住宅小区工程施工配合、施工协调管理

住宅小区工程施工配合、施工协调管理第一章与业主间的配合、协调一、总包项目部与业主之间的协调总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。一切工作围绕工程总体目标展开，确定目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9002质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中心的跟踪服务工作。认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。绝对服从业主提出的重要指令，对由业主提出的更改，应会同设计院协调解决，做到既满足业主要求，又安全合理。作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。采用先进的管理方法的技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。现场项目部实行栋号负责制，栋号长再全面负责自己栋号内分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。公司配套管理部、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。对栋号上要业主协调解决的问题应以书面报告的形式报业主现场项目部。总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况，按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。栋号管理部有遇生产、技术、材料供应及工程签证方面的问题，应同项目技术、预算、材料科协商，并通过业主现场项目部与业主相关部门联系解决。栋号及各科室从技术科接受图纸，技术科从业主现场项目部接收图纸，办理现场签证和技术核定单。根据现场需要，项目部不定期与业主项目部召开专题沟通会议，做到场内步调一致，信息通畅。二、公司各职能部门与业主的配合、协调本公司各职能部门与业主各职能部门应密切配合，按一定的程序联系，不宜跨级处理。公司技术、设计部配合业主做好设计图深化工作，根据设计进度要求提供各专业的深化图。公司材料部为业主提供材料设备的样品、样板，并配合业主做好材料供应商的选择。公司技术部配合业主总师室做好总进度计划的排定工作，并及时将意见反馈给项目部。公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。第二章与监理、设计单位的配合监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便。按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。总包项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。工程施工组织设计、分部项工程施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料（设备）试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。。分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。一道工序施工前，邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验，对隐蔽工程进行验收。未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。对监理单位发来的整改通知，应按照公司贯彻ISO9001质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本项目顺利完成作出贡献。第三章对甲供材料的管理一、基本程序1．根据施工图、技术核定单等有效技术资料编制甲供材料的进场计划表。甲供材料进场要明确规格、型号、数量、品质、依据施工进度，分批量编制，并考虑甲供材料合理的制作备货期。2．封样。所有甲供材料必须由材料供应商提供由建设方采购部相关的负责人签字认可的样品，总包对样品进行封样处理，专人保管作为甲供材料的验收依据。3．前期管理。配合甲方对甲供材料供应商进行甲供材料（大理石、墙面砖等）加工、制作的进度和质量的前期管理，定期或不定期向甲方汇报甲供材料加工、制作的进度和质量的情况。4．收货。甲供材料到达工地现场后，总承包方组织卸货，落实堆放甲供材料设备的车房，配备专人管理。在卸货的同时，乙方对甲供材料进行验证、清点，办理收货交接手续。5．验收。收货的同时，收货人会同施工负责人及监理联合验收，以封存的样品为依据（如石材是否有损坏、纹理、颜色、尺寸等方面），验收合格后，收货人在送货单上签字，施工负责人在送货单上签字认可；不合格的材料，退货处理，同时收货人做好材料登记工作。二、各种甲供材料进场管理1．墙面砖类样板房（或样板房楼）施工完成，所有技术核定单、施工方案明确，经建设方确定认可后，总承包方提供整个施工范围的所有栋号内外墙面砖类计划及施工计划。明确其名称、品牌、规格、数量、产地，最早进场，最晚进场时间，使用的楼号及楼层部位。严格控制数量做到既不多报又不漏报，总承包各相关职能部门（预算部、施工技术部、材料部）要考虑进口内外面砖的合理备货期，以便建设方采购部正常供应内外面砖。按样品对每批送到施工现场的面砖进行抽样检查，面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应与样品相符，验收方法：观察；检查产品合格证书，进场验收记录，性能检测报告和复验报告。发现与样品不相符合的面砖。总包有权提出退货处理意见。