快递的创业计划书范文

快递的创业计划书范文时间过得太快，让人猝不及防，后方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个方案吧。则方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下列是小编精心整理的快递的创业方案书，希望对大家有所帮忙。

快递的创业方案书1一、创业工程简介

高校园区地处城市边缘，工厂和单位很少，主要的消费群体是在校大学生，每月的业务量在1.6万件左右，业务收入在33.6万元左右。且大学生之间的信息交流十分频繁，所以快递业在此地区的市场份额很大。这就需要一个中转点来派发和接收一些快件，这就是本校园的快递业务。

〔一〕工程目标

我公司经经营目标是提供高校园区的快递效劳，建立物流的交易的校园平台，以此最终打造全省物流网络。我们的主要效劳工程是高校园区的学子和教师及从业人员；提供的效劳有：提代供代购，代送外卖，代送包裹信件和礼物，代发传单等效劳。我们公司的优势有；效劳速度快，平安，准时，价格低廉，且有荣誉保证。目前我们没有十分强大的竞争对手，所以我们的开展前景广大，能迅速形成物流行业品牌，占领高校市场。将业务范围进一步拓展，覆盖全省高校园区。

〔二〕工程特点

1、费用低。投递费用低廉，减少一开始在业务量缺乏的情况下根底设施方面的资金投入。

2、速度快。自身发张速度快，规模迅速庞大。

3、平安准确。实行规范化经营，确保货物及运作平安，准时准点送达货物。

4、示范效应。提供效劳的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有准确的需求时，我们可购入一些运输工具，租用一些场所。

二、创业工程市场分析

伴随本地经济的不断开展，对快递的需求量不断回升，民营快递业欣欣向荣，但是高校园民营快递起步较晚，在取得一定开展的同时，存在许多急需解决的问题。如何促进此地区的快递开展，首先要对此地区的开展现状和面临的问题有个清晰的认识。

〔一〕SWOT分析

SWOT分析是一种用于企业的内外经营环境，从优势，劣势，机遇，威胁四个方面为S企业经营进行诊断，从而为企业经营和决策提供参考和依据。

优势1价格低，EMS不管远近都是22·5元，而民营快递企业一般都在4—6元2速度比拟快，一般比EMS快3相互代理降低本钱4比拟好的网络资源，网络覆盖面较全5快速反馈能力，能应变多变的市场劣势1企业规模小，企业竞争力有待提高2效劳质量与承诺不同，个性效劳较为单一3多采用承包方式，效劳质量和形象在地区较差4人员素质低5法律地位不明确6民营快递企业开展不平衡时机1本地物流开展速度较快，对市场需求量较大2高校园区规模不断增加，周边小区建设增加，消费群体加大3商业市场加大，物流需求量大4国际快递公司入住，带来全新的理念和技术威胁1兑现世界承诺，继续开放国际市场2邮政转证最丰盛的专业市场权，很大程快度上珑管利益邮政3快递市场容量有限4邮政不断发开价格5邮政法禁止买单买单

〔一〕现状分析

国内快递市场呈现三足鼎立的局面一类是以外资企业为代表的快递企业，像：UPS,TNT,DHL,FEDEX,其中国有快递企业以

邮政，中外运，中铁快运为代表，还有一类是以申通，圆通，中通，顺丰为代表的民营快递企业，由于市场的快速需求，大量的快递企业不断进入市场，由于利益的趋势，200多家地下快递企业也在运作，一位业内人士说，南京657家正规的物流公司没有一家不再做快递业务，高校园区虽不像市中心有众多的快递公司存在，但入住此公司的快递公司也不少，主要有申通，圆通。中通。韵达，宅急送，EMS。在该地区，由于国际业务量小，江浙沪区域性快递需求量很大，民营快递的价格低，且大学生之间的交流频繁，民营快递企业的市场份额大。

