精装修前期准备作业指引

精装修工程前期准备指引附件二:监理规划审查要点.审查依据：监理规划的审查依据应充分，包括：监理投标文件、中标通知书，监理合同，国家、行业和地方的政策、规范、标准，工程技术资料，施工图，地质勘察报告，地下管网分布图，现场情况，公司相关质量要求。.审查的内容审查监理单位的监理规划必须内容齐全且有深度，包括：审查工程监理工程的管理架构，审查监理单位的监督措施，审查施工单位施工技术现场平面布置，审查进度总计划安排，审查检测仪器设备，审查平安保证措施。.1管理架构人员、岗位设置需详细具体，包括工程总监、总监代表、各专业工程师是否依据合同条款，按建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业分工，配备与工程工程相适应的监理人员，并审查专业技术人员的上岗证或资格证。.2审查现场平面布置1）审查监理单位是否考虑各阶段的需要（包括分期开发工程的上下期衔接），并重点考虑销售需要，对现场布置图提供指导性意见。2）审查监理单位对施工单位是否采取措施创造、维护良好的现场销售环境及配合样板房施工和对外开放的意见。.3审查检测仪器设备审查监理单位是否依据合同条款，检查落实施工现场到达文明施工标准的措施，按国家、行业和地方的规范、标准，配备经过国家技术监督局检验合格的经纬仪,水准仪，钢尺等检测仪器设备。.4审查平安保证措施审查监理单位是否依据合同条款，对施工单位采取措施创立文明平安现场环境提供指导意见。5进度计划1）审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致，核查监理单位对进度控制点的设置是否符合公司进度要求。2）审查总进度计划安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度安排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考虑因公司销售需要及提前移交局部的施工安排。2.6质量要求1）依据公司的合同条款和质量管理要求，现行的国家和地方的有关规范、规程、规定，按照事前控制，事中跟踪，事后检查三大步骤，对监理单位在基础部分，主体结构局部，防水局部，装修局部等相关局部的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合，对人员，材料，机械，工序，环境进行跟踪，动态地进行监控管理。2）审查有否防治工程质量通病（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的具体措施和制度，确保房屋的使用功能，应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积碎、转换梁、坡屋面等）编制监理方案，方案应科学、经济。对样板房毛坯局部的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护方法（如防水等）。审查监理方法审查监理规划或实施细那么，根据每周（月）监理工作的内容，是否按议定的日程进行工作例会，整理每周会议纪要及每月的监理工作月报。对材料检验、隐蔽工程的验收等重点部位有无制定有预见性的控制点监控方法。审查投资控制依据公司的合同条款和工程总造价要求，审查监理单位在投资控制方面的要求与公司是否一致，工程变更，设计变更是否符合公司的管理程序，复核工程量与图纸是否一致，协助公司的造价管理部门。目录TOC\o"1-5"\h\z目的2范围2术语定义2部门职责2指引说明3相关记录6目的规范公司精装修工程前期准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保精装修工程如期顺利开工。范围适用于公司所有精装修工程工程前期准备工作管理。术语定义精装工程前期阶段工程管理：指精装工程初设完成后至精装开工前，为成功地实现精装工程目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。精装施工组织设计指通过科学的分析和论证，对整个精装工程各阶段施工质量、进度、平安进行全面审核管理。部门职责子公司工程部（含水电）1）编制【精装工程管理筹划书】；2）参与精装设计评审及各项招标工作；3）审核【精装施工组织设计】、【精装施工专项方案】、【监理规划】，提出专业意见；4）组织精装工程首次启动会议；5）组织土建与精装修工程工作面移交；6）组织精装施工单位及监理单位进行图纸会审工作。子公司技术开发部（含精装组）1）负责精装修图纸设计和交底；2）参与精装修工程设计交底和图纸会审；3）参与土建与精装修工程的工作面移交；4）审核重大和疑难工程的【精装施工专项方案】。子公司造价部1）配合编写精装工程工程管理筹划书。集团产品研发部1）审核【精装施工组织设计】。监理单位1）提供【监理规划】、【监理实施细那么】；2）审核精装施工单位质保体系、施工组织设计、专项施工方案。精装施工单位1）提交【精装施工组织设计】、【精装专项施工方案】；2）负责土建场地接收及精装修施工前期准备和实施。公司领导：1）按权限审核或审批【精装工程管理筹划书】、【精装施工组织设计】、【监理规划】。指引说明精装工程管理筹划书的编制与审批子公司工程部在装修方案设计结束后，根据已确定的精装工程开发计划，编写【精装工程管理筹划书】初稿，过程中不断细化优化，在装修总包单位进场前15天定稿，提报工程分管领导审批。审批后的【精装工程管理筹划书】作为精装工程工程管理的指导性文件。【精装工程管理筹划书】的主要内容包括但不限于以下内容：1）精装工程概况；2）精装工程管理架构及主要岗位职责；3）精装工程开发计划；4）精装施工单位及监理单位的组织方案；5）材料设备供应计划；6）工程进度保证措施；7）质量保证措施；8）平安文明施工措施；9）成品保护措施；10）信息协调处理。5.2技术交底、图纸会审

