2022年行业分析分析：有关于重庆木门产业发展详细状况

分析：有关于重庆木门产业发展详细状况生产管理模式无法复制

由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，首先在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的掌握、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。

标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业进展。而重庆其他木门企业仍旧有自己很大的进展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身进展的管理模式，并非一味抄袭、仿照。

风险和利润并存

三年来，大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促使了木门行业快速进展，原辅材料选购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才（员工）跳槽太快、经销商不稳定、流淌资金不足等，制约了企业的进展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。许多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本掌握得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业假如难以正常渡过两年进展期，再进展就很难。

业内人士分析，全国木门进展高峰期也就在三到五年左右的时间，而正由于相关国家标准政策的缺失，才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间，这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过于喧闹呢，投资者再想涉入，需要谨慎考虑投资风险。

员工跳槽考验企业管理

当前，重庆许多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严峻等现象。部分企业为了恶意挖人，把聘请广告贴到其它企业厂区四周，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和分散力来打算员工的去和留。而分散力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通?笔者通过了解得知，管理有方的重庆门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的特长，是对企业管理的补充;另一种则是培育人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是最好的分散力。

厂家如何留住经销商

综观重庆木门生产企业，2022年春季以来，吸引了全国经销商到重庆订货，外地客商对重庆油漆套装门产生了深厚的爱好，价格优势为重庆木门争取了大量订单。然而，一少部分企业在订单充分的状况下最简单消失两种问题：一、不能按时交货、严峻拖期;二、没有严把质量关，货物消失质量问题，返修严峻。个别企业的问题严峻甚至影响了重庆木门行业的整体形象，更无法留住经销商。

为此，许多经销商到重庆特殊关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家，重庆部分木门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，削减非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的剧烈的合作意愿。

“学术派”、“江湖派”共演“重庆造”

重庆木门一、二线品牌企业中，有读过MBA、高校本科、大专的老板和负责人，也不乏16岁、17岁就出来“闯天下”社会阅历丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。通过两年多重庆市木门行业协会的引导，相互沟通、优势互补，促进了行业之间整体水