〔二〕存在的问题

1民营快递仍不足信任，很多人不了解民营企业，认为私人快递不平安，抱有歧视的态度，不稳定性大。2运营方式简单

1照办运营模式，体制简单陈旧，不完善。

2从业人员学历和素质较低，效劳观念落后于市场开展的要求。

3网络设备覆盖范围不全。

4信息设施，设备落后。

5根底设施单薄，交通工具多为摩托车。

3外部环境不理想民营快递法律体制不完善，在法律上没有分明的定位，政府不够重视，必要的根底设施不齐全。

〔三〕创业工程的投入方案一设施设备的投入

快递效劳企业场并所，分为作业场所和营业场所，并配备相

应的根底设施，设备。

1作业场所：快递效劳组织应具有封闭，面积合适的，监控设备和作业场所。

2营业场所：具有固定的，易辨认的营业场所，手续齐全，通过各种营业方式告知顾客，快递组织应配备组织标识。

3快递效劳组织具有与开办业务范围相适应的设备，如计算机，通讯设备，封装器械，办公设备等。

4计量器具：计量器具应具有国家规定的合格证书。

5运输工具：应使用封闭式的运输车辆，车辆应有组织标识。

〔四〕人员安顿

开办快递效劳供公司，需要向社会招聘适宜的工作人员，一是必要的行政管理人员，如财务管理，接单等，二是必要的配送工作人员

1运输主管：主要负责监督运输索赔及异常问题处理，运输本钱控制，有效降低运输率，运输质量管理与考核，运输市场分析与调查，客户开发与维护。

2快递员：负责将货物送到客户手中，与签收。录入已送业务系统，或文档。未送达货物注明原因。

3仓管员：认真做好仓库平安处理工作，整理，清扫仓库，与货物堆放。及时检查火灾隐患，保证库存物资完整，发货时，审核零用手续，打印出库单和入库单，做到当日工作当日结束。做好仓库胖点工作。

4驾驶员：驾驶公司货运车辆

5会计：财务资产结算。工资核算，费用和本钱计算，缴纳税款，审核外来，内部园原始证件，

6后勤：负责现金出纳，现金与央行账户管理，支票的开立与保管，。

7文员：做好订单查询，做好问题纪律，交给先关负责人。制定和同表格。

8后勤：根据情况需要而设定，后勤主要负责清洁处理，设备保养，电器维护。

快递的创业方案书2一．内容摘要

现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。

二．初步分析

〔1〕环境分析：

当前在我校快递公司大局部派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题〔如高温，刮风下雨等〕和时间问题〔收件人未在学校〕，很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。

〔2〕产品效劳分析：

在我校，我站将提供优质的代收效劳，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您效劳，保证学生的快递能够有平安保证地被存取。

〔3〕行业竞争与状况分析：

据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。

〔4〕消费市场分析：

学校师生为了快件的平安保证和便利收取，会支持我们。

三．计划实施

注：〔学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。〕

1.人员安顿及工作时间：

本队成员在运营期间每天到岗进行计划中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。

2.业务建立模式：

主要以公众平台(基于平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，寄存于站点，让学生可以随时领取，以到达节省时间，方便用户的目的。

3.业务实施计划：

客户通过公众平台或手机及短信提出请求后，我们将即时进行代收业务，在保证有限时间的情况下，收取快递，并且保证快递包裹的平安性，目前我们将代收业务细分为下列两种：

A．即时领取：

在快递员达到学校门口，由客户通过公众平台或手机及短信提出请求，我方即时进行快递代收

B．全程收取：

客户由于自身原因，在快递订单确认后，不能及时收取快递，我方将全程跟单，客户须将订单号码即时发送至我站，我方才可完成代收业务。

快递的创业方案书3一、市场分析

1行业和市场

1.1行业

随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润〞的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济开展中发挥重要作用，校内快递运营计划。

