咨询实务第1章节真题

，乙咨询公司采用SWOT分析方法，对年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示年年年年444433332234------------问题图，提出甲公司发展，并说明理由。【试题解析】2016优势劣势=0.*4+.2*+02*20.1*30.152-01*30.75机会=0.5*40.23+.1*-0.5*-0.22-01*20.852017年机会=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-增长劣势-0-两个图二选甲公司的业务发展增加投资，扩大生产，提高市场占有率理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会二、（2013）甲工程咨询单位接收委托，为某市编制国民经济和社会发展规划，提出了国内生产总值、九年义育巩固率，耕地保有量、城镇登记率、城镇人均支配收、城性安工程是量等划指标该市 为了 城性安工及小区道路和绿地等配套设施，解决200户低收入居民的住房问题。建设主要来源中央投资和地方配套。工程咨询单位编制了该项目的可行性，内容包括项目需求及目标定位、项目建设方案，风险评价等。并采用逻辑框架法对项目进行总体分析。为了保证该项目顺利实施，该项目要求工程施工阶段没要施工单位的工作记录和监理单位的简历报告，项目业主保留了全部工程，所有工程资以通过现场清查和文件获取。问1、甲工程咨询单位在规划报中各项指标，哪些属于约束性指标哪于预期性指标。2、列出该廉租房项目垂直逻辑各层的具体内容3、列出该廉租房项目水平逻辑产出层次的客观验证指示和验证方法【试题解析】1略三、问答题(本题5(207年)某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体制影响下，产品的销售比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销企业目标市场润滑油需求量均为每万吨，主要有A、B两种滑油产品，种产所处产品生命周期的位置见图-1。而争对手的这两种润滑油销量占市场的70%以上。造成这种局面的原因除体制外有:企业的产品生产成本高。有像其企业一样进行全方位，大规模的宣传。代销点设置也明显不足，单-格的产包装不能满足中小用户对适量油品 的需。[问题运用SWOT分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和若该企业在SWO-2所示，说明企业针对目标应采取的选择和实施措施。根据图1-1，A、B产品。【试该企业的优势是:研发能力强，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力进行宣传。定的影响。是:该企业是国有老企业在传统制下，销售单一；竞争对手销占场份额70%根据SWOT分析，企业应当采取扭转性。在有外部有利机会的情况下变求；对企业进行全方位的定位，利用进行宣传，打破传统的推销方式。A当采取的产品策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便能尽快收回投资，获得利四、问答题(本题5(2010年)甲企业位B地区，主要产A产品。某咨询公司接受甲业的委，完34-3表4-3444332-----[问题根据对甲企业的内部及外部因素评果，画出SWOT析图；甲企业应择何种，并说明理由。优劣势得分=(O.20*4+0.25*4+0.15*3-0.1*0.3-0.1*2-甲企机 得分=(O.20*4+0.15*3+0.15*2-0.25*2-甲企业应采取增长性理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势；外部因素评0.8，一定外机遇，所以应增加资，扩大生产，提高市场占有率。(1)看到wt分析，首先看优势劣势，机遇评分，看处在哪个象限。(2)五、解析题(本题2分)(2011年)具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市的邀请，竞标甲市划、评价等具体方法。【试对逻辑框架法的认识不正确理由：逻辑框架法作为总体分析的工具，只作一般分析，不能代替进度计划、环境六、解析题(本题20(2007年)A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关【问题】A咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关 【试七、解析题(本题20(2007年)X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于期。为了X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细了近年来X公司所的外部环①中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9％②日益健全和完善③生产技术不断更新④中国国内生产总值连续4年保持了10％以上⑤高等教育进入大众化阶段⑥银行存利率上升⑦全社会的诚信观念进一步加⑧《专利保》颁布实施⑨风险投资来源多样化⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短【问题】利用PEST分析方法对X公司的外部环境因素进行归类【试PEST分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可政治环境方面：②日益健全和完善。⑧《专利保》颁布实施⑨风险投资来源多样化短八、解析题(本题20(203年)某市为了城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的居住条件，计划013年建设0万㎡的廉租住房小区，以及小区道路和绿地等配套设施，解决200户低收入居民的住房问题。建设主要来源于投资和地方配套。项目建设工作的主要内容包括：可行性研究、勘察设计、、工程施工、工程理、竣工验收等。甲工程咨询单位采用逻辑框架法对项目进行了总体分析为保证项目顺利实施，项目业主要求工程施工阶段要有施工单位的工作记录和监理单位的监理报告。项目业主保留全部工程，所有工程资料都可以通过现场和文案调【问题】1.列出该廉租住房项目垂直逻辑各层次的具体内容【问题】2.列出该廉租住房项目水平逻辑产出层次的客观验证指示和验证方【试目的：解决2000户低收入居民的住房问题。目标：城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的居住条件产出层次的客观验证指标：建设10万㎡廉租房小区验证方法：施工单位的工作记录和监理单位的监理报告。现场，文案九：解析题(本题20(2016年)某市根据“十三”规划建议中共享发展理念，低收入群体和农业转移人口的居住，编制完成该市城镇保障性住房建十三五”规划，按照规划要求，2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区，以解决 户低收入居民的住房和 名农民工的宿舍问题。项目总占地面积7.5万㎡，其中建筑物和构筑物占地6万，道路绿化等占地1.5万，总建筑面积1万。项目设投资主要来源于投资和方配套。甲工程咨询公司承该廉租房设项目的可行性研究工作，并采用框架法进行了项目分析。【问题】在采用逻辑框架法分析本项目时，产出层次的客观验证指标有哪些【试产出层次的客观验证指标有项目总占地面积7.5万㎡，其中建筑物和构筑物占地6㎡，道路和绿化等占地1.5万㎡，总建筑面积15万㎡十、解析题(本题20(200年)甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价，运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4-3。444332-----【问题】根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；甲企业应选择何种，并说明理由【试题解析】甲企优劣势得分甲企机会得分甲企业的SWOT分析图如下：☆为甲企业所在位甲企业应采取增长性理由据SWOT内部因素1.15，有内部优势；外部因素评分为0.8，一定外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。十一、解析题(本题20(2013年)甲咨询公司A企业委托为其风电项目提供投资咨询服务。明确A企业风电项目发展 ，甲咨询公司采优势、劣势、机会、 SWO)法关项100M增加到5000W；②对风电上网价继续施政策；③风力发电机生产企有00多家，竞争激烈；A企业投资海上风发电起较大型企业晚5年，所以期市场有率仅为8%；⑤A企业厚；⑥A企业技术发力最强，近年陆续研发了国内领多个系列机产品；⑦A⑧A定的品牌优势。【问题根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和因素【试优势：⑤雄厚；⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦劣势：④A企业起步较大型企业晚5年，市场占有率仅机会：①“十二五”规划中，海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW；