阶段性A生产零件批准流程 二

阶段性PPAP

生产零件批准流程APQP.ProductQualityPlanningisastructuredmethod

ofdefiningandestablishingthestepsnecessary

toassurethataproductsatisfiesthecustomer.SupplierTimingPlan

SupplierDevelopmentPlan.Guidelinestoproduceaproductqualityplan

whichwillsupportthedevelopmentofaproduct

thatwillsatisfythecustomer5Phases-APQPElementsAPQP（先期产品质量策划）.产品质量计划是一个结构化的方法，用于定义和

建立一些必要的措施以确保产品满足顾客的需求。供应商时间计划

供应商开发计划.制订产品质量计划的指导方针，能支持开发出

满足顾客需求的产品5个阶段-APQP要素WhatisPPAP.Itisaprocesstoevaluate

-Ifthesupplierunderstandsthespecification

requirements(drawings,material,tests)

-Ifthemanufacturingprocesscanproduceproduct

meetingtheserequirements

-Iftheprocessisstable.Ittakeplaceduringanactualproduction

runattheproductionrate(cycletime)EngineeringSpecification

ManufacturingProcessmeetsthespec

Actualproductionrun

Productionrate

什么是PPAP它是一个流程，用于评估-供应商是否理解了规范的要求（图纸，材料，测试）-生产过程是否能制造出符合这些要求的产品-过程是否稳定它发生在按照生产速率（周期时间）进行的实际生产过程工程规范制造过程符合规范实际生产运行速率Mostimportant….Itisthemethodusedtoapproveapart

.ThereisaPPAPforeachnewpart.Ifthereisadesignchange,thereisanewPPAP

.Ifthereisaproductionsitechange,thereisa

newPPAPrefertoAIAGPPAPManual4thEditionformore最重要的是…它是用来批准一个零件的方法每个新零件都有一个PPAP有设计变更就有一个新的PPAP有生产地点的变化就有一个新的PPAP

（更多信息参见AIAG，即汽车行业行动组的PPAP手册第四版）WhousesPPAPFord

GM

DaimlerChryslerAIAGJohnsonControls

Delphi

Lear

MoreMazda

Toyota

Honda

VW

Fiat

More…Non-AIAG谁使用PPAP？

FordGMDaimlerJohnsonControlsDelphiLear更多…MazdaToyotaHondaVWFiat更多…

AIAG非AIAGPPAPRequirements.DesignRecord

.AuthorizedEngineeringChangedocuments

.CustomerEngineeringApproval

.DesignFailureModeandEffectsAnalysis(DesignFMEA)

.ProcessFlowDiagram

.ProcessFailureModeandEffectsAnalysis(ProcessFMEA)

.ControlPlan

.MeasurementSystemAnalysisStudies

.DimensionalResults

.RecordsofMaterial/PerformanceTestResults

.QualifiedLaboratoryDocumentation

.AppearanceApprovalReport(AAR)

