H咨询为某医药公司物流改造项目规划方

中国惠普公司

咨询事业部

广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会Page1广医物流改造项目之规划项目进程的理解广医物流改造项目的分析和认识广医物流改造项目规划方案介绍惠普的咨询与项目管理讨论议程安排Page2广医物流改造项目总进程目标与任务对广医物流第一期的作用对广医物流未来发展的作用1广医物流改造项目规划方案的理解Page3广医物流改造项目总进程

广医物流项目规划方案招标广医物流项目规划广医物流项目实施招标广医物流项目实施广医物流BPR与再优化4广医物流改造项目规划进程

广医物流项目规划方案招标广医物流项目规划广医物流项目实施招标广医物流项目实施广医物流BPR与再优化广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流第一期需求建议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书广医物流总体规划指导5广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标作为广医物流未来发展的蓝本。广医物流改造项目需求建议书的基础依据。广医物流改造项目实施的指导性文件。广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流一期需求建议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书广医物流总体规划指导6广医物流改造项目规划方案—目标与任务任务以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出：广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流一期需求建议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书7广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标制定详细的业务流程制定业务流程对运作与资源优化的需求制定业务流程对IT系统的需求制定业务流程对仓储设备的需求定义项目实施范围与计划……8广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略

帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术如何制定广医物流投资如何自我管理及实施物流项目……

9广医物流现状分析物流在广医企业中的作用和定位对广医物流改造项目的认识2广医物流改造项目的分析和认识Page10广医物流流现状（（需求））分析物流如何何满足企企业整体体经营发发展的需需要、甚甚至带动动和促进进企业的的发展。。现阶段如如何达到到对仓储储资源的的科学利利用。需要通过过改进拣拣选作业业等途径径加强配配送服务务对未来来企业发发展的支支持度。。缺乏一个个覆盖面面广,支支持多层层次需求求的物流流管理系系统。需要必须须的物流流作业设设备和手手段，以以提高作作业效率率、质量量和降低低强度。。11物流在广广医企业业中的作作用和定定位物流贯穿穿全局物流存在在于企业业运作的的每一个个环节。。企业所要要管理的的物流的的范围往往往要超超出企业业的范围围。企业的战战略和市市场目标标的实现现必须有有物流运运作的可可靠支持持。物流既要要满足每每一个业业务环节节的要求求，有影影响着业业务环节节的运行行和结果果。12物流在广广医企业业中的作作用和定定位物流是实实现客户户和企业业目标的的最具体体环节客户需求求销售订单单计划与控控制采购供货货财务财务需要品种种数量批次时间地点特殊要求求预付款应收款信用度已付货款款应付款结欠/结结余采购单计计划到货计划划到货状况缺货状况库存控制补货分销策略略成本目标客户满意度发运调度拣选存储补货接收13物流在广医企企业中的作用用和定位物流不仅是成成本中心，也也是利润来源源同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。毛利润其他成本综合物流成本毛利润其他成本综合物流成本出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。3X10亿=30亿4X10亿=40亿在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的经济收益。第三方物流服务传统业务客户延伸服务14物流在广医企企业中的作用用和定位物流业务有其其专业性和特特殊需求销售/市场会计/财务控控制物流运作灵活多变，随随时适应客户户的需求及时快速地对对新需求作出出反应严格精确的规规则和制度对企业经营状状态的准确及及时的体现稳定和可靠性性，强调持续续运作在有限资源下下达到最大运运作效果强调与其他业业务的紧密配配合15对广医物流改改造工程的认认识-1：物流是贯穿企企业供应链管管理全过程的的关键因素，，与企业的其其他业务存在在着互动的关关系。应该在在企业大物流流的思想指导导下规划近期期和长期的企企业物流规划划。供应商客户仓储进货上架出货拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决策计划16对广医物流改改造工程的认认识-2：企业的物流策策略和物流运运作体系，既既是企业在客客户满意度和和市场效果的的最大化与成成本的最小化化之间的一种种取舍平衡的的结果，也是是影响企业上上述目标的实实现的关键因因素。客户满意度和市场效果运作成本和风风险高物流能力和和非平稳化运运作肯定有利利于提高订单单响应和客户户满意度，但但必然导致成成本的增加和和可持续性的的降低。低库存、均衡衡作业肯定有有利于降低物物流成本，但但又会导致对对客户响应能能力的降低和和风险的增加加。加快物流周转转、减少滞留留时空是即降降低成本又保保障服务的好好办法，但对对管理和运作作水平有很高高要求。……17对广医物流改改造工程的认认识-3：物流改造工程程不论在规划划和实现上都都要强调信息息系统的全面面和集成性，，由ERP、仓储管理系统统、车辆运输输系统和设备备控制系统构构成的一个覆覆盖物流业务务全过程和相相关业务环节节的系统才是是一个完整的的物流系统。。