工作生产制度15篇

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名目

【第1篇】某镇平安生产隐患排查治理工作制度

（一）隐患排查治理分级制度

隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过肯定时间整改治理方能排解的隐患。二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特殊严峻，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

（二）隐患排查治理责任制度

生产经营单位是隐患排查治理的责任主体，其主要负责人全面负责本单位的隐患排查治理工作，并逐级建立落实从主要负责人到每个从业人员的责任。一般事故隐患由生产经营单位自行组织整改。

各级人民政府是隐患排查治理的监管主体，安监部门依法实施综合监管，有关部门在各自职责范围内依法实施监管。三级重大事故隐患由镇、宁海县安委会或行业主管部门监督生产经营单位整改；二级重大事故隐患由市安委会办公室和职能部门监督整改；一级重大事故隐患依据规定上报至省安委会办公室，由省安委办监督整改。

（三）隐患定期排查制度

生产经营单位应定期组织本单位开展隐患排查。危急化学品、非煤矿山、烟花爆竹、建筑施工等危急性较大行业和领域每周确定一个重点实施排查。

镇安监站和有关部门应有针对性地对重要领域、重点行业和隐患排查"零申报'单位进行巡查、抽查和互查。

（四）隐患申报与零申报制度

生产经营单位开展隐患排查发觉事故隐患应准时申报。没有发觉事故隐患的，也要进行"零申报'。一般事故隐患的汇总状况每月报至宁海县安委会办公室备案。生产经营单位排查出重大事故隐患后，应快速组织专家评估，确定级别，会商方案，落实责任、资金、措施、时限和预案，同时逐级上报至监管部门。重大事故隐患报告内容应有隐患现状及产生缘由、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。生产经营单位申报资料应经主要负责人签字。

镇安监站于每月月底前将三级重大事故隐患的汇总状况报至县安监局备案。报告内容应有单位名称、隐患部位、隐患类型、隐患级别、隐患现状及产生缘由、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。

（五）隐患排查治理举报制度、公示制度

隐患排查治理举报电话：3963504。事故隐患应分级公示。一般事故隐患，生产经营单位在企业内醒目场所公示，每月不少于一次。三级重大事故隐患，宁海县人民政府、宁海县安委会和县有关部门每季度以适当形式向社会公示。二级重大事故隐患，市安委会通过报纸、电视或网络等形式每半年向社会公示，接受社会监督。二、三级重大事故隐患公示内容为单位名称、隐患部位、隐患类型、隐患级别、主要问题、整治责任人、整改期限、整改审查看法和核销批准等。

（六）隐患排查治理联席会议制度

建立分行业的隐患排查治理联席会议制度。由联合执法协调组办公室召集，一般每季度一次，相关成员单位领导和处室负责人参与。联席会议要明确隐患排查治理部门责任，落实整改内容，沟通工作进展状况，提出阶段性工作目标，确定阶段性工作重点，制定阶段性工作措施。联席会议成员单位应明确一名联络员负责日常联系和协调工作。

（七）隐患排查治理检查督办制度

隐患排查治理检查督办结合联合执法开展，每月不少于一次，镇督查组检查重点是隐患"责任、措施、经费、时间和预案'的落实状况，责任人和整改措施的落实状况，隐患治理所需经费的落实状况，隐患整改进展状况，隐患治理中停工、关闭和复工落实状况。

检查督办以实地察看为主，并定期在联席会议上通报。重大事故隐患的检查督办需召开特地会议时，由联席会议召集人或成员单位视状况确定。

【第2篇】h乡镇平安生产工作规章制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

平安生产值守制度

镇政府建立24小时平安生产值班值守制度,落实带班领导和值班人员,确保全天候电话畅通,并做好值班记录。

(二)严格值班纪律,当班期间镇政府主要负责人、分管平安生产负责人、主要职能部门负责人和平安监管人员必需24小时保持通讯畅通。

(三)在重要时段、

节假日、汛期和易发自然灾难的季节,实行每天24小时坐班值班。

(四)值班人员(含带班领导)必需坚守岗位。当班期间不得擅自离岗,特别状况确需离开的,须经请示值班领导审批,并指定相关人员代班。

(五)值班人员需切实履行值班职责,接到重大事故隐患、生产平安事故报告后,应马上向带班领导和区平安监管部门报告。

平安生产宣扬教育培训制度

每年组织“平安生产月”、“安康杯”和平安讲座等活动,在职工、群众中大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规;宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,开展事故案例讲解,提高广阔群众的平安生产观念和熟悉。

(二)适时组织相关人员进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭,开展平安生产法律法规和平安生产学问“五进”活动,努力营造平安生产深厚氛围。

(三)加强公共平安宣扬教育设施建设,在企事业单位办公楼前、公众聚集场所设置平安生产宣扬栏,在主要道路、街区等明显位置设置永久性宣扬标牌,在企业生产车间出入口等处设置平安生产宣扬栏或平安警示标牌,在生产经营场所设置危急、危害因素告知栏,在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。

(四)乐观组织有关人员参与上级业务主管部门组织的平安生产专题培训。每年组织一次平安生产监管人员、有关职能部门、村(居)委平安生产信息员和直属单位负责人平安生产培训班,培训掩盖面要达到90%以上。督促生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员按要求参与培训,持证上岗率要达到95%以上。指导辖区生产经营单位落实“三级培训”制度,乐观提高从业人员平安素养。

生产平安事故报告和应急处置制度

(一)镇政府成立生产平安事故应急救援领导小组,在镇党委、政府的统一领导,落实人员,明确职责,统一指挥。辖区相关单位必需主动协作、乐观帮助,提高救援力量。

(二)按要求制定镇生产平安事故应急救援预案,建立相应的应急救援队伍,落实应急救援装备和物资。每季度开展1次平安生产事故应急预案演练,并依据实际状况不断修改完善应急救援预案。

(三)建立预警制度,加强事故发生猜测预警工作,定期对重大危急源和重点部位进行分析和评估,对可能导致平安生产事故的信息要准时进行预警。

(四)辖区内发生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重伤事故或较大涉险事故时,接报后要在第一时间向上级政府和平安监管部门报告,镇政府主要负责人快速(一小时内)赶赴事故现场,并在事故处置过程中,每小时不少于1次续报。

(五)依据事故应急救援需要,打算启动本级应急救援预案,组织事故抢险救援工作,最大限度削减人员伤亡和财产损失。同时,准时安抚受害者家属,妥当处理善后事宜,确保社会稳定。

【第3篇】平安生产执法监察支队工作管理制度

（一）学习制度

1、努力学习政治，结合局机关下达的政治学习方案，按时组织执法人员学习，定期开展思想教育，不断提高执法人员的政治觉悟和思想素养，树立服务经济进展、保障生产平安的大局观念。

