电气车间年终总结

第63页共63页电气车间年终总结电气车间年终总结。一、消费设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检道路，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就可以使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，可以对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅可以节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进展及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，防止电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检查了屡次仍然没有结果。为理解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、消费设备技术改造工程工作。为了消费可以达产达效，公司对一期消费系统进展了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很成功。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机工程照明风机系统电气设计15、过滤机工程电气配合16、硫回收工程电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了进步每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进展处分。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进展了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换；307a局部主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，进步员工理论技术程度。组织班组进展模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，进步员工的实际操作程度。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进展了详细的统计，详细如下：1.备品备件储藏定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX年大检修方案编制，材料方案编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理《检修答应证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修答应证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的《检修答应证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修答应证》通常丧失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进展设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后经常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读电气检修年终总结时间流逝，转眼间XX年即将过去。回忆一年来走过的历程，在工程部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的严密配合下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：拜尔一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年平安消费零事故的目的。现将详细工作总结如下：一、遵章守纪，按规操作，实现了全年平安消费良好态势兵马未动，平安先行。一年来，全体电气检修人员在“平安第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守《电业平安工作规程》、严格执行“一对一”平安监护，很好的保证了自身的平安，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的根底。每周进展两次不少于1小时的平安学习活动，每月进展一次平安技术交底，明确告知工作中的危险点及发惹事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警觉性。此外，借助“平安活动月”的东风，进一步加强平安知识的宣传普及。在二季度平安消费分析^p会上，集团公司卞总从平安管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一平安管理工作的“三个认识”，即：进一步统一“关于平安责任”的认识、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的认识、进一步统一“所有事故都可以预防”的认识。“三个认识”的提出，使我们对平安工作的认识进步到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、标准了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明了方向。一年来的平安工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。二、精心组织、严把质量关，大小修技改任务圆满完成1、拜耳一分厂电气春检春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10kv高压配电室及设备、7个400v低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区所有的电缆桥架、电动机、控制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消除和预防性实验等。今年春检共办理电气专业向检修移交书大票8份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消除隐患抽屉开关2处，消除渗油变压器3台，消除高配—接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套。pd5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈害处理。2、4#棒磨机大修成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，平安员全面负责大修过程中平安工作。从平安、管理、质量等方面进展合理分工、互相配合、严格把关，保证了大修工作的顺利进展。另外，提早做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常使用，没有因为缺少备件而影响大修进度。大修包括内容：定转子各局部及电机端盖检查，电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫，电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、交流耐压试验、绝缘电阻及吸收比、直流电阻，液体启动器一、二次接线进展检查，大修后电机的空载、负载试车。此外，完成32台辅助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满足了消费的要求。但是，在验收签字过程当中电气车间和消费技术部对我们提出许多珍贵建议，我们一定会参考、总结经历教训把今后的大修工作做得更好。3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作为了实现节能环保的要求，特进展此次改造工作，该工程方案从7月15日开场至9月3日完毕共用时50天，本来方案的工期在备品备件未及时来到的情况下进展了拖延，全部工作于9月20日完毕。进展此次改造的电机有蒸发片区s134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区eds冷凝水泵4台，共计10台。此次改造所涉及的内容有：电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、控制电缆敷设及动力电缆1778米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。改造完成后，10台电机均能实现远方启停，并且运行良好，按要求完成了此次技改任务。通过此次改造，增强了全体电气检修人员对变频器工作原理的认识，同时也加强了实际操作才能，为今后更好的完成类似工作打下了坚实的根底。4、日常维护检修工作面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给消费流程的正常运行带来了许多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。