《企业绿色经营问题研究6600字【论文】》

论企业的绿色经营目录29794摘要 420957一、引言 51894二、相关理论概述 5151161.企业绿色经营基本理论 5104352.可持续发展理论 6300383.环境经济理论 732614三、F企业绿色经营现状与问题分析 7161391.企业绿色经营现状分析 779532.F企业绿色经营存在问题及原因分析 814543四、解决对策 1014873结语 115851参考文献 1214885谢辞 14

一、引言20世纪60年代，西方发达国家开展了环境保护运动，呼吁政府采取行动，解决日益严重的环境污染、环境破坏和资源浪费问题。自20世纪70年代以来，人们得出的结论是，除了“污染”和“生态破坏”问题外，人类生存所必需的“环境和资源基础”正处于迅速恶化的状态。世界各国面临着人口爆炸、粮食短缺、资源稀缺、环境污染等诸多问题，需要利用行政、法律、技术、经济等资源来调查和解决环境问题。经济学家从经济学理论和利用经济资源解决环境问题的角度，积极探讨污染的经济成因，得出许多有价值的结论。以“俱乐部”为代表，考察了世界人口、自然资源、生产活动和环境污染之间的内在联系，并公布了增长极限和全球2000年，人们对传统经济类型有着深刻的认识。越来越多地参与与环境保护密切相关的人类生产和环境的各个方面，无论是在政治、经济还是国际关系中。因此，如果我们想从环境问题中学习，就必须把环境保护和资源保护的概念融入社会生活的各个方面，而公司是其中一个重要方面。介绍了环境管理在企业管理和企业环境管理中的整合。本文所讨论的绿色公司治理是指将“环境保护”和“资源节约”的概念融入企业生产、发展和管理的全过程，以实现经济可持续发展的目标。特别是在企业的生产经营中，任何环节都要立足于环境保护，实行污染物零排放和循环利用。该战略的主要目的是确保，为了更好地了解“环境污染”和“环境污染”的问题，应首先解决企业生产活动造成的资源破坏和浪费问题。环境管理将“环境资源可持续发展”的理念作为管理过程中的一个关键要素，公司以整个社会和经济的可持续发展为基础，创造经济与环境的和谐统一。二、相关理论概述1.企业绿色经营基本理论环境管理承诺战略的制定和实施应构成对管理战略的全面调整，以：根据国家的实际经验，由于环境污染日益严重，社会对资源的浪费日益严重而受到的接待。为了制定和实施环境管理战略，国外企业必须制定和实施以下四个主要环节:(1)确立绿色经营的发展理念企业领导首先要从企业生产经营的角度出发，把“环境保护”和“资源保护”作为企业生产经营的“有机农业”和“环境保护”的重要概念来理解经济一致性。第二，树立绿色价值观。绿色价值观是指可持续发展和促进环境保护的理念，是一种价值导向和商业理想。任何商业决策都应以环境保护为前提。为了确立绿色管理的指导原则，我们还应通过具体的商业行为标准，将绿色管理的概念应用于所有员工。(2)制定绿色经营战略的目标环境管理的战略目标不同于以往的战略目标，主要体现在把“环境保护”和“资源节约”作为重要的经营目标纳入企业总体战略体系[9].根据国内外企业在环境管理实践中的经验，企业应首先制定符合自身发展现状的环境管理战略目标，以：了解当今社会以“环境保护”为特征的消费变化趋势，并随着时间的推移开发尊重市场规则的新产品和技术。。(3)制定绿色经营的战略规划首先，各事业单位应将规划“绿色经营”的战略目标与N处的“共同战略目标”和“次战略目标”分开。并根据总部的实际生产和运行情况，制定具体的实施步骤和实施计划；以及企业的服务。因此，各业务部门要对现状和环境资源管理问题进行综合分析。