初级经济师考试《经济基础知识》练习题

初级经济师考试《经济基础知识》练习题及答案初级经济师考试《经济基础知识》练习题及答案初级经济师考试《经济基础知识》练习题及答案2017年初级经济师考试《经济基础知识》最新练习题及答案一、单项选择题:个体所拥有的与别人相区其余独到而坚固的行为风格，它是一个人在社会互相作用过程中所形成的坚固的动力系统()。人品动机C.性格D.需要[答案]:A2.依据“大五”人品模型，健谈的、精力充分的、坚决的/安静的对应的是()要素。公正性和悦性C.外向性D.情绪性[答案]:D依据人品的“大七”理论，自信、淡泊处世态度对应的要素是()。情绪性智慧C.处世态度D.平和[答案]:C吉尔福特制定的智力的三个维度不包含()。智力操作的方式原始的能力C.内容D.产品[答案]:B包含对自我的控制、自信和工作中的灵巧性是一个优异的领导者应当具备的()能力。服务意识认知能力C.管理才能D.个人效能[答案]:C在经过态度展望行为时，第一看看态度是指向一般集体，仍是特别集体的是()要素。态度的特别水平时间要素C.自我意识D.态度强度[答案]:A7.依据奥尔波特的分类，对合用的东西感兴趣的是()种类。理论的经济的C.社会的D.政治的[答案]:B集体存在的目标、构造隶属关系尚不明确的是()阶段。规范期矛盾期C.形成期D.产出期[答案]:C集体发展的作用不包含()。有助于保持集体的一致性为成员提招供知标准与行为准则C.有助于实现公正D.集体规范拥有惰性作用[答案]:C集体中影响个体的从众行为的最重要的要素不包含()。集体凝集力集体一致性C.集体规模D.集体惰性[答案]:D交流圈里彼些相邻的人两两之间进行交流，它能够是垂直的和横向交流的联合是()交流。链状交流环状交流C.轮状交流D.交错型交流[答案]:B对于脑筋风暴法，说法正确的选项是()。个人决议常用的技术假如说犯错误的看法会遇到责备C.人越多越好D.激励创办性思想[答案]:D员工对自己的工作所抱有的一般性的知足与否的态度是()态度指标。工作投入度工作满意度C.组织承诺D.工作状态[答案]:B工作满意度的决定要素不包含()。工作的挑战宗教信仰C.优异的工作环境D.公正待遇[答案]:B固然对工作不满，但仍旧全力保护组织的利益和形象的是()表达不满的方式。离职提建议C.忠诚D.忽略[答案]:C以下哪个不是人力资源的属性()。物质性可用性C.有限性D.可转移性[答案]:D以劳动关系的协调为主，关注问题主要包含聘任关系和绩效评估等的是()模式。投资模式家产模式C.参加模式D.高度灵巧模式[答案]:B18.以下哪个不是人力资源管理阶段的特色()。将人力视为资本对待重视员工的工作效率C.组织再设计运动的流行D.战略性人力资源管理的流行[答案]:B让优异的人材加入到本公司是人力资源的()功能。吸纳功能保持功能C.开发功能D.激励功能[答案]:A人力资源管理的职能活动不包含()。人力资源规划制定公司战略C.工作分析D.选拔与与招募[答案]:B对于小型公司人力资源部门设置说法错误的选项是()。一般不建立正式的人力资源管理专家与其余部门合作来办理人力资源管理活动C.工作重心放在战略制定上D.工作重心放在招聘和培训上[答案]:C公司中相像工作的会集是()A.职业工作族C.职位D.职责[答案]:B工作分析在人力资源管理中的作用不包含()。人力资源规划人员招聘C.工作讨论D.参加工作生产[答案]:D工作分析的结果是()。职位说明书只有工作概括C.只有工作规范D.以上都正确[答案]:A25.对于工作实践法说法正确的选项是()。包含四个阶段工作分析人员经过阅读有关资料而认识人员工作状况的方法C.能获得第一手资料D.合用于长久的工作分析[答案]:C工作描绘不包含()。工作表记工作纲领C.教育程度要求D.绩效标准[答案]:C作业疲备产生的原由不包含()。工作环境要素生理要素C.心理要素D.社会要素[答案]:D人员招聘要以提升组织绩效，提升组织竞争力为目标的是()原则。目标原则公然公正原则C.科学性原则D.计划原则[答案]:A影响招聘活动的外面要素是()。公司自己形象招聘估计C.竞争敌手D.公司政策[答案]:C以下说法中不正确的选项是()。招聘活动的起点是确立职位空缺招聘活动的起点是编写职位说明书C.公司空缺的低层次岗位适合采纳外面招聘D.公司内部比较高层次、重点性岗位的人员适合采纳内部招聘[答案]:B廉价、流传范围广、信息保留时间比较长的是()。广告报纸C.杂志D.广播电视[答案]:B招聘信息应提早向人们宣告，这是()。