5215215.35215.35.4精装技术交底、图纸会审要求在开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。具体执行【精装修工程进场交底工作指引】。施工组织设计的编制与审批精装修施工单位在合同签订后155215.35.4【精装施工组织设计】内容应包括但不限于以下内容：1）装修施工单位工程管理架构；2）装修施工顺序及施工方法；3）装修施工机具配置及其布置；4）平安施工措施和平安预案、文明施工管理要求；5）装修施工进度计划及保证措施；6）装修施工质量计划及包装措施；7）装修施工资源计划；8）装修现场平面布置；9）装修施工临水临电措施；10）装修工程重点难点及措施；11）装修总包管理措施。子公司工程部审核时注意与国家公布的技术标准、法律法规相吻合；施工组织设计的审查要点见附件一：【装修施工组织设计审查要点】。精装监理规划/细那么编制与审批装修监理单位编制【监理规划】，最迟在装修工程正式开工前10天内提交装修工程部。【监理规划】应由监理总监编写，监理单位技术负责人审核。监理规划编制完成后，监理单位应在工程开工前完成【监理实施细那么】的编制，监理实施细那么主要包括监理工作的流程、控制要点、方法及措施等，编制完成后作为【监理规划】附件同时提交给装修工程部审核，由装修工程部发起公司0A系统审批。对于监理规划，重点从监理资质、人员及设备配置、监理制度制定、监理重点难点把握、'四控两管一协调’的落实等方面进行审查。具体审查见附件二：【监理规划审查要点】。对于监理实施细那么，重点从国家及地方法规、监理规范与规程、建筑工程质量管理条例、监理合同、监理规划、设计文件、装修施工组织设计、公司相关要求等方面进行审核。装修施工专项方案编制与审批1）装修施工单位编制【装修施工专项方案】，由子公司工程部组织子公司造价部、子公司技术开发部、装修施工单位、监理单位参加。各参与评审人员评审重点如下：部门审核内容监理单位分全面审核方案的可行性，包括施工顺序，措施的可行性，风险防范等子公司工程部3同工程部9审核方案的合理性及经济性3对需耍组织论证的方案，组织公司内部专业技术人员及外部专家进行论证子公司造价部3评价各项措施的本钱，提出本钱优化建议子公司技术开发部分评审方案中的施工工艺和技术条件2）评审通过后的装修施工专项方案报工程分管领导审批。施工界面移交装修单位进场施工前，子公司工程部组织土建与精装的工作面移交，确保土建施工符合装修施工要求，具体执行【精装修工程工作面移交作业指引】。开工准备现场准备1）子公司工程部负责组织监理单位和装修施工单位进场；2）子公司工程部负责向监理单位和装修施工单位进行现场情况交底；3）子公司工程部负责审核装修施工单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备布置的合理性和经济性进行检查；4）子公司工程部负责检查装修施工单位现场准备情况，保证其满足公司现场形象要求及装修施工合同相关条款要求。技术准备1）子公司工程部按监理规划对监理组织进行审核；2）子公司工程部组织首次工地会议；3）子公司工程部组织并办理工作面移交手续；4）监理单位审查装修施工单位的质量管理体系、技术管理体系；5）监理单位审装修施工单位提供的专业分包商的资格。工程开工开发部办理完成规划等相关验收；装修单位在开工前10天内向监理单位及子公司工程部提交施工平面布置图，审核通过后方可开工；.3监理单位在批准装修施工单位进场施工时，必须落实如下条件是否具备：1）施工组织设计已经审批完毕；2）装修施工图已会审；3）装修施工方案已审批；4）施工现场已具体装修施工条件；5）装修施工单位各项准备工作已就绪；6）监理规划和监理细那么已审核；7）与装修施工单位合同已经签订完毕。相关记录【装修工程管理筹划书】（参考模板）【装修施工组织设计】（装修施工单位提供）【监理规划和细那么】（监理单位提供）1装修施工专项方案】（装修施工单位提供）相关附件附件一：施工组织设计审查要点附件二：监理规划审查要点附件一:施工组织设计审查要点综合局部施工组织设计依据应充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量平安保证措施。施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。管理架构人员、岗位设置需详细具体，包括工程经理、五大员、各班组长。相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。3技术经济指标2.4应实施目标管理，列出以下控制目标：工期目标，工程质量目标，平安生产目标,劳动生产率目标，降低本钱目标，并应列出计划在工程上推广应用的科技成果、新技术、新材料的工程。施工部署3.1必须根据工程特点和工程配备的技术装备、劳动力资源拟定施工程序、划分流水段，明确地下、主体与安装、装修的衔接关系。2进度计划3进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及三方供货合同材料、甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。6应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间。3.7施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交局部的施工安排。8由于各种因素造成进度延误后，施工组织设计中应有各种应对措施。现场布置现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期开发工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放。平面布置应到达方便施工、易于管理、节省本钱的目的。质量、平安要求施工组织设计中应有防治工程质量通病（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产平安。乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。施工方案施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该局部费用。应针对施工难点（