2、不断钻研业务，提升执法监察力量。仔细学习与平安生产相关的法律法规，把握相关政策，加强对行业生产特点的讨论，明晰生产操作规程。

3、加强执法、办案程序的学习，明确简易程序的操作要点，把握一般程序的要素和结案的审批程序。

4、坚持日常自学和集中学习相结合。日常学习以自学为主，集中学习由支队统一组织。

5、建立专用学习笔记，每半年进行一次检查考核，保证学习质量。

6、每周五下午为自学学习时间，每月末最终一个星期的周五为集中学习时间，无特别状况学习时间不得占用。

（二）请销假制度

1、请假由申请人向所在的大队领导请示，在市区内请假一天的由主管副支队长审批，连续两天以上的由支队长审批。

2、请假人出市辖区的，由主管副支队向支队长呈报，由支队长审批。

3、婚假、丧假由申请人提出申请，时间超过7天的，由支队报主管局长批准。

4、工作期间原则上不予准假，极特别状况需要请假的根据审批权限，逐级上报。

5、申请人不得越权请假，不得擅自超假，需要续假的要根据请假规定，逐级审批。

6、请、休假结束后，根据请假的程序销假。

（三）车辆管理制度

1、管理职责

（1）局车队负责支队机动车辆的使用、调度、修理、保养、燃油供应、审验和车辆档案管理等工作。

（2）如遇紧急状况而局车队负责人又因故不在时，支队领导可以直接支配车辆，并准时通知局车队负责人。

2、工作用车

（1）工作用车本着乐观保障、相对固定、先急后缓、集中调配的原则进行支配。

（2）各大队用车必需提前一天向支队报用车方案。

（3）出市工作用车必需经分管局长批准，由局车队负责人详细支配。

（4）支队车辆难以满意工作需要时，经分管局长或支队长批准后乘用出租车。

（5）车辆保养和修理、燃油掌握、事故处理按局车辆管理规定执行。

3、其他用车

原则上工作车辆不许私用，更不得越权申请和审批。需要时在银州区内的由主管副支队长审批；在市辖区内的由支队长审批；出市的由主管局长批准。

（四）工作汇报制度

1、工作汇报的主要内容：（1）支队和上级组织布置工作任务的进展状况；（2）执行工作方案的进展状况。（3）案件的板栗和结案状况；（4）阶段工作方案、年度工作规划及设想。（5）其他需汇报的工作。2、请示汇报的方式：

能当面答复的，一般由汇报人员直接向主管领导口头请示，需讨论后答复或办理中需作文字依据的用书面请示报告单。3、大队依据工作需要和工作的开展状况，每月向支队领导口头汇报一次，每季度书面汇报一次，一般实行会议集体汇报的形式进行。如因特别状况无法集中汇报，也可分别汇报。半年及年底对全年的工作进行一次综合性书面汇报。4、支队每季度向局主管领导综合汇报一次。5、汇报要逐级进行，不得越级汇报。如极特别状况来不及汇报的，应准时进行补报。

（五）案件审批制度

1、在平安生产执法监察中，发觉违法、违规、违章行为，履行简易程序的由大队负责人直接审批。

2、一般程序罚款在1000元以上，10000元以下的由主管的副支队长审批。

3、罚款在10000元以上，30000元以下的，由支队长审批。

4、罚款在30000元以上或对生产经营单位实行停产停业整顿或其他强制措施的，由局领导班子集体争论打算。

5、举报案件的受理由大队进行登记，由支队长依据管辖范围，指派大队处理。

（六）着装规定

1、严格根据安监系统发放的标志佩带。

2、执法监察时，必需着规定的制服，着装时要整齐划一，单位内部必需统一。

3、

着制服应当保持干净，配套穿着，不得混穿。不得在制服外罩便服。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。扣好衣扣。着长袖衬衣（内衣）时，下摆扎于裤内。制服内着毛衣、绒衣、棉衣等内衣时，下摆不得外露。