总包方精心组织对内外墙面砖的施工，先排版后施工，合理、经济控制面砖的用量。严格按新版质量验收规范施工。2．石材类施工方案经建设方确定认可后，总承包方向建设单位提供整个施工区域的各种石材的总平方数量，以便石材厂家提前作备料准备。根据施工现场的实际情况，按各栋号的各施工阶段多各个施工部位进行排版，向建设方和石材供应商提供详细的要货计划单，并附详图，以便石材供应分批加工，分批送至施工现场。对送至施工现场的各类石材进行严格的按样验收，具体的方法按甲供材料管理细则的条理执行。石材供应商要提供石材放射性指标（内照射指数Ira、外照指数Ir），同一施工部位天然石材，当面积大于200㎡时，应对不同的产品分别进行放射性指标复验，具体参照GB50325—2001。总承包对所有石材尺寸、规格、数量、进场时间负责，石材供应商必须按料单加工，并定期向总包方提供石材的备料、加工情况。如石材质量不合格，加工规格与料单不符，致使石材浪费或工期延误，由石材供应商负责。总包方必须对石材所铺设的位置尺寸进行严格的控制。包括外墙公用部分石材、卫生间地面、窗台板、浴柜、台盆柜、渔港裙边大理石、门嵌止水条。3．卫生洁具、进口灯具等安装类装饰方案确定后，总包方按施工计划向建设方采购部提供所有卫生洁具（三大件）、进口灯具等安装类的甲方材料的数量、型号、规格、计划表、分批进场时间表。卫生洁具、进口灯具等特别昂贵的设备材料进场后，总包方应设设备专用库房，做好防潮、防火、防锈、防盗等各项仓储保管工作，确保货物的数量及品质不受损失。收货交接手续办理完毕后，总包方对卫生洁具、进口灯具等昂贵的设备材料负全责，直至安装竣工验收为止。但建设方应考虑国家定额内合理损耗。安装、验收按《建筑安装工程质量验收规范执行》。总承包指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备等前，做好存储和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品做必要的验证，保存验证记录，对合同的产品予以接受，包括与产品相关的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件和资料，同时办理接收手续，做好交接记录。总承包落实必要的搬运、存储、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助业主对上述情况进行必要处置。第四章与业主指定分包方的管理、协调一、对分包管理的总体措施对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。分包方应有现场巡检制度，在现场检查过程中发现成品损伤问题，应及时整改，同时查明原因。严格根据总包施工总体进度要求，落实材料、人员进场。和相关工序施工单位进行沟通，尽量减小施工过程中的的相互影响，当前道工序未完全完工时，应通过总包进行协调，不得擅自进行下道工序施工。需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。通过配套管理部，合理安排施工，并及时做好一房一卡的登记工作。对发生的成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。二、对分包方的进度控制进度计划的编制总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；编制出施工节点的实施细则，明确搭接和流水的节拍；2．施工进度计划的实施执行时间周期进行计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。加强进度过程控制，跟踪监督，记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合进度要求。总承包项目经理部做好项目施工进度的记录；协调各分包方的施工进度计划。3进度控制的组织技术措施首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性，定量管理。编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。4．施工进度计划的检查根据业主主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各分包单位进度完成情况施工质量情况，分析各分包方的执行情况，并找出差距，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。5．施工进度计划的调整施工进度计划在整个过程中进行动态调整，其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工厂量、起止时间、连续时间、工作关系和资源供应。项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。采用信息管理办法，加快相信传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、对分包方的质量控制1、施工准备阶段的质量控制审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。熟悉设计图纸，参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,实行栋号负责任管理,公司配套管理部等六大职能部门配合管理。使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。2、施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求对分包单位技术交底：必须严格遵循有关国家规范及建设方的企业标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以省去对操作工艺的交底。