物流行业的快速开展，自然诞生了校内快递效劳，它有着传统快递公司不能比较的价格优势和送货速度，这一系列表明了它不能被取代的地位。

1.2市场

经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。但针对“由学生来对校园快递进行管理是否适宜〞这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不适宜对其管理。统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、平安三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不适宜：

1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。

2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时达到，也是快递公司效率的鉴定之一。因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹达到后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。

3、学生非专业快递公司人员，对同学们的货物没有有不会损坏、能平安抵达的肯定保证，所以平安问题也成了校园快递市场的妨碍。

如果我们校园快递实行了上门接送的效劳，我认为这是一个非常好的盈利点。调查结果显示，有48.6%的同学会使用上门接送的效劳，90后的青少年大多比拟不喜欢“麻烦〞，不愿意出寝室或班级门去寄收包裹，我们可以很好的利用这点，施行上门接送的效劳，从中收取费用，获取经费。我们还有41.4%的潜在用户，只要我们认真的做到上门接送效劳，随着时间的推移，当同学们慢慢认同我们的效劳，41.4%就不在是潜在用户了。

在“朋友之间互送礼品〞的市场调查中，取得的结果不是很理想，只有38.1%的同学会使用校园快递来赠送礼品，53.4%的同学还要考虑，还有18.5%的同学认为，朋友之间互送礼品如果要别人代送的话，觉得很没有诚意。

那同学们会怎样的来使用校园快递呢《据统计，小物品在生活当中，43.75%的同学们还是觉得我们校园快递可以代劳。在节日送出的贺卡及重要的文件类物品，20.4%的同学认为还是亲自接送

比拟可靠、更有诚意。其他物品占的比例有35.85%，情况中等。那老师的文件我们是否可以去接送《调查答案是否认的，老师们更多的会选择亲自收送或请同学帮助代劳，而不会耗费费用让校园快递效劳。

面对收费问题，我们调查员也很苦恼，大多数同学在价格方面很敏感，大学生是一个很大的消费群体，同学们在生活中节约一分一角，在玩乐的时候就能多享受一点。所以，调查结果显示，有约72%的同学认为收费合理，还有约22%的同学觉得收费很高，不过有约6%的少局部同学说比拟认定这个专业偏低。在老师大众，3位老师选定偏高的收费，3位老师觉得合理，还有1位老师认为快递收费偏低。

2、工作室的独特性和市场竞争力

工作室是提供快递效劳的专业公司，承接职院200米范围以内的快递资源，目前的市场有着得天独厚的'优势。我们以职院200米范围内的市场为依托，积极开拓其它市常

目前，职院200米范围内的快递市场处于起步阶段，并且还有其他快递公司介入，初期要迅速占领市场比拟困难，所以我们要提供高质量的效劳，以便于我们占领市常

二、工作室的根本情况及未来的开展战略

1、工作室的根本情况

1.1工作室名称：校园快递工作室1.2工作室地址：岳阳职院商贸物流系1.3工工作室旨：使命必达，顾客至上

1.4工作室性质：以方便顾客为目的，为顾客提供收费快递效劳的工作室1.5工作室目标：初期，占领市场，保证效劳质量，广泛宣传，招揽顾客；

中期，完善管理，不断添加新型效劳，以应对其它网点进入该市场所带来的竞争；后期，在本校打稳根基，并向其它学校开展。

组织结构

3、工作室所有权和知识产权

本工作室所有权和知识产权均归经理所有，其依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处罚的权利。

4、工作室的开展规划

4.1工作室的开展规划

1、完成资金、形象、技术、人才四大项目建设。力图占领职院200米范围以内的快递市场，让广阔学子了解本工作室，体会到本效劳的便捷之处，并实现初步盈利。

2、工作室被职院200米范围以内的客户广泛了解，实现盈利，并不断扩大效劳范围。

主要效劳点的暂定收费规范

4.2关键成功因素：

4.2.1奉行以人为本的企业文化。4.2.2倡导团队精神、创新精神。

4.2.3对快递行业信息化的现状及开展趋势有深入的研究。

4.2.4有独立研究能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新效劳。

4.2.5费用低

投资费用低廉，减少和防止在一开始业务量缺乏的情况下根底设施方面的资金投入。

4.2.6速度快

自身开展速度快，规模迅速庞大。

4.2.7平安准确

实行规范化经营，确保货物及运作平安，准时准点送达货物。

4.2.8示范效应

提供效劳的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的快递需求时，我们可购入一些运送工具，租用一些场所。