4、穿制服时，只准穿黑、棕色鞋。鞋跟高度不超过三厘米，不得赤脚穿鞋。

5、集体活动或参与局大型会议时，应当着制服参与，且支队内部统一。

6、

季节换装的时间和着装要求，由支队依据季节变化统一规定。

7、上、下班时应着便服，不得着执法监察服装到饭店、洗浴或消遣场所等活动。

（七）平安生产执法人员八不准

1、不准伺私枉法，办人情案，禁止向生产经营单位通风报信。

2、不准违反国家规定乱罚款，禁止内定和下达罚没款指标。

3、不准在工作时间饮酒，禁止酒后参加执法活动。

4、不准收受生产经营单位礼品和钱物，禁止参加企业的生产和经营活动。

5、不准在工作时间从事消遣活动，禁止赌博和变相赌博。

6、不准为企业供应或销售与平安生产相关的产品。

7、不准用公车办私事，禁止公车参与婚丧嫁娶等活动。

8、不准随便变通法律规定和降低惩罚标准，禁止消失办案不公现象。

（八）会议制度

1、支队办公会议

（1）支队办公会由支队长主持，支队领导班子成员参与，综合负责会议记录。

（2）会议主要内容

①传达上级指示精神，提出贯彻实施看法。

②讨论打算支队工作目标、进展规划。

③讨论、部署、总结支队的阶段性工作。

④讨论各大队提出的需要支队打算的事宜。

⑤讨论其它重要事项。

2、队务会议

（1）队务会议由支队长主持，支队领导班子成员、各大队负责人参与。

（2）会议主要内容

①各大队负责人汇报前期工作完成状况、近期工作方案和需要协调的有关事项。

②统一调配支配各大队工作。

③争论其他需要解决的问题。

3、全体人员会议

（1）全体人员会议由支队长主持，支队全体人员参与，综合负责会议记录。

（2）会议主要内容

①传达、学习、落实上级指示、文件以及市局办公会议精神。

②传达队长办公会讨论打算的有关事项。

③各大队负责人汇报前期工作完成状况和近期工作支配。

④支队总结前期全面工作，布置近期工作方案。

⑤其它需要讨论部署的工作。

4、会议纪律

（1）未经支队长批准，不得无故不到会，否则按矿工处理。

（2）会议期间未经主持人批准不得中途退场，不得喧哗、谈论、打瞌睡。

（3）仔细做好会议笔记。

（4）严守组织纪律，不得泄露需要保密的事项。

（九）保密制度

1、不该问的案件机密肯定不问。

2、不该看的案件机密肯定不看。

3、不该记录的案件机密肯定不记录。

4、不该传播的案件机密肯定不传播。

5、不在非保密本上记录案件机密。

6、不在私人通信中涉及案件机密。

7、不在不利于保密的地方存放机密文件、案件材料。

8、不携带机密文件、案件资料参观、探亲、访友和出入公共场所。

（十）文件处理制度

1、支队文件印发

（1）支队文件由内勤或有关大队负责起草。

（2）草拟公文要言简意赅、文理通顺、字迹清楚、标点符号正确，符合统一的公文格式。

（3）文件草稿誉清后，必需由大队负责人校对、核稿后送综合，再由综合负责人填写主题词后送支队长签发。

（4）属于综合、全面、重大问题的，经队长办公室争论打算，由支队长审签：属于某一业务方面的文件，由大队长审核后送支队长签发。

（5）文件审签字后，由内勤按文件内容统一编号、打印、并负责文件的发放和归档。

2、外部来文处理

（1）外来文件、电报、资料等，一律由内勤负责签收、拆封和登记处理。

（2）外来重要文件要逐页查点，发觉问题准时实行处理措施，急密文件要注明签收时间。

（3）各大队收到的文件、参与会议带来的文件资料要准时送交综合进行来文处理，不得私自截留、公开、遗失。

（4）外来文件经登记处理后，由综合负责人依据文件性质和内容，提出拟办看法，交支队长审批后转有关大队传阅或者办理。

(5)文件传阅必需准时、快速、急办文件必需当日传完，一般文件必需在三日内传完。传阅文件要做到勤传、勤收、做到不拖、不压。文件传阅禁止横向传送。

3、文件管理

(1)综合负责文件、资料的统一管理，建立文件、资料登记太帐，加强文档管理，防止错乱、遗失。

(2)借阅文件要严格履行借阅手续，限定借用时间。要做到谁借文、谁签字。

(3)要严格遵守保密制度。隐秘文件一般不得传阅、借阅，如确需传阅、借阅的，必需经支队长批准，并按规定的级别、范围进行传阅、借阅和收回。

(4)综合要对文件、资料常常进行检查、清理、归类，做好文件的催办、清退和立卷归档工作。

(十一)考勤制度

1、综合负责劳动纪律检查和考勤工作。

2、工作人员应当严格执行工作纪律，不得无故缺勤、迟到、早退。

3、各大队要指定专人负责考勤工作，并于每月28日前将本月考勤表报综合汇总。

4、工作人员生病，必需持定点医疗单位的病假证明，经支队长批准后方可休假。

5、工作人员临时离岗由大队长批准，时间较长的根据请销假规定执行。

6、大队之间因工作需要，调派大队之外的人员协作的，由大队长申请，由主管副支队长调派，不得越权调派，未经主管领导批准，工作人员不得离岗。

（十二）印章使用管理制度

1、支队行政、业务印章由综合负责人保管。

2、式样印章须经支队领导同意后综合方可准予用印。

3、用印必需规范。盖出的印章要做到位置恰当、图形清楚。

4、要加强印章管理，严禁私用、出借或者遗失。

5、严禁连续使用废止的印章，并按有关规定进行封存或者销毁。

6、对私用、出借、遗失印章或者连续使用作废印章的，一经发觉，除赐予纪律处格外，可以视情节赐予经济惩罚。

7、对因私用、出借、遗失印章或者连续使用作废印章而在社会上造成不良影响或者造成经济赔偿的，由责任人自行担当。

（十三）物资、器械管理制度

1、综合负责全支队全部物资、器材的购置和管理工作。

2、各大队因工作需要购置办公用品的，需提出书面申请，经支队长审核同意后，由综合统一购置。

3、支队物资和办案专用器材由专人保管。需要使用时，由需用大队办理借用手续。

4、支队物资和办案专用器材不得外借或私用。特别状况需要外借、私用的，必需经支队长同意。

5、借用人员使用完毕后必需准时归还。保管人员要严格检查物资、器材的各项性能，确保物资、器材的正常、完好，并办理归还手续，否则不得入库。

6、使用人员要严格根据使用说明书进行操作和使用。因使用不当而损坏的物资、器材，由使用人员按原价赔偿。

【第4篇】平安生产工作会议制度范文

一、安委会会议

每季度召开一次,会议时间由局安委会领导小组组长或副组长确定并主持。会议内容:听到平安部门工作状况汇报会,总结本季度各单位平安生产状况;讨论、部署全局平安生产工作及有关活动;解决全局平安生产存在的问题。参与会议人员:局安委会全体成员。会议资料和会务工作由局平安部门负责。

二、局安委会办公室成员工作例会

每月召开一次,会议由安委会办公室主任主持。会议内容:总结上一个月平安生产进行状况;针对存在的问题作出下月平安生产工作方案,对有关平安生产问题进行讨论,并提出对策和建议。参与会议人员:局安委会办公室成员。

三、全局系统平安工作例会

每季度召开一次,会议由局安委会领导小组长或副组长确定并主持。会议内容:听取各单位平安生产工作状况汇报;部署下阶段平安生产工作,对有关平安问题进行讨论,提出对策和建议。参与会议人员为局属各单位负责平安生产的领导及平安生产部门责任人。

【第5篇】道路运输平安生产监督检查工作制度

平安生产监督检查制度是我公司平安工作事先防范的重要制度。平安检查制度的执行对于发觉和堵塞平安漏洞,消退担心全隐患,加强预防措施,落实单位的平安制度有着乐观的推动作用,能在很大程度上降低事故的发生率。结合本企业实际,制订平安检查制度如下。

1、平安检查必需要有方案、有步骤地进行,明确检查内容和方法,促进各项平安制度、措施的落实。对平安生产各个环节进行全面检查。

2、定期与不定期开展平安检查做好记录和存档,对查出的担心全因素要准时整改;对查出的各类隐患,要具体记录,要有检查人员和存在平安隐患的部门负责人签字,要提出整改看法,能现场整改的现场整改,现场不能整改的,指定专人负责整改,并对整改状况进行验收,对重大隐患要下发《隐患通知书》限期停业整改,消退事故隐患,对检查状况要仔细进行分析总结,准时对检查状况进行通报。

3、每月至少进行一次全面平安检查,重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况,并做好记录。

4、做好出车前、停车后的预备、检查工作,确保行车平安,发觉隐患要准时修复后方可出车。

5、装货时严查超载和擅自装载危急品。

6、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。

7、检查驾驶员是否带病或疲惫开车,是否违反平安生产操作规程。

8、检查消防设施是否平安有效。

9、建立平安生产奖惩制度,依制度进行奖惩。

【第6篇】平安生产科工作人员行为规范制度

①忠于企业乐观主动地开展工作,坚持把预防为主的理念放到首位,不拖、不怠、快速、有效。

②围绕经济效益这个主题开展工作,凡是有利于平安效益的工作不论地点不论时间都要做,凡是有利于形成一个和谐企业的工作提前做。

③举止文明,着装干净得体,注意企业形象。

④忠于职守兢兢业业,今日能做好的是决不拖到明天。

⑤有时间观、守时守信、诚恳待人。

⑥工作仔细、实事求是、不以貌取人、不徇私舞弊

⑦不断学习、充实自我、娴熟把握业务技能、高标准、严要求。

⑧资料整理要认真较少失误,工作支配要细致、全面。

⑨乐观协作有关部门开展工作,正确准时地完成上级下达的指令任务。

【第7篇】乡镇平安生产工作规章制度

平安生产值守制度镇政府建立24小时平安生产值班值守制度,落实带班领导和值班人员,确保全天候电话畅通,并做好值班记录。

(二)严格值班纪律,当班期间镇政府主要负责人、分管平安生产负责人、主要职能部门负责人和平安监管人员必需24小时保持通讯畅通。

(三)在重要时段、节假日、汛期和易发自然灾难的季节,实行每天24小时坐班值班。

(四)值班人员(含带班领导)必需坚守岗位。

当班期间不得擅自离岗,特别状况确需离开的,须经请示值班领导审批,并指定相关人员代班。

(五)值班人员需切实履行值班职责,接到重大事故隐患、生产平安事故报告后,应马上向带班领导和区平安监管部门报告。

平安生产宣扬教育培训制度每年组织“平安生产月”、“安康杯”和平安讲座等活动,在职工、群众中大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规;

宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,开展事故案例讲解,提高广阔群众的平安生产观念和熟悉。

(二)适时组织相关人员进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭,开展平安生产法律法规和平安生产学问“五进”活动,努力营造平安生产深厚氛围。

(三)加强公共平安宣扬教育设施建设,在企事业单位办公楼前、公众聚集场所设置平安生产宣扬栏,在主要道路、街区等明显位置设置永久性宣扬标牌,在企业生产车间出入口等处设置平安生产宣扬栏或平安警示标牌,在生产经营场所设置危急、危害因素告知栏,在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。

(四)乐观组织有关人员参与上级业务主管部门组织的平安生产专题培训。

每年组织一次平安生产监管人员、有关职能部门、村(居)委平安生产信息员和直属单位负责人平安生产培训班,培训掩盖面要达到90%以上。

督促生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员按要求参与培训,持证上岗率要达到95%以上。

指导辖区生产经营单位落实“三级培训”制度,乐观提高从业人员平安素养。

生产平安事故报告和应急处置制度

(一)镇政府成立生产平安事故应急救援领导小组,在镇党委、政府的统一领导,落实人员,明确职责,统一指挥。

辖区相关单位必需主动协作、乐观帮助,提高救援力量。

(二)按要求制定镇生产平安事故应急救援预案,建立相应的应急救援队伍,落实应急救援装备和物资。

每季度开展1次平安生产事故应急预案演练,并依据实际状况不断修改完善应急救援预案。

(三)建立预警制度,加强事故发生猜测预警工作,定期对重大危急源和重点部位进行分析和评估,对可能导致平安生产事故的信息要准时进行预警。

(四)辖区内发生死亡事故(一次死亡3人以下的一般交通事故除外)或3人及其以上重伤事故或较大涉险事故时,接报后要在第一时间向上级政府和平安监管部门报告,镇政府主要负责人快速(一小时内)赶赴事故现场,并在事故处置过程中,每小时不少于1次续报。

(五)依据事故应急救援需要,打算启动本级应急救援预案,组织事故抢险救援工作,最大限度削减人员伤亡和财产损失。

同时,准时安抚受害者家属,妥当处理善后事宜,确保社会稳定。

【第8篇】平安生产工作制度范例

一、贯彻落实《平安生产法》和国务院省、市关于平安生产的有关规定,建立健全平安生产长效机制,实现平安生产状况良好稳定进展,做好“创建平安校内”构建和谐社会,制造平安,稳定的社会环境。

二、根据市安委会的要求,建立完善平安生产掌握指标体系,进一步强化各部门领导平安生产责任制,平安生产责任追究制,负责落实全年平安生产责任状的各项掌握指标,做到层层落实,确保我校平安生产无重大责任事故。

三、仔细落实平安生产有关规定,加强对高危行业平安生产的监督管理工作,特殊是用水、用电、用气、饮食、行车、机械加工、试验室等特别人员的持证上岗和岗位平安培训工作。

四、深化平安生产专项整治工作,加大事故隐患的整改力度,建立完善平安生产应急救援体系。

五、严格事故报告制度,帮助有关部门做好事故调查处理工作。

六、加强组织领导,帮助后勤管理同学管理等有关部门,形成齐抓共管的平安生产格局,确保学校平安,平平稳定。

七、完成校领导和市安监局交办的其它工作。

【第9篇】校内平安生产工作制度

一、贯彻落实《平安生产法》和国务院省、市关于平安生产的有关规定，建立健全平安生产长效机制，实现平安生产状况良好稳定进展，做好"创建平安校内'构建和谐社会，制造平安，稳定的社会环境。

二、根据市安委会的要求，建立完善平安生产掌握指标体系，进一步强化各部门领导平安生产责任制，平安生产责任追究制，负责落实全年平安生产责任状的各项掌握指标，做到层层落实，确保我校平安生产无重大责任事故。

三、仔细落实平安生产有关规定，加强对高危行业平安生产的监督管理工作，特殊是用水、用电、用气、饮食、行车、机械加工、试验室等特别人员的持证上岗和岗位平安培训工作。

四、深化平安生产专项整治工作，加大事故隐患的整改力度，建立完善平安生产应急救援体系。

五、严格事故报告制度，帮助有关部门做好事故调查处理工作。

六、加强组织领导，帮助后勤管理同学管理等有关部门，形成齐抓共管的平安生产格局，确保学校平安，平平稳定。

七、完成校领导和市安监局交办的其它工作。

【第10篇】平安生产监理工作制度

监理工程师重点对以下内容开展平安监理工作:

1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐藏物、相邻建筑物、场区的排水防洪的爱护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。

2、审核检查施工组织设计及平安施工技术措施;并监督实施执行。

3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、平安施工和拆除方案。

4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的平安防护措施。

5、审核检查起重机械设备(包括塔式起重机、施工升降机等)登记备案、检测、安拆作业,以及平安使用的技术措施。

6、检查施工现场临时用电方案的设计,用电设备的使用及漏电爱护系统;

7、督促施工单位对进场工人的平安技术交底及“三级”平安教育工作;

8、检查进入施工现场的平安防护用品及用具的检测、正确使用;

9、按有关规定对建设工程主体和装饰两部分实施平安生产措施现场评价,监督施工单位建立平安文明施工措施费管理制度及使用;

10、审核检查对各施工总承包、专业分包等单位和相关人员资质、资格进行审查备案;

11、对建设工程的分部分项工程进行各种方式的巡察检查,准时制止“三违”现象;

12、对建设工程施工的危急环节和关键工序等进行旁站监理;

13、审查施工单位编制的专项施工组织设计、专项施工方案,并监督其执行;

14、对施工单位下达监理通知,检查整改结果,并签署复查看法;

15、对存在生产平安事故隐患的工程下达工程暂停令并报告建设单位;

16、将施工单位违法、违规行为或存在重大平安隐患等状况准时上报当地建设行政主管部门;

17、参与相关建设工程平安生产工作会议,落实会议精神,组织召开监理睬议并提出平安施工要求;

18、对建设项目做出竣工验收平安生产评估报告

【第11篇】煤矿平安生产变化管理工作制度

为加强矿井平安生产变化的管理，把握现场变化状况，实现主动超前猜测变化、科学削减变化、有效掌握变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，构建透亮     、简洁、高效的平安生产体系，实现变化条件下的平安生产，特制定本制度。

