MBA战略管理战略发展

战略管理---战略发展同济大学经济与管理学院雷星晖1/17/20231§1-2战略发展【战略发展的模式】即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。1/17/20232战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。1/17/202331/17/20234

战略发展路线1/17/20235说明： 经过规划的战略得以实现（realised）；

未能进入实施的战略——未实现的战略；

自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自然发生的属性；

退化；

机会性的战略——由于具有机会上的优势；

强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。1/17/20236【关于战略发展的观点】1．“自然选择”的观点很多人认为： —提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。本书观点： —针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。1/17/202372．“战略计划”（Strategicplanning）观点——最传统观点60～70年代认为： —战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。本书观点： —计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。1/17/202383．“逻辑渐进主义”(logicalincrementalism)观点 ——适应性观点林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —战略是在行为活动中形成的； —不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程； —认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期 提出的战略方案只是暂时的和尝试性的； —认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体 或者联盟不同的资源需求和政治抱负。1/17/20239经理们常认为：

—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断 地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益 相关者满意； —这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性— 思考走子不能太超前）。1/17/2023104．．组组织织文文化化的的观观点点———指指深深层层的的为为组组织织成成员员共共享享的的““假假设设和和信信仰仰””（（assumptionsandbeliefs））面对对相相同同的的环环境境，，组组织织的的反反应应却却不不相相同同；；组织织文文化化在在不不知知不不觉觉中中发发挥挥作作用用，，以以一一种种““本本应应如如此此””的的基基准准框框架架影影响响组组织织对对其其自自身身及及其其环环境境的的定定位位。。—管管理理人人员员的的基基准准框框架架1/1/202311—行行业业的的基基准准框框架架————行行业业秘秘诀诀（（industryrecipe））；；—组组织织的的基基准准框框架架————组组织织变变化化表表；；（organisationalparadigm））1/1/2023121/1/2023135．政治治的观点点——把把组织理理解成政政治组织织认为战略略是通过过政治利利益的讨讨价还价价、谈判判和权衡衡而产生生的———强大的的内部和和外部利利益集团团影响组组织的决决策。1/1/2023146．想象象中战略略管理的的观点（visionarystrategicmanagement）战略发展展也可以以看作为为是受爱爱幻想的的领导们们影响的的结果；；〖不同解解释〗—它与高高级管理理人员的的高度直直觉能力力有关；；—是管理理者对组组织未来来的一种种最基本本的想象象能力，，而不是是对组组织未来来的计划划能力；；—最普遍遍的：组组织内新新来的管管理者会会将另一一企业或或团体的的已存存在的的基准框框架应用用到他新新任职的的组织中中，并产产生新新的设想想；想象中的的战略总总是短命命的，仅仅能在组组织改换换新貌时时发挥很很大作用用。1/1/2023157．综合合观点前述不同同观点并并不是相相互独立立的，在在大多数数组织中中管理者者是通过过对上述述观点的的整合来来理解战战略发展展的。战略发展展的综合合观点模模式—（a））大型零零售企业业（想象象力最重重要，计计划也很很重要））；—（b））公共组组织（自自然选择择观点占占主导地地位）；；—（c））普遍模模式（在在适应性性或增长长型的战战略占主主导地位位的的组织中中很典型型）；1/1/202316战略发发展图图示1/1/2023171/1/202318图示在在一个个跨国国公司司中的的两位位高级级经理理对战战略形形成过过程的的看法法存在在很大大差别别。一个是是海外外子公公司的的经理理，另另一个个是公公司总总部财财务经经理。。子公公司的的总经经理认认为，，要通通过公公司内内部已已经建建立的的战略略规划划程序序来制制定战战略，，其中中有设设立目目标、、分析析环境境以及及编制制详细细的计计划，，而总总部财财务经经理并并不这这么认认为。。他把把对显显然是是政治治性的的强大大环境境力量量的反反映，，把战战略都都视为为文化化影响响的结结果。。子公公司的的总经经理口口出怨怨言：：他向向总部部提交交的计计划好好象毫毫无结结果。。财务务经理理认为为这位位总经经理对对企业业现实实的理理解太太天真真。1/1/2023191/1/202320意识到事件件的发生：：即认识到到“有些什什么不对了了？”；认认识到对对哪件事需需要采取紧紧急措施进进行补救或或认识到发发展的机会会。确定要解决决的问题（（Issueformulation）：即即收集相关关信息；研研究相关的的环境及组组织对他们们的看法等等。产生解决方方案（developingsolutions）：：提出可能能的解决方方案。选择方案：：找到解决决问题的决决策方案或或方法。1/1/2023212．组织的的文化网络络在战略决决策中的影影响组织的文化化网1/1/202322—常规（routine）：：组织做事事的方式；；—程序（rituals）：：如培训程程序等。指指出哪些事事对组织是是重要的；；—故事（stories）：：记载一些些重要的事事件和人物物，以及““脱离常规规”的，有有独到见解解的人；—组织标志志（Symbolicaspectsoforganisations）：：如商标，，或组织中中通用的语语言和术语语等；—控控制制系系统统（（controlsystem））：：评评估估和和奖奖励励系系统统。。强强调调组组织织中中什什么么是是中中心心事事件件；；—权权利利结结构构（（powerstructures））：：与与变变化化表表的的关关键键因因素素有有关关；；—组组织织结结构构：：不不