四、效劳和支持

1、工作室效劳、特色及优势

1.1工作室的产品效劳渠道一、产品

(1)提供校内包裹代送效劳，当天送达

(2)提供校内信件代送效劳，当天送达

(3)提供礼物代送效劳，定点送达

(4)提供各种节日礼物

(5)提供网络代购效劳二、渠道

1.与后街少数具有特色的精品店和餐馆建立联系，通过、网络等通讯设备迅速对客户需求作出反映，为客户提供优质的礼品代送和送盒饭效劳2.针对客户相对高级的要求，我们可以配备相应人员掌握网购货物的最新信息，客户需求一到，我们就可以实施快速网购

1.2工作室的特色1.2.1提供礼物代送效劳1.2.2提供网络代购效劳1.3工作室的优势

1.职院200米范围以内有着庞大的快递市常2.效劳实用，具有很大的潜在市常

3.运行可靠，保证运送货物质量，严格控制时间。

4.价格比拟合理，顾客根本上能承受的价格和便捷的效劳，在一定程度上预示了此行业的高速开展。

2、支持

我们建立了针对客户的效劳维护系统，向所有客户提供系统效劳，这个效劳体系将保证我们销售及运作的顺利完成，并使客户称心，利用系统及时反应和调节我工作室的效劳策略，以快速解答客户问题，利用电子方式进行效劳与支持，这样可以有效地节约时间，这些效劳主要通过电子邮件来实现。

五、工作室的运营和销售

1、人力资源规划

人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。工作室奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力、时间结构，发明崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公道的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行“员工持股方案〞，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强工作室开展的动力。

导入竞争机制，充沛调发动工的积极性和发挥他们的发明性。

2、运营方案

我工作室建立专业的销售队伍来促进销售，致力于建立快递网络。

首先是市场渗透，在充沛调查各环节之后进入职院200米范围以内快递市常

其次是注意具体的销售渠道，先期把郭镇和民院之间快递需求的客户作为我们的重点开发对象。

同时注意开展合作搭档关系，寻找同行业其它企业合作的可能性。严格控制效劳质量，做到五个保证：

1.保证时间，校内包裹，信件当天送达，礼物快件定点准时送达，绝不拖延。

2.保证货物完好，不损坏顾客货物，如假设损坏双倍赔偿。

3.保证节日礼物质量，我工作室提供的节日礼物都是正规渠道进货，质量有保证。

4.保证传达客户思想，客户在送货过程中对收货人有何想说的话，我们都会传达。

5.保证态度良好，取件人在效劳过程中实行微笑效劳，使顾客感到称心。

工作室工作模式图

3、销售策略

3.1营销策略

第一步：立足职院200米范围以内，将工作室的校内快递效劳在职院200米范围以内进行推广，并挖掘客户对相关产品及效劳的需求。

第二步：稳固工作室在职院200米范围以内市场的领导地位，以校内快

递效劳为依靠，开拓市职院200米范围以内快递市常第三步：实施战略，开拓校园快递渠道，涉足快递市常

3.2营销伎俩

加强扩大工作室出名度和影响力的宣传工作，在职院200米范围以内的报亭上刊登广告、开办相关栏目，并发放广告。

并为客户提供网上咨询效劳。

与职院200米范围以内的客源保持联系，建立一个对市尝对竞争对手反馈灵敏、快捷的信息网络体系。

3.3销售队伍的组建

工作室将逐步建立起一支由财务部、销售部、合作搭档、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采劝先入为主〞的策略尽快占领职院200米范围以内市常