ERP系统WMS系统VMS系统设备控制系统统销售采购订单库存信息财务信息…货位/货区定定位上架补货拣选发货调度配车发运回单信息维护指令控制状态更新…按业务务流程程需求求设计计对系系统集集成的的要求求采购入入库销售发发货/拣选选盘点按数据据源分分布设设计系系统集集成的的规范范和实实现方方案库存品品编码码库位位/货货架架编编码码库存存明明细细提货货单单（（销销售售订订单单））信信息息18方案案总总体体介介绍绍方案案内内容容介介绍绍方案案的的特特点点3广医医物物流流改改造造项项目目规划划方方案案介介绍绍Page19规划划方方案案总总体体介介绍绍广医企业现状改进和优化的需求企业战略目标明确指导原则物流设备信息物流及系统咨询系统/IT技术现状和需求分析物流业务目标/需求业务流程仓储运作方案优化系统需求分析系统需求设计仓储规划方案仓储设备需求定义物流业务优化和目标流程及物流业务对IT系统的需求/定义物流业务对设备的需求/定义仓储规划和资源部署方案实现的计划步骤1234456720方案案内内容容介介绍绍：：11：：现现状状和和需需求求分分析析现状状分分析析不不仅仅是是问问题题和和现现状状的的罗罗列列：：分析析问问题题或或现现象象之之间间的的相相互互关关系系分析析产产生生问问题题的的根根本本原原因因在可可能能的的范范围围内内使使用用定定量量和和定定性性分分析析分析析需需求求的的合合理理性性，，相相互互的的关关联联性性和和矛矛盾盾性性计划划开开始始与与组组成成广医医现现行行作作业业资资料料收收集集基本本运运营营资资料料商品品资资料料订单单资资料料物品品特特性性资资料料销售售资资料料作业业流流程程事务务流流程程与与使使用用单单据据人力力与与作作业业工工时时资资料料物料料搬搬运运资资料料配送送据据点点与与分分布布需求求资资料料分分析析广医医未未来来规规划划需需求求资资料料收收集集运营营策策略略与与中中长长程程发发展展资资料料未来来销销售售模模式式及及需需求求物流流运运作作中中的的问问题题需需求求未来来业业务务地地点点分分布布作业业实实施施限限制制与与范范围围财务/成成本要求求预算范围围与经营营模式阶段限制制预期工时时数与人人力未来扩充充的需求求21方案内容容介绍：：22：物流流业务目目标和需需求现状已有需求求目标+=战略目标标企业现状状现存需求求（改进进）业务目标标业务目标标需求目标的具体体化现状的条理理化和关联分析析需求的合理理性全局性分析析仓库状况、、业务量、业务业务状状况系统状况……要求提高拣拣选能力已定业务（（量）目标标……配送能力/手段/效效果物流网络目目标仓储资源使使用水平周转率/准准确率……销售收入目目标市场目标企业管理目目标……对业务流程程/状况的的要求对系统的要要求对设备的要要求对物流资源源的要求……22方案内容介介绍：33：业务流流程要按流程组组织和说明明业务，而而不是按职职能部门来来描述业务务过程。对跨部门的的业务环节节必须明确确定义。对其中与物物流部门和和业务有关关的步骤加加以进一步步细化和定定义。客户要货信信息可用量统计计客户检查订单录入订单执行订单状态刷刷新结算核对业务完成订单/出库库单排队生成拣货单单下达拣货作作业拣货结果核核对生成装车单单确认出库调度/配车车分装/发运运回单客户支付记记录信用信息应收帐信息息销售仓库运输财务客户要货信信息可用量统计计客户支付记记录信用信息订单录入订单/出库库单排队生成拣货单单下达拣货作作业拣货结果核核对生成装车单单确认出库调度/配车车分装/发运运回单订单状态刷刷新应收帐信息息业务完成完整的销售售流程23方案内容介介绍：44：系统需需求分析/设计已有系统分分析、新系统功能能分析、系统集成需需求……业务需求的的系统化系统功能需需求分类……对现有系统的扩展功能能需求：支持为客户户提供VMI服务所需的的客户/订订单/库存存管理支持为未来来第三方物物流服务所所需的客户户和财务/销售管理理集成……对仓储管理系系统的功能需求求：对仓储作业业资源的管管理对物流设备备的管理对特殊业务务的支持支持第三方方物流业务务集成……对车辆运输系系统的功能需求求：运输资源管管理运输任务调调度回单反馈意外处理集成……对设备控制系系统的功能需求求：对批号的处处理能力支持多单同同时作业数据刷新频频率集成……24方案内容介介绍：55：仓储规规划方案计划开始与与组成基础资料收收集系统策略目目标制定基础规划资资料分析规划条件设设定周边设施规规划周边设施选选用物流设备规规划作业需求功功能规划物流设备选选用信息系统规规划区域布置规规划仓储规划步步骤125方案内容介介绍：55：：仓仓储储规规划划方方案案方案案评评估估布置置方方案案选选择择细部部布布置置规规划划周边边设设施施规规格格设设计计作业业规规范范与与人人力力需求求规规划划物流流设设备备规规格格设设计计作业业流流程程与与表表单单系统统设设计计布置置设设计计的的评评估估和和验验证证成本本分分析析与与效效益益评评估估方案案评评估估选选择择细部部规规划划设设计计规划划布布置置整整合合完成成物物流流中中心心系系统统规规划划设设计计计划划执执行行仓储储规规划划步步骤骤226方案案内内容容介介绍绍：：55：：仓仓储储规规划划方方案案广医医物物流流中中心心自自动动化化水水准准设设定定集装装化化单单元元技技术术实实施施方方案案广医医物物流流中中心心区区域域规规划划广医医物物流流中中心心作作业业策策略略物流流设设备备选选型型及及配配置置方方案案仓储储规规划划方方案案内内容容27方案案内内容容介介绍绍：：55：：仓仓储储规规划划方方案案仓储储规规划划方方案案实实现现过过程程现行行资资料料分分析析规划划策策略略目目标标制制定定设定广医医规划基基本条件件储存/拣拣货单位位与数量量分析物品特性性分析广医仓库库基本储储运单位位规划订单变动动趋势分分析订单品项项与数量量分析广医仓库库仓储能能力规划划定量化分分析人力需求求分析作业时序序分析广医仓库库自动化化程度规规划广医储区区规划、、作业流流程28方案内容容介绍：：55：仓储储规划方方案订单品项项与数量量分析订单出货货资料的的分解订单量分分析（EQ）：单张订单单出货数数量分析析订单品项项数分析析（EN):单张订单单出货品品项数的的分析品项数量量分析（（IQ）：每单一品品项出货货总数量量的分析析品项受订订次数分分析（IK）：每单一品品项出货货次数的的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity订单处理原则拣货策略略存储策略略储位规划划出货方式式作业动线线物流设施施选择29方案内容容介绍：：66：仓储储运作方方案优化化I类II类III类IV类I类V类IQ分布类型型分析30方案内容容介绍：：66：仓储储运作方方案优化化区域布置置规划：：活动关关联度分分析31方案内容容介绍：：77：仓储储设备需需求定义义为机械化化搬运奠奠定基础础,提提高搬运运活性系系数,降降低搬搬运成本本可实现立立体化堆堆垛,提提高仓仓库空间间利用率率实现配送送货品的的依照不不同客户户分类,便于于配送管管理广医基本本储运单单位规划划32方案内容容介绍：：77：仓储储设备需需求定义义物料搬运运设备33方案内容介介绍：77：仓储设设备需求定定义存储设备34方案内容介介绍：77：仓储设设备需求定定义拣选设备35广医4惠普的咨询方法与项目管理理Page36惠普咨询服服务—为为您整合合业务为客户提供高质量的顾问服务帮助客户利用现代信息技术，改善企业运作，在新经济时代赢得市场并获得发展Speed

