义乌双童企业调研报告

课程序号： 4046双童日用品有限公司调研报告学院:行知学院专组业:员：国际经济与贸易学号:、 、联系方式::提交时间: 2023 年 6 月 19 成 绩:双童日用品调研报告经营模式和战略实施，感受双童企业气氛，了解楼仲平企业家奋斗经受。考察时间：2023515日考察小组成员：周阿华、郑莹莹、喻浩考察路线：8:1016幢大草坪前乘坐大巴士动身9:40——10:30参观双童日用品厂房及员工宿舍10：30——12:00楼仲平董事长发表讲话及对同学的提问进展答疑12:00在企业就餐13:10离开企业第一章、义乌双童日用品根本信息一、公司简介1993年的义乌市双童日用品是一家专业从事塑料饮用吸管1500040000多平方米的“GMP”食品标准全封闭清洁厂房，拥有各类塑料吸管生产流水线200多〔200多亿支〕，面最广的塑料吸管生产企业，是当之无愧的“全球吸管行业的第一品牌”。双童公司入口〔如爱心吸管，PP,PET透亮杯，超级纤维清洁制品，枯燥用毛巾，PS一次性塑料盘，塑料餐盒，牙签，防雨用具，冷冻用过程中所积存的丰富阅历，为国外客户查找所需要的商品。赢得了客户的好评二、公司进展历史1992年在义乌小商品场开设店铺，主营吸管销售，像小商品城的其他商家一样，也卖其他产品。渐渐地他积存1993年年底开头投入生产，这就是双童吸管的前身。19958月，在收购了本后，楼仲平先人一步开头了他的商标抢注之旅。他花了2023元办理了商标注册手续，并望文生义取名为“双童”。三、公司组织构造

双童参与社会活动的报道公司组织构造图其次章、双童企业战略治理与实施效果双童公司所从事的吸管行业是一个微利行业。一根吸管平均售价在8厘左右，其中原材料本钱占50%，劳动力本钱占20%，设备折旧等费用占15%以上，10%88吨重的产品运往世界各地。8吨是大约1500万支吸管，按每只8毫钱的利润计算，每天可赚1.2万元左右，一个月利润可达40万元左右。而同时，生产过程中需要使用大量工业冷却用水和用电，年耗电量在600一、供给商治理机制引导供给商树立可持续进展意识，对供给商原材料的技术研发进展投资，要求供给商削减废弃物的排放，降低产品的包装本钱。2023年双童出资200多万帮助11双童公司每年要对重要供给商进展评审，通过供给商的质量保证、效劳、价格、信誉等方面的综合评价，选择合格供给商。二、绿色产品设计双童吸管从2023年开头启动可降解生物吸管的研发工程，利用聚乳酸PLA有格外重大的环境保护优势，同时也具有格外明显的社会效益。可降解吸管样品展览三、生产过程改造2023年，双童公司投资5000多万元在占地20多亩的工业用地上进展了细先后建成了27200厂2.3,70%。四、关爱员工①维护员工利益员工宿舍床铺双童公司供给的员工住宿是完全依据四星级宾馆的客房要求进展配置和管理的，并且全部免费为员工供给。一般员工4人一单间，技术员和夫妻员工两人养老保险、医疗保险和意外损害保险外，还享受各类补贴，如加班补贴、路费补贴、高温补贴、探亲补贴、婚嫁补贴和产育补贴等。在伙食方面，公司赐予每个员工100-1501-2元可以自主选择的本钱价伙食，四星级豪华装修的餐厅环境。员工宿舍卫生间②关注员工安康双童公司的产房是依据GMP标准建设的，全部的生产车间都是无尘封闭车功能厅，员工可以打乒乓球、看电视、卡拉OK、跳舞等等。每季度组织一次员③提升员工技能道。五、制定行业标准1998年，双童公司开头编制聚丙烯饮用吸管的《产品企业标准》；2023年质量体系。2023年双童公司领先制订起草通过了《聚丙烯饮用吸管》的行业协会标准，提交了国家标准起草的立项报告申请；2023益。六、强化公司战略产本钱，创了产品种类，强化了公司的本钱领先战略和产品差异化战略。雨水收集池2005001200吨的池塘，主要用于厂区的绿化用水、道路清洗和局部143001500毫米，20%,年收集雨水为：14330平方米×1500毫米÷103×〔1-0.2〕=17200〔吨/年〕，5元/8.6万元。