毕业设计开题报告(土木建筑)

精品文档 你我共享山东科技大学本科毕业设计（论文）开题报告题目： 绿岛·印象北区项目项目管理实施规划学院名称土木建筑学院专业班级工程管理10-2学生姓名孙维明学号201001021119指导教师吴守荣填表时间：2012年4月8日AAAAAA精品文档 你我共享设计（论文）题目 绿岛印象北区项目项目实施规划设计（论文） 工程实际 科研项目 实验室建设 理论研究 其它类型（划“√”） √一、本课题的研究目的和意义项目管理实施规划是基于国际项目管理理论提出来的具有中国特色的新概念，是项目管理的首要内容。项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以根据拟建工程的具体施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用，同时考虑项目的风险管理，项目信息管理等；也为拟建工程的设计方在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。本设计应用国际通用的项目管理知识体系和方法对绿岛·印象北区项目具体工程做出项目管理实施规划，以供建筑企业在编制规划时参考，这对推行建设项目管理规范有积极的意义，同时推进项目管理知识在我国建筑业中的广泛积极地应用，把工程项目管理与建设社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进和发展。AAAAAA精品文档 你我共享二、本课题的主要研究内容（提纲）第1章编制说明第2章工程概况第3章工程实施目标第4章项目组织机构第5章施工部署第6章主要分项工程施工方案第7章塔吊和季节性施工第8章施工进度计划与工期保证措施第9章项目质量管理第10章项目成本管理第11章安全文明施工第12章总承包管理三、文献综述（国内外研究情况及其发展）施工组织设计其实是前苏联经济体制下的产物。在 20世纪60-70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计编制重视不够，当时只将施工组织设计作为一份及技术性文件，只能单一，与整个项目管理、项目组织无关。在进入20世纪80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断的改变其角色，在施工组织设计中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件转变为技术管理性文件。随着项目法和招投标工作的全面普及，作为施工组织设计已经不单纯是个技术组织文件，它不仅知道项目的技术实施，而且涉及质量管理、安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面。从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正逐步向项目管理规范推进，由项目管理规范中规定的项目管理策划代替施工组织设计在不久的将来就会实现。工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式，作为现代管理科学的一个重要分支学科“工程项目管理” 1982年引进到我国，1988年在全国进行应用AAAAAA精品文档 你我共享试点，1993年正式推广，至今已有20多年的时间了。2002年，原建设部颁发了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），使得我国的建设项目管理进入了有标准克参照的新阶段。《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）规定项目管理的第一步程序就是编制项目管理规划，然后才是编制投标书；同时考虑到施工组织设计是我国仍在广泛应用的一项管理制度，《规范》规定承包人可以编制施工组织设计代替项目管理规划，但施工组织设计应满足项目管理规划的要求。这就明确地告诉我们，项目管理规划将会取代现行的施工组织设计而成为今后工程项目管理的主要文件。与施工组织设计相比，项目管理实施规划有以下一些特点。（1）以项目为中心开展工作。项目管理实施规划与施工组织设计的最明显区别就是注重一个项目的整体性。编制项目管理规划也是从这一点出发，注重项目的整体组织、管理、目标、风险等，这是项目管理实施规划与施工组织设计的一个很大的区别。（2）强调目标控制。项目管理更强调目标控制，包括质量、安全、工期、成本等目标。通过各种目标的控制来优质高效地完成整个工程项目。（3）强调成本与经济指标核算。随着市场经济的发展，建设工程项目也由过去的计划分配制度过渡到了现在的招投标制度。在项目管理中，成本和经济指标的核算成为项目管理的一个重要组成部分。通过成本控制和经济指标的核算，提高企业的经济效益，也为国家节约更多的资源。（4）加强了风险意识。市场经济下，从事经济活动是存在风险的，建设工程项目也不例外。因此，项目管理规划就特别强调了项目的风险预测以及相应的安全目标。四、拟解决的关键问题通过项目管理实施规划的编制，将解决以下施工中的问题：解决工程中模壳施工、脚手架搭设、钢筋绑扎、装饰装修、基坑降水等问题。解决总承包方对不同的专业，不同的分包队伍进行管理的难题，实现既定的目标与指标。AAAAAA精品文档 你我共享解决工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。五、研究思路和方法研究思路上，本文先对工程的工程概况，包括设计方要求，施工条件等因素进行分析，通过采用国际工程管理中的常用管理工具，国内资料（规范等）的参考，以及通过与项目管理专家和从事项目管理的项目经理、工程师等交流，来制定拟建工程的项目管理实施规划。1、项目管理工具方面主要是应用里程碑计划、工作分解结构、工程项目责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线等国际通用的项目管理方法和工具分析和应用2、资料方面主要是通过网络、图书馆等搜集与项目管理相关的资料3、通过与项目管理专家、从事项目管理工作的项目经理、工程师等交流，研究搜集在实际工作中项目管理存在的问题及应对的措施六、本课题的进度安排针对这次毕业设计以及自己所选的工程情况，课题的安排进度如下：2月24号～3月9号进行毕业实习。在项目施工现场熟悉部分施工工艺，研究施工图纸，初步掌握施工现场管理措施；3月10号毕业设计总动员，进入毕业设计阶段；3月11号～3月29号确定毕业设计课题方向，并搜集相关资料；4月3号～4月26号建立论文框架，制定论文大纲，并进行资料的详细搜集整理；4月底进行毕业设计中期答辩6.5 月1号～6月3号 编写论文初稿；6月4号～6月18号修正完善论文内容，经指导教师批阅后，修改定稿装订；6月19号～6月21号老师进行最终论文评阅，制作论文演示文稿，参加毕业论文答辩。AAAAAA精品文档 你我共享七、参考文献焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社，2007赵明华.土力学与基础工程[M].武汉理工大学出版社,2005西安建筑科技大学等.建筑结构基本原理[M].中国建筑工业出版社建设部.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2005）.中国建筑工业出版社陈希哲.土力学地基基础[M].清华大学出版社，2004江正荣.建筑施工简易计算[M].机械工业出版社，2005北京土木建筑学会编.防水工程施工技术措施[M].经济科学出版社北京土木建筑学会等.建筑节能工程施工技术[M].中国建筑工业出版社建筑施工手册（第四版）编写组.建筑施工手册（第四版）[M].中国建筑工业出版社筑龙网.施工组织设计范例50篇[M].中国建筑工业出版社张仁水.工程材料[M].中国矿业大学出版社关宝树.地下工程[M].高等教育出版社，2006李忠福等.建筑施工组织与管理[M].机械工业出版社，2006侯永利.建筑工程施工计算实例及详解[M].华中科技大学大学出版社Ashby,M.andD.Jones.2001.EngineeringMaterialsI.ButterworthHeinemann,Oxford,U.K..Brocklesby,M.andJ.Davison.2008.TheEnvironmentalImpactsofConcreteDesign,ProcurementandOn-SiteUseinStructures.ConstructionandBuildingMaterials,vol.14.AAAAAA精品文档 你我共享指导教师意见指导教师（签名）:年 月 日所在系（所）意见负责人（签章）:年 月 日填表说明:开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计（论文）工作前期完成,经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式,用A4纸打印。4.参考文献不少于8篇,其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。开题报告作