.SampleProductionParts

.MasterSample

.CheckingAids

.Customer-SpecificRequirements

.PartSubmissionWarrant(PSW)Standard

industry

requirementsCustomer

Specific

requirementsPhasedPPAP

Run-at-rate

CapacityVerification

SREAPPAP要要求求●设计计记记录录●经过过授授权权的的工工程程变变更更文文件件●顾客客工工程程批批准准●设计计失失效效模模式式及及其其后后果果分分析析（（DFMEA））●过程程流流程程图图●过程程失失效效模模式式及及其其后后果果分分析析（（PFMEA））●控制制计计划划●测量量系系统统分分析析研研究究●尺寸寸结结果果●材料料/性性能能测测试试结结果果●初始始过过程程能能力力研研究究●合格格的的试试验验室室文文件件●外观观批批准准报报告告（（AAR））●生产产件件样样品品●标准准样样本本●检查查辅辅助助●顾客客特特殊殊要要求求●零件件提提交交保保证证书书（（PSW））标准准工工业业要要求求阶段段性性PPAP节拍拍生生产产（（Run-at-rate））产能能确确认认供应应商商工工程程批批准准申申请请（（SREA））WhatisPhasedPPAP.Aprocedureto-AlignthePPAPrequirementstotheprogramevents-AligntheactivitiesatsupplierstotheprogramneedsPPAPPhaseBuildEventPPAPPhase0PPAPPhase1PPAPPhase2PPAPPhase3FEUMPPP什么是阶阶段性PPAP？一个流程程，用于于-按照项项目节点点调整PPAP要求-按照项项目需要要调节供供应商进进行的活活动PPAP阶段试制活动动PPAP阶段0PPAP阶段1PPPPAP阶段2FEUPPAP阶段3MPPhasedPPAPAlignment●PPFEUMPJ1Phase0Phase1Phase2Phase3阶段性PPAP的调试试●PPFEUMPJ1阶段0阶段1阶段2阶段3PPAPPhase0:〝Run-at-Rate〞Objectives:Toconfirmthatallproductioninputrequirementsareavailableandunderstood,andcansupportalimitedproductionrun.Toprovideanearlyindicatorthatthedesignoftheprocess/tool/facilityhasthepotentialtoproduceatratetherequirednumberofacceptablepartsasdeterminedbytheprelaunchcontrolplan.PPAP阶段0：节拍拍生产目的：确保所有有产品的的输入要要求都已已具备和和被理解解，并能能支持小小批量的的生产运运行。提供早期期指标，，表明工工艺/模模具/设设备的设设计具有有按一定定生产速速率，生生产前期期投产控控制计划划所决定定的合格格零件需需求数量量的潜力力。WhathappensonPhase0?Thesuppliershallhaveallengineeringinformationtobeabletodesignitsmanufacturingprocess.Thesupplierconductsarun-at-run-Hardtooling-MassProductionenvironment-300parts-Job1ManufacturinglocationProductioncapacitystudies①EngineeringSpecificationsManufacturingProcess②Run-at-rate③CapacityAnalysis阶段0阶阶段会发发生什么么？供应商需需要掌握握所有工工程信息息以便能能设计制制造过程程。供应商实实施节拍拍生产（（RunatRate））验证-硬模-量产环环境-300个零件件-Job1制制造场所所生产能力力研究工程规范范制造流程程①节拍生产产②产能分析析③ApplicableElements●DesignRecord●AuthorizedEngineeringChangedocuments●CustomerEngineeringApproval●DesignFailureModeandEffectsAnalysis(DesignFMEA)●ProcessFlowDiagram●ProcessFailureModeandEffectsAnalysis(ProcessFMEA)●ControlPlan●CheckingAids●Customer-SpecificRequirementsEngineeringSpecificationsManufacturingProcessR@R适用要素素●设计记录录●经过授权权的工程程更改文文件●顾客工程程批准●设计失效效模式及及其后果果分析（（设计FMEA）●过程流程程图●过程失效效模式及及其后果果分析（（流程FMEA）●控制计划划●检查辅助助●顾客特殊殊要求工程规格格制造过程程R@RQuestionsIsthereaPSWattheendofPhase0?DosetheR@RhavetobewitnessedbytheSTA?HowmanypartsdoesthesupplierhavetoproducefortheRun-at-Rate?CanwedoPhase0beforealltheDVtestsfinish?Doallthecomponentdrawingshavetobeavailable?问题阶段0结结束前有有没有PSW？？需要由STA见见证R@R吗？？供应商需需要按照照节拍生生产制造造多少零零件？我们是否否必须在在阶段0前完成成所有DV试验验吗？是否所有有零件图图纸都已已经具备备？PPAPPhase1:〝QualityVerification〞UtilizespartsproducedduringPhase0.Objectives:Toconfirmallcustomerdesignrecordandspecificationrequirementsareproperlyunderstoodbythesupplier.Toprovideanearlyindicatorthatthedesignoftheprocess/tool/facilityhasthepotentialtoproduceproductconsistentlymeetingtheserequirementsduringanactualproductionrunatthequotedproductionratebyoperatingaminimumofoneproductionstream.PPAP阶段1：“质质量验证证”利用阶段段0期间间生产的的零件。。目的：确保供应应商已充充分理解解顾客所所有的工工程设计计记录及及工程规规范要求求。提供早期期指标，，通过对对已选最最小单元元生产线线的运行行，显示示流程/工装/设备的的设计在在实际生生产时，，是否有有潜力按按照保价价时确定定的产品品生产率率，持续续地生产产符合要要求的产产品。WhathappensonPhase1?MeasurementandtestingofthepartsproducedonPhase0MeasurementstudiesandstatisticalstudiesAppearancereview阶段1会会发生什什么？测量并测测试阶段段0期间间生产的的零件测量研究究和统计计研究外观品审审ApplicableElementsMeasurementsSystemAnalysisStudiesDimensionalResultsRecordsofMaterial/PerformanceTestResultsInitialProcessStudiesQualifiedLaboratoryDocumentationAppearanceApprovalReport(AAP)SampleProductionPartsMastersamplesCustomerSpecificRequirements适用要素素测量系统统分析研研究尺寸结果果材料，性性能测试试结果记记录初始过程程能力研研究合格的试试验室文文件外观批准准报告（（AAR）生产样件件标准样本本顾客特殊殊要求QuestionsIsthereaPhase-1PSW?CanFordapproveaPhase1PSWifthePVtestsarenotcompleted?