8月25日，蒸发pc111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发现电机温度已经相当高，随后联络相关人员对电机进展解体检查，发现定子绕组渗油严重，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机终于更换完成，并且试转正常。10月14日上午8点左右蒸发片区主控室通知电气检修：“蒸发pc110电机开不起来”，检修人员立即赶往现场检查处理。检查低配室抽屉局部，未见有任何报警，仅主开关跳闸。现场测试发现电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进展撤除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行。经分析^p轴承与轴之间配合过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从而使轴承内部的光滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常消费，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。5、电机二级保养XX年电机的保养工作我们一直作为重点来抓，并且获得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机28台，原磨片区保养电机49台，与其他维护单位比拟，我们做的最好并且受到了业主的好评和奖励。通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且可以进展处理，防止了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进展观察，发现运行稳定性大大进步，可以很好的满足消费的需要。三、面对人员紧张状况，众志成城、渡过难关今年6月份，由于二期工程的投入消费，一局部主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，先前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了许多，但是这样的情况并没有好转反而是雪上加霜。由于执行两班倒制度，导致局部劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最困难的时刻。后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前程度，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。四、需要进一步加强和改进的方面1、继续加强班组管理程度，不定期开展班组交流会，理解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立效劳意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有。2、组织全体电气人员，进展专业知识和技能的学习培训，进步自身程度，让每个人都能独当一面。3、进一步进步检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。XX年在全体电气检修人员的共同努力下，克制了重重困难，并且获得了骄人的成绩，受到了业主的充分肯定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。但是，成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会继续已“效劳业主、精心维护”思想为指导，强化管理，本着“平安本质化和检修标准化”的要求来展开工作。回忆过去、总结经历，面向将来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己，让“电建铁军”的精神在晋北铝业这片土地上焕发光茫。车间主管年终总结篇一：车间副主任工作总结回忆过去，不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间，其中前三个月在总装车间，后五个月在焊装度过。和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对过去有一些总结什么的。对于这一点，我自然也毫不例外。想当初，作为一个三流大学的毕业生，得知我进入这所全国有名的大公司后，顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师知名门的、成绩比我好的、大学期间参加社团比我多的，只怕占九成以上。虽说实习期后，半数学生都选择了辞职，但在剩余的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。在车间的实习过程中，当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。所谓当局者迷，以前人家总说学生虽好，但身上有棱有角，还需要雕琢，我却总不服气。当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于“棱角”一说从何而来？但如今我站在车间里，回过头时却不知不觉从思想和行动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。在车间的这段日子里，拜金融危机所赐，我亲眼见到很多大学生从激情四射到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。正如人家所说的，每个在校的学生自是一块或大或小的美玉，所谓“天生我材必有用”嘛。不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过着一层层的硬壳、尖刺。企业将大学生招过来，其实也和购置铁矿一样，必须先进展粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上这些话都是我如今回过头后的感悟，不过那时候，我觉得自己真是一个笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实习期完毕，对于将来的规划我是一点思绪都没有。我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一个更舒适的椅子上，我的头脑却无法立即适应新的环境。当得知自己就要分开车间的那一刻，我照旧如八个月前刚进入公司时一样，不舍于既有，对将来的却充满着不安。别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬，而我却是一脸的茫然，似乎那一些和自己根本没关系。说白了，我就是个听天由命的人。站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深化意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负消费最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。篇二：车间副主任工作总结尊敬的领导：上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直承受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以进步电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：1、工人的纯熟程度和自身素质；2、技术图纸的错误；3、质检的工作才能；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个方案前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以进步工人的自检的积极性。2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员可以落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应该尽量防止跳线，割线，设计的整机接线图应该明晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比拟少的。根本可以满足消费的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后消费量大的需要。三、调试班为了调试班可以保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。篇三：车间主任工作总结XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，打破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的消费根底上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：标准公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进展及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，进步员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资开展规定的根底上，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励方法，奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。