一、人员变化

（一）、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应平安资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）、借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必需由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得平安资格证后，方可上岗工作。

（三）、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

二、时段变化

（一）、季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）、重要节假日（双休日）的平安掌握

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查，确保平安关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安关键把关。井下采掘及帮助单位党政主管必需有一人值班、下井。

（三）、生产班关键时段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住平安、质量关。

三、“三工”变化

（一）、工艺变化

生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进行学习和考试。

（二）、工序变化

生产现场工序变化，由单位行政主管亲自支配，做好工序调整工作。

（三）、工具变化

现场使用的工具变化，必需由供应部门向使用单位供应质量合格的生产工具，准时调换质量不合格的工具；工具使用人员必需按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。

四、系统和环境变化

（一）、施工地点变化

1、由总工程师牵头召开现场会，平安生产部门及施工单位主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过平安生产部门联合验收合格，并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必需先检查，发觉问题准时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有队级及以上管理干部带班作业。

（二）、地质条件变化

1、掘进工作面消失地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要准时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要准时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，讨论制定相应的平安技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。

4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场平安监管，并监督平安技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的平安生产。

（三）、单项工程施工

1、单项工程开工前，必需由总工程师及以上领导牵头，平安生产部门及施工单位参与，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

6、平安生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保全部单项工程平安可控。

（四）、应急性工作

现场消失应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部支配工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。

（五）、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。

五、考核

对各类变化掌握不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核，并处100～300元的罚款。

【第12篇】街道平安生产工作制度

街道平安生产工作制度

为建立健全净月街道平安生产长效管理机制,抓薄弱环节,强化基层基础工作,加大监督检查及隐患整改力度,确保平安生产目标的实现。特定如下制度:

(一)领导责任制度

1、平安生产工作遵循“平安第一、预防为主”的方针,严格贯彻落实平安生产的法律、法规和各种规章制度。

2、街道平安生产办公室成员要在街道党工委领导下,从讲政治的高度、从讲经济的角度,正确处理好平安综合管理和执法监督与进展经济的关系。

3、各社区主要领导为本部门平安生产第一责任人,负责本单位的平安生产宣扬教育工作、监督考核工作、事故隐患的整改工作和向上级平安生产主管部门请示、汇报工作。

4、基层各级平安生产部门要乐观协作上级平安生产主管部门,开展各种平安生产活动和检查评估活动。

(二)检查制度

1、办事处实行集中检查与随时抽查相结合的方法,每季度对企业进行一次抽查,每半年进行一次集中大检查。并由专职安监员负责对企业进行督察整改。

2、企业每天搞好平安自查,做好检查记录,根据已签订目标责任书的要求,逐项逐条落实,责任到人,自查过程中,应实事求是,仔细查找平安隐患并对自身查出的问题进行整改。

3、检查时,应仔细负责,乐观查找隐患,并制订相应整改措施,提出可行看法,从严要求,从严落实。确有重大平安隐患的,应准时上报,坚决把平安隐患毁灭在萌芽状态。

4、平安检查实行“销号”制度,做到“谁检查、谁签字、谁负责”。

5、检查结果上报办事处,由办事处统一归档。对不按检查组看法做出整改或达不到整改要求的企业,坚决勒令停产,真正做到担心全,不生产。

(三)教育制度

1、以建设“平安净月街道”为目标,树立“以人为本、平安进展”的理念,强化平安生产教育,注意平安生产队伍建设。

2、办事处及各单位要以“平安生产月”活动为载体,深化开展平安学问进社区、学校、企业、事业、机关的“五进”教育活动,普及平安学问。该项活动要有方案、有方案、有总结。

3、办事处及有关部门应督促辖区内的特种作业人员参与有关部门组织的专业平安技术教育,取得特种作业操作证,辖区内特种作业人员持证上岗率达100%。

4、办事处应督促辖区内企业开展“三级平安教育”企业职工应按规定通过三级平安教育并经考核合格后方可上岗:职工厂籍调动后,必需重新进行入厂三级平安教育,厂内工作调动,干部顶岗劳动以及脱离岗位六个月以上者,应进行车间和班组两级平安教育,考试合格后方可从事新岗位工作。辖区内企业职工“三级平安教育”率达100%。

5、辖区内发生重大平安事故或恶性未遂平安事故时,街道平安部门应组织有关人员进行事故现场教育,吸取教训,防止类似事故的发生。

(四)责任追究制度

1、街道办事处主要领导和主管负责人对本辖区火灾、爆炸物品、危急化学品、设备等平安生产事故的防范、发生,有失职、渎职情形或者负有领导责任的,依照法律、法规赐予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

2、街道办事处及有关负责人应当依照有关法律、法规的规定,实行行政措施,对本辖区实施平安监督管理,保障本辖区人民群众生命、财产平安。

3、街道办事处对本辖区存在的平安生产突出问题,要准时召开会议讨论解决,有决议、有检查、有落实;对存在的平安事故隐患,要准时落实整改和防范措施,超出管辖或者职责范围的,应当马上向有管辖权或者负有职责的上级人民政府或者有关部门报告。

4、街道办事处对重点企事业单位要定期进行平安生产检查,每季度不少于一次,并应有完整的平安生产检查记录。

5、发生平安生产事故,社会影响特殊恶劣或性质特殊严峻的,对负有责任的主要领导和有关负责人以及相关责任人员赐予行政处分。

6、对发生平安生产事故的单位和个人的行政惩罚,民事责任和刑事惩罚,依照有关法律、法规和规章的规定执行。

(五)例会制度

1、办事处每季度召开一次由各单位、企业第一责任人参与的平安生产工作会议;基层单位每半个月召开一次平安生产工作会议。

2、办事处、基层单位在重大节日,如:“五一”、“十一”元旦、春节,即“两节”、“两会”期间,要召开由平安生产第一责任人参与的平安生产工作会议。

【第13篇】汽车钣金工岗位平安生产工作制度

1目的

为规范集团公司各单位汽车钣金工的平安操作行为，确保人员作业平安，特制定本操作规程。

2适用范围

本规程适用于集团公司所属各单位汽车钣金工日常平安操作。

3管理职责

3.1各基层单位分工副职对车间平安生产全面负责。

3.2各基层单位车间管理人员对车间平安生产直接负责。

4内容及要求

4.1作业前，穿好必要的防护用品，清理好作业场地，防止发生扎、碰、割、崩伤事故；检查所使用的工具柄把安装是否坚固，击打面有无飞过、毛刺。

4.2汽车钣金工在使用手电钻等移动式电器设备时，应安装漏电爱护器，并戴好防护眼镜，穿戴好绝缘鞋和绝缘手套。使用其它设备作业时，应执行专用设备平安操作规程。

4.3汽车钣金工在拆卸各种螺丝，非特别状况不得使用气割或扁铲，使用时要仔细观看四周环境，防止发生意外。

4.4汽车钣金工在吊装车棚、车厢、驾驶室时，要检查吊装设备、工具是否平安牢靠，固定的是否坚固，并要统一指挥，亲密协作。

4.5汽车钣金工在焊补油箱、油管时，必需放洁净燃油，并用高压蒸汽彻底清洗，确认无残留气后，拆除螺栓，打开通气孔才能谨慎施焊。如无清洗条件不得焊补油箱。焊补密封容器应预先开好通气孔。

