煤矿领导带班下井记录档案管理制度

煤矿领导带班下井记录档案管理制度为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（33）带班下井记录档案的管理，特制定本制度：（内容地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。三、每天由安全副矿长对领导带班下井记录进行查阅，按规定进行整改、验收，严格执行“闭锁循环”管理。按相应的项目（内容）录入领导带班下井记录档案，档案内容包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给50全副矿长负责按月收集、装订、保存，保存期限不得少于一年。销毁，必须经矿部领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁。八、本制度自下发之日起执行。安龙县安泰煤矿关于印发《安全风险分级管控工作制度》的通知各工区、机关各科室：要求及评分方法（试行）》煤安监行管[2017]5织学习，严格抓好落实。附件：1.安龙县安泰煤矿安全风险分级管控实施方案安龙县安泰煤矿2017517附件安全风险分级管控工作制度附件井长治久安，结合我矿实际，制定本制度。一、指导思想认真贯彻落实集团公司和上级安全风险分级管控指示长效机制，确保矿井安全稳定健康发展。二、组织机构为确保安全风险分级管控管理体系能够得到有效的实管控管理工作的督查、督办。（一）领导组组长：徐文钊副组长：李自党、刘道军、梁水洪、张恒勋成员：韩保亮、刘艳方、段岗立、张康、张标、杨东庭、刘虎昌、刘建波（二）专业管理组通风专业组长：总工程师组员：通防工区、安全监察中心分管通防专业人员。组长：总工程师组员：地质测量防治水管理人员。采煤专业组长：总工程师副组长：技术组组长采煤专业技术人员。掘进专业组长：生产副矿长副组长：技术组组长掘进技术员人员。机电专业组长：机电副矿长副组长：机运副总组员：机电科、安全监察中心分管机电专业人员。运输专业组长：机电副矿长副组长：机运副总管运输专业人员。安全管理专业地质科、劳资科、调度室。职业卫生专业组员：安全监察中心、通风科、机电科、劳资科、。应急救援专业副组长：调度室主任机电科、地测科。调度专业组长：生产副矿长组员：调度室、安全监察中心、监控中心。地面设施组长：机电副矿长副组长：机电副总组员：机电科、办公室、运输工区、供销部。100三、安全风险辨识与评估（一）安全风险辨识与评估分级安全风险辨识依据国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其它要求，相关的事故案例、技术标准，矿井规章制度、作业规程、操作规程安全技术措施等相关信息，以及其它相关资料，采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、预先危险性分析等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷等。挥)、失职(不认真履行本职工作任务)、决策失误、身体状况不佳的情况下工作、工作中心理异常、人员的其他不安全因素等。物的不安全状态：存在危险有害物质；工艺过程设备安装不符合规定；设备数量不符合规定；设备保护不齐全、有效；防护设施不齐全、完好；设备警示标识不齐全、清晰、正确；设臵位臵不合理；机的其他不安全因素等。环境的不安全因素：照明光线不良；通风不良；的不安全因素等。安全风险评估分级1—89—1618—25分为中等风险，30-36分为重大风险。成的后果的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=p×C式中，p表示危险事件发生可能性；C表示危险事件可能造成的损失。（二）安全风险辨识评估年度辨识评估度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。专项辨识评估新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总1条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布臵、设备选型、劳动组织确定等。生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害1导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。1（工区）1当发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患150-100旬风险辨识评估。分管负责人每旬组织本专业人员对旬安全风险进行一次辨识评估。按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到管理及作业人员负责落实。5及作业人员负责落实。（三）安全风险分级管控域设定作业人数上限。矿长没有组织对重大安全风险管控措施落实情况和布臵月度安全风险管控重点，明确责任分工。按照排查的风险有责任单位制定相应防范措施，排查的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。2.分管负责人每旬组织本专业人员对月度安全风险进行一次辨识评估，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。凡不按照规定进行风险元进行处罚。（四）安全风险预警监察中心汇总形成矿月度安全风险预警。对分管范围内进行逐一进行系统分，形成旬安全风险预警。3.每日风险排查预警。各分区实行日风险分析预警，由进行分析，形成本单位日安全风险预警。班组实行班预警，开工前由跟班“三大员”负责。辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。凡不按照元进行处罚。2请专业机构评审。五、保障措施施。此项工作由安全监察中心牵头，相关单