3.4品牌战略

实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“职院200米范围以内快递〞品牌的出名度和美誉度，使之成为职院200米范围以内快递行业的驰名品牌。

3.5效劳体系

“优质效劳〞的观念日益深入人心。快递市场的竞争不再仅仅是物流速度的竞争，更重要的是效劳的`竞争。工作室将成立“客户效劳中心〞，采用网络远程效劳、现场支持等效劳伎俩，为客户提供不间断、全方位的效劳，以实现客户利益的最大化、工作室收益的持续性。

六、财务分析

1、初期投资方案

我工作室处于建立初期，各种设备均不完善，工作室名声尚未在

职院附近广泛传播，人手亦不齐全，开始阶段根底设备及广告宣传投资需求较大，随着工作室根底的加强，宣传费用会相应降低，但增加雇员数量和提高雇员工资的需求使雇员工资支出不断增加。

实行此方案初期大略需要5300-8500元的资金，其中包括：广告宣传费：100-200元网站建立和维护：200-300元

组建车队(自行车)：500-1000元

培训费用：500-1000元高科技设备：4000-6000元

2、销售收入预测

工作室建立初期，以包裹、信件、礼物代送为主要盈利伎俩，节日礼物销售网络和网络代购效劳尚未建立成熟，所以销售额较低。随着工作室的效劳宣传及运营网络的成熟，前三项效劳收入会巩固提升，后两项效劳会实现大跨步式提升。

七、风险及对策

1、风险

提供礼物代送效劳任何一个工程或投资都会有来自各方面的风险，包括管理方面、市场状况、技术能力和财务状况，对于我工作室来说，我们的风险有：

1.现有员工对校园快递操作模式的熟练程度，

2.客户资源数量，广告及网站宣传效果

3.市场的某些不确定因素，

4.设备采购及人员招聘上的某些不确定因素。

5.出现货物丧失或货物损坏

6.知识产权受到侵犯

2、对策

1.加强工作人员的培训

2.加大宣传力度，扩大客户群

3.密切关注市场信息，建立强有力的反馈机制4.加强设备检测，提高招聘要求

5.第一时间告知客户，进行诚恳的口头抱歉；就近购置相同或可替代的高质量产品进行赔偿；还可以按照货物价值进行双倍赔偿6.私下与侵权者协商，合理索赔；如假设不行，我们可以运用法律伎俩维权，交由法院作出公道判决

八、总论

在社会进步、经济飞速开展的同时，现代物流科学的开展，为国民经济和企业的开展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，而高校物流作为一个新兴的物流行业，必将会沿着综合化、规模化、网络化、现代化的方向开展，可以预见，未来的高校物流行业会为企业带来不菲的利润，具有很大的开展前景。

目前虽然市场竞争不太剧烈，但随着高校快递行业的开展，必将有很多公司介入此行业，给本工作室带来强烈的冲击。所以，快递水平的上下是今后竞争胜败的一个重要因素。为满足业务开展，增强本工作室的实力，我工作室诚信经营，利润共享，希望有识之士与我工作室共同打造一个高级的校园行业品牌。

快递的创业方案书4随着社会的开展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递效劳的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递效劳在大学校园也迅速流行。。

在我们咸宁学院，快递效劳业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递效劳平台进行填补。

同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的"快递"概念，"慢递"作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们方案打造一家以校园快递业务为主，以RomanticMail(咸宁慢递业务)为特色的速度"弟"工作室。

一、工程介绍及分析

(一)校园快递业务

1、业务介绍

(1)在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安顿专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安顿人员将所有快件派送到收件人寝室

(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。

2、市场分析

目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过联系收件人约定好取件地址。

通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：

(1)快件签收的平安性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防办法，可见快件平安性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。

