XX食品公司设备系统制度汇编

XX食品公司设备系统制度汇编TOC\o"1-5"\h\z.设备管理制度*\o"CurrentDocument".锅炉平安运行管理制度*\o"CurrentDocument".锅炉工交接班制度*\o"CurrentDocument".锅炉房生产纪律管理规定*\o"CurrentDocument".变电所交接班制度*\o"CurrentDocument".变电所平安防火制度*.设备管理制度：第一章总那么1、设备是企业开展的物质基础，加强设备管理，对提高企业技术装备和经济效益水平，保证平安生产和设备正常运行，都具有极为重要的意义。2、设备管理的任务是根据公司对设备的选型、购置、安装、调试、维护、保养、更新改造、报废的全过程的综合管理，以获得寿命周期费用最低，设备综合效能最高的效果。3、设备管理实行选型与使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，以预防为主，维护保养与计划检修并重的原那么，做好合理选型、正确使用、精心维护、科学检修四个环节,实现全员管理的良好气氛。4、学习先进的管理，逐步掌握设备的运行规律，使企业到达高产、稳产、优质、低耗和平安生产，防止设备和人身事故，防止环境污染，保证员工身体健康，提高设备完好率，为实现平安、低耗、高效的工厂创造良好的条件。第二章设备的选型与购置1、设备的选型应本着先进、生产适用、运行可靠、便于维修、经2、外来人员应持公司保卫部门和主管部门批准的证件方可进入,监察人员持省发的用电监察证进入。建立《外来人员登记薄》，详细记载出、入时间、姓名、单位和人数等。3、严禁在变电所电气设备周围动火，如因工作需要时，须经主管领导和保卫部门的同意，并做好消防措施。4、变电所的消防工具和器材，要放置在明显地点，专人负责，要定期检查，抽样试验，对损坏和过期的应及时更换，不得拖延，严禁随便动用。5、变电所是清洁的作业场所，必须保持洁净，对于易燃易爆物品应放在指定地点或专用仓库保管，严禁放在火源附近。6、变电所要建立义务消防组织，设立消防负责人，布有消防部位平面图。6.变电所交接班制度：1、接班人员必须按规定时间到班，未经履行交接手续前，交班人员不准离岗。2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作。3、交接内容应包括：（1）本所运行方式；（2）保护和自动装置运行及变化状况；（3）异常运行和设备缺陷、事故处理情况；（4）倒闸操作及未完成的操作指令；（5）设备检修、试验情况，平安措施布置，地线组数、编号位置和使用的工作票情况；（6）仪器、工具、材料、备件和消防器材的情况；（7）领导指示；（8）与运行有关的其他事项。4、交接班必须做到“交的细致，接的明白”，交接中应有人监盘。5、交接班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实。6、交接班检查后，双方值班长应在运行记录薄上签字，核对时钟。济合理的原那么进行。2、根据企业的更新改造计划，在购置设备之前，应对不同生产厂家的多种型号产品进行可行性分析比拟,从中找出最正确方案,填写《生产设施配置申请表》。3、对大修和更新改造工程所需的设备，由生产部负责填写《生产设施配置申请表》，报有关部门批准后由物质供应部购置。4、对生产所需的零星、辅助设备，由需用部门填写《生产设施配置申请表》，上报公司签署意见后，报供应部购买，超储积压或选型不合理以及无备品影响生产要追究责任。第三章设备的安装调试与验收1、设备安装调试由设备供应商负责，确保安装质量。在设备安装过程中，公司要派专人负责监理，跟踪设备安装全过程。2、监理人员要做好设备安装记录，设备安装完成后，由生产部组织有关人员对设备安装质量进行单机和系统检查验收。3、检查验收过程中，要对设备进行空载测试，带负荷运转，观察设备运行状态，如，振动、噪声、转数能力等因素，能否到达设计指标，并做好检查验收记录。4、检查验收不合格，对设备安装提出整改意见，限期整改；检查验收合格，填写《检查验收报告单》，双方签字确认，并进行存档。第四章设备维护、保养1、生产操作人员要做到精心操作，遵守操作规程，做好日常保养工作，正确使用及维护好设备。2、设备使用及维护实行包机制，使每台设备都有专人专理、专人负责。3、生产操作人员对自己范围内的设备，必须做到“三好”、“四会”“四懂”。“三好”即用好、管好、修好；“四会”即会操作使用,会维护、保养，会检查毛病，会排除小故障；“四懂”即懂性能、懂原理、懂使用、懂构造。