广泛原则实时原则C.层次原则D.真切原则[答案]:B某公司招聘共投入10000元，共招聘了50人，招聘单价是()元。A.100B.150C.200D.250[答案]:C34.选择测试是应聘者优选与录取的第()个环节。一二C.三D.四[答案]:C经过一套正式的、构造化的制度来权衡、讨论、反应并影响员工的工作特色、行为和结果的活动是()。绩效绩效管理C.绩效计划D.绩效核查[答案]:D36.绩效管理在人力资源管理的作用不包含()。制定公司发展战略为薪酬发放供应依据C.为人员甄选供应依据D.有效实行员工开发[答案]:A绩效管理的起点是()。绩效指导绩效核查C.绩效反应D.绩效计划[答案]:D管理者与员工会在一个绩效周期开始同时制定需要达成的工作目标是()。均衡记分卡目标管理法C.排序法D.强迫散布法[答案]:B对于绩效核查的指标说法不正确的选项是()。核查目标要与公司战略相联合核查指标要做到不缺乏、不冗余C.各维度的核查指标要适合分派权重D.不同样性质的工作能够制定同样的绩效标准[答案]:D属于内在薪酬的是()。基本薪酬奖金C.带薪假期D.荣膺[答案]:D确立检查范围是薪酬检查的第()步。一二C.三D.四[答案]:B依据员工的绩效将员工放入薪酬宽带的某个地点是()方法。能力法技术法C.绩效法D.以上都不是[答案]:C在年初薪酬调整时，将公司的薪酬水平调整到年关市场预期水平的是()战略。市场当先市场跟从C.市场滞后D.混淆策略[答案]:A属于个人奖赏计划的是()。利润分享计划鉴于团队的奖赏计划C.计件制D.以上都是[答案]:C45.上司或专业人员经过与员工讲话确立培训与需求的是()需求分析方法。问卷法面谈法C.任务分析法D.绩效分析法[答案]:C因为劳动力或劳动力服务是不能够能走开劳动者自己存在，因此他与一般商品买卖不同样的是()待征。特别性多样性C.效任性D.难以权衡性[答案]:A以下哪个说法是正确的()全国劳动力市场的形成，实质是依赖法律全国劳动力市场的形成，实质是依赖规章C.全国劳动力市场的形成，实质是劳动力在不同样的地方市场之间的自由流动迁徙D.全国劳动力市场的形成，实质是依赖国家一致的薪资制度[答案]:C对于内部劳动力市场，说法正确的选项是()。存在于大公司内部这类市场的高层级人员都是从外面聘任的C.较初级岗位的劳动者从内部供应D.能够走开外面劳动力市场而存在[答案]:A劳动力需求属于()需求。直接需求派生需求C.直接需求与派生需求D.以上都不对[答案]:B个人供应曲线表现()。向后曲折的横轴平行的C.与纵轴平行的D.自左下方向右上方倾斜的[答案]:A不受单个公司的人力资源管理政策与实践影响,由多家公司和大批劳动力共同参加的劳动力市场是()。外面劳动力市场内部劳动力市场C.优等劳动力市场D.次等劳动力市场[答案]:A我国《劳动法》规定：国家机关、事业组织、社会集体和与之建立()的劳动者，依据本法履行。劳务合同关系经济合同关系C.行政合同关系D.劳动合同关系[答案]:D劳动年纪内人口不包含()。劳动适龄就业人口失业人口C.就学人口D.老年就业人口[答案]:D以下哪个说法是错误的()A.在计件薪资制下,员工们遇到更快地达成工作的激励;B.在佣金金制下,员工们被引诱着去更加详尽地评估公司顾客的需求;C.在计件薪资制下,省去了一些严实的监察的开销;D.在佣金金制下,省去了一些严实的监察的开销[答案]:C以下说法正确的有()实质薪资是指雇主以钱币形式支付给员工的劳动酬劳。名义薪资可用来说明钱币薪资的购置能力。C.钱币薪资=实质薪资/物价指数D.现实中的钱币薪资水平老是高于实质薪资水平。[答案]:D简单的道德训诫或许不规范的行政或经济制裁，都不是办理()的理想方法。赔偿性薪资收入竞争性薪资差异C.租金性薪资收入D.技术性薪资差异[答案]:C一种在生产员工中使用最为广泛的、以个人为基础的激励性薪资是()。计件薪资制计时薪资制C.竞争性薪资制D.利润分享制[答案]:A58.劳动争议申请仲裁的实效期为()年。A.1B.2D.3[答案]:A依据我国《劳动法》的规定，因劳动者()，用人单位能够随时消除劳动合同。非因工负伤生病C.订立劳动合同时所依据的客观状况发生重要变化D.严重违犯用人单位规章制度[答案]:D()是公司对员工劳动赔偿的协助形式，公司应当参照历史一般水平合理控制员工福利费在员工总收入的比重。员工福利公共福利C.公司增补保险D.社会福利[答案]:A二、多项选择题:魅力型领导者的特色包含()魅力性格特色C.激发动机D.