4.6汽车钣金工作业完毕，要切断电源、气源，清理好工具和作业场地。

4.7本制度自印发之日起开头实施。

【第14篇】平安生产调度工作制度

为了加强和规范我司平安生产调度工作，依据重庆市南川区煤炭管理局《转发;的通知》（南川煤管发［2022］149号）、《关于印发煤矿信息调度管理方法的通知》（南川煤管发［2022］9号）和《关于转发重庆市煤矿平安监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》（南川煤管发［2022］22号）文件精神，结合我司实际，特制定本制度。

一、调度机构建立及设备、设施要求

1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。平安副矿长邹永刚为调度室的矿级分管领导。

2、依据《煤矿平安规程》及上级主管部门的要求，完善能保证调度信息采集、猎取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保全部设备、设施完好备用。

二、调度机构的工作内容

1、接报和搜集把握现场管理状况、现场平安生产力气分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境平安状况、平安隐患、平安事故及处置方案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司平安生产管理人员指挥协调平安生产，供监管监察机构了解把握状况并实行针对性措施；根据《煤矿平安规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业平安生产有序进行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。

2、在发生生产平安事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员快速处理。

3、建立并完善以下台帐和记录

⑴煤矿平安生产调度值班记录（即日常调度台帐），内容为记录每个作业班次作业人员状况、详细作业地点和内容等。

⑵瓦斯调度台帐，内容为记录井下各作业地点瓦斯状况、瓦斯特别区域的调度、平安监控系统设备特别状况等。

⑶隐患整改记录（即平安隐患整改状况调度台帐），内容为负责井下矿级带班领导发觉的平安隐患的记录并督促下一个作业班次整改平安隐患确保平安隐患实现闭合管理和平安检查查出的隐患、隐患整改、复查状况的记录。

⑷放炮作业调度台帐（该台帐内容写在“放炮汇报请示记录”内），内容为井下进行爆破的采掘工作面放炮作业时汇报人、瓦斯浓度、现场顶板及支护状况、人员撤离及警戒设置、值班领导看法等。

⑸事故处理台帐（该台帐内容分别写在“煤矿平安生产调度值班记录”和“工伤登记”内），内容为记录井下发生的稍微伤、轻伤及以上平安事故和造成较大影响的生产事故发生、处理的具体状况，并按相关规定准时上报。

⑹专项调度台帐（该台帐内容写在“煤矿平安生产调度值班记录”内），内容为巷道贯穿、通风系统调整等专项工作的调度等。

4、调度室必需配备最新的通风监控系统图、采掘工程平面图和各作业地点的规程、措施等图纸、资料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送风、井上下停送电及避灾撤退调度工作要求：

⑴“一炮三检”及“三人连锁放炮”调度：调度员接到作业点班（组）长的放炮请示后，必需电话核实当班瓦检员的瓦斯检查状况、放炮员的装药状况及班（组）长的警戒设置状况无误后，请示矿级地面值班领导经同意放炮后，方可下达放炮指令，否则责令现场平安员实行措施处理完毕后再下达放炮指令。接到班（组）长的放炮后“三人”共同检查作业点平安状况汇报后，确认可作业时，方可下达同意作业指令。

⑵瓦斯超限及排放调度

当接到或从监控发觉瓦斯超限时，调度员必需快速报告通风、安监部门负责人及技术负责人（或值班领导、矿长）。

当接到排放瓦斯任务时，调度员必需先核实排放作业点（区域）回风流落实断电撤人，方可下达送风排放指令，并时时调度瓦斯排放的全过程，遇特别状况快速报告实行紧急措施。

⑶主局扇停送风调度

当接到主扇停风报告时，调度员必需先指令主扇司机打开井口防爆门及平安出口风门，随后通知全部井下作业人员快速撤到主要进风大巷或地面，同时通知各瓦检员及电工停止局扇运行，并报告技术负责人。

当接到局扇停风报告时，调度员必需通知受影响区域的人员快速撤到主要进风大巷，并报告技术负责人。

只有接到主扇运行正常的报告，才能请示技术负责人并执行排放瓦斯调度。

【第15篇】煤矿平安生产标准化工作制度

第一章总则

为进一步加强平安质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实平安生产基础,落实平安生产责任制,保障职工生命平安,强化平安管理基础,提高平安保障力量,结合公司实际,特制订本管理制度。

其次章组织机构与职责

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

二、考核领导组

组长:李建

常务副组长:闫占武

副组长:刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福

成员:赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增加、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室,办公室设在平安科,办公室主任由刘彦春(兼)。

质量标准化办公室工作职责:

1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、并在实施过程中不断完善、改进。

2、在质量标准化领导组的领导下,组织实施分步达标规划。

3、严格根据“旬检月验、评分定级”制度,仔细组织支配标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

4、依据标准化月度检查、季度全面检查验收结果,提出奖惩方案,报领导批准后执行。

5、负责各队组日常的质量标准化检查工作,组织有关部门接待上级的相关检查,保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章达标规划

2022年是十八大之后的开局年,是黄花山煤矿管理规范年、跨更加展年,也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作,既利当前,也有益于完成十三五规划的整体布置,因此不容有失,不行懈怠。

黄花山煤矿2022年工作的总体思路是:以十八大精神为指导,以科学进展观为统领,以精细化管理为总抓手,建设五项重点工程,完成八项指标,强化五项措施,努力创建高产、高效现代化煤炭企业。

一个总抓手:精细化管理。

五项重点工程:138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标:

原煤产量15万吨,奋斗20万吨;进尺1000米,奋斗750米;销售收入实现8000万元;实现利润1000万元;eva(企业经济增加值)400万元;原煤完全成本掌握在200元/吨以内;职工人均收入较上年提高8%;全年实现平安无事故。

一项指标:进尺方案1000米,奋斗1200米。

地面建设十四项重点工程,即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。

2022年矿井各专业标准化等级达标规划:

季度

矿井

专业

采煤

掘进

机电

运输

一通三防

地测防治水

信息调度

应急救援

地面设施

平安管理

职业健康

等级

均分

分数

一

三级

76.4

78.1

78.3

75.8

76.6

78.5

70.5

73.3

83

74

80.1

72

二

三级

70.5

78.5

78.6

76.4

76.7

78.6

70.5

73.3

83.3

7.5

80

72.5

三

三级

76.5

78.9

78.2

75.5

76.6

78.3

70.5

73

83.2

75.2

80

72.3

四

三级

76.5

77.6

78

75.7

76.5

78.3

70.5

73.3

83.5

75.3

80

73.2

围绕以上目标,要强化5项保障措施:

一、坚持领导干部领先垂范强化平安生产责任

以落实平安生产责任制为主线,落实领导干部一岗双责,严格执行干部带班制度。根据三个五的基本工作要求,建设平安高效矿井。做好对标贯标达标工作,推动质量标准化动态达标工作。

落实平安抵押和瓦斯治理、机电管理考核,分解各级领导干部平安生产责任,强化风险意识,建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。

二、抓好精细化管理降低成本增效益

我矿将2022年进展主题确定为“精细化管理年”。制订了精细化管理考核方法和实施方案,考核对象涉及生产、机关、后勤各部门,考核内容包含平安、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目,并制订了细致的精细化管理考核细则。2022年将从流程管理精细化、平安管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作,由此带动全公司精细化管理工作向纵深进展。

一是要理顺生产管理程序,明确管理职责,合理配置劳动力、设备等生产要素,优化采掘布局,努力实现生产效率、效益最大化;二是要强化成本管理,根据上级下达的指标,层层分解,落实责任,同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理,节约开支,要提高自制加工力量,加大自制加工、修旧利废力度,以降低材料成本;三是强化人本管理,最大限度地发挥劳动力效能,提高劳动生产率;调整细化安排制度,将责任、贡献、技能等纳入安排,提高安排的科学性,激发职工的乐观性。四是领导干部要亲力亲为,身体力行,全身心地提高执行力,做到令行禁止,要知人善任,启用力量的人,敢于担当责任的人。将职责细化分解到每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。

三、落实科学进展观创新管理机制

创新是社会进步的源动力,没有创新就没有进展。依靠科技进步,优化生产配置,加大科技投入,创新生产管理是企业进展的必由之路。在新的一年,一要创新技术管理,发挥广阔职工的聪慧才智,努力推动科技进步,提高职工素养,逐步形成激励广阔职工学习、把握新学问、新技术和创新技术的机制。二要创新安排机制。根据“技能打算岗位、贡献打算收入”的原则,以岗定薪,薪随岗变,绩效挂钩,责权利统一,充分调动广阔职工的生产经营乐观性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解,进队、组,到人头,做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从队、组长到班到工人,人人都参加经济核算,人人都关怀经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源,优化劳动组合,建立以人为本的管理体系。大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。并给予应有的权力和责任,使职工个人的力量水平与岗位要求相适应,把人的力量在工作中充分才能发挥出来。六要连续开展岗位描述、手指口述培训与练兵,培训部门要重点组织学习《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法》,根据十一个专业分类,参照优秀矿井好的做法,加强对标管理。在建设示范矿井的基础上,进一步提升矿井质量标准化等级,创建本质平安型企业。

四、实施人才强企战略打造企业进展的人才队伍

我们要树立“人才资源是第一资源”的管理理念,以爱才求才为共识,用长远进展的战略眼光进行人力资源管理,提升人才工作的战略地位和工作水平,实行人才强企,打造人才高地。

一要加大培训力度。严格执行招工就是招生的用人政策,并在企业内部乐观开展素养提升工程。为激励员工提升素养的热忱,我矿将定期开展平安学问有奖竞赛活动,鼓舞全矿职工乐观参加。鼓舞自学成才的优秀职工,在岗通过自学取得本岗本专业专科学历的赐予3000-5000元的嘉奖,在岗通过自学取得本岗本专业本科学历的赐予10000-20000元的嘉奖。

二要完善人才引进机制。做到人尽其才,才尽其用,用环境分散人才,用机制激励人才,在感情留人的基础上进一步提高各类人才的待遇,充分调动其乐观性、主动性和制造性,造就一支专业齐全、梯次合理、素养优良、充分满意企业进展的人才队伍,从而全方位提高我公司各环节的管理水平,为企业进展在管理上迈出新步伐。

五、贯彻十八大精神为建设现代化煤炭企业供应保证

2022年面对新的形势和任务,保持企业和谐稳定、健康进展的环境尤为重要,我们要坚持以人为本,切实加强领导班子建设、干部队伍建设和党组织建设,做好党建基础工作,在人员、机构设置上,做好党委建制的各项工作,扎实开展党内“创先争优”、“党员先锋岗”等活动,仔细学习贯彻十八大会议精神,落实“三会一课”制度,要把学习十八大精神与创先争优活动紧密结合,与生产建设任务紧密结合,与对全年的工作谋划紧密结合,把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来,把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来,把工作目标统一到切实为职工群众排忧解难,真心实意为群众办实事、做好事,促进企业和谐进展上来。为企业生产、经营、进展和稳定供应强有力的思想、政治保证和组织保证。

一要坚固树立“大局意识、责任意识”,充分发挥各级党组织的“两个作用”。进一步完善各级领导干部岗位责任制,全面推行干部责任追究,引咎辞职、末位淘汰等制度,建立能上能下、优胜劣汰、布满活力的用人机制,努力打造一支“决策科学、管理规范、执行有力、勤勉清廉”的干部职工队伍。

二要加强党风廉政建设,落实廉洁自律各项要求和党风廉政建设责任制,连续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动,在生产经营和工程建设中,对“三重一大”的决策和重点环节,要严格履行规定程序,规范管理,规范操作;进一步加强对党员领导干部的抱负信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育,加强以“廉洁、守法、诚信”为核心的企业廉洁文化建设,提升反腐倡廉教育的层次和水平。

三要加强企业文化建设。大力提倡“文化强企”理念,通过举办各类文体活动和岗位比武等活动,增加企业的分散力和职工的向心力,充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督,让职工充分行使民主权力,为企业进展进言献策。通过统一的形象识别标准,展现企业形象,丰富企业文化底蕴,增加企业的软实力。

四要切实维护稳定大局,进一步改善职工的生活、工作环境,为职工办实事,解除他们的后顾之忧,关怀退休职工和困难职工的生活,优化生产建设环境,充分发挥全体职工的才智和潜能,使企业进展壮大,实现物质文明、精神文明双丰收。

平安质量标准化建设是矿建的基础性工作,是强制执行的工作,公司上下要统一思想,提高熟悉,在现场管理上下功夫,过硬招,做到“四个到位”目标责任必需落实到位,各项标准必需执行到位,教育培训必需全员到位,奖罚兑现

实现“六个”转变:平安目标从“防事故”向“无违章”转变;平安达标从“静态达标”向“常态达标”转变;平安管理从“被动约束”向“综合激励”转变;平安本质从“思想认知”向“行为体现”转变;平安态度从“要我标准”向“我要标准”转变;平安管理从“单项治标”向“标本兼治”转变。要以自我约束,持续改进为主线,以过程掌握为手段,以动态达标为目的,实行定期考评和动态抽检等方式加强过程掌握,把标准化建设的“规划,实施,检查,改进”有机连接起来,给予新的进展内涵,不断推动标准化建设,使本矿的标准化建设达到领先水平。

第四章检查标准

我矿依据新版《煤矿平安规程》和2022年《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法》进行评分、定级。