4、严格按操作规程进行设备的启动与停机，做到启动前认真准备，启动后反复检查，停机后妥善处理，运行中不超温、不超压、不超速、不超负荷，严禁拼设备现象发生。5、严格执行巡回检查，实行“点检制”，对设备定点、定时进行检查，通过听、摸、查、看、比，发现异常，及时处理解决。6、开式齿轮、链轮、链条使用三天注一次润滑脂，骨泥机使用一周注一次润滑油，减速机半年换一次油。对减速机、压缩机，每天都要检查油位，假设发现缺油，应及时补油，油位不能高，也不能低,保证有良好的润滑效果。7、生产操作人员发现特殊响声、振动、漏气、火花等紧急情况，必须停机检查。8、操作人员对自己范围内的设备和设备附属设施及周围环境应保持清洁，做到文明生产。9、设备使用日常保养，由操作人员负责，设备修理以维修人员为主，操作人员配合进行。未经允许，任何人不得改动设备结构、传动方式，以及润滑方式等。10、设备管理部门对设备要经常检查，发现问题可对生产部提出停止生产的建议，责令整改后方可生产。第五章设备检修1、根据企业现状，采取计划检修与事后检修相结合的管理方法。2、根据生产任务和销售季节进行检修，每年进行一次大修，一般在春节过后的一个月到一个半月，对大修的设备要填写《大修开工报告单》，做好“大修计划”。3、设备大修时，所有传动部位都要检修，需要更换的部件必须更换，设备的各个结合局部必须上油。大修完成后，要填写“大修竣工报告单”。4、正常的设备检修，一般是设备在工作中出现振动、噪声、性能达不到要求等，需要进行检修。这样的检修为正常的事后检修，为了恢复设备性能，到达设备的完好性。5、设备检修要认真填写《设备检修记录》，如：设备名称、检修性质、检修内容等。6、生产部在设备大修之后，要组织有关人员进行验收，对不合格的检修工程要返工重新检修，同时追究主要负责人的责任，对主要负责人和相关人员进行处分。第六章设备更新改造与报废一、对属于以下情况之一的设备应当及时报废更新：1、经过大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；2、设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的；3、大修理后虽能恢复精度，又不如更新经济的；4、严重污染环境、危害人身平安与健康，进行改造后仍然不经济的；5、国家或有关部门规定应当淘汰的。二、设备报废程序1、设备报废由使用单位或闲置设备的保管单位，填写《报废设备报告单》，公司组织专业人员进行技术鉴定，经鉴定确认可以报废，进行报废处理。2、设备撤除处理①对拆下的旧设备或部件，要物尽其用，通过修理能到达一般使用性能后，出售给能使用的单位。②对报废设备撤除有利用价值的零部件、附件及电动机等，进行再利用，或按件出售。③没有使用价值可按废品处理。④报废的设备自批准报废之日起，该设备那么从固定资产账中注销撤出档案。⑤报废设备公司指派专人处理，非公司专门指定人员，无权处理。三、设备更新改造程序生产车间要对设备进行更新改造，一是向公司递交更新改造计划和申请报告；二是公司组织有关人员对更新改造设备和加工工艺进行可行性经济分析；三是经分析认定，可以更新改造的上报总经理；四是总经理批准后，实施设备更新改造方案。更新改造一般要结合大修进行。第七章设备档案管理1、设备档案要设专人管理，建立专门的设备档案柜。2、设备档案必须完整无缺，对短缺的设备档案资料必须及时补充完整。3、设备档案资料要建立借阅登记制度，借阅资料必须登记，并按要求及时返还。4、设备技术资料、安装资料、检修资料、各种记录报告等，必须将原件存档。资料存档时，存档人和资料管理员要签字确认。5、档案管理要不缺、不损，无污、无涂。第八章设备管理考核对违反公司设备管理制度，给公司造成损失：1、违反第二章的，处1000—5000元罚款；2、违反第三章的，处500—2000元罚款；3、违反第四章的，处200—1000元罚款；4、违反第五章的，处200—1000元罚款；5、违反第六章的，处200—1000元罚款；6、违反第七章的，处100—500元罚款。第九章组织与领导公司成立以总经理为组长的设备管理领导小组，对设备实行统筹管理，统一领导。1、在没建立专门设备管理机构前，由生产部负责设备管理工作，在生产部机关设1名设备管理员，负责设备大中小修计划审查与实施，设备选型、采购、安装、验收的跟踪、记录；负责设备档案资料的收集、整理与存档；负责正常设备维护、检修的催促、检查与考核；负责设备档案的存档管理。2、设立专门的设备维修部门，主要负责公司现有设备的维修、维护、保养、故障排除以及小型设备安装；高压容器的使用、维护、维修与监控；电力系统的使用、维护、维修与监控。