双方交底资料按ISO9002标准进行有效控制。通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，作到不留隐患，不降低工程质量等级。按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3材料的质量控制：对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。加强材料检查验收：用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时及时进行验证，没有质保书、合格证一率不得入库。4关键过程的控制：质量控制点设置原则：对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。质量控制点的管理：在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序施工，同时前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。5工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。四、对分包方的安全生产、文明施工控制项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的。施工前和所有分包单位签订安全协议书，进行安全交底并对其施工中的安全状况跟踪检查。对不服从安全管理的分包单位，可勒令停工，使所有参建单位、人员全部重视起来，彻底消灭事故隐患。督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、省建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容，提出整改意见。督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律：设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监督等。督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。6、安全保证计划的实施根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。所有分包单位均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。7、加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络；同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。8、按照我公司有关关要求结合工工程实际，制制定出本工程程文明工地标标准，并制定定评分标准，每每月对各分包包单位和班组组检查一次，进进行打分，对对评定好的给给予一定的奖奖励，差的给给予处罚，并并要求其及时时整改。9、物料堆放清楚：：施工现场堆放区、机机具车辆停放放区、仓库等等按施工平面面图分设清楚楚、并有区域域标志和责任任人。材料要按规格堆放放，随用随清清、不留料底底；散体材料料要成堆不混混杂。库存袋装材料须设设垫板，库房房不漏、露天天存放须下垫垫上盖。成品、半成品材料料及构件的放放置须符合要要求，整齐。应应有防雨防潮潮措施。堆放大宗材料、设设备不得侵占占场内道路及及安全防护设设施。10、操作面清洁施工操作层做到：：每道工序完完成一层，相相应清理一层层。楼层保洁洁责任人明确确。活完料净净场地清，落落地材料及时时回收或清理理，保持工作作面清洁。11、环境污染治理场内施工通道由专专人清扫、并并洒水，确保保道路无扬尘尘。对无机类建筑垃圾圾可以按总包包的要求进行行场内处理（如如作为场地基基层），但必必须确保无扬扬尘。对有机类建筑垃圾圾，集中堆放放，清运出场场，严禁场内内焚烧或回填填。对有噪声的工序施施工，尽量避避免夜间施工工。楼层内人员一律不不得在楼层住住宿.施工现场所有施工工人员都必须须佩带出入证证件；五、对分包方施工工技术管理总承包项目经理部部熟悉设计图图纸，并组织织参与设计交交底和施工组组织设计的交交底，通过审审查图纸，全全面部署、重重点思考施工工技术措施、工工序配合、重重点关键部位位的技术难点点，对发现的的施工操作、材材料设备、图图纸错误等问问题，会同有有关单位及时时解决，在各各工序施工前前将图纸上存存在的问题及及时解决。督促各分包单位在在不同的施工工阶段对不同同的施工对象象，提出相应应的施工方案案，并进行检检查，充分研研究后，编制制相应的总承承包施工组织织设计。对于施工中产生的的一般技术质质量问题及时时解决，如有有重大技术问问题，则组织织有关方面共共同参与解决决。及时做好总承包的的技术资料汇汇总工作，定定期归档，并并定期对各分分包单位的技技术资料进行行检查，发现现问题及时落落实解决。计量工作是企业生生产和管理的的技术基础工工作，总承包包方根据施工工的实际情况况，设置相应应的计量管理理机构，要求求各分包单位位也一起配备备专（兼）职职计量管理人人员，开展计计量工作；总总承包项目经经理部定期检检查，督促各各分包单位按按国家和上海海市的有关规规定及时做好好计量器具的的送检工作，确确保工程的质质量。六、对分包方的技技术质量管理理细则1．木门类结构施工工时，总包方方对门洞尺寸寸、墙体的厚厚度进行严格格控制，以便便木门制作统统一尺寸，成成批生产；安安装时快捷方方便。木门门洞洞偏差范围：：高度（地地面完成面）：0﹤h﹤15宽度：0﹤b﹤10厚度：11.相邻门洞厚厚度偏差0﹤h﹤152．同一门洞洞两侧墙的厚厚度偏差|dd-p|≤33．