确定不符合战略的具体表现和内部原因，并提出有针对性的解决方案，以实现以下环境目标：公司治理战略。(4)确定落实战略规划的具体措施实施绿色治理战略，还应适应原有的组织体系，构建适合绿色管理的组织体系，通过制定和实施相应的管理体系，实现绿色管理的战略目标和规划。一是要提高环境管理部门在企业组织体系中的地位，赋予其参与企业环境绩效重大决策的必要能力；二是要建立管理体系，其中：环境友好型作战战略。2.可持续发展理论可持续发展(SustainableDevelopment)一词译自欧美发达国家。在环境资源领域，“可持续性”一词主要指通过某些环境工具来扩展生产的适用性和完整性。对环境友好型资源来说，可持续发展是很重要的，特别是要避免当今时代一些生态资源枯竭，剥夺后代使用这些资源的权利。“发展”的概念通常是一个分析领域的图标，包括在一个国家或地区，类似于类似于寻找幸福的俱乐部和促进社会的目标系统，等等，“可持续发展”的概念已经超过了定义的类型。一个可以大致分为四类。(1)从环境角度定义可持续发展，即侧重于自然属性的定义，特别是指自然资源与利用程度和利用程度之间的有效平衡。(2)从社会学的角度对可持续发展的定义主要包括提高人类的生活和健康水平，改善和改善环境和生活质量”。(3)从经济角度定义可持续发展，即以经济特征为重点的定义，一般是指在保持生态环境质量的同时，最大限度地提高经济和社会福祉。(4)从科学技术的角度对可持续发展的定义是一个侧重于技术特性的定义，从这个角度来看，一些科学家说：“可持续发展是指生产技术从污染中转化。”该技术“以更清洁、更有效的技术；尽可能接近”零排放“或”封闭工艺方法等。3.环境经济理论没有“环境”、“自然资源”和“经济”的内在联系和相互作用，简单分析人类社会不同经济单元之间的经济关系是不全面、片面的。但在现实经济活动中，人们总是以环境和资源体系为特定的物质基础，通过自己的工作来创造相应的经济。继续建设FTS系统。这就是为什么经济体系不能独立于环境资源体系而存在的原因。形成统一的“环境-经济复合体系”。具体来说，“环境经济体系”可以通过物质资源、生产能力、信息传递、价值流等途径，从经济体系的“家族”和“制造商”中受益并且相互关联。三、F企业绿色经营现状与问题分析1.企业绿色经营现状分析（1）行业特点与现阶段电力市场形势F公司是电力行业。电力行业是最特殊的行业。只有保证生产和运行的安全和可靠性，企业才能将利润最大化作为其主要目标，主要是因为电力企业可以直接与正常运营商准时运营。特别是火力发电厂的供应链包括发电、输电、配电和火力发电厂的供应链，以及发电、输电和配电的生产。由于电能产品不能储存，必须实现生产、输电和使用的实时动态平衡，电力需求随时间、地区、季节和气候的变化而变化。具体的电力产品需要动态的供需实时平衡，从而形成电力企业“需求驱动”的供应链。（2）国家相关政策规制在《2000年节能法》中，“节能是国民经济和社会发展的长期战略方针”，各级政府将鼓励和支持企业在研究和发展中不断前进。2000年1月，国务院发布了《节能减排12.5年规划》，涵盖了能源经济的政策规定，具体如下：表3.1“十二五”时期主要节能与减排指标上表列出了12.5年计划中热电行业要达到的主要节能减排目标，包括单台10万千瓦及以下燃煤电厂、粘土e单机容量在5万千瓦及以下的火电厂，发电量是全国大电网覆盖的主要组成部分，燃油锅炉、发电机（5万千瓦以下）和燃煤火电厂的落后产能。鉴于这些20万千瓦以上和20万千瓦以下的电厂的建设期将在12.5年计划内到期，因此，深化火电厂节能工作的实施将是发展能源经济的重要方向，也是一个重要的方向。节能减排12.5年计划既是火力发电厂的压力和机遇，也是节能减排和环保运行的契机。