智力激发[答案]:A,C,D集体凝集力的影响要素包含()A.相处的时间加入集体的难度C.集体规模D.集体的异质性[答案]CDA集体决议常用的技术包含()访谈法笔试法C.脑筋风暴法D.德尔菲法[答案]:C,D人力资源的特色包含()。主观性两重性C.能动性D.时效性[答案]:B,C,D人力资源管理的职能和活动包含()。人力资源规划制定公司战略C.工作分析D.选拔与招募[答案]:A,C,D工作分析的结果是()。工作描绘工作规范C.绩效水平D.以上都不对[答案]:A,B疲备测定的方法包含()。生化法访谈法C.他觉察看D.主诉症状法[答案]:A,C,D内部招聘的方法包含()。人力资源数据库搜寻媒体广告C.猎头公司D.工作职位与申请通知[答案]:A,D依据核查的导向分，绩效核查包含()。以员工行为为导向的核查方法以员工需要为导向的核查方法C.以员工特色为导向的核查方法D.以员工工作结果为导向的核查方法[答案]:A,C,D均衡计分卡的角度包含()。战略角度财务角度C.客户角度D.内部流程角度[答案]:B,C,D人员招聘的原则包含()。效率原则公然原则C.目标原则D.科学性原则[答案]:B,C,D影响招聘的外面要素包含()。外面劳动力市场公司自己形象C.国家的法律法例D.竞争敌手[答案]:A,C,D系统的绩效核查方法包含()。重点绩效法均衡计分卡C.排序法D.配比较较法[答案]:A,B外在薪酬包含()。荣膺机会畅快的工作环境C.健康医疗保险D.带薪休假[答案]:C,D现场个体培训与开发的步骤包含()。准备教授C.练习D.考试[答案]:A,B,C对于强迫散布法说法正确的有()它的假定条件是在被评估者中，优异、一般、较差的员工同时存在。它将绩效表现区分为多个等级，并确立每个等级的人数比率。C.将员工按工作状况分派到每个绩效等级内，进而确立最后的绩效评估结果。D.不利于管理手段的实行[答案]:A,B,C影响个人劳动力供应意向的要素包含()。家庭原由市场薪资率C.个人财产总量D.个人偏好[答案]:B,C,D造成不同样家产之间薪资差异形成的原由包含()。娴熟劳动力所占比重技术经济特色C.发展阶段D.员工素质[答案]:A,B,C劳动法的基本源则包含()。公正公正公然劳动者保障的社会化C.劳动关系协调的合同化D.劳动条件的基准化[答案]:B,C,D法定节假日包含()。元旦春节C.国际劳动节D.探亲假[答案]:A,B,C三、事例分析题:领导者对于人力资源管理特别重要，特别是领导者的能力和行为特色等要素，由此形成了众多领导理论。优异的领导应当具备()能力。成就和行为服务意识C.管理才能D.驱力水平拥有分析与抽象性的思想方式的是()能力。成就和行为认知能力C.管理才能D.变化威尔逊将领导者的能力简化为()。展望变化追求支持C.驱力水平D.管理才能现代心理学家把人的能力有关的特色分为()。核心特色表面特质C.自我特质D.社会特质最简单发展的能力是()。核心特色表面特质C.自我特质D.社会特质[答案]:ABC,B,ABC,ABC,BA公司近来出现了大批的人员离职的现象，经过检查发现，好多员工对公司特别不满，公司决定采纳举措和方法改变这类状况。工作满意度的决定要素包含()。工作的挑战性公正待遇C.优异的工作环境D.整体性与多维性依据事例，该公司员工的不满领悟致使哪些状况出现()。保持组织承诺少勤迟到C.工作绩效很低D.出现暴力行为事例中，员工表现不满主假如经过()方式。忠诚提建议C.离职D.以上都不是该公司能够经过()方法来提升员工满意度。赏赐公正的待遇招聘新员工C.创办优异的工作环境D.分派挑战性的工作工作满意度的特色包含()。整体性多维性C.坚固性D.社会影响[答案]:ABC,BCD,C,ACD,ABC某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实行了将员工的工作绩效进行从高到低进行摆列的考评制度。这个管理者采纳了均衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。均衡记分卡是一种()的绩效管理系统。传统最常用均衡记分卡从()角度进行战略管理。客户角度内部流程角度C.学习与发展角度D.战术角度建立绩效指标是均衡记分卡的第()环节。一二C.三D.四均衡记分卡的优势包含()。除去了财务指标一统天下揭示了四个指标之间的因果关系C.实行成本低D.综合考虑公司发展的协调性均衡记分卡的劣势包含()。成本低成本高C.时间长D.不够正确[答案]:C,ABC,B,ABD,