相邻（或或者说所有的的）进户门门门洞厚度不允允许偏差5mmm。（为了大理石门槛槛统一尺寸预预先加工）门剁距墙距离：包包框门的门剁剁不应小于550mm（除除去装饰面厚厚度）。所有木木门进场必须须随带产品合合格证、性能能检测报告、质质报书等相关关资料。安装装前对成品木木门进行检查查，看木门是是否变形、翘翘曲、开裂或或损伤等，不不合格产品不不得安装使用用。A套框框木门安装：：门边框与强强面连接采用用发[泡胶固定连连接，一般每每边不小于3固定点，每每固定点边长长不小于244cm，门框框拼角应严密密，对角缝应应目测平整，手手感光滑。压压线条应顺直直，与墙面密密实。门框与与地面收口处处要防腐处理理，厨卫间、阳阳台、楼梯及及靠近外墙部部位的木门槛槛下脚与地面面接触的部位位必须进行严严格防腐，先先刷沪研木1#防腐剂三道道，并钉2mmm厚橡胶块块。B实木框框木门安装：：木门边框要要求与墙面连连接稳固，门门框拼角应严严密，门框固固定应采用厚厚度不小于11.5mm，宽宽度不小于330mm的镀镀锌铁板或厚厚度不小于22.5mm，宽宽度不小于330mm的铝铝板进行固定定。门扇安装装，要求铰链链固定牢固，连连接螺丝不能能直接敲入，锤锤入的深度最最大为螺丝长长的1/3；如采用钻钻孔，孔径尺尺寸比所选用用的螺钉小0.5~1..0mm，门门扇与框连接接牢固。门扇试调调，门扇是否否开启灵活，密密封是否良好好，不得有自自开、自关现现象，门框与与扇四周缝隙隙保持一致。木门安装装必须保持同同一户型内所所有木门高度度一致，同一一户型门框上上平面高低不不超过2mmm，木门安装装后要及时用用纸板或泡沫沫塑料纸进行行成品保护。木门制作作安装允许偏偏差和检验方方法参见国家家规范及建设设方的企业标标准。2．铝合金门窗类型型总包方对对铝合金门窗窗偏差范围a、铝铝合金门窗与与外墙面砖模模数相对应，整整个外墙面的的门窗洞必须须上下垂直、左左右平行。b、混混凝土结构门门窗洞只能放放大，不能缩缩小。高度：0﹤h﹤25宽度：0﹤b﹤15厚度：没有有特殊要求，安安装门窗时要要考虑外墙面面砖模数。注意：推拉门铝合合金下槛要及及时填满高标标号砂浆，外外侧面并做防防水处理；铝铝合金下槛标标高控制，与与阳台标高、室室内地板标高高关系。铝合金金门窗的制作作验收要求：：拼角平整，无无毛刺，露白白；表面应无无损伤，漆面面光滑无漆面面颗粒。铝合合金门窗安装装的偏差必须须在施工规范范允许偏差范范围内。铝合合金门窗必须须有防雷接地地连接点。门窗扇扇必须安装牢牢固，并应开开关灵活，关关闭严密，无无倒翘，开启启角度不得大大于90°，门窗扇装装配后，不应应有妨碍开启启的下垂、翘翘曲或扭曲变变形，推拉门门窗扇必须有有防脱落措施施。铝合金门门窗安装的允允许偏差参见见国家规范及及建设方的企企业标准。3．固定家具、木护护墙板类总包严格格对家具部位位的结构尺寸寸进行控制部位的尺寸控制A、衣柜地地面（完成面面）距吊顶（完完成面）+51、柜体两两侧距（宽度度）+152、柜体深深度大于630B、卫生间间浴柜部位尺尺寸控制1、两侧面面靠墙（瓷砖砖）2、三侧面靠墙（瓷瓷砖）固定家具安装的允允许偏差和检检验方法参见见国家规范及及建设方的企企业标准。固定家具安装、木木护墙板安装装要求：（1）、固定家具安装装、木护墙板板进场时随带带制作材料的的检测报告等等相关材料。（2）、固定家具安装装、木护墙板板安装时毛地地板上堆放必必须有毛毯铺铺垫，所有搬搬动必须随搬搬随垫。严禁禁在安装时将将脏手印印在在已完成的涂涂料墙面上，严严禁碰撞门框框角、吊顶等等已完成的施施工部位。（3）安装时对有记号号的预备埋管管部位，必须须采取避免打打坏水管、电电线管的保护护措施，一旦旦发现被打坏坏或怀疑有打打坏的水电管管必须及时与与总包方现场场管理人员联联系，查明原原因不得隐瞒瞒，否则由此此造成的损失失，由家具商商负责。4、地板类地板进场场时必须具有有合格证、质质保证、检测测报告等资料料，同时对其其进行验收。木质地地板含水率应应在12~166%，表面光滑滑、纹理清晰晰、无色差、无无凹凸现场、无无白皮、无裂裂纹、无霉变变、无虫眼、漆漆板无流挂等等。公差范围厚厚度：+0.5mmm，-0.1mmm长度或宽度度：+0.11mm,-0.2mmm地板铺设前前，必须对所所铺设范围的的套间、公共共部位进行彻彻底清扫，无无垃圾残留，同同时检查毛地地板是否有响响声，在铺地地板时，宜先先铺设一层泡泡沫垫（用于于防潮、隔音音）。对地板板进行铺设前前的选配，宜宜将纹理、颜颜色接近的地地板集中使用用于一个房间间或部位，同同室地板、踢踢脚线必须保保证色泽、纹纹理一致（按按样板房标准准）。地板铺设时在靠墙墙位置必须留留出8~10mmm缝隙。地板板钉长度宜为为板厚的2.5倍钉帽应砸砸扁（或气钉钉）。固定时时应对凹30°~~45°倾斜钉钉入入。硬木地板板应先钻孔，孔孔径应略小于于地板钉直径径。地板铺完完后平整度和和接缝必须保保证在0.22mm内。所所有地板铺设设人员从铺地地板开始必须须脱鞋施工，并并有权阻止所所有流动人员员穿鞋进入已已铺地板部位位，严禁穿着着鞋套内外窜窜动（应穿着着鞋套在内外外窜动等于不不穿）。实木地板面层的允允许偏差和检检验方法参见见国家规范及及建设方的企企业标准。5．阳台栏杆、护手手类阳台栏栏杆进场随带带质保书、检检测报告等相相关材料。拆除外外墙安全设备备，必须先请请示，后拆除除，及时恢复复。动火证到到栋号开取，并并注意看火，防防火、防外墙墙面砖损伤、玻玻璃、门窗等等。安装前必必须对标高线线进行复核，保保证垂直，水水平高度符合合设计，护栏栏（阳台栏杆杆）不应小于于1050mmm，栏杆间间距不应大于于110mmm，栏杆与墙墙体固定宜采采用预埋件形形式（固定连连接件如遇位位置变化可采采用￠10膨胀螺栓），铁铁板规格在栏栏杆两头不得得大于100x1000mm。采采用焊接，焊焊接点必须达达到规定要求求，单面焊接接缝保证三个个面，长度均均达到50mmm以上，及及时清理焊渣渣，红丹防修修二道。阳台栏杆严禁在现现场进行氧乙乙炔加工。