Passion

PowerHPC37惠普咨询服服务的特点点按照客户的的需求组织织、提供咨咨询和解决决方案注重将我们们的知识和经验验传授给客户得到验证的的实施方法学学，循序渐渐进的实施方法法惠普作为著著名的制造造业企业，，有丰富行业经验和和供应链最最佳运作经经验，在业务改造方面有丰富富的经验惠普作为国国内外解决决方案服务务供应商，，成为客户长长期的合作作伙伴38FocusPM生命周期初始阶段计划与建议议阶段后续支持阶阶段选择阶段实施阶段维护阶段39项目管理各各阶段任务务2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPrel2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities阶段1.0启动2.0计划及方案3.0选择和抉择4.0实现5.0保障6.0支持40项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理项目组织结构构项目人员分工工项目授权项目制度、规规则项目组协调41项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理项目范围定义义项目计划变更管理项目执行控制制项目资源规划划42项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理分工定义分工集成规则则阶段过渡管理理43项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理沟通计划/项项目沟通制度度定期项目会议议项目成员需求求定义问题反馈机制制变更控制44项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理风险控制计划划风险评估风险应对计划划意外事件处理理45项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理成本计划成本预算成本控制成本授权46项目管理内容容项目组织管理理项目进度管理理项目集成管理理项目沟通管理理项目风险管理理项目成本管理理项目分包管理理分包商/供应应商管理合同管理分包协调与控控制分包交付475讨论Page48499、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:33:2520:33:2520:331/4/20238:33:25PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2320:33:2520:33Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:33:2520:33:2520:33Wednesday,January4,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:33:2520:33:25January4,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。04一月月20238:33:25下下午20:33:251月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:33下午午1月-2320:33January4,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/420:33:2520:33:2504January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:33:25下下午8:33下下午20:33:251月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。20:33:2520:33:2520:331/4/20238:33:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2320:33:2520:33Jan-2304-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:33:2520:33:2520:33Wednesday,January4,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2320:33:2520:33:25January4,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世