第三：控制车间消费平安及卫生。为了进步车间的消费平安和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和平安器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的装备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和标准的操作流程得到相应的进步。第四：进步员工在维修过程中的的效劳意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在理论中找到了差距，做工的认真程度和效劳意识都在原来的根底上得到了进步，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析^p我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步开展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在下半年消费管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司开展理念、坚守公司开展思路、增强效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！篇四：车间副主任年终总结年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深化意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负消费最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结消费流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图……改善后工艺流程图……消费有装配、初始化〔包括烤机初始化与出厂初始化〕、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于进步，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的进步。。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应才能，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组消费车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致消费方案信息误差大，〔经常做着做着就没料了，库房也没料〕也因此导致产品在消费过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有方案的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，〔因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。〕隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。消费线的物料是物料组的管理人员按每日的消费方案单提早一天下发每个组别，这样既不会耽误消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。篇五：车间主任工作总结xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立：〔如工桩.夹具.样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。xx年需要改进的：xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、进步自身管理程度，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析^p及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。消费车间年终总结本人地址的支架车间是***矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续成长。全年完成公司下达的**架液压支架的年夜改削造使命，为***矿机公司盈利***万元，为XX年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间XX年工作情形进展如下总结：一、增强思想，成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思想，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作那么，当真履行《党风廉政培植查核细那么》的有关划定，严于律己，坚持原那么秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作渐渐走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，根据矿机公司对《出产车间考察法子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。二、统一思想，抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力支撑下，以进步经济效益为中心，以思想道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬谢本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续成长。在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间按照现实情形，屡次与班组长进展商讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情形下，车间抉择进展两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感，____自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。三、增强教育，增强法制和平安意识按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原那么，实在增强对平安出产工作的率领。支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进展分解和会谈，对不道德及违背社会公德的行为进展斗胆的说出自己的不雅概念和观点，进步了熟悉，统一了思想。这一系列的平安教育勾当进步了车间员工的平安意识、平安提防才能和自我呵护才能，从而实在保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体不美观念、法制不美观念和奉献精神较着增强，到达了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、增强精神文明培植，进步泛博员工队伍素质在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜欢的员工进修，以丰硕多彩的载体吸引员工，丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到社会的好评。车间工会积极的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进展送暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭，有个暖和的关切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心安康勾当的开展，增强了泛博员工的集体不美观念和集体声誉感，使泛博员工的思想统一路来，充实调动泛博员工的积极性和缔造性。五、存在的缺乏和急需改进的方面：1、青年员工占年夜年夜都，贫窭培训和教育力度。青年员工的文化素质凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜。2、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为____sb320支架工期要求紧，加之车间场地小等身分，造成功课区杂乱，时造成必然的华侈。六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算：1、加年夜对青年员工的教育打点力度;2、合理放置功课场地，增强现场打点，在装配时有次有序的合理的进展领取轨范;一年来车间在公司党政工的正确率领和支撑下，做了年夜量的工作，也获得了必然的成就。但还有缺乏之处，在此后的工作中，充实调动一切积极身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。