废水处理池150520多万元。1500吨的中水储存池，处理收集后的全部中水，全部用70030060%2.512万元。资源循环利用图10000多平方米生产车间都是全封闭清洁无尘车间，要求常年温度在25-28度，公司承受自行创设计安装的地热循环空气调整100多平方米的兼有空气过滤和水冷降温为一体的“土空调”，利用地下200米深井水进展循环冷却耗支出。地热循环空气调整系统的投入使用，是设备能耗降低到30kw，设备投70%30多万元。3020万元。此外，将车间的设备余热业每年节约了能耗和人工支出10净化了厂区环境的同时还到达了节能减排的效果3-53-5摄氏度，从而使20多万元。屋顶绿化图1000多工厂的生态环境。生活废水处理池塘100多万的生产本钱，而且还为社会节约了大量的资源消耗，品的差异化。6.1双童公司节能减排的经济绩效双童通过正确处理员工与企业的关系，切实维护员工利益，关爱员工安康，同时也加强了员工对企业的忠诚度和归属感。双童公司的员工月流失率在1.2%3601-32590%以上的中高层治理人员都是从基层选拔上来的。七、促进企业创30%6086项。并对奉献突出人员赐予嘉奖。第三章、双童企业的SWOT分析及对将来的思考一、双童的SWOT优势双童作为一个中小企业，它继承了全部中小企业的优势，最大的优势就在于小而专。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，双童将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业无视的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的进展，这是优势一。其次双童还贯彻企业所独特拥有的小客户原则在群众消费之外，有一局部消费者尤其是兴中产阶级有自己特定的需求，他们有独立的思考力气，丰富的消费阅历和学问，向往高品质的产品和体验，这些人构成了一个个小众市场。客观上，小众市场早已存在，但始终被传统的制造企业无视。在此类双市场中，双童的客户数量让人格外震惊的。其常态客户有30001积存，长期为企业制造着价值。劣势双童作为中小型企业，企业人力资源治理水平相对落后。但是中小企业的保护并不疏于大型企业，相对冷冰冰的大型企业，双童多了份家的温馨。但是双童的产品过于单一，楼总说过他们企业出口所需要的一次性附属物楼总认为创是“转变一点点，持续积存，最终颠覆”，任何一种微小的转变强。机遇里程。挑战数企业用于技术创的费用远远达不到国家规定的占销售收入的1%的水平，自主开发的产品很少，自主学问产权就更少了。公司标语二、出口遇到的问题以及对将来的思考20吨吸管要发往全国，如何能让物流本钱降到最低？200多个国家。义乌有将近6000条普及全球各地的物流线路，这些线路是高度平举例说，“我们一箱货到四川成都，最好的产品可以做到一箱8块钱，一般的产品一箱4块钱。到江浙沪一带的话，也就是2块钱”。双童能够坚持小客户原光物流本钱这一块就会让企业格外难做。这就是双童目前遇到的问题。5040染。目前，吸管还是一个白色污染的源头，这对环境是不利的，对吸管材料的转变的中小企业来讲同样如此。第四章、双童企业的销售状况及将来进展定位一、销售状况做到黑，跟那些只依靠外贸出口、贴牌生产的企业就没什么区分了。30%40%30%是中，我们看到一些产品或外包装上印有品牌的Logo，或者承受了特别的颜色，30001万家以上。这些静态客户可能一两年才拿一次货，用量也不大，但在双童看来，它们都是贵重的客户，着价值。二、双童将来进展方向的定位吸管创专利、著作权和技术改进专利等学问产权的50％以上，创产品数量到达40％，创产品销售额到达总销售额的60％，由传统制造型企业向高科童现在的硬件设施。堆肥处理坑三、坚持如一一心做吸管行业30楼总在会议室激情演讲20130领域并把它做到极致，做到别人无法超越，双童把它们当作典范，20像身边很多企业那样涉足投资和房地产。2023料的情侣吸