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工厂6S管理推行要那么L0整理的推行要领对你的工作场所（范围）进行全面检查，其中包括看得到的和看不到的制定"要"和"不要〃的判别基准不要物品的清理要的物品要调查使用频度，决定日常用量每日自我检查因为不整理而发生的浪费空间的浪费。162使用棚架和柜厨的浪费。163零件和产品变旧而不能使用的浪费。放置处变得窄小。连不要的东西也要管理的浪费。库存管理或盘点花时间的浪费。整顿的推行要领前一步骤整理的工作要落实。需要的物品明确放置场所。摆放整齐、有条不紊。地板划线定位。场所、物品标示°制定废弃物处理方法。整顿的推行要领。前一步骤整理的工作要落实。摆放整齐、有条不紊。地板划线定位。场所、物品标示。制定废弃物处理方法。整顿的推行重点如下：整顿后，任何人都能立即取出所需要的东西。要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。3.0清扫的推行要领：3.1建立清扫责任区（室内、室外）。要站在新人或其他岗位人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。建立清扫基准，作为规范。清洁的推行要领：落实前面3S工作。制订目视管理及看板管理的基准。制订5s实施方法。制订稽核方法。制定奖罚制度，加强执行。素养的推行要领：制订服装、臂章、工作帽等识别标准。制订公司有关规那么、规定（见员工守那么）。制订5s实施方法。制

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