ER计划系统培训

1ERP项目计划系统培训目录培训介绍

一计划管理系统讲解三计划管理系统核心价值二交流答疑四培训介绍一培训纪律培训中请保持安静，将手机设为震动模式培训中请勿随意在场内走动培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答场内请勿吸烟非常感谢您的合作，谢谢！培训目的参加此次培训的目的掌握如何开展计划管控的步骤结合组织分工掌握各岗位的操作重点掌握如何通过系统办理业务培训时间安排2013-06-26（周三）上午：09:30-12:00计划模版关键节点与主项计划部门月度计划管理项目生产计划管理楼栋施工计划管理项目形象进度管理交流&答疑目录培训介绍

一计划管理系统讲解三计划管理系统核心价值二计划管理系统核心价值二交流答疑四管理支撑组织、流程、绩效会议管理、运营报告、工作成果部门计划项目计划部门计划非项目类工作关键节点主项计划专项计划楼栋计划经营计划年度经营目标战略规划年度经营计划计划系统框架图计划管理PDCAPlanDoCheckAction项目关键节点计划设定项目主项计划设定专项计划设定部门计划设定楼栋施工计划设定项目各级计划执行反馈项目计划进展情况核实项目各级计划报告评审项目各级计划调整项目各级计划考核运营报告体系运营会议体系《明源地产ERP·计划管理系统》业务模型以地铁图的方式，简洁的展示关键节点达成情况关键节点运营报告重大事项审批高层管理者中层管理者操作执行层高层价值关键键节节点点运营营报报告告重大大事事项项审审批批高层层管管理理者者中层层管管理理者者操作作执执行行层层Sample通过过系系统统的的运运营营简简报报，，及及时时掌掌握握项项目目进进展展高层层价价值值关键键节节点点运营营报报告告重大大事事项项审审批批高层层管管理理者者中层层管管理理者者操作作执执行行层层Sample调整整前前后后，，差异异对对比比，，影影响响分分析析影响响关关键键节节点点则则需需要要高高层层领领导导审审批批高层层价价值值计划划达达成成率率分分析析计划划状状态态查查询询高层层管管理理者者中层层管管理理者者操作作执执行行层层多维维度度的达达成成率率分分析析横向向对对比比、、排排名名为绩绩效效考考核核提提供供依依据据中层层价价值值计划划达达成成率率分分析析计划划状状态态查查询询高层层管管理理者者中层层管管理理者者操作作执执行行层层Sample监督督管管理理：：通通过过““状态态灯灯”了了解解工工作作完完成成情情况况中层层价价值值计划划编编制制计划汇汇报高层管管理者者中层管管理者者操作执执行层层计划提醒醒自动生成成周月报报快速编制项目目计划执行层价价值计划编制制计划汇报报高层管理理者中层管理理者操作执行行层计划提醒醒自动生成成周月报报汇报完成成日期、、完成进进度、完完成情况况项目成果果文件，，做为完完成依据据执行层价价值计划编制制计划汇报报高层管理理者中层管理理者操作执行行层计划提醒醒自动生成成周月报报Sample6类提醒信信息：事事前、事事中、事事后，本本职工作作、上下下游工作作、重点点关注工工作执行层价价值计划编制制计划汇报报高层管理理者中层管理理者操作执行行层计划提醒醒自动生成成周月报报Sample自动输出出周月报报，作为为会议输入资料料。执行层价价值目录培训介绍