电气班常年终总结篇一：电气维修人员2023个人工作总结2023年我被分配在第二车间，跟随胡师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很理解，工作经历也缺乏，很多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教诲，我的工作才开场有起色，渐渐可以做一些比拟简单的电气维护工作。试用开场，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的根底。试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步理解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比拟熟悉，对机床的常见故障也比拟理解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的。在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深化理解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。如今的机床越来越先进了，特别是数控机床，具有很完善的自诊断才能和故障显示功能，比照拟常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比拟熟悉，维修时能纯熟地查找相关的资料，维修起来也是比拟简单比拟快的。搞电气维修，特别是数控机床维修的，要知识面广，如今的科技开展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，如今的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识程度，另外还要通过请老师傅、上网查找资料等各种途径来理解有关的最新消息和资讯。除了掌握好理论知识外，主要的是要不断理论，积累大量的工作经历，有了丰富的理论经历，加上扎实的理论知识，检修起电气故障来才能得心应手。胡连春师傅经历丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，理解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参与维修工作，从理论中锻炼自己的维修才能，掌握一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经历。除了跟师傅学习，积极主动参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析^p，查找故障原因，并设法维修。虽然大局部修不好，但通过理论，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经历。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然经历不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切时机锻炼自己，从理论中探索，找到一套合适自己的维修方法。在参与维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些缺乏，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈旧破损，线路潮湿、零乱、老化，加之车间常年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。只有平时维护得好，机床正常工作，才能充分利用好机床，创造大的效益。而一但机床〔特别是数控机床〕出现故障，即会影响车间的消费，要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成宏大的经济损失。要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，要有比拟齐备的知识、技能和经历，要有比拟广的电气平安常识，还要有一颗谦虚的上进心。这些我相信会随着我维修经历的增加而增强。篇二：电气技术员工作总结时间总是脚步匆匆，一年时间有多长？三百六十五个日出、三百六十五个日落而已，XX年就在日出日落的交替中过去了，回首这一年的工作和生活充实与茫然各占一半。今年我仍然在北戴河疗养院整体改造工程上负责电气方面的工作。上半年主要是构造施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气工程的施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己提供一个学习的时机，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应该有扎实的专业知识。这个工程的情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况，一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不适用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开场半信半疑。在设计同意的情况下只把强电地上局部改为pvc管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，现场预留的构造柱、钢管外表全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经历之谈真管用啊!二、由于根底下面全是岩石，防雷效果不好，原设计的防雷接地作法达不到标准要求的数值，在与其他建筑物根底没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。北戴河因暑期工程停工一个半月，也因工程装修方案我们去了一趟上海。上海是个繁华的城市，涌动于城中的是最新的时尚，她的建筑也有其独特的风格，在上海我们见到了素有“万国建筑博览”之称的外滩建筑群，领略了昔日“远东华尔街”的风彩。中国银行、和平饭店、海关大楼、汇丰银行…..这些建筑虽不是出自同一位设计师之手，也并非建于同一时期，然而它们的建筑色彩根本统一，整体轮廓线处理的惊人的协调，无论是极目远眺还是徜徉其间都能感受到一种刚健雄浑、雍容华贵的气势。这次短暂的行程让我意识到自己眼界的窄小、知识的溃乏、个人的渺小，金茂大厦、东方明珠难道真的遥不可及？下半年我的工作主要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应该很简单，但因为方案不确定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些力不从心。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些时机多一些成长。本来以为供电方案会很好跑，事实再一次教给我一个教训：轻敌必挨打。上海的设计方案跟本就不能用在北戴河地区，没方法一切从头来吧，知识就是在一次次挫折中学习到的。XX年工作、生活中接触的越来越多的80或是80后，看到他们一个个在各自领域大展身手，雄心勃勃的样子，内心恐慌情绪油然而生。加油呀，时间不能再虚度了。篇三：2023年电气公司职工个人工作年终总结瑞雪迎丰年，在前几天刚刚过去的一场大雪告诉着我们又是一个寒冷的冬天到来了，这个冬天的到来也预示着辉煌的2023年走到了尾声，仿佛一转眼，我们就送走了这个桔祥之鼠，迎来了2023的勤奋之牛。2023年是与我们电气公司的宏伟开展亲密相关，牢不可分的一年。在这一年里，我们的机构进展了重大的改革，这是一次伟大的改革，许多近些年来在公司里的____被起用到关键的岗位，在为公司的长久开展发挥着重要的作用。他们既是公司的生力军，也是我们进步的带头人。使我们的公司在新一届领导班子的带着下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中获得了一个又一个骄人的成绩。我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的开展壮大而获得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术程度。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建工程的施工，又在大乙烯的工程中指挥外力队伍进展施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带着别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的开展创造更大的效益。学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，但是我仍然用我的经历来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与费事时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功绩，也是我辛勤努力的结果。上半年，我直接参加了己稀-1工程的施工，我们工程组负责己稀工程中的两个主要厂房—压缩机厂房和主厂房的施工建立，这两个厂房共有电动机28台，轴流风机及热风幕21台，事故风机7台，照明灯具60多套。