2.F企业绿色经营存在问题及原因分析（1）清洁生产存在不足企业对清洁生产的认识不足，目前F公司管理者缺乏严格执行清洁生产机制的动力和积极性。这在“注意症状的治疗，而忽视潜在原因的治疗”的情况下尤其如此。造成这种状况的根本原因是清洁生产在增强企业整体竞争力方面的作用还没有完全认识，而且，F企业清洁生产工作的基础不好。环境保护技术和生产设备、专业技术人员等方面的不足，更重要的是企业技术改造需要大量的资金支持，企业难以提供有足够的财力支持实施清洁生产改革。此外，缺乏一系列经济可行的清洁生产技术，尽管洛阳虎东污水处理厂采用了国家超临界、高容量、高参数、低能耗的装置和城市再生水作为循环水补充V。f企业的目标是通过在乳品脱硫过程中引入高效等技术手段，实现节能环保的目标。但是，由于节能降耗、环保、企业技术薄弱、资金投入不足等原因，目前企业国外清洁生产技术，东部发达地区，火电厂，能源管理，运行方式优化，设备技术创新，管理模式操作、燃料管理等方面存在较大差距。（2）绿色经营观念落后公司治理指导思想是社会普遍接受的价值体系，它反映了公司的特点，促进和保持了公司的正常经营和长期发展，反映了公司的整体管理知识。e.建立绿色管理的指导思想，要求企业家首先确立以环境保护为管理和发展基础的指导原则和指导思想，认识到公司治理和环境保护是社区概念。虽然F-公司已经确定了三个主要的环境管理体系，即“环境技术监督管理条例”、“F公司节能技术的监测和管理（试行）”。这三个管理体系也清楚地突出了“保护环境”和“节约资源”的理念，为公司的可持续发展做出了贡献。组织环境宣传、教育和培训。然而，由于各公司尚未引入对一线工人进行无害环境管理的概念，因此技术援助理事会的职责只是一种形式。目前，F公司的绿色管理理念仅仅是为了满足国家对节能环保的要求。在具体的生产管理实践中，公司的节能、减排、环保等方面，根据较高的环保指标，以申领自己的权力，显然是不够的。公司的管理人员和员工没有足够的绿色管理理念，对环境保护和节能减排的重要性认识不到位，在日常生产过程中很少进行节能和绿色知识培训公司。（3）尚未建立起完整的绿色经营战略体系F公司在其绿色管理实践中还没有全面、系统地贯彻绿色管理理念，也没有从公司战略的高度，建立起可持续发展的综合战略体系。作为一家公司，人们越来越关注能够在短期内带来直接经济效益的生产行为，如清洁生产、绿色宣传等。然而，它对绿色发展战略和具有长期发展意义的企业绿色文化不够重视，从而忽视了绿色管理体系对企业诚信和可持续发展的战略意义。企业虽然在可持续发展的理念下制定和实施了一系列绿色管理体系和清洁生产技术，但迄今为止，企业制定了一套完整的绿色管理战略体系，缺乏全面的中长期目标。绿色管理，缺乏一套具体的绿色管理战略理念体系，还没有实施一套完整的绿色管理战略体系，直接导致绿色管理水平低下，目前的绿色管理通常会增加一些绿色管理。生产经营的原始过程的概念，如制定企业的清洁生产工艺，引进某些环境和生产技术等。F公司的绿色管理实践水平还比较低，清洁生产经营水平有待进一步加强。（4）职责不明与动力不足如果公司还没有建立明确的节能管理分工，节能工作是武断的，动力不足，特别是对于完成上级政府组织的项目，导致公司生产经营体制的长期创设是僵化的，而且尽管公司提议将生产和技术支持场所的绩效评估与节能工作联系起来。但是，目前F-公司还没有设立专门的环境管理部门，也没有指定专门的环境管理人员，公司还没有建立有效的绿色管理机制。环境保护、节能减排和劳动绩效尚不明确，节能减排激励机制尚未建立，企业家和员工普遍不清楚。委员会关于接近法律、法规和行政规定的理事会指令的建议。四、解决对策1.