一计划管理系统讲解三计划管理系统核心价值二交流答疑四计划管理系统讲解三工作内容没有规范，依赖于项目经理经验与能力工作协同没有标准，依赖于自发或者项目推进压力项目工期无法预测，无法合理评价项目周期的合理性关键管控信息难于获取，海量信息对决策支持不明显为什么？计划模板是地产企业制定各级计划的参考工具是什么？计划模板板计划模板板包括主主项、专专项、楼楼栋施工工三类模模版，目目前只启启用主项计划划模版、、楼栋施施工计划划模板统一计划划模板系统演示示关键节点：反映项目获得、设计、生产、销售、收入实现的标志性事件为项目关键节点，由于这些节点的管控权限一般都放在集团总部因此一般也称“集团关键节点”。集团关键节点计划：集团关键节点的全集计划；决策层用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具。关键节点主项计划：项目主项计划是站在公司视角、项目负责人视角，对项目的管控计划。包括从立项到交房的整个项目生命周的计划，覆盖和细分至各个职能口（报建、营销、设计、工程、成本等）。主项计划关键节点点与主项项计划让最稀缺缺的高层层时间锁锁定在最最关键的的环节上上。基于关键键路径，，控制项项目总工工期，强强调专业业线的横横向协同同。项目计划划编制—使用模板板实现快快速编制制1.模板导入入；2.会议沟通通；3.线上审批批选择计划划模板输入计划划日期，，系统自自动顺排排或倒排排项目全全生命周周期计划划项目计划划编制—甘特图/网络图直直观展示示甘特图网络图项目计划划审批—在线审批批提升效效率了解计划划明细项目计划划执行—工作查询询、进度度监控执行部门门：清楚楚掌握自自己的工工作、上上下游的的工作，，有效协协同监督管理理：通过过“状态态灯”了了解工作作完成情情况项目计划划执行—及时的进进展情况况汇报及时汇报报工作完完成进度度、完成成情况项目成果果文件，，做为完完成依据据项目工作作评价标标准范例：某标杆企企业评价价工作的的原则——基于工作作完成对对公司、、本部门门及其他部部门的价值进行对于已完完成的工工作项，，系统会会自动推送送给相关的的评价人人。工作计划划提醒—事前、事事中、事事后6类提醒信信息：事事前、事事中、事事后、本本职工作作、上下下游工作作、重点点关注工工作Sample项目计划划调整在在线审批批，快速速决策可查看计计划明细细了解调调整细节节项目计划划调整，，版本与与调整前前后对比比分析多版本保保存调整前后后，差异异对比，，影响分分析，影响关键键节点则则需要总总裁审批批系统演示示部门月度度计划职能型(或弱矩阵)的组织中，项目计划与部门计划的关联过于松散：职能部门对项目计划不承诺、不给力（资源、技术两方面），只关心职能上级关心的工作。计划运营经理难于推动项目计划在各部门的落地执行。为什么？部门月度工作计划：是地产企业各个职能部门自身的工作细化安排，通常用于指导/考核部门的工作推进。部门月度工作计划的构成：1）本部门负责的关键节点工作项；2）由本部门负责的项目主项计划工作项；3）公司会议决议应该由本部门完成的工作；4）本部门职能日常其他工作项。是什么？聚焦承诺诺，“承承接”项项目计划划的桥梁梁部门月度度计划编编制分配考核核权重项目类工工作依据据项目计计划编制制非项目类类工作依依据职能能要求编编制部门计划划—引入项目目计划或或上月未未完成计计划可从项目目计划或或上月未未完成计计划引入入系统演示示项目生产产计划1.年度的盘点与规划：集团需要编制年度经营计划，需要各地数十个项目的面积数据；为什么？“项目生产计划”指以产品为统计维度对项目的面积指标进行统计对比开工、开盘、竣工、交房四大经营节点的计划与实际日期控制生产进度；在规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案、实测5个节点对面积指标进行动态刷新；是什么？项目生产产计划编编制“物理楼楼栋+产品类型型”的方方式对生生产计划划进行编编制项目生产产计划汇汇总按照“产产品维度度”对公公司的面面积指标标进行汇汇总楼栋施工工计划的的编制、、执行汇汇报依据生产产计划中中的“楼楼栋”，，进行楼楼栋施工工计划的的编制、、汇报系统演示示项目形象象进度1.对高层、集团人员最直观的进度体验；为什么？项目形象进度：项目工程实体建设进度；一般是特指能直观看到的形象进度，例如，基础是否完成，主体已经完成多少层，是否封顶，脚手架是否拆除等；园林景观工程完成情况等。是什么？形象进度度：图片片、视频频的进度度展示在月度会会上直接接用系统统进行展展现系统演示示目录培训介绍

一成本管理系统讲解三成本管理系统核心价值二交流答疑四交流答疑四计划管理理系统总总结五大价值点职能部门之间：工作协同的平台计划管理部门：计划管控的平台人力资源部门：绩效指标参考的平台