（如如必须采用氧氧乙炔加工，则则应对栏杆损损坏的镀锌层层进行喷锌处处理）栏杆玻璃璃应使用总厚厚度不小于112mm的钢钢化玻璃或钢钢化夹层玻璃璃。当护栏一一侧距楼地面面高度为5mm及以上时，应应使用钢化夹夹层玻璃。安安装时，对玻玻璃中有气泡泡、厚薄、超超过规定范围围的不得安装装，玻璃打胶胶要厚薄一致致，两面均匀匀对称，油漆漆到位，色泽泽一致，不得得有漏刷（包包括反面和小小角处）。在在靠近外墙、窗窗口等部位的的作业，均必必须带好安全全带。护栏和扶手安装允允许的偏差和和检验方法参参见国家规范范及建设方的的企业标准。6．室内装饰分包单单位项目（包包括吊顶，油油漆，湿作业业等）验收标标准参见国家家规范及建设设方的企业标标准。七、施工现场材料料控制对甲供材料由施工工部与预算部部、材料部协协调一致，以以五层为一要要料批次，在在施工前1个月向业主主提供要料计计划，在供货货过程中和业业主相关部门门保持有效沟沟通。工程材料需用量计计划表应包括括：使用部位位，品名，规规格，单位，数数量，存放地地点；另外必必要时应提供供材料的技术术标准，图纸纸和实样。应根据生产进度要要求组织材料料按期进场，对对材料进行妥妥善保管，合合理使用，采采取措施降低低消耗，对自自购材料中的的小型配件应应入库保管，其其他材料在各各施工流水段段现场放置，对对于龙骨、夹夹板等材料，应应在拆施工电电梯前全部运运上。甲供材料应确保现现场存放一周周施工的材料料存贮量，对对进场的甲供供材料应单独独存放，对洁洁具等应做好好防护工作。对甲方指定分包单单位所进场材材料及成品，主主要进行质量量验收和现场场存贮管理，现现场提供分包包单位办公室室，材料堆放放仓库设置在在楼层内，具具体可以根据据施工段的划划分由分包与与栋号协商解解决，无法入入库的成品如如铝门窗等应应按指定地点点按型号、规规格码放整齐齐，及时安装装。对特殊材料或新材材料，应由技技术部对其性性能及与设计计要求的符合合程度进行考考证，并进行行有关性能检检测，结果能能达到要求的的方能投入使使用。材料进场：项目部部提供甲供材材料清单,由业主采购购部按我方的的进料时间依依次进场，对对石材的进场场，由我方直直接提供加工工清单给厂商商进行加工，并并经甲方技术术部、监理公公司及我方施施工验收认可可。现场材料的验收要要求包括：验收准备：库房准准备和有关凭凭证和质量证证明文件的核核对，质量证证明文件应与与实物相符。质量验收：包括外外观检查的抽抽样送验，外外观按建设方方的企业标准准进行验收，见见证检测根据据规范要求进进行，包括铝铝窗的三性、幕幕墙的四性、胶胶合板、涂料料的甲醛含量量、白水泥的的安定性及凝凝结时间等。数量验收：对自购购材料和甲供供材料采用点点件、验尺和和过磅。大理石、面砖入库库保管（可以以放在地下车车库或楼层内内），并按不不同部位、不不同楼层、不不同型号分门门别类，码放放整齐，标识识清楚（由大大理石厂家根根据总包下料料通知单进行行标识）。门窗、栏杆、木门门、地板、固固定家具等由由分包自行保保管，原则上上这类材料应应按流程需要要，进场后立立刻进行安装装，不宜现场场长期堆放，如如因特殊原因因造成长期堆堆放，则除成成品本身的防防护措施外，还还应加设盖、包包等措施。对于分批进场的洁洁具（原则上上浴缸在湿作作业时进场，洗洗面盆和坐便便器在进户门门安装完后进进场），可放放在现场，安安装后浴缸可可通过用三夹夹板包裹来保保护，洗面盆盆和坐便器通通过关门来保保护。八、成品保护总包包管理1、厨卫间及公用部分分墙面、地面面及细部保护护措施厨卫间及公用部位位墙面、地面面的表面防护护应由施工方方执行，总包包单位对各分分包的成品保保护工作进行行协调管理，使使各工序在各各自施工过程程中，注意成成品保护，减减少对其它工工序成品的破破坏。材料进场后，应进进行外观验收收大理石材料料应由收料员员和专业监理理全数检查，业业主专业工程程师抽检对不不符合仁恒标标准的材料应应作退场处理理，对材料质质量鉴定存在在不同看法的的，应由业主主工程师签单单确认其可否否使用。料进场后应入库保保存，按规格格、品种、类类型进行排放放，所有大理理石成品应有有部位标签。大大理石应以库库存一周工作作量为宜。场内用手推车运输输时，应用纸纸盒垫底，防防止与推车直直接接触，一一次运输量以以微冒出车口口100MMM左右为宜。运入楼层的大理石石及面砖以一一日工作量为为宜，如有剩剩余，当天运运回临时库房房保存。无论墙砖还是地砖砖，刚铺贴完完24小时内应进进行封门保护护，对公用部部位应封住楼楼梯口。厨卫墙砖缝等工序序全部完成后后，所有阳角角部位用包装装盒纸保护，高高度为1.66M，宽度为为150MMM一边。公用部位墙面除阳阳角采用上述述保护方法外外，还应对大大面墙体用塑塑料膜纸进行行粘贴保护，包包括强弱电间间门。厨卫间吊顶应在墙墙面砖完成后后，在吊顶过过程中，注意意不要对墙面面有冲击、碰碰撞等。切割墙面线盒及其其它构件时，应应先划线后切切割，确保位位置、范围正正确，无爆角角。厨卫间地面原则上上在吊顶完成成后进行，地地面砖完成后后，应用泡沫沫塑料纸粘贴贴保护。厨卫间洗面台板、淋淋浴房裙边、浴浴缸裙边完成成后，其阳角角部位也应用用包装盒纸进进行全长保护护。公用部分地面大理理石完工后，将将所有表面碎碎屑等杂物清清理干净，然然后用泡沫塑塑料纸全铺，再再覆盖三夹板板。公用部位地面应在在室内湿作业业全部完成后后进行，大宗宗装饰材料尽尽量少经过公公用部位。在在室内铺贴地地板等最后几几道工序施工工前，应对地地面进行磨光光。其它工序施工时，不不得将厨卫间间及公用部位位作为加工场场所，特别是是吊顶、木门门安装、地板板安装等工序序。厨卫设备洁具安装装时，应注意意对已完成面面的保护，轻轻拿轻放，设设备、洁具的的交接面收头头应做好，工工完场清。如有特殊情况，不不能按正常工工序施工时，应应报栋号管理理部，由栋号号管理部对可可能造成的成成品保护问题题进行现场交交底，同时该该道工序应由由两人以上配配合施工，完完工后报栋号号部进行成品品保护验收。阳台地砖原则上应应在墙面完成成、栏杆框架架安装完成后后进行，其成成品保护措施施同厨卫间地地面。