宝洁与联合利华企业文化对比

会计学1宝洁与联合利华企业文化对比品牌的一半是文化1，宝洁公司概况及其企业文化2，联合利华概况及其企业文化3，宝洁公司PK联合利华4，两者企业文化比较后的感悟第1页/共26页Part.1第2页/共26页宝洁公司概况美国PROCTER＆GQMBLE（简称P＆G）公司是1837年由从事酿造的威廉·普罗克特和制造香皂的詹姆斯·甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。第3页/共26页宝洁公司企业文化一，宝洁的宗旨我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。二，宝洁的原则●

我们尊重每一位员工。●

公司利益与员工的利益息息相关。●

有策略地着眼于我们的工作。●

创新是我们成功的基石。●

我们重视公司外部环境的变化和发展。●

我们珍视个人的专长。●

我们图示做到最好。●

提倡互相依靠、互相支持的生活方式。第4页/共26页宝洁公司企业文化三，宝洁的核心价值观宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。四，独特的人才标准

强烈的进取心

卓越的领导才能

较强的表达交流能力

较强的分析和解决的能力

积极创新，富有创造性

优秀的团结合作精神

诚实正直的人格

勇于承担风险

第5页/共26页宝洁公司企业文化五，内部提升机制所有的高级经理都是从新人做起，员工个人的发展归根结底取决于他的能力和所取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。六，巩固企业核心文化宝洁采取“培养、巩固和升级”的用人策略，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，内部人才对企业更具有归属感，个人的价值观和企业的价值观一致，铸造了深厚的企业文化。

七，积极而富于支持的内部环境宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境。为新人设计的充满挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。公司拥有世界一流的科研设备。公司实施全方位的电子商务，并且随着信息产业的发展的日新月异而不断完善整个系统。八，多元化与团队精神宝洁保持多元化的员工队伍，且关心每一位员工并珍惜员工个人对公司的贡献。公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起。第6页/共26页Part.2第7页/共26页联合利华概况联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（Rotterdam）及英国伦敦（London），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一第8页/共26页联合利华企业文化A.集中化战略企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。

第9页/共26页联合利华企业文化集中化战略在联合利华得到了充分体现：一，企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二，产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三，品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四，厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。

第10页/共26页联合利华企业文化B.包容文化

1，合并制造了企业发展的心脏2，企业兼并是企业壮大的手臂C.企业倡导联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其中特别是对人际关系的信任，能有效地产生凝聚力，让所有同事相互团结，为企业服务。相信人际关系能凝聚管理层，贯穿公司上下。第11页/共26页Part.3第12页/共26页两大企业的深入对比全球两大日化帝国：宝洁与联合利华的PK第13页/共26页联合利华宝洁

品牌营销一品多牌类别经营品牌集中发展第14页/共26页联合利华宝洁从产品生命周期角度来选择差异化促销促销方式结合产品、价格、渠道、地点等因素灵活多变地制定相应促销策略

第15页/共26页联合利华宝洁2009年首次公开参与CCTV黄金资源广告招标

多品牌植入式营销《丑女无敌》广告早在2004年已成为了中央电视台的头号广告商，连续3年斩获央视标王，最高纪录是4.2亿元

第16页/共26页联合利华宝洁进驻上海，市场主要在华东地区

逐鹿中国市场进驻广州郊区，市场主要在华南地区第17页/共26页联合利华VS宝洁VSVSVSVS第18页/共26页第19页/共26页Part.4第20页/共26页企业文化观后感一.两个公司共同之处：一品多牌策略

这种模式既克服了"单一模式"的缺陷，又可不断创立新的名牌，起到区别商品的特点、品质或档次的作用。采用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞争机制，各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠一块牌子生存。而相对于我国的很多企业的产品，都比较的单一，在市场竞争中很容易被产品的有限性所钳制，在长远的发展中易受到市场供求的影响。在分析研究的过程中，发现我国的很多本土企业陆续被外企兼并、甚至挤出销售市场。此现状应该引起我国民族企业的高度关注和深思，并向国外的优秀企业学习先进的管理、经营模式和理念，完善和建立良好的企业文化，从而形成一批具有国际竞争力的优秀民族企业！第21页/共26页企业文化观后感一品多牌营销战略具体优势：1一品多牌营销战略可以开脱“民族品牌杀手”的骂名把它的全球品牌带到中国的同时也不断收购中国当地有影响、有潜力的本土品牌，并对之在技术、研发、形象和推广方面加大力度使它们满足当地消费者的需要。比如联合利华在收购中华牙膏后，极力宣扬其是属于联合利华的，这必然会招致国人的很大反感。背上民族品牌杀手的恶名。这时，中华牙膏只能是死路一条。2一品多牌营销战略可以避免公司定位混淆我们比较这些公司商品，就会发现它们会出现在我章们生活的各个方面，有日用品，有化妆品，甚至还有食品。消费善者并不会觉得这些品牌有什么关联性。因此，如果公司在推出每善个品牌时都强调其所在企业，必然会对消费者造成混淆。3一品多牌营销战略可以避免失败品牌的不良影响如果企业的某种品牌失败被迫退出市场，也会因为和企业有太大关联而对企业造成不良影响。因此淡化企业名称，强化企业品牌不是没有道理的，这是依据企业的具体情况而定的。第22页/共26页企业文化观后感现状：

宝洁胜于联合利华（一品多牌战略上）原因：1宝洁有自己的品牌管理系统2宝洁更关注消费者的需求3宝洁的品牌定位和市场细分更准确4宝洁更注重对自己企业形象的建立第23页/共26页企业文化观后感联合利华和宝洁都通过多品牌战略占领了巨大的市场份额。因此，多品牌营销战略可以说是企业做大做强的有效手段。对于中国企业而言，应该：1实施品牌系统化管理公司系统管理，提高公司参与市场竞争的效率，减少了人力重叠、广告费用、顾客遗漏，还能延长产品生命周期。2洞悉未来买品牌因为创建品牌是一个十分困难