所需配管任务繁重，而且现场的条件还很艰辛，有些管所经道路并非直线，需要给其他一些设施避让，针对这些问题，我与施工人员天天蹲在一线进展研究和测量，直到找出最正确的道路来敷设我们的钢管。特别是当我们已经配完管后有些工艺管线经过我们的管子时，又把我们的管子锯断，这样我们只好找新的途径重配我们的管，为了大局着想，我们义无反顾。除了配管，我们还有一项重要的工作，就是穿完电缆后组织他们校接线，这也是我们安装工作中的一项重要内容，前面的许多工作虽然繁琐，但是却没有过多的技术要求，而校线接线却要求施工人员要有足够的技术功底，既不能错接和盲目的接，更不能校错一颗线，否那么为之所做的所有工作都将失去意义。这也是那些外力人员的一个弱点。他们在校线的时候，我必须亲到现场进展指导和监视，以确保每一台电机的电缆都是正确无误的，这样才能保证一次试车成功，才能保质保量的完成任务。虽然在这阶段没有什么需要研究的地方，但是他们识图和接线的意义也是一件很重要的事，他们当中有些人有悟性，一教就会，但是大多数人需要你反复耐心的讲解，直到他明白这张图纸上所绘的电机原理，明白每一颗线在回路中所起的作用，你才能放心的把这台电机交给他接，并从中体会到授人以教的乐趣。篇四：车间电气工作总结xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目的，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的消费目的，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证消费设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、消费设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检道路，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就可以使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，可以对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅可以节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进展及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，防止电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检查了屡次仍然没有结果。为理解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、消费设备技术改造工程工作。为了消费可以达产达效，公司对一期消费系统进展了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很成功。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造三、年度大检修工作。为了进步每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进展处分。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进展了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：篇五：高压电气工作总结烘炉期间，高压电气班组成员严格按照烘炉期间的特殊要求，全力以赴满足烘炉期间电力供给，同时以施工建立实际需要为根底，一方面保证平安、稳定、持续供电，另一方面又在进展自身相关设备的调试安装工作，保证施工质量、施工进度。双重任务，双重责任，高压电气人员团结一致，心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身优势，详细问题详细分析^p，灵敏掌握，保证烘炉期间电力供给和施工建立两不误，对现阶段总结如下：一、精益求精，白班点检人员深化施工现场，对工程问题提出解决方案1、提出环网柜与变压器连接修改方案。如今环网柜到变压器出线的连接方式是通过3*120的电缆连接而成，电缆接头制作工艺要求严格，使用环境要求较高，制作质量的不可控性造成电缆事故频发。为减少平安隐患，通过实际勘察研究，建议由原来的电缆连接改成40*4的母排连接，同时给母排加装绝缘护管，保证绝缘强度满足实际需要。2、提出连退1#所变压器卷帘门改进方案。如今连退1#所变压器卷帘门由370w/220v的小电机带动，控制方式采用电子遥控控制和手动控制两种方式。但是手动控制开关设置在卷帘门内侧，这种形式不利于平安消费。〔1〕、由于手动控制开关设置在卷帘门内侧。意外情况电机控制电断电或遥控器失灵，将导致处于闭合状态的卷帘门无法正常翻开。不利于紧急情况下事故处理。〔2〕电子遥控开关遥控范围过大，且电子遥控器大小合适采用挂在钥匙盘上集中管理，局部遥控器过于灵敏，值班人员携带钥匙盘巡检电气设备时，极易导致多个控制器互相碰撞，触动控制按钮，造成卷帘门非人为控制性开启闭合。对平安消费极为不利。建议：采用稳定性高的纯机械构造手动控制门，加装铁锁，或者给卷帘门电机加装ups装置，同时装备备用控制器。3、发现多处电缆及电缆沟问题。〔1〕、局部电缆头间距太小，过于集中，不符合电气安装要求，也没有采取有效措施，导致电缆接头“同命相连”，一个电缆头发生爆炸，必然导致另一个电缆头损坏。建议：在电缆挪动可行性情况下错开电缆接头，不可行性情况下加装防爆盒。〔2〕、电缆沟的防水和排水问题。由于电缆沟本身的设计缝隙过大，当地土质以松散的沙质土壤为主，在雨季到来时以及将来绿化灌溉，电缆沟内势必造成电缆沟内积水严重、泥沙漫灌。建议：一是把现有沟盖板换成外表带小排水沟盖板，且两块盖板之间契合良好。盖板之间的缝隙用水泥封死，加装防水。二是在电缆沟内建立一套完好的排水系统，在电缆沟和电缆隧道内安装一套水位报警系统〔委托给长白厂，可由长白厂外购或制作〕，在每个积水井处放置一台潜水泵，能就近排水的采取就近排水，不能就近排水的用消防水管把各个积水井内的潜水泵串联起来，在电缆沟、电缆隧道内找到一个最低点，把水集中到最低点，最低点用一个排水量大的潜水泵把水排到河里，防止雨量多时排不及。〔排水系统改造委托给长白厂〕〔3〕、电缆竖井入口防盗改造，目前厂区内的电缆竖井入口都无任何防盗措施，不利于电缆的平安运行。尤其是燃气区，控制电缆一旦被人为破坏，将直接导致电磁阀失控，容易造成爆炸。建议：对电缆竖井装设防盗设施，加装二重铁盖板〔上铁锁〕。〔4〕电缆支架存在焊接不结实的问题。目前的电缆隧道和电缆沟内的电缆支架都不同程度上存在焊接不结实的问题，而且电缆隧道和电缆沟内环境潮湿，电缆支架容易腐蚀。建议：对不结实的支架进展补焊，确保结实，对支架外表进展防腐处理，后期的工程可以考虑用耐腐蚀的复合材料支架。4、发现连退高压配电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡问题并提出解决方案2023年4月6日晚至4月7日，连退配电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡，后台机显示详细参数如下：最大值最小值ia54.290.51ib27.700.37ic28.241.56ia、ic两相电流相对平稳，ia与ib、ic两相电流比拟相差最大时差20a左右。经巡检1#电加热油浸式整流变压器无异常声响。处理情况：实际测量结果与后台显示状态根本一致，且幅值波动频繁，与连退调试现场联络沟通后，确定三相电流频繁波动是由于现场电气室内调功柜工作原因所至，三相电流不平衡也可以确定是在经调功柜到现场存在问题导致，可能原因是出线电缆或电加热炉内电阻带断裂等问题。处理意见：待连退现场加热炉烘炉完毕后对其加热炉内电阻带进展检查，后期值班室人员随时对1#电加热油浸式整流变三相电流进展实时观察。车间年终总结范文一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作那么，认真履行《党风廉政建立考核细那么》的有关规定，严于律己，坚持原那么秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的消费任务这条主线，根据矿机公司对《消费车间考核方法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安消费工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以进步经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目的，坚持以人为本，紧紧围绕车间消费为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，屡次与班组长进展讨论研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情况下，车间决定进展两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显如今每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的凝聚感，____自己，为集体就是为自己的团结一致的真实表达。