SACHR人力资源管理概念培训

韵达SAP项目HR（人力资源管理）概念培训－Overview培训文档2010.03

CamelotInformationSystemsInc.SAP人力资源管理信息系统功能划分组织机构管理人事管理薪酬管理考勤管理员工发展绩效评估招聘管理培训管理HR常用报表及法定报表SAP查询工具业务信息仓库基本功能战略功能分析功能管理者桌面员工自助服务协同功能SAPHR对业务的支持人力资源管理选人用人育人留人SAPHR组织计划岗位计划成本计划空缺管理内部招聘外部招聘岗位需求能力匹配培训计划培训实施培训评估培训成本核算资格目录员工能力岗位需求能力匹配薪酬管理长期激励员工发展继任计划组织机构职务管理岗位管理人事信息人员变动考勤管理工资核算社保福利绩效考核能力资格组织管理使参训者:理解组织管理的概念描述组织管理的应用定义计划的版本描述组织管理的方法列举基本计划对象组织管理概述该员工为哪家公司工作？该员工向谁汇报？该员工在哪个部门工作？该员工需要完成哪些工作？员工安排组织单元、职位、职务安排组织结构、汇报结构明确职位的职责、能力。。。。。。是HR所有流程的基础也可作为日常相关工作审批流程的基础组织机构管理搭建企业组织结构：组织单元岗位职责任务成本中心人事行政管理岗位分配调任薪酬管理层级结构经理人桌面汇报关系工作流管理岗位价值评估员工发展招聘岗位技能要求HR模块的“主心骨”通过组织管理，使用者可以查看不同时期的组织结构图：过去、现在和将来。利用这些信息，使用者可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求。现状将来为什么需要组织管理?组织结构方法论关系组织管理的基础是管理组织结构对象以及它们之间的关系对象计划对象组织管理是基于对组织对象及其相互关系的管理。有5种基本对象类型及其代码。对象类型

对象类型代码组织单元 O

职务 C

职位 S

任务 T

工作中心 A组织单元组织单元描述的是公司的独立业务单元不同的组织单元及其相互关系共同组成一个组织结构管理机构(根组织单元）财务人力资源福利薪酬应付应收审计例如:

部门区域业务流程职务务职务务是是指指一一个个公公司司的的现现有有职职位位的的通通用用分分类类销售售员员顾问问会计计职位位职位位用用以以进进一一步步描描述述职职务务。。是是指指由由公公司司的的个个体体从从事事的的专专门门的的角角色色。。物流流总总监监财务务总监监人事事总监监总监职位位的的划划分分因因公公司司的的不不同同而而有有区区别别多个个职职位位可可能能从从事事相相同同的的工工作作每个个职职位位通通常常有有一一个个员员工工，，建建议议使使用用““一一人人一一岗岗””，，方方便便管管理理任务务确定定销销售售配配额额Job职位位1:销售售经经理理职位位2:生产产经经理理维护护工工厂厂轮轮班班时时间间表表组织织轮轮班班会会议议任务务管理理部部门门,组织织会会议议任务务用用以以描描述述职务务和和职职位位职务务:部门门经经理理工作作中中心心工作作中中心心是是指指任任务务所所在在的的地地理理位位置置例如如:文档档处处理理，，第第21层楼楼焊接接，，中中心心工工厂厂额外外对对象象类类型型用户户在在创创建建组组织织计计划划的的时时候候，，维维护护上上述述的的5个基基本本对对象象之之外外，，还还可可以以维维护护和和企企业业相相关关的的一一些些附附加加信信息息成本本中中心心人员员资格格用户户商务务事事件件类类型型其他他………资格格成本本中中心心员工工基本本对对象象类类型型之之间间的的关关系系组织单元职务职位任务工作中心组织单元职务职位职位组织单元职务职务任务职位系统统事事务务代代码码：：PPOSE人事事管管理理使参参训训者者:理解解人人事事主主数数据据理解解主主数数据据信信息息类类型型人事事事事件件人力力资资源源三三大大结结构构人事事行行政政事事务务管管理理Person银行行信信息息工作作时时间间个人人数数据据税地址址家庭庭组织织分分配配主数数据据:概述述员工工主数数据据纪纪录录组织织结结构构定定位位地址址税务务信信息息家庭庭信信息息工作作时时间间表表薪酬酬福利利时间间管管理理员工工发发展展计计划划信息息类类型型员工工家庭庭信信息息银行行信信息息地址址人事事事事件件组织织结结构构定定位位员工工行行政政管管理理－－主主数数据据界界面面系统统事事务务代代码码：：PA30信息息类类型型SAP人力力资资源源三三大大结结构构组织织结结构构企业业结结构构人员员结结构构XX公司司北京京地地区区上海海地地区区销售售采购购在职职员员工工管理理人人员员工人人人力力资资源源部部薪酬酬科科培训训科科财务务部部XX公司司退休休员员工工企业业结结构构公司司代代码码人事事范范围围人事事子子范范围围客户户公司代码人事范围人事子范围客户 XXX大中国区XXX中国大陆XXX香港XXX台湾广州销售业务外包业务咨询人员员结结构构正式式工工劳务务工工退休休员员工工生产产辅辅助助人人员员管理人员后勤勤人人员员员工工组组员工工子子组组人员员结结构构-员工工组组员工组依据员工与公公司的关系进进行划分劳务工正式工退休员工人员结构–员工子组见习员工专业技术类员工管理类员工工人正式工(员工组)根据员工的工工作状态以及及薪资规则的的不同对员工工组进一步细细分人员结构–工资范围工资范围X工资范围YJanuary10January28以前每月10号发薪当月28号发薪工资发放日期期工资核算方式式企业,人员和组织结结构企业结构人员结构组织结构组织分配人事事件反应职工从加加入公司到离离开公司的整整个期间所发发生的人事异异动情况。人人事事件可以以自动触发相相应数据的录录入或修改界界面的出现。。调动离职退休降职重雇佣晋升录用转正业务情景人事事件人事事件作用用:顺序处理信息息类型确保记录所有有要求的数据据有效的数据录录入时间管理使参训者:理解时间管理理概述理解为什么需需要时间管理理理解时间管理理的组成模块块工作时间表时间纪录时间评估时间管理集成成时间管理概述述员工在工作员工病了员工在加班时间纪录信息类型#工作小时#生病小时#加班小时时间评估财务/控制$钱用于#工作小时$钱用于#生病小时$钱用于#加班小时薪酬时间管理组组成模块时间纪录时间评估工作时间表人力资源管理理三大结构工作时间表人事子范围员工子组信息类型0001信息类型0007财务/控制薪酬时间纪录(信息类型)月工作时间表表员工某天的工工作时间是怎怎么安排的？？什么时间可以以暂时中断或或休息?某一天是否是是公共假期?