分包（含总包施工工）应对自己己的产品的保保护进行日常常巡检，发现现有损坏的，应应及时更换，并并查明其原因因，达到举一一反三的效果果。如检查中中发现其它工工序施工对本本工序成品保保护有影响时时，应及时报报总包栋号部部进行协调，和和其它分包单单位应经常性性沟通。对成品发生的损伤伤，应查清原原因，分清责责任，严格按按总包协议和和成品保护处处罚条例的规规定，进行相相应处罚，并并报监理、甲甲方备案。2、铝门窗成品保护护铝合窗安装前的产产品质量，全全部由生产厂厂家负责，其其钢套框外，主主框应用塑料料泡沫纸全部部包裹好，门门窗扇应全部部用胶带纸粘粘贴好。单位工程的总体进进度，按业主主及总包的要要求分批进场场，进入现场场应放置在相相应楼层。楼楼层堆放应按按要求，侧放放在房间的靠靠墙位置，并并设有垫木堆堆放宽度不大大于1M，且不得得堆放在厨卫卫间和主要通通道位置。严严禁平放。一批次门窗框扇（钢钢副框除外）进进场后三天内内主件安装完完毕（打发泡泡剂等可稍缓缓），做到来来料及时上墙墙。料运到楼层时，应应注意轻拿轻轻放，严禁碰碰撞、冲击已已粉刷墙面，特特别是墙体阳阳角。窗主框安装好后，则则窗洞口不能能作为人员进进出的通道，湿湿作业收头应应注意不污染染窗框，当造造成污染时，应应将砂浆立即即用湿回纺纱纱擦除，严禁禁干后用批刀刀铲。窗框不能作为保险险带和脚手架架的固定点，当当局部更改需需设置挑脚手手架时，应注注意不能碰到到窗框。打胶前应将门窗框框上的保护膜膜拆除，在内内墙面二道涂涂料施工完，地地面毛地板铺铺设完，基本本上可以剥除除玻璃上的保保护纸。窗配件应在本工序序的最后施工工，防止被盗盗窃。除玻璃上的垃圾时时，应尽量用用湿棉布擦，严严禁用批刀及及其它硬物铲铲。对成品的损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。3、木门成品保护成品木门加工质量量由木门厂自自行控制，进进场木门框扇扇应有泡沫塑塑料纸包裹保保护。装前监理和总包对对成品木门进进行检查,看木门是否否有色差、变变形、翘曲、开开裂或损坏等等现象，不合合格产品不得得安装使用。门框应在毛地板施施工完进场安安装。框安装装好后，应用用不小于2mmm厚纸板对对门框进行包包角保护。不不得在毛地板板或厨卫地砖砖上加工，木木屑应及时清清理出场。装修材料进出时，应应注意不要碰碰撞门框，进进行门槛条安安装时，注意意不要污染门门框表面。扇安装应在室内第第三遍涂料完完成后，安装装完后，应对对其内外表面面全部用纸板板或泡沫塑料料纸进行覆盖盖保护。锁安装好后，钥匙匙由专人保管管，开启门扇扇动作要轻，不不得用硬物抵抵开门扇。锁锁应最后安装装，并用泡沫沫塑料纸对把把手进行保护护。涂料收头时注意不不要污染门框框，如有污染染，应立即用用软质湿棉纱纱擦除，不得得用批刀硬铲铲。门厂应按总包的整整体进度要求求进场安装，并并服从工序安安排要求，不不得与其它工工序穿插施工工，更不得倒倒工序施工，如如因特殊原因因造成非正常常工序施工，应应报总包栋号号管理部，制制定适当的保保护措施后，方方可进行，完完工后由总包包和监理验收收其成品保护护情况。防楼梯防火门应在在消防楼校梯梯地面和墙天天面全部完工工后进行，同同时公用部位位装修也已完完成。地下室防火门应适适当放到最后后施工，等地地下设备与地地下室装修完完成安装。门厂应有现场巡检检制度，发现现损伤，及时时更换或修补补，并查明原原因，做到举举一反三。门厂应与相关工序序施工单位保保持经常性沟沟通，并和总总包管理部就就成品保护进进行协商，从从管理层面上上抓保护。对对成品损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。4、栏杆的成品保护护栏杆框料运入现场场应侧放在相相应楼层的阳阳台上，不得得乱堆乱放，在在楼层内搬运运过程中，注注意不要碰撞撞、冲击墙面面特别是阳角角部位。杆安装应从上往下下依次进行。杆框架原则上在阳阳台湿作业开开始前施工，如如果因特殊原原因，栏杆在在湿作业后安安装，则在烧烧电焊过程中中应有对饰面面层的保护措措施。栏杆焊焊接部位必须须有防锈处理理。栏杆框架安装完至至玻璃安装前前，应用安全全网对栏杆进进行围挡。栏杆厂家应有现场场巡检人员，严严防重物对框框架的破坏（如如脚手钢管等等）。栏杆应在阳台部分分湿作业全部部完成，上部部外墙面全部部完成，室内内毛地板铺设设完成，阳台台落水管安装装完成，墙面面开始涂料施施工后，进行行面漆喷涂，并并有48小时防止触触摸的有效保保护措施（如如封外门等），喷喷涂完成后，不不再允许进行行相关的湿作作业收口工作作。栏杆喷涂完成488小时后，应应立即进行玻玻璃安装，防防止高空坠物物。玻璃进入入现场应入库库侧向堆放，下下面用垫木垫垫实。玻璃安装时脚手架架已拆除，室室内大面积装装修已经完成成，故施工人人员必须有有有效的安全措措施。同时安安装应有两人人配合施工，以以防玻璃坠落落。玻璃安装完后，打打胶也应从上上往下，层层层跟上。在阳台上安装设备备，如空调外外机、热水炉炉，按正常的的工序应在玻玻璃安装后施施工，所以应应做好玻璃的的防护工作，如如设置围挡等等。栏杆厂应严格按业业主、总包的的要求进场及及各工序的施施工，并经常常性就相关工工序的相互影影响进行相互互沟通，及时时解决问题。对于成品损伤，应应查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。5、设备、柜子、洁具具成品保护设备及洁具进场时时包装箱不得得有损伤，柜柜子必须有泡泡沫塑料纸保保护。运入楼层，准备安安装前才可拆拆除包装。浴缸安装在卫生间间吊顶完成后后进行，安装装时注意不得得有撞击、刮刮擦等现象。安安装完成后，应应用纸板满盖盖，然后再用用夹板封住。不不允许踩踏。浴缸在竣工前清理理时，应注意意采用软刷和和湿棉纱清理理积尘及杂物物，不得用硬硬质工具，以以免破坏烤瓷瓷层。临时进户门安装好好后，壁柜体体、厨卫柜体体、淋浴房进进场安装。安安装时不得对对毛地板、厨厨卫地面造成成冲击破坏，工工完场清，不不能对各装饰饰面造成污染染。