(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，则会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。

3、可行性分析

(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的效劳很不放心，不称心。因而建立沟通双方的桥梁势在必得

(2)产品及效劳分析：我们立足于咸宁学院，提供优质的快递派送和取件效劳，保证你的快递以最快的速度送到达收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件

(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

(4)消费市场及购置力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件的平安和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬

(二)RomanticMail(咸宁慢递业务)

1、工程介绍："慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。在国内也是近期开始流行，受到青少年和广阔白领阶层的热捧。慢递是一种普通邮局一样的信件投递业务，但不同的是慢递时间由寄信人自己决定，可以是几个月后、一年几年后，也可以是十年后、甚至更长时间，慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速开展的现代社会去关注自己的当下。比方，给5年后的自己写信，寄递内心的目标与希望;给未来的孩子写信，分享父母相识、相知的历程;给3年后毕业的朋友写信，重温学生时代的美好回顾……我们相信这项"把今天寄给未来"的慢递效劳必将在咸宁引领新的时尚潮流，我们方案加盟北京熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的根底上掘金邮递市场。

2、市场分析：年轻人群是最朝气蓬勃的一个群体，我们的感情正处于一个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不满，有盲目自满与自我陶醉，也有对未来的憧憬……这样的一种状态必定有着一定的心理压力，我们需要一个可以排解心理压力的位置，从某种程度上引导忙碌的都市人重新关注"时间"的意义。RomanticMail就能给出这样一个时机。并不高的费用，外加新颖的办法，必定能吸引很多大学生和咸宁白领阶层。并且慢递市场在咸宁暂未开发，受武汉慢递业务的影响，在咸宁有着很大的潜在价值。

3、可行性分析

(1)宏观环境分析

随着现在大学生的物质生活质量的提高，在精神生活质量却没有与之相同的提高进度，RomanticMail契合了都市人的心理需求，人们寄信的动机可能不尽相同，有人为了祝福，有人为了宣泄。很多在生活中不便直接叙述的情绪，通过拉长收信时间，可以有效缓解寄信人的为难和焦虑感，帮忙减压。此外，如果将生命视为一趟旅程，则每一天都值得享受。当你选择让亲友或自己等待一封未来将至的信，其实就是在有意识地放慢脚步，感受时间的传递与寄托，Romanticmail就是这样一项提高精神生活质量为目的的一项业务，此外，送礼物已经是很常见的事情了，如果妈妈的生日上学期间，又想给妈妈送一个礼物，Romanticmail可以帮忙你，按时的送出这份礼物。

(2)产品及效劳分析

我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等等，为到达能中远距离的递送，我们将通过我们搭建的平台很好的与快递公司取得联系，并与之合作。我们会定期举行心理交流会，同时也举办类似于"把今天寄给未来"的公益活动

(3)行业竞争与状况分析

精神产业无疑是低本钱的，而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好奇心的驱使下Romanticmail在学校内定能掀起一波热潮，Romanticmail的Romantic气息能吸引大量情侣，让我们为之提供效劳。

(4)消费市场及购置力行为分析

Romanticmail帮客户保留信件的收费规范是这样的，一年为25元，两年为30元，每增加一年，费用增加5元。我们是在用今天的钱来做将来的事。我们并没有想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学生和白领阶层能接受。

二、经营战略

1、团队精神：老实敬业，团结，奋斗

2、经营理念：以最快的速度送快件

以最负责的态度邮递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的根底上建立长久合作联盟，实现双赢，用一年的时间尝试不同的经营办法和经营理念，结合本校特点，探索适合自己的开展道路。用两年的时间稳固自己的店面根底，制定出一条适合本地区经济开展的战略并住自己的特色，用三年的时间做本钱地足有一定规模和一定竞争实力的速度"弟"效劳俱乐部，打造成咸宁学院首家心理交流平台