第五章检查制度

以2022年《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评分方法》严格根据旬检月验、中、夜班动态抽查、班质量评估、专业组考核验收评分定级方法。旬检:质标办在每月的上旬和中旬对各(科室)队组分别进行达标验收一次,共计两次;月验:质标办每月下旬对各(科室)队组分别进行一次验收;中夜班动态抽查:督查组在中、夜班对各队组进行动态抽查验收;班质量评估:队组跟班平安员每班对各队组进行验收打分并为质标办每月打分供应20℅的打分依据。

月度专业考核得分=质标办打分占80℅+平安员班评估占20℅。

(各专业队组在季度质量标准化评分中达到矿井年初质量标准化等级规划分数的,在本季度月末绩效工资考核中按15%评分;达不到规划分数的按实得分比例纳入绩效工资考核)

第六章奖惩方法

依据各队组每月平安质量标准化考核评分结果进行排名,第一名嘉奖10000元,其次名嘉奖6000元,第三名嘉奖3000元;倒数第一名罚款15000元,其次名罚款10000元,第三名罚款5000元。嘉奖与罚款差额进行累计,对标准化工作先进的队组、标准化工作整改成果突出的队组,报主管经理审批,进行重点嘉奖。

每季度平安生产标准化嘉奖安排,依据各队组每月平安生产标准化考核评分排名结果,按适当的比例进行安排。

茂华白芦煤矿

二0一七年七月

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名目

【第1篇】某镇平安生产隐患排查治理工作制度

（一）隐患排查治理分级制度

隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过肯定时间整改治理方能排解的隐患。二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特殊严峻，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

（二）隐患排查治理责任制度

生产经营单位是隐患排查治理的责任主体，其主要负责人全面负责本单位的隐患排查治理工作，并逐级建立落实从主要负责人到每个从业人员的责任。一般事故隐患由生产经营单位自行组织整改。

各级人民政府是隐患排查治理的监管主体，安监部门依法实施综合监管，有关部门在各自职责范围内依法实施监管。三级重大事故隐患由镇、宁海县安委会或行业主管部门监督生产经营单位整改；二级重大事故隐患由市安委会办公室和职能部门监督整改；一级重大事故隐患依据规定上报至省安委会办公室，由省安委办监督整改。

（三）隐患定期排查制度

生产经营单位应定期组织本单位开展隐患排查。危急化学品、非煤矿山、烟花爆竹、建筑施工等危急性较大行业和领域每周确定一个重点实施排查。

镇安监站和有关部门应有针对性地对重要领域、重点行业和隐患排查"零申报'单位进行巡查、抽查和互查。

（四）隐患申报与零申报制度

生产经营单位开展隐患排查发觉事故隐患应准时申报。没有发觉事故隐患的，也要进行"零申报'。一般事故隐患的汇总状况每月报至宁海县安委会办公室备案。生产经营单位排查出重大事故隐患后，应快速组织专家评估，确定级别，会商方案，落实责任、资金、措施、时限和预案，同时逐级上报至监管部门。重大事故隐患报告内容应有隐患现状及产生缘由、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。生产经营单位申报资料应经主要负责人签字。

镇安监站于每月月底前将三级重大事故隐患的汇总状况报至县安监局备案。报告内容应有单位名称、隐患部位、隐患类型、隐患级别、隐患现状及产生缘由、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。

（五）隐患排查治理举报制度、公示制度

隐患排查治理举报电话：3963504。事故隐患应分级公示。一般事故隐患，生产经营单位在企业内醒目场所公示，每月不少于一次。三级重大事故隐患，宁海县人民政府、宁海县安委会和县有关部门每季度以适当形式向社会公示。二级重大事故隐患，市安委会通过报纸、电视或网络等形式每半年向社会公示，接受社会监督。二、三级重大事故隐患公示内容为单位名称、隐患部位、隐患类型、隐患级别、主要问题、整治责任人、整改期限、整改审查看法和核销批准等。

（六）隐患排查治理联席会议制度

建立分行业的隐患排查治理联席会议制度。由联合执法协调组办公室召集，一般每季度一次，相关成员单位领导和处室负责人参与。联席会议要明确隐患排查治理部门责任，落实整改内容，沟通工作进展状况，提出阶段性工作目标，确定阶段性工作重点，制定阶段性工作措施。联席会议成员单位应明确一名联络员负责日常联系和协调工作。

（七）隐患排查治理检查督办制度

隐患排查治理检查督办结合联合执法开展，每月不少于一次，镇督查组检查重点是隐患"责任、措施、经费、时间和预案'的落实状况，责任人和整改措施的落实状况，隐患治理所需经费的落实状况，隐患整改进展状况，隐患治理中停工、关闭和复工落实状况。

检查督办以实地察看为主，并定期在联席会议上通报。重大事故隐患的检查督办需召开特地会议时，由联席会议召集人或成员单位视状况确定。

【第2篇】h乡镇平安生产工作规章制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

平安生产值守制度

镇政府建立24小时平安生产值班值守制度,落实带班领导和值班人员,确保全天候电话畅通,并做好值班记录。

(二)严格值班纪律,当班期间镇政府主要负责人、分管平安生产负责人、主要职能部门负责人和平安监管人员必需24小时保持通讯畅通。

(三)在重要时段、

节假日、汛期和易发自然灾难的季节,实行每天24小时坐班值班。

(四)值班人员(含带班领导)必需坚守岗位。当班期间不得擅自离岗,特别状况确需离开的,须经请示值班领导审批,并指定相关人员代班。

(五)值班人员需切实履行值班职责,接到重大事故隐患、生产平安事故报告后,应马上向带班领导和区平安监管部门报告。

平安生产宣扬教育培训制度

每年组织“平安生产月”、“安康杯”和平安讲座等活动,在职工、群众中大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规;宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,开展事故案例讲解,提高广阔群众的平安生产观念和熟悉。

(二)适时组织相关人员进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭,开展平安生产法律法规和平安生产学问“五进”活动,努力营造平安生产深厚氛围。

(三)加强公共平安宣扬教育设施建设,在企事业单位办公楼前、公众聚集场所设置平安生产宣扬栏,在主要道路、街区等明显位置设置永久性宣扬标牌,在企业生产车间出入口等处设置平安生产宣扬栏或平安警示标牌,在生产经营场所设置危急、危害因素告知栏,在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的平安警示标志。

(四)乐观组织有关人员参与上级业务主管部门组织的平安生产专题培训。每年组织一次平安生产监管人员、有关职能部门、村(居)委平安生产信息员和直属单位负责人平安生产培训班,培训掩盖面要达到90%以上。督促生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员按要求参与培训,持证上岗率要达到95%以上。指导辖区生产经营单位落实“三级培训”制度,乐观提高从业人员平安素养。

生产平安事故报告和应急处置制度

(一)镇政府成立生产平安事故应急救援领导小组,在镇党委、政府的统一领导,落实人员,明确职责,统一指挥。辖区相关单位必需主动协作、乐观帮助,提高救援力量。

(二)按要求