时间纪录:时间数据获取取的方法手工时间表员工手工记录录工作起止时时间使用打孔计时时卡员工使用机器器打孔计时通过磁卡做电电子纪录员工刷卡记录录公司默认员工工按照合同时时间工作员工仅向公司司汇报时间变变动时间评估HR终端TR终端时间评估薪酬报表TR终端时间纪录时间纪录:时间纪录方法法正向考勤积极的时间纪纪录逆向考勤消极的时间纪纪录逆向考勤可以虚拟工作作计划默认按工作计计划上班、可可以只记录计计划工作时间间的偏差：休休假、加班、、换班适合高层，行行政、销售等等管理人员EarlyNormalNight工作计划（可可以虚拟排班班）休假加班正向考勤需要在系统中中按真实情况况给员工安排排工作计划需要记录员工工上/下班刷卡记录录、外出记录录、休假、加加班批准由系统根据员员工出勤情和和请假情况，，与计划时间间比对，核算算出考勤异常常和加班时数数适合生产线工工作人员EarlyNormalNight工作计划（必须为真实实的排班）休假加班批准刷卡记录出差等时间管理中的的时间纪录时间管理中的的时间纪录允许员工时间间数据的录入入手工自动允许数据按照照时钟时间录录入允许数据按照照小时数录入入记录时间数据据的信息类型型时间纪录信息息类型范围2000-2999时间管理相关关信息工作时间0007––计划工作时间间0050––时间记录信息息（考勤卡号号）记录时间2011––时间事件（刷刷卡记录）记录时间背离离2001––缺席2002––出席2003––替班2005––加班记录时间配额额2006––缺席定额2007––出席定额直接记录薪水水类型2010-员工报酬信息息薪酬管理使参训者:理解工资项工资核算的先先决条件工资核算运行行传递数据到财财务/控制系统工资项额外发放0015其他月度发放放/扣减0014基本工资0008工资项工资核算薪酬管理–基本工资薪酬管理–社会保险可能的工资类类型奖惩津/补贴加班费缺勤扣款基本工资奖金代扣工资项的特征征工资项发放给哪些员员工？如何分配工资资？每月发放次数数？是否和基本工工资相关？为工资项定义义的分组部分工资信息息类型IT0001组织结构定位位IT0003工资状态IT0007预定工作时间间IT0008基础薪水IT0009银行明细信息息IT0014重发收入/减除额IT0015额外收入国家相关信息息(中国)IT0530住房公积金(中国)IT0531收入所得税(中国)IT0532社会保险(中国)0001养老保险0002失业保险0003医疗保险0004工伤保险0005生育保险工资的计算过过程实际支付工资总额工资净额减除额薪酬周期主数据时间管理基础薪薪酬设设置工资运运行行总额-减除额额=工资净净额工资的的组织织结构构基础工工资工资类类型信息类类型最后的的步骤骤银行转转账财务/成本控控制的的数据据转移移税务报报表薪酬运运行为当前前支付付期录录入主主数据据检查/校对数数据发薪和和其他他后续续操作作薪酬开始H退出薪酬I薪酬发布H修正I是否合合格?结果正正常?否是否是检查结果H与财务务/控制模模块的的集成成薪酬会计员工支出可支付账目员工成本客户账户供应商账户COHRFIFI招聘管管理空缺招聘广广告（招聘聘渠道道管理理）应聘人人才（应聘聘人才才库管管理记录招招聘过过程））挑选和和面试试雇佣条条款确确认录用（从应应聘者者转为为员工工）空缺招聘广广告（招聘聘渠道道管理理）应聘人人才（应聘聘人才才库管管理记录招招聘过过程））挑选和和面试试雇佣条条款确确认录用（从应应聘者者转为为员工工）员工发发展升迁和和后继继计划划员工具具有的的资格格/岗位任任职条条件（基于于资格格目录录）评价管管理员工发发展发展计计划员工发发展–员工资资格管管理绩效评评估部门单位个人考核形式多对一一对一360°考核对象评估种种类正式的工作验收或项目验收人员评估—下属和上司之间的评估培训—学员或参与者和教师之间的评估评估形式多对一一对一360°“多对对一””的评评估加权、、平均均计算算状态处处理和和工作作流绩效考考核过程管管理结果管管理培训管管理报名、、出勤勤管理理预订取消提前预订重新预订顶替出席培训课程“类”员工培训课程电信知识培训课程企业文化培训课程长途电话网新员工培训课程中级培训课程高级培训课程本地电话网培课程“组”培训课程“门”资格传输出席确认完成培训评估删除“重复的预订”记录在档后续活活动的的管理理培训课课程规划划信息平平台标准报报表查询工工具支持组组合查查询，，主要要用于于员工工信息息组合合逻辑辑查询询，查查询条条件可可保存存供重重复使使用客户化化报表表针对统统计分分析的的特别别需求求，使使用SAPABAP/4语言定定制开开发专专用报报表信息平平台