附：本制度适用于抚顺市佳佳食品，以及设备销售、安装合作单位。.锅炉平安运行管理制度：一、锅炉起动1接到生产部高度指令方可起动锅炉。2、检查供电、供水系统，给水泵、引（鼓）风机、除尘器、出渣机、上煤机、操作控制盘和附件一仪表、阀门、炉排、分汽缸等，是否处于工作状态。3、给水。关闭排污阀，翻开锅炉排汽阀、给水阀，启动给水泵注水，水位到达水位计正常水位后，停止给水。4、生火。点燃引燃物，启动引风机1—2分钟，开始加煤，启动鼓风机，调节风门，使燃烧逐渐正常。5、温度增加不可太快，防止炉体受热不均，当锅炉内气压上升，蒸汽自排汽阀排出时，立即关闭排汽阀并冲洗压力表弯管，气压升至2—3个表压，检查排污阀、手（人）孔、法兰有无泄漏；气压逐步升高时，应注意锅炉各部位有无响声，如有立即检查，必要停炉检查。6、锅炉初次升火，从冷炉启动到升至工作压力的时间不少于8小时；以后生火从冷炉起不少于1小时；压火启动不少于半小时。二、供汽1、接到生产调度指令后，开始做好供汽准备，锅炉开始升压。2、当锅炉内气压接近工作压力，准备向外供汽时，火势宜缓，水位不宜超过正常水位。3、将管路（或分汽缸）的排水阀翻开，主汽阀稍微开启暖管；时间根据管路长度、管径、气温等情况确定，一般不少于半小时。4、管路（或分汽缸）已热，且冷凝水排净，关闭排水阀，主汽阀缓慢开启，主汽阀全启后，应将主汽阀手轮退还半圈，再次对锅炉各部位进行检查，如有异常应停止供汽；生产用汽主管线供汽压力l.OMpa（lOKg）,采暖用汽支管线供汽压力0.2Mpa。5、锅炉运行要保持水位正常，正常水位在±45毫米范围内；水位表每班冲洗一次；给水泵每班至少应启动一次；压力表弯管每班冲洗一次，每半年校验一次；定期做手动排汽试验；炉排及减速机每隔半月注油一次。6、司炉人员必须做到四勤：勤看火、勤联系、勤分析、勤调整。确保锅炉运行稳定，附件灵活、可靠，锅炉及辅机无异常状况，锅炉房整齐清洁。做好交接班工作。三、其它1、煤层一般为80—160毫米，可根据煤种的灰分和结焦强弱确定厚度，一经确定一般不予改变。2、炉排速度一般为2—10n）m/s,链条受热后膨胀，应调整炉排前后轴的距离。3、鼓风分配按风室控制，主燃区加强送风，到达“烧两头、促中间”的目的；控制总进风量，调整引风量，保证炉内微负压运行。4、排污时，应在锅炉低负荷或压火时进行；炉压W0.2Mpa（2Kg）；锅炉应保持正常水位，并时刻注意水位变化，防止锅炉缺水；5、锅炉膛内后拱上的集灰，每隔半月左右清除一次。四、停炉停炉分为暂时停炉、完全停炉、紧急停炉三种。除紧急停炉外,其它两种停炉方式，都必须按调度指令进行。1、暂时停炉，即有计划的停炉。关闭鼓（弓【）风，用煤将火压住，炉排停止传动，炉水保持略高于正常水位，关闭主汽阀；炉压保持在0.1—0.2Mpa；炉水保持略高于正常水位，使锅炉始终处于待机状态。2、完全停炉，长期内不使用蒸汽或锅炉检修、除垢时，需要完全停炉。炉内煤火燃尽后，关闭鼓风，水温降到70℃以下时，关闭引风；炉压降到0时，方可将炉水从排污阀排出；炉水排尽后，关闭所有与锅炉相连的阀门，必要时用氮气置换炉内空气，以保护炉体。3、紧急停炉，锅炉遇到以下情况之一时，应立刻停炉：1）严重缺水一水位计可见边缘；2）不断加大给水及采取其它措施，但水位仍继续下降；3）严重满水一超过最高水位，经放水仍不见水位；4）给水泵失控或给水系统故障，不能向锅炉进水；5）水位计或平安阀、压力表全部失效；6）锅炉元件损坏且危及运行人员平安；7）燃烧设备损坏，炉拱（墙）倒塌、炉内构架烧红、炉排拉断等，严重影响锅炉平安运行；8）其它异常情况危及锅炉平安运行。.司炉工交接班制度：一、接班人员要按照规定的班次和时间，提前到锅炉房做好接班前的准备工作，详细了解上班锅炉运行情况。二、交班人员要提前做好交班的准备工作，锅炉各部位要保持运行正常。三、交班时，做到“五交”“五不交”。五交即：1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常；2、锅炉平安,附件灵敏可靠；3、锅炉本体和附属设备无异常；4、运行记录资料,备件、工具、用具齐全；5、锅炉房整洁，文明有序。五不交：1、司炉人员饮酒后不交；2、锅炉本体和附属设备出现异常现象时不交；3、事故正在处理中不交；4、换班人员不到岗不交；5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。四、交接班时，双方共同按巡回检查路线逐点逐项检查，做到件件事情有交待，发现的问题认真做好记录。五、交接班要交待