岁末年初安全生产的工作总结

Word-6-岁末年初安全生产的工作总结一、总体支配，明确平安生产责任。

今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20___年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票拒绝制，有效地提高了职工平安风险意识。

二、完善制度，加强平安生产管理。

结合单位实际，在充分争论的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教育、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。

三、学习法规，提高平安生产意识。

为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来熟悉，增加平安意识，坚决信念，兴奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑平安生产的结实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，熟悉到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。

四、规范程序，杜绝违章操作。

为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展争论、分析，制定切合实际的平安措施，讨论解决工作中的难点和问题，使工作有了超前预备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。

五、节前检查，消退平安生产隐患。

做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排解和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。

六、加强平安生产教育培训。

今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员乐观参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。

由于景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。

岁末年初平安生产的工作总结篇二

这一年来，在公司各级领导和各职能班组的指导和关心下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚持现场监督监管，加强隐患排查治理，完善质量、平安、职业健康三体系管理要求，以危化品平安标准化规范要求推动平安生产，不断提高平安生产管理水平，全面落实公司平安生产管理目标，现就这一年来的工作状况总结如下：

一、落实考核制度，落实平安责任

常言道：“没有法规不成方圆”，在以人为本的前提下，生产制定了的各项规章制度，制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有执行好标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公正、才能更公正。结合生产实际把平安工作切实摆在各项工作的首位，依据公司相关文件精神，将平安生产目标分解到车间，与各班组签订平安生产目标管理责任书，各车间“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的人员，赐予一次性嘉奖100元，鼓舞职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的平安隐患提案会在厂级月度平安例会会议上列出。并要求各车间准时进行整改。推行人性化平安管理模式，施行“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、落实现场平安生产管理

依据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性，平安生产管理是的工作重点，平安、稳定运行是永恒的主题，能源介质的稳定供应是的最终目标，把平安生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组平安方面的法律法规，组织并监督学习和落实，时时强调“平安第一，预防为主”的方针，乐观协作、主动参加公司组织的各种平安活动，实现了20XX年全年度工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零平安生产目标，依据公司支配，结合实际做了以下工作：

1、乐观主动协作，开展平安检查活动，管辖区域内全年查出平安隐患31条，整改率达100%，坚持把隐患消退在萌芽状态；

2、全力组织开展平安标准化企业的创建工作，1月8日顺当地通过了平安标准化的评审验收工作；

3、乐观参加全国“平安生产月”活动，6月19日组织相关人员在+++++++开展煤气泄漏应急演练，各车间乐观开展事故宣扬教育，通过黑板报形式报道有代表性的生产平安事故；

4、仔细做好入厂新员工的平安教育培训；

5、建立健全平安生产的各项规章制度，加强平安责任心加大现场的考核力度；

6、加强外委施工单位平安管理，规范承包商、供应商和施工队伍；

在20XX年的工作方案中，将连续贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，根据“统一领导，分级管理，全员参加，持续改进”的原则，全面消退隐患，确保完成20XX年的平安生产目标。

三、落实平安教育培训

注意抓平安教育培训，加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。组织特种作业人员取证和特种操作人员职业技能鉴定，加强法律法规、平安学问学习等一系列培训工作。通过平安规程和操作规程学习考试来提高员工技能业务水平。通过黑板报形式宣扬平安法律法规、平安学问常识，提高了全部人员的平安责任意识和作业人员的平安文化素养。

四、抓好班组日常管理，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理。以班组平安活动记录为目标，生产主管车间为主要监督班组，厂部帮助车间完善和落实班组