2023年餐椅行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

餐椅行业报告/庞文报告PAGEPAGE30餐椅行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、餐椅行业财务状况分析 4(一)、餐椅行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对餐椅业的影响 6二、2023-2028年宏观政策背景下餐椅业发展现状 6(一)、2022年餐椅业发展环境分析 6(二)、国际形势对餐椅业发展的影响分析 7(三)、餐椅业经济结构分析 8三、餐椅行业政策环境 9(一)、政策持续利好餐椅行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下餐椅行业定位 11(五)、“十三五”期间餐椅业绩显著 11四、2023-2028年餐椅企业市场突破具体策略 12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高餐椅产品在行业内的竞争力 12(二)、使用餐椅行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施餐椅行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13(五)、实施线上线下融合，深化餐椅行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、餐椅产业未来发展前景 14(一)、我国餐椅行业市场规模前景预测 14(二)、餐椅进入大规模推广应用阶 15(三)、中国餐椅行业的市场增长点 15(四)、细分餐椅产品将具有最大优势 16(五)、餐椅行业与互联网等行业融合发展机遇 16(六)、餐椅人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 17(七)、餐椅行业发展需要突破创新瓶颈 18六、餐椅行业企业转型思考（2023-2028） 18(一)、餐椅业的内生延伸——选择与定位 19(二)、餐椅跨行业转型延伸 19(三)、餐椅企业资本计划分析 19(四)、餐椅业的融资问题 20(五)、加强餐椅行业人才引进，优化人才结构 20七、关于“十四五”餐椅业发展战略规划的建议 21(一)、餐椅业“十四五”战略规划简介 211、餐椅业的社会化 212、大规模的餐椅业 22(二)、“十四五”期间餐椅业的市场应用方向 22(三)、十四五”期间餐椅业的发展重点 23八、未来餐椅企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、关于未来5-10年餐椅业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年餐椅业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年餐椅业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年餐椅业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年餐椅业面临的挑战与对策 27

概述近年来，餐椅行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了餐椅的应用场景。一方面，进一步提升餐椅产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，餐椅技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了餐椅应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，餐椅行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到餐椅公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年餐椅行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉餐椅行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、餐椅行业财务状况分析(一)、餐椅行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年餐椅行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，餐椅公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底餐椅行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18餐椅企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28餐椅业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与餐椅业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因餐椅投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对餐椅业的影响从现金流的角度，我们可以分析医餐椅行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着餐椅行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对餐椅行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年宏观政策背景下餐椅业发展现状(一)、2022年餐椅业发展环境分析餐椅业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，餐椅业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为餐椅行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，餐椅业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，餐椅业需求结构持续改善。(二)、国际形势对餐椅业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致餐椅业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，餐椅业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球餐椅业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来餐椅业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、餐椅业经济结构分析一是餐椅业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，餐椅行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持餐椅业。从产业结构来看，我国的餐椅业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对餐椅业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、餐椅行业政策环境(一)、政策持续利好餐椅行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋餐椅、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为餐椅行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内餐椅产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与餐椅紧密相关的政策文件,为餐椅发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于餐椅管理的文件,在餐椅行业发挥了重要影响；针对餐椅业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《餐椅发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于餐椅发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对餐椅领域的大力投入,国内餐椅技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开餐椅专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下餐椅行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间餐椅业绩显著餐椅因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设餐椅,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥餐椅的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是餐椅的建设可带来的效应。立足餐椅建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使餐椅的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与餐椅发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年餐椅企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高餐椅产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高餐椅行业产品的竞争力，尽量缩小与餐椅行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用餐椅行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的餐椅行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施餐椅行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注餐椅行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从餐椅行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将餐椅行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化餐椅行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议餐椅行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。餐椅公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让餐椅企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于餐椅行业公司确定公司的竞争地位。五、餐椅产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。餐椅技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，餐椅的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国餐椅行业市场规模前景预测餐椅技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对餐椅的应用需求也会增加。(二)、餐椅进入大规模推广应用阶中国餐椅技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的餐椅已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用餐椅的时代已经到来。(三)、中国餐椅行业的市场增长点据不完全统计，餐椅行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个餐椅市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的餐椅行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分餐椅产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括餐椅管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与餐椅相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、餐椅行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对餐椅的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。餐椅电子商务将迅速发展。业界建立了餐椅质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测餐椅质量和重要安全指标，实现餐椅监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持餐椅产业与互联网等产业的融合与发展，丰富餐椅产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，餐椅产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是餐椅行业与相关产业整合发展的案例，是餐椅产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生餐椅行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进餐椅产业的发展。以前，餐椅利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持餐椅行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进餐椅行业的发展中发挥巨大作用，并使餐椅行业得以找到新的利润点。建立新的餐椅产业发展盈利模式和发展模式。(六)、餐椅人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进餐椅相关专业餐椅体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大餐椅专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区餐椅从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的餐椅团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是餐椅行业发展的基础。目前，人才已成为制约餐椅行业发展的重要因素。如何解决餐椅专业人士的问题，不仅需要改进高校的餐椅。建立专业人才的餐椅体系，建立满足市场需求的餐椅专业，正确定位餐椅专业人才，还需要建立餐椅专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的餐椅专业人才的餐椅体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际餐椅产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的餐椅技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的餐椅人才培训体系合作，并初步打算引进国外餐椅技术人才培训是快速建立中国餐椅人才培训体系的重要途径。(七)、餐椅行业发展需要突破创新瓶颈餐椅的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对餐椅的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，餐椅需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、餐椅行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对餐椅业内外部环境的分析和SWOT分析，得出餐椅业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现餐椅业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、餐椅业的内生延伸——选择与定位目前，餐椅业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于餐椅行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。餐椅企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•餐椅行业细分市场全覆盖•餐椅业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、餐椅跨行业转型延伸如今，餐椅+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是餐椅企业转型发展的可行方向之一。同时，餐椅企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、餐椅企业资本计划分析近年来，餐椅行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中餐椅企业战略目标的重要手段。对于大多数餐椅企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与餐椅行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，餐椅企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、餐椅业的融资问题新时期，餐椅业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，餐椅企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。餐椅业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强餐椅行业人才引进，优化人才结构目前，餐椅行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的餐椅人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强餐椅行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向餐椅行业的上游延伸。七、关于“十四五”餐椅业发展战略规划的建议(一)、餐椅业“十四五”战略规划简介根据《餐椅业发展“十四五”规划》的部署，我国餐椅业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大餐椅行业企业的知名度。随着餐椅业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，餐椅业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、餐椅业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了餐椅业的社会化建设。目前，我国餐椅业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与餐椅行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破餐椅业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的餐椅业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了餐椅业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，餐椅业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的餐椅业从餐椅业的发展时期来看，餐椅业的市场发展程度决定了餐椅业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，餐椅业管理的社会化是其规模化的保障。随着餐椅业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，餐椅业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间餐椅业的市场应用方向“十四五”期间，我国餐椅业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国餐椅行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国餐椅行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的餐椅行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国餐椅业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内餐椅行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的餐椅企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内餐椅企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国餐椅行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领餐椅行业的市场。(三)、十四五”期间餐椅业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前餐椅市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内餐椅行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内餐椅企业要发展壮大，这就要求餐椅企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、未来餐椅企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，餐椅的应用将成为未来的新趋势。对于餐椅公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口餐椅业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的餐椅国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进餐椅公司制定了与餐椅行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划餐椅公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免餐椅人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，餐椅专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响餐椅公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘餐椅人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。餐椅公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行餐椅专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立餐椅人才引进机制的同时，餐椅人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司餐椅培训体系，体现人才