第三遍涂料施工时时，不得对柜柜体造成污染染，如有污染染应及时按要要求清理。厨卫柜体及淋浴房房安装完后，进进行坐便器、洗洗面盆、台面面板安装，安安装完必须用用纸板全部覆覆盖保护，节节点处收头时时，不得造成成污染和相互互撞击。第三遍涂料及门扇扇安装好后，开开始安装柜门门，完成后不不再进行覆盖盖保护，如需需进场整修的的，必须有进进门登记记录录，完工后专专人进行成品品保护验收。在地板施工过程中中，不得将厨厨卫间作为加加工场所。空调外机及热水炉炉等设备按正正常工序应在在第三遍涂料料前进行安装装，搬运过程程中应注意对对门框的保护护。设备就位位后，应用泡泡沫塑料纸或或纸板进行表表面保护。开关面板应与柜门门同时安装，装装完并调试好好后，应用裁裁割好的纸板板进行表面防防护。龙头等应放在调试试前安装，并并有专人看管管，每天进行行检查。在竣工前清除各自自保护层过程程中，不得造造成室内污染染和对各装饰饰面的冲击、刮刮擦。各安装单位应服从从总包的统一一管理，进场场、出场均有有记录，各单单位应相互协协调，保持经经常性沟通，加加强成品保护护管理力度，管管理人员进行行现场巡检，既既确保本单位位产品不被其其它工序施工工破坏，又确确保本单位施施工不破坏其其它工序成品品。对成品损伤，应查查清原因，分分清责任，严严格按总包协协议和成品保保护处罚条例例的规定，进进行相应处罚罚，并报监理理、甲方备案案。6、涂料面层的保护护措施涂刷面层的成品保保护和重点，一一是防止污染染、二是防碰碰撞、冲击。分分包方应严格格按总包的工工序安排进行行施工，同时时总包应加强强管理，确保保各工序减少少相互影响。涂料施工前，应对对粉刷面层进进行全面验收收，包括平整整度、垂直度度、阴阳角方方正、墙面裂裂缝等；验收收合格后进入入涂料面层施施工。序应在吊顶基层、地地面龙骨坞帮帮完成后进行行。腻子批嵌完成后，室室内其它工序序施工，如铺铺设毛地板或或门窗框安装装时，应注意意不要碰撞墙墙面，如有碰碰撞，应及时时修补。涂饰第一道涂料前前，应确保墙墙面的平整度度。外墙门窗窗扇应装好，室室内应作好防防霉、防潮工工作。最后一道涂料应在在铺设地板前前完成，此时时室内除局部部收头外，其其它工序已全全部完成。在铺设地板时应注注意不要对墙墙面有划、擦擦、撞等现象象，锯地板应应在室外进行行，不得有粉粉尘和锯末污污染墙面。同时在腻子施工时时，特别是天天面腻子施工工时，注意不不要污染地面面，门窗框，如如有污染应及及时用湿棉纱纱擦除，做到到工完场清。7、地板成品保护措措施地板施工由铺设防防潮膜，铺设设地板和踢脚脚板施工三道道工序组成，这这三道工序的的间隔时间较较长，和其它它工序的相关关度较大，在在整个装饰施施工过程中，地地板的成品保保护是最重要要的。龙骨地板按正常工序应应放在最后施施工，此时加加工场可放在在有保护措施施的阳台上，严严禁在室内加加工。地板铺设时，不得得对墙面、门门窗等有划、擦擦、撞等现象象。进入室内人员不得得穿硬质鞋施施工，铺设好好部分应及时时用泡沫塑料料纸进行遮盖盖。如有特殊原因设备备后装的，应应对地面有严严格的保护措措施后，方可可进场施工，并并需轻拿轻放放。地板铺设完后，必必须有专人进进行看护，保保管钥匙，如如有零星工种种需要进内施施工的，需有有进门登记记记录，完工后后由专人验收收成品保护情情况。交房前，在水压测测试阶段，每每天收工前，应应检查水龙头头是否关闭，防防止出现渗、漏漏水现象。第五章交房验收收阶段的协调调、配合一、基本原则1、为确保在工程验验收物业交付付及保养阶段段的服务质量量，规范总包包现场项目部部、配套管理理部以及维修修部门在三个个阶段中的检检查、整改等等操作程序，制制定本细则。2、项目部为实施本本细则的责任任主体，应全全过程配合业业主相关部门门做好整改、服服务工作。配配套管理部配配合项目部开开展工作，在在工程验收和和物业交付过过程中，向项项目部提供有有关整改建议议。3、工程验收和物业业交付分三个个阶段，第一一阶段是工程程全面验收阶阶段，此阶段段需进行全面面验收、整改改，文件资料料的整理汇总总，进行竣工工备案验收，配配合业主项目目部向物管中中心进行物管管交接。第二二阶段为向业业主交房时的的质量即使整整改阶段。第第三阶段为业业主入住后的的保修整改阶阶段。4、在这三个阶段总总包项目部应应全过程配合合业主开展工工作，并协调调各部门及分分包单位执行行业主提出的的相关要求。本本细则按三个个阶段的不同同要求进行编编制。5、严格执行业主提提出的首问责责任制，原则则上总包不直直接向小业主主释疑，如遇遇特殊情况，应应及时将接待待小业主的情情况向业主项项目部汇报。6、本细则严格执行行《国家规范范及建设方的的企业室内装装饰质量验收收标准》。二、工程验收阶段段实施细则1、分包验收、整改改并填写分包包工程质量证证明书。（1）各分包单位应在在业主要求的的工期范围内内完成施工任任务，施工过过程中应做好好易损成品的的表面防护工工作，并注意意对上道工序序成品的保护护。（2）按《验收移交手手册》的相关关要求，确定定验收项目，并并严格按《国国家规范及建建设方的企业业室内装饰标标准》对相应应工序成品质质量进行验收收，对细部质质量须进行重重点检查。（3）分包单位在对上上道工序产品品进行交接验验收确定其质质量不影响本本道工序施工工后，方可施施工，本道工工序施工完成成后，随即进进行自检。在室内装修修工序全部完完成后，各分分包单位对各各自的产品进进行自检，对对验收过程中中发现的问题题须填写相应应的整改流转转表，编制整整改方案，经经整改，认为为已满足要求求后，填写分分包工程质量量证明书。整整理汇总相应应的文件资料料，及时按要要求提交总包包方；文件资资料要做到完完整、有效。（4）分包单位自检验验收合格后，报报总包方对其其产品质量进进行验收。分分包单位有义义务参加业主主项目部组织织的向物业中中心交房的工工程验收，并并按业主项目目部或总包的的要求进行整整改。2、总包验收、整改改、填写质量量合格证明书书。（1）在装修施工过程程中，总包应应确保现场施施工管理及质质保体系有效效运转，确保保施工现场按按合理的程序序进行施工。