三、加强教育，增强法制和平安意识根据党委、行政的有关平安消费会议精神的要求和安排，支架车间对平安消费工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，实在加强对平安消费工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前会、平安消费影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和讨论，对不道德及违犯社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，进步了认识，统一了思想。这一系列的平安教育活动进步了车间员工的平安意识、平安防范才能和自我保护才能，从而实在保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的消费秩序，使得广阔员工的集体观念、法制观念和奉献精神明显增强，到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建立，进步广阔员工队伍素质在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进展送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关心的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心安康活动的开展，增强了广阔员工的集体观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的积极性和创造性。五、存在的缺乏和急需改进的方面：1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质上下不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于____sb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：1、加大对青年员工的教育管理力度;2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进展领取程序;一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也获得了一定的成绩。但还有缺乏之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带着车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献车间班组年终总结班组是一个企业最基层、最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安消费目的，把班组建立作为一项长期的最根底的日常管理工作来做，才能持续促进企业的开展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建立好了，企业的根底才可以稳固，根底稳固了企业才可以开展，企业开展了，员工的收入和生活程度才能进步，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建立，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的开展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建立，要加强班组建立，就必须全面进步班组员工的素质，首先必须进步班组长的整体素质，对班组长进展培训，使他们成为综合才能很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理程度的进步。班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作那么，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克制自己的不良情绪和阻碍工作的因素，进步自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有才能管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、鼓励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和消费积极性，在班组长的带着下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成消费任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组气氛。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。组织班组员工不断地进展学习，从而进步班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的忽略，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的开展与企业的开展严密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带着全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作为了更好的规划班组建立，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的平安工作。结合乳化车间实际消费特点，为进步装药kp机操作手的技术、技能，进步装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的消费任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进展了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还获得了节约型班组的声誉。企业的平安开展，从根底做起，要抓好班组平安文化建立，还要从一点一滴做起，不断落实各项平安规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项平安活动，强化员工的平安防范意识，始终把平安放在第一位。组织好班组平安活动日进展班组平安教育，对工作中存在的实际问题进展分析^p、讨论，提出解决方法，及分析^p本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员结实地树立起责任重于泰山的观念，进步平安防范意识，根据工作性质和季节还要进展事故料想演习。班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理的内容①消费现场环境清洁卫生，平安卫生设施完善。②机器、设备整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析^p、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。搞好班组平安管理工作，有许多工作要做，作为班组应当结实树立“平安消费重于泰山”的观念，以稳定平安消费形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安消费和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。工厂车间年终总结在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析^p石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏，分批挑选可造人才进展培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间消费有条不紊，现场整洁明了，管理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。车间工会年终总结一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为进步职工的消费积极性，分工会针对车间的消费情况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点，为防止或减少过失，每月将班组的消费资料搜集成档，每季及时下到班组去理解职工的超产情况，仔细核实各工种的超产幅度，做到准确无误。形成了季有争创“优胜”，月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局，使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份，分工会在大张工序开展了大张判废比武活动，3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展，激发了一线工人的消费热情。为加大岗位练兵和技术比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的消费热情，分工会根据车间的消费情况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，7月12日组织了清分机岗位练兵；针对裁切个别高级工调试才能较差的情况，8月2日组织了裁切高级工岗位练兵；8月19日又组织了数扎技能比赛。与此同时，分工会还积极配合厂工会做好全厂的动竞赛。先后在车间组织