提高企业清洁生产水平，积极获取环境管理认证近年来，F公司采取了一些措施，对相应的清洁生产应用管理规章制度进行了改革，但清洁生产总体水平和生产技术水平还不高，实施了进一步加强各项规章制度。第四章对如何提高企业清洁生产水平提出了具体建议：提高环境保护意识，加强清洁生产培训，克服财政技术壁垒，取得良好的清洁生产成绩。此外，作为绿色活动中长期战略规划的一部分，经营者应积极促进企业的内部经济、生产、技术条件和组织。改革管理体制，在内部和管理审计的基础上，对“清洁生产”和ISO14000环境标准的具体要求，使企业更环保。2.完善企业内部环境成本核算体系在当前企业面临的现实经济社会环境下，建立企业内部环境成本体系已成为必然趋势。环境成本的具体报告信息可以逐步向公众披露。因此，将公司“环境成本”数据应用到“绿色业务”流程和公司治理中，必然会在经济上减轻公司的巨大环境负担，有效地提高环境保护的效益。然而，这方面的研究还处于起步阶段，还存在许多理论和实践问题有待研究。但是，只要公司继续向“环境成本计算”方向发展，公司内部引入和实施“环境成本体系”势必会取得成果。3.逐步开展绿色营销活动，提高企业核心竞争力随着人们“环保理念”和“绿色生活理念”的逐步形成，用电者逐渐认识到火电厂绿色开发所产生的“生态效益”和“资源效益”，即：N将对绿色生产过程中产生的电力产品有更大的需求和集中度。为此，中长期f-企业应制定企业绿色营销计划，特别是扩大“清洁生产”、“绿色管理”等企业外部宣传活动，以提升企业的核心竞争力。提高他们的社会知名度。具体来说，这首先是一个在制定绿色营销战略计划时带头的问题。重点收集当地消费者对发电企业“绿色生产”的具体需求，制定完整的绿色营销战略计划。尤其要包含公司的“清洁生产”、“环境投资”、“绿色发电”和“绿色教育”计划。其次，收集行业内外最新的绿色信息，逐步发展绿色资源和替代“清洁原燃料”的利用;第三，开发“环保”产品要求企业在整个生产过程中考虑环境影响，以确保安全、环保或减少对环境的危害。e企业“绿色生产”：上述“绿色营销”的具体实施必须通过适当的宣传渠道传达给目标消费者，逐步实现提高企业知名度和竞争力的目标。提高企业的就业能力。4.强化安全管理，树立“绿色企业”形象f公司应在现有安全生产管理制度的基础上，采取更为成熟、科学的安全生产管理措施。-安全管理；加强生产过程中具体生产数据的管理；进一步提高对安全的贡献承诺；同时承诺应当定期、及时引进国内外先进技术管理设备和手段；加强各生产环节的岗位，对职工进行安全技术培训，提高安全综合素质。企业所有人员的资格。同时，由于目前F-公司还没有制定系统的“绿色公司”形象推广策略，这一过程应包括通过公司“绿色理念”、“绿色理念”、“绿色环保”及时在公司内部引入“绿色因素”和“环境因素”CI-战略。“行为”和“绿色视觉传达”三个重要体系。有待扩展。因此，在制定绿色管理战略的过程中，我们可以考虑成立或成立一个CI规划小组，规划F公司的“CI战略”。以及实施、设计和开发CI工作。结语本文详细考察了以F公司为代表的火电企业管理的现状。首先，分析了火电企业的现状和困难，以及节能减排和环境保护的现状。其次，论述了F公司绿色管理的实践过程和存在的主要问题;其次，对目前生产线清洁生产实施过程进行了实证研究，并提出了一些改革建议。最后，从企业文化、组织结构、技术创新、绿色投资和安全生产的角度，从公司战略的角度，对公司的绿色管理战略进行了全面的分析，为各级政府推动火电厂实施绿色经营战略提供政策支持和制度保障的建议。

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