要要有合理的成成品保护措施施，保证装修修成品的质量量符合相关标标准及业主要要求。（2）在分包单位自检检的同时，总总包方对湿作作业、安装等等工序进行自自检，验收方方法和验收程程序应符合相相应规范要求求。（3）在整个装修施工工过程中，总总包单位栋号号质量员对整整个楼号的每每道工序质量量进行跟踪检检查，配套管管理部在装修修技术和质量量控制方面与与分包单位进进行协调、沟沟通。（4）总包应按业主要要求控制现场场施工进度，进进行质量的过过程控制在每每道工序施工工完，即对该该道工序的成成品进行初检检，并督促分分包进行整改改，并对整改改有难度的部部位记录在案案。（5）总包在整个施工工过程中应与与业主及有关关各方保持有有效沟通，施施工中发现的的质量隐患通通过各方讨论论，并经业主主认可后及时时解决。总包包项目部在室室内所有装修修工序基本完完成，并接分分包报验后的的一周内，组组织现场质量量部门及配套套部门对分包包成品质量进进行全数验收收，总包验收收应参照《江江苏省分户验验收规程》中中的验收表制制作总包验收收表，并按表表上的项目进进行逐户逐项项进行验收。（6）根据验收结果，通通知分包单位位进行整改，整整改合格后，总总包填写质量量合格证明书书，并报业主主项目部及监监理单位进行行复查。3、参加业主项目部部组织的工程程质量验收（1）参与业主项目部部组织的竣工工备案验收，提提供包括材料料质量证明文文件、隐蔽验验收、各检验验批、分项、分分部的验收记记录，竣工图图等文件资料料。对验收中中业主及质监监站提出的问问题，及时组组织各分包单单位进行整改改。（2）参与业主项目部部组织的向物物业交房的工工程质量验收收，验收前应应完成楼层清清理工作，交交房所必须的的文件资料准准备齐全，与与业主项目部部、监理一起起逐层逐户进进行验收。（3）配合业主项目部部、监理对《江江苏省分户验验收规程》中中的验收表中中的项目进行行验收，验收收的依据为《国国家规范及江江苏省分户验验收规程》。并并在验收表格格中对验收结结果签字确认认。（4）对业主项目部、监监理验收中发发现的问题及及时组织整改改，对不易整整改问题应记记录在案。（5）总包通过业主项项目部向物业业中心提供一一套完整并与与现场相符的的竣工图，包包括电子文件件。（6）核对所有小业主主协办单，确确定无误后，记记录在案。（7）对于物业中心在在验收过程中中提出的问题题，应及时组组织整改，直直至物业认可可为止。（8）对于业主项目部部、监理、物物业中心在验验收过程中提提出的整改要要求应及时填填写《验收整整改交验单》分分发给分包单单位，在整改改完毕后签字字认可。4、验收过程中的注注意事项（1）对验收中发现的的如大理石筋筋纹、木门安安装后的细微微翘曲、以及及各成品表面面上无法修补补的细微划痕痕等应记录在在案，应备向向小业主进行行合理解释。（2）在验收中发现的的渗漏及墙天天面裂缝等质质量通病时，应应查清楚原因因采取治本方方法进行修补补。（3）施工过程及验收收过程中，应应注重对住宅宅的安全和使使用功能进行行重点检查，如如对厨卫间进进行盛水试验验，对阳台进进行泼水试验验，对外窗进进行淋水试验验等；发现与与强制性条文文相违背的地地方应及时向向业主提出。（4）验收中发现需调调换的部件应应及时向业主主提出书面意意见，并说明明需调换的原原因。（5）公用部位是物业业验收的重点点，必须按建建设方企业室室内标准的相相同工序的相相同要求进行行验收。（6）地下车库应根据据相关规范要要求，对其安安全性和功能能性进行验收收，变形和渗渗漏是地下车车库验收的重重点。（7）验收相应的外场场景观质量时时，在确保符符合设计要求求和大面质量量的基础上，应应着重对其细细部质量进行行检查，发现现问题及时整整改。对室外外配套单位的的产品质量，总总包方在主要要施工过程中中进行控制，在在验收交房前前，通过各项项试验来检查查其施工质量量。（8）在工程验收阶段段，总包单位位对室内成品品进行看护，分分包进入室内内整改需进行行入门登记，整整改完毕应对对成品情况进进行验收。三、向小业主交房房阶段实施细细则1、全过程配合业主主相关部门及及物业向小业业主的交房验验收，配合业业主项目部就就交房现场发发现的质量问问题进行答疑疑，接受业主主项目部的《交交房整改记录录单》，并按按规定的期限限及要求落实实整改。2、对交房过程中小小业主提出的的一些更高要要求或可能漏漏检的一些瑕瑕疵的整改可可根据业主《各各类质量问题题整改时间表表》编制相应应的《整改计计划表》，及及时组织材料料供应商及相相关分包单位位进行整改，并并按验收程序序及标准进行行验收。3、对较大问题的整整改应事先编编制整改方案案，交技术负负责人审批并并经业主项目目部认可后，方方可进行施工工，以确保整整改效果及对对成品的保护护。4、对小业主的提出出的特大整改改要求，应由由物业中心或或业主相关部部门提出整改改方案，总包包按方案要求求，严格执行行。5、向小业主交房的的同时，应再再次核对业主主协办单，配配合业主相关关部门作好解解释工作。6、同时进入室内的的施工人员不不少于两人，注注意着装端正正、整洁，行行为文明，并并注重对成品品的保护。7、对小业主提出的的超过规范及及其它相应标标准的整改要要求，总包保保留相应解释释权。8、交房时应对洁具具及所有设备备进行试运行行，以确保其其使用功能9、对影响部件使用用功能的问题题，应查清原原因，进行整整修，如确认认无法整修的的，应报业主主相关部门批批准后进行更更换。10、对于需更换的部部件，应对其其质量问题记记录在案，并并查清发生的的原因。及时时向生产商提提交要料计划划，在业主要要求的期限内内完成整改。11、对业主提出的整整改要求，总总包落实分包包单位实施，分分包单位不得得因为发生问问题的责任原原因而推托。12、同一户内有多个个工序需整改改，总包配套套部应根据业业主要求排定定详细的整改改计划，按计计划要求联系系不同分包单单位进场施工工。13、同一户内，每一一时间段只能能有一道工序序整改，不得得因整改工作作量小而穿插插在其它工序序内