4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原那么。诚信经营，热忱效劳

5、营销策略

a.通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色效劳

b.通过bbs等立体媒体介绍我们的优质效劳

c.发展优惠活动

6、核心竞争力分析

a.我们团队的成员都是网购发烧友，对快递业务很了解

b.屡次与各快递公司派送员商讨过，他们有意向与我们合作

三、初期运作

(1)工作室选址：西区宿舍楼下

(2)店面设计：装修的没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己的独特格调，以暖色调为主，以心愿墙为特色

(3)工作准备：

a.与各快递公司友好协商后签订合作合作

b.办理合法的营业执照和行业准入证

c.准备流动资金

d.团队保持目标一致

四、财务预算

(1)资本结构：采用股份制合作方式

(2)销售预算：开业两个月后根本维持正常水平，六个月可收回本钱

(3)前期投入：开一家一家以校园快递业务为主，以RomanticMail(校园慢递业务)为特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容。工作室店面大略在60平方米。店里装修相对简单，估计2万元左右即可，首批存货加上其他一些用度，估算在5万元左右。

五、SWOT分析

(1)S(优势)

我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻

松、平安、高效的快递效劳;同时，我们率先提出新的慢递业

务，集新颖、时尚、感情与一体

(2)W(劣势)

潜在的竞争对手很多，快递效劳业利润薄，吸引大批量的慢递客户难度大

(3)O(时机)

学校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故开展校园快递效劳业是必然趋势;随着武汉慢递业试营成功，在咸宁翻开年轻人喜欢的慢递市场也是必需的

(4)T(本钱)

除装修的固定费用外，需要的本钱不多

六、管理结构

1、核心成员如下：

2、组织形态及主要责任：店长，店面法人代表。负责店面运行管理

副店长，负责校园快递业务的执行与开展

负责宣传及公关工作

负责满慢递业务的执行与拓展

张帅，负责财务管理

根据实际运营情况，由徐冀决定需要聘请假设干名兼职人员

七、风险管理

(一)风险分析：

1.校园快递效劳是新兴得效劳行业，必须建立在高度信任的根底上才能成功运作，怎样做大批量的快件收发业务确实值得思考，虽然咸宁学院这块市场还是空白，但有很多潜在对手，他们有可能后来居上

2.慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数

3.慢递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管，需要大量本钱

(二)风险预防：

1.建立关系网：有着巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，也能增加客户对我们的信心

2.优质的效劳：有了优质的效劳，我们才能一步步打造我们的口碑，建立我们的大众根底

3.资本流通：积极与投资商洽谈，希望能获得VC投资

快递的创业方案书5以xxxx区xx快递公司为例，一份详细的快递公司。

公司描述

(一)公司名称

xxxx区xx快递公司。

(二)公司性质

集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。

(三)公司宗旨

提供平安、方便、准确、快捷、优惠的快递效劳。

(四)公司目标

打造代表xx区大学生创业成果的窗口形象。(更多快递公司、快递类创业方案书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

(五)创业理念

务实拼搏发明辉煌

市场分析

(一)市场描述

近几年，中国的快递行业开展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经到达了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

xx以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，20xx年，xx工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。商品交易活泼，商业网点密集，现代电子商务的开展更是让xx的快递行业拥有更广大的市场前景。(更多快递公司、快递类创业方案书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

(二)目标市场

xx地区的同城快递。

(三)目标客户

目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。

公司经营

(一)公司业务

同城快递DM杂志投递

(二)经营策略

1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改进，强调公司平安、方便、准确、快捷、优惠的快递效劳。(更多快递公司、快递类创业方案书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

2、发明区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的根底。

(三)本钱核算

俗话说的好，“不打无准备之仗〞。在投资前充沛做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的开展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆(现xxxxDM投递效劳社已有两辆电动车，奇瑞QQ车一辆)，场地面积：50平方米以上。(更多快递公司、快递类创业方案书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

