2020年半成品菜企业组织结构及部门职责

半成品菜企业组织结构及部门职责2020年10月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 安全中心 43、 产品研发部 44、 市场营销中心 55、 供应链管理中心 56、 质量部 57、 财务部 68、 人力资源部 69、 行政部 610、 审计部 6

半成品菜企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办负责执行董事会下达的年度经营管理计划；负责监督各部门经营目标及管理目标的执行情况；负责协助总经理做好各部门的协助工作；根据总经理意见，组织召开各类高层管理人员办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要；负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作。安全中心负责组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全管理规定、安全应急预案、安全技术规程及安全技术措施计划并组织实施；监督检查各班组、安全管理员的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产活动中的失职和违章行为；负责组织生产事故的调查处理，落实重大生产事故隐患的整改；负责安全培训、教育和考核工作；负责定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。产品研发部根据公司的发展战略，基于充分的市场调研，拟定产品研发计划，完成新产品的开发及老产品改良目标，保障公司达成经营指标；负责公司新品开发及老品改良工作；负责公司产品评价及品质提升工作；负责公司产品工艺的标准化工作；负责产品信息、技术资料管理，协助行政部做好专利申报工作；负责对营销、生产、质量等相关部门进行产品知识培训。市场营销中心根据公司下达给营销中心的任务及对市场的预测制定年度营销战略；制定年度营销目标及目标分解，完成年度销售目标；组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查；拟定销售政策（包括价格政策、激励政策等），报批并实施；根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场、巩固完善原有市场，提高品牌形象等；负责门店装潢形象标准的统一及门店装潢工作执行。供应链管理中心根据公司发展战略组织建立供应链管理中心流程标准及相关管理制度，保障业务工作的正常开展；科学规划产能、仓储、物流布局，提高原辅料、成品周转效率；负责公司合格供应商的开发、选取、维护与考核工作，督促供应商持续提升服务水平；负责采购订单编制、下达与执行跟踪，并开展采购物资种类及数量的到厂验收，确保供货及时；负责组织开展销售预测与订单评审，并制定主生产计划、车间作业计划、物料需求计划与成品发运计划；负责车间作业计划执行情况的跟踪与调整，确保各生产环节按时保质完成生产任务；负责原辅包、成品出入库管理工作，做到库存准确，及时准确发货；负责成品物流配送方式设计与配送线路规划工作；负责成品物流配送车辆的采购、保险、检查、保养、维修、年审、违章处理、事故处理、过户处置等工作。质量部负责从采购、生产、仓储、运输、销售全过程出发，监控产品及服务质量，确保向顾客输送优质的产品及服务；负责组织制定公司质量管理规划，制定质量目标和质量方针，并监督落实；负责组织建立和实施公司质量管理体系；负责食品安全管理体系的制定和推动运行；负责客诉的处理及产品品质的改进工作。财务部负责建立完善公司财务内控体系并监督执行；负责公司成本管理及费用控制工作；负责合理安排资金运用，提高资金使用效率；负责财务预算管理；负责财务分析，对公司经营决策提供建议。人力资源部负责公司年度人力资源规划的制定；负责人员招聘与岗位配置管理工作；负责培训与组织学习管理工作；负责公司绩效管理体系建立，绩效目标的分解、测量、分析、改进工作；负责公司薪酬及福利体系的建立；负责劳动关系管理工作。行政部负责公司各类项目申报工作；负责公司印章管理工作；负责消防等对外政府关系的对接；负责公司食堂、