问题阶段1有PSW吗？？如果PV试试验没没有完完成，，福特特能批批准阶阶段1的PSW吗？？Phase2:〝〝ProductionVerification〞〞Objectives:Toconfirmallcustomerengineeringdesignrecordandspecificationrequirementsareproperlyunderstoodbythesupplier,andthatALLproductionstreamshavethepotentialtoproduceproductconsistentlymeetingtheserequirementsduringanactualproductionrunatthequotedproductionrate.阶段2：““生产产确认认”目的：：确认供供应商商是否否正确确理解解顾客客工程程设计计记录录和工工程规规范要要求，，以及及所有有生产产线是是否都都有能能力按按照保保价时时确定定的产产品生生产率率，有有潜力力持续续地生生产符符合要要求的的产品品。ProductionStream●CUT&SEWCUT&SEW1CUT&SEW2CUT&SEW3ASSEMBLY1ASSEMBLY2ASSEMBLY1DELIVERYDELIVERY生产线线●切割和和缝合合装配1装配2切割和和缝合合1切割和和缝合合2切割和和缝合合3装配1运输运输ApplicableElementsConductPPAPPhase0and1forALLtheproductionstreamsALLPPAPElementareapplicableagain(fortheadditionalproductionstreams)适用要要素所有生生产线线采用用PPAP阶段段0和和1所有PPAP要要素再再次适适用（对于于附加加生产产线））QuestionsWhathappensifthesupplierhasonlyoneline/oneproductionstream?Doesthesupplierhavetomeasurethepartsagain?DoesthesupplierhavetoconductthePVtestsagain?Howmanypartstoproduce?问题如果供供应商商仅有有一条条生产产线怎怎么办办？供应商商需要要再次次测量量零件件吗？？供应商需要要再次进行行PV试验验吗？生产多少零零件？Phase3:““CapacityVerification”Objective:Verifythesupplier’sproductionsystemcansupporttheCPV(CapacityPlannedVolume)whilemeetingPhase2requirements.Alsoknownas“1-Dayfullproduction”阶段3：““产能验证证”目的：验证供应商商的生产系系统在满足足阶段2要要求时，是是否能支持持CPV（（产能计划划量）即为“1整整天全能力力生产”WhathappensonPhase3?Thesupplierrunsproductionatfullcapacity(allproductionstreams)Capacitystudieson:-CPV(CapacityPlannedVolumes)-Bottlenecks-TACT(TotalActualCycleTime)-OEE(OverallEquipmentEfficiency)Attheendofthedayofproduction,thedailytargetmustbemet.阶段3会发发生什么？？供应商以全全部生产能能力生产（（所有生产产线）对以下进行行生产力研研究：-产能计划划量（CPV）-瓶颈-总实际生生产循环周周期（TACT）-整体设备备效率（OEE/OverallEquipmentEffectiveness））一天生产结结束时，每每日目标必必须完成。。QuestionsCanasuppliersubmitaPhase-1,Phase-2andPhase-3PPAPsimultaneously?DoesthesupplierhavetoconductadditionaltestsormeasurementstothepartsproducedinPPAPPhase-3?WhatarethedocumentsrequiredforthisPPAPPhase?问题供应商可以以同时提交交阶段1，，阶段2和和阶段3的的PPAP吗？供应商需要要给PPAP阶段3生产的零零件进行额额外的试验验和测量吗吗？这个PPAP阶段需需要的文件件是什么？？WrapUpPPAP-Scope,elements,purpose,PPAPsubmissionsandre-submissionsPhasedPPAP-Purpose,AlignmenttoVehiclebuildevents,targetsPhase-0(RunatRate)-ElementsapplicablePhase-1(QualityVerification)-ApplicableElementsPhase-2(ProductionVerification)-single/MultipleProductionStreams-ApplicableElementsPhase-3(CapacityVerification–1DayProduction)-Capacityanalysis综述PPAP-范围，要要素，目的的，PPAP提交和和再次提交交阶段性PPAP-目的，配配合车辆试试制活动，，目标阶段-0（（节拍生产产）-适用要素素阶段1（质质量验证））-适用要素素阶段2（生生产验证））-单条，多多条生产线线-适用要素素阶段3（产产能验证-1天生产产）-产能分析析ReferenceMaterialAIAGPPAPManualFordSpecificsforPPAPPhasedPPAPrequirementshandbook参考资料AIAGPPAP手册福特特殊的的PPAP要求阶段性PPAP要求求手册9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:02:2222:02:2222:0212/29/202210:02:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:02:2222:02Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:02:2222:02:2222:02Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:02:2222:02:22December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月202210:02:22下下午22:02:2212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:02下下午12月月-2222:02December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2922:02:2322:02:2329December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:02:23下午午10:02下下午22:02:2312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:02:2322:02:2322:0212/29/202210:02:23PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:02:2322:02Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:02:2322:02:2322:02Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2222:02:2322:02:23December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