公司营销

(一)网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活效劳网发布同城快递效劳广告，并且可以作适当的网络推广。

(二)承接效劳外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包效劳。(更多快递公司、快递类创业方案书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

(三)拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

总结

老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创建经营xxxxDM投递效劳社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和激励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。

快递的创业方案书6安徽新华学院

校园EMS快递公司

计

书姓名：蒋华阳

专业：**************

手机：*************

划

摘要

随着社会的开展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递效劳的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。

在合肥高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递效劳业处于为难境地。

一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求;另一方面，鉴于目前快递开展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费〞来维持业务。

可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递效劳平台进行填补。

同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递〞概念，“情感投递〞作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。

所以，我们方案打造一家以校园快递业务为主，以

HuaYuanRomanticMail(华园情感投递业务)为特色的第四方校园快递业务平台效劳公司(下列简称公司)

一、工程与市场分析

(一)工程可行性分析

(1)宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的效劳很不放心，不称心，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

(2)产品及效劳分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派送和取件效劳，保证师生的快递以最快的速度送到达收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到效劳上门，专业周到。

(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

(4)消费市场及购置力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作;学校师生为了快件的平安和便利，同样会支持我们。

(5)校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰盛，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

(二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。

申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。

收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过联系收件人约定好取件地址签单为主。

通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：

(1)快件签收的平安性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防办法，可见快件平安性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，则会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

(4)由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的本钱要高出1到2元的样子。

这样就造就了很多快递公司在安顿快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

(5)鉴于中国快递行业开展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。

遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。

发生口角甚至暴力等问题在新华学院和合肥周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康开展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神：老实敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念：

以最快的速度送快件

以最负责的态度递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：

用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的根底上建立长久合作联盟，实现双赢。

用一年的时间尝试不同的经营办法和经营理念，结合新华学院特点，立足本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的开展道路。

用两年的时间稳固自己的市场根底，制定出一条适合本地区经济开展的战略并住自己的特色。

用三年的时间做本钱地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成新华学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台

4、竞争策略：

本着人无我有，人有我优的原那么，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去效劳客户，用最具创新的方式维护客户关系。

5、营销策略

A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色效劳

B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质效劳

C、发展优惠活动

D、举办相应的公益活动等6、核心竞争力分析

A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰盛。

B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作;专业经营本钱低。

公司团队的成员可选择有一定根底的学生，对快递业务有根底的了解。

快递的创业方案书7互联网技术和电子商务的昌盛刺激了第三方物流行业效劳层次的丰盛与壮大，线上交易与货款即时交付是电子商务满足顾客网购的根本技术环节流程，而物流那么是接力产品输送的最后一棒。这一棒对于商品能否顺利达到消费者手中，使得消费者对于电商用户体验产生良性平价产生最直接的作用效果。这种评价进而会刺激电商改进线下商品输送机制。同时对于整个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。

校园青年一族作为新时代电商体制下的主流消费者之一，是促进新型电子商务开展的主力军。而由于不足有效的物流终端输送机制，学生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等因素限制)接收快递，因此就造成了快递输送与商品终端接收方面的断层。

如何改善这一方面的问题，建立系统有效使用户称心的快递机制，是校园快递催生并开展的最主要原因。一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效输送，同时间接帮忙电商机构提升了用户体验称心度，更有效缓解了既有的物流输送终端现存弊端的为难现状。

校园快递的开展前景目前来说是非常广阔的。

其一，目前潜在客户消费群的数量巨大。

我国大学生基数庞大，这是校园快递存在的消费者根底所在;

其二，目前第三方物流快递机制的不完善，是刺激校园快递工程扩大并不断涌现的市场原因。

如何增加客户良性体验，改善传统第三方物流带给消费者的既有印象，同时提高校园快递机制的高效性与完善性，是所有校园快递公司及企业需要思考并深