共图康大人力资源项目36mb-调查问卷

在您填答此份问卷之前宁波康大正在与来自共图企业管理咨询的项目小组合作进行一项关于企业管理方面的。研究小组非常想了解您对宁波康大成功提升绩效管理系统的看法（也有利于我们对组织改进的评估）验作答。请注意所有的答案并无对错之分，只有您真正的意见才是唯一的答案回答问题时不需花费太多时间思考，您的直接反应可能就是最准确的答案。 及问适当填法 不适当填法：or 请务必就所有资料项目和问题（包括开放问题），若您对本次问 有任何疑问，请询问项目小组的人员。项目小组的联络方式如下:此份问卷约需40请在10月15日中午前将本问卷完成，我们项目小组会有专人来进行问卷的回收感谢您的参与我们会对回收的问卷结果加以 ，宁波康大内部任何人员皆不会以任何方式调阅或取您的问卷。第一部分：个人基本资 20岁至29 30岁至39 40岁至49 50岁至59 60未满11至33年以上至55年以上至1010未满11至33年以上至55年以上至10公司决策层（最高基层（业务员级职员（业务助理级12-34-5第二部分：调研问封闭性问题（注：此问卷中出现的“公司”系指宁波康大请您对下列陈述同意或不同意的程度 非常不同 不

非 同任何公司的使命都必须对社会产生引人瞩目的影 公司的存在是为增加股东 (即：正确行动，而不仅限于空洞的“感觉很好”的)目标感及归属感。我们公司的使命和远大抱负在整个组织各层面都定立非常有性的目标对于取得优于一般的业绩成果性目标非常，因为会产生不必要的对失败的过

两套目标(如“预期”及“性”)会产生很多困惑 管理人员因“性”目标的存在而干劲十足，因为他们

由顶向下订立目标的方法没有由底向上有

经常性地对目标进行复审会对管理工作产生不必要的 请您对请您对下列陈述同意或不同意的程度 非常不同 不

非 同扰

我们部门的目标在部门成员中人人皆知且理解深 雄心勃勃的“”目标。方方面面，而不仅限于财务和经营(如，还包括人员的的依据，直至最终到每个人身上管理人员和普通员工感到力为实现其目标而采取必员和普通员工提出

我的工作部门就有明确且催人奋进的“性”目 我清楚自己个人目标与我所在部门目标的关 建立明确的组织结构会真正使业绩改 用人得当、流程正确比组织结构正确更为重

非常不同 不

非 同管理人员应该承担决策的责任与权 我们在整个公司内部已建立起非式的组织结 我们公司具有扁平/非等级森严的组织结 管理人员被可以采取必要措施(如，建立自己的小每个部门的对公司的就该部门的经营成果

公司最高管理层对每个部门所的十分清

基层管理人员避免将自己决策范围内的问题上 A相互支 B技能要求极为严 C高度创造 工作效率很 工作气氛和 令人兴奋且使人干劲十 透明的公开业绩评价体系迫使业务人员进行破坏性

非常不同 不

非 同正面的鼓励比的竞争结果反馈更能激励 将业绩不佳者的人名公开有伤其自尊心，会适得其

在组织中没有经常性汇报制度,不可能做到权责分 我的分管对我的绩效表现直言不讳，并适时提出改

我随时可以了解到所在部门的整体业绩表 我的分管随时告诉我们本部门的业绩完成情况，以

最好私下里辞退员工，让其心怀感激地离 解雇所引起与成本比其所产生的优势要大得

我们公司应该更积极地迫使表现不佳者自动退

非常不同 不

非 同我们公司不留表现不佳者，将其调离到要求低的岗位 我们公司尽量避免过多批评劝说长期绩差人 我的分管在建立一个鼓励绩优者、淘汰表现不佳者

管理人员欢迎对他们的个人发展计划定期进行审 门的个人因素会破坏评估的公正性与质量

我们公司为中管理人员制定并坚持实施继任者计

我们公司的人员评估流程根据目标和价值观业 我们公司系统化地一段时间内的业

我们公司要求员工制定并遵守个人发展计划，计划内 非常不同 不

非 同高级管理人员和管理人员与其直接下属不断，

我的业绩反馈及时而直率，且有助于我的发

财务报表是基本业绩能力的事后(滞后)指 管理人员过分强调与现金流有关的利润和价值衡量标 “自我开脱的风气

财务数据往往具有误导性或根据情况进行过调 管理人员不了解财务考核标准和业绩驱动因间的联

我们公司深入部门内部衡量并财务业

我们公司可以将绩效改善方案的财务影响量

非常不同 不

非 同营运关键业绩指标层层向下，成为一线人人们的积极性主要来源与物质，而非其它形式的越来越多使用物质激励正在社会上助长一

人们不喜欢在众目睽睽之下接受表 非常不同 不

非 同个人的责权划分和比集体的责权划分、奖

集体的责权划分和可以更好地保持士

我们公司使用高度透明的激励体 我们公司的/表扬系统专门培养集体责任感我们公司在/表扬系统中争取个人(而非集

我们公司把业务员的薪酬与业绩紧密挂 中高级经理至少30%~50%的薪酬以业绩为基 我们公司将激励为基础的薪酬体系在组织上下，以我们公司认可并表扬个人成绩(如每月员工、表扬信、在公司中的提及、奖章、吸收入公司的养并保持士气(如拓展训练、项目小组晚餐、公司等我获得的认可和是使我留在公司的主要动

岗位轮换使人产生短期思 行控制相

非常不同 不

非 同在员工做好准备之前让他们担任性强的职位太我们公司有一个完善的流程，及时和辅导所有员工都具有乐趣和性并为员工提供机会追求他们感的业务领域，学习新的

要改变一家公司的价值观需要多年时

我们公司的符合公司的价值 我们公司有意识地宣传和公司的价值 非常不同 不