2023年集团公司年终工作总结10篇

32/322023年集团公司年终工作总结10篇集团不一定是企业，也就是说可以是事业单位，比方有的省市的广电集团，其英文名只写到GROUP，而没有CO.如果是严格的公司，《公司法》规定一定要标注公司字样。以下是小编准备的2023年集团公司年终工作总结范文，欢送借鉴学习。2023年集团公司年终工作总结120-年是-集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化效劳质量管理，为优秀用户创造价值〞的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了效劳质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速开展。1、企业文化和经营理念的持续创新。-文化是-企业的灵魂，它决定着企业的开展方向，是推动-事业开展的不竭动力和力量的源泉。“共创、共建、共赢、共享〞的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工〞心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同开展和进步的具体表达。随着集团事业的开展，企业核心价值观逐步深入人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的开展机遇，形成了新的开展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下〞的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳能力作为为用户创造价值的根底。企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严〞的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平，深化了流程管理，积极践行“迅速反响，马上行动〞的工作作风，倡导“狼性文化〞，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，-文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施。集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。饲料行业是依赖于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的未来，实现同优秀客户共同开展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化效劳质量管理，为优秀客户创造价值。〞的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统能力〞为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的能力，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。3、树立了“大效劳〞的经营理念，深化了用户关系与效劳质量管理。伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立了“科技占市场，效劳得天下〞的经营理念。绝大局部经理人深刻认识到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量管理的重要性和必要性;通过高科技的产品和系统的效劳能力，不仅仅是为用户创造价值的`需要，也是企业生存开展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略实施的根本流程，针对群众市场设计实施了六项综合效劳工程，针对优秀的A类用户设计实施了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建设总部、分(子)公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建设效劳队伍，提升系统效劳能力，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程管理正不断地得以改良与深化。以开展养殖业为根底，加快了合作社的运营管理;积极将农民组织起来，成功运营了50多个养殖专业合作社，积极推进生产经营一体化，推进标准化养殖，努力探索新的经营模式。4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系。视人才为企业唯一的资源和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织气氛，形成以创造价值和价值分配为核心的考核鼓励共享机制。建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手〞到“职业经理〞的实质性转变。建立了后备人才制度，深入推进人才第一战略，建设出了一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续开展能力。5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理能力。集团实行集体领导，发挥集体智慧，提高了决策水平，制定了科学的开展规划和经营管理方案，提高经营管理水平，持续推动整个集团的标准化、精细化管理水平。完善了分(子)公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化〞的治理结构和经营机制，建立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制和开展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分(子)公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的开展规划和经营管理方案，实施战略管理;集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。第二个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部(片区)层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。7、总裁办、企划部强化了效劳和管理职能。持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严肃了制度的执行，建设“报刊、网站、短信〞三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分(子)公司形成强有力的效劳和支持。企划部加强了企业文化建设，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。8、采购中心和技术部做出了突出的奉献。在严肃执行采购管理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了采购队伍建设，提高了采购职业化能力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，准确有效地指导了各分(子)公司的原料采购，提高了企业赢利水平和竞争能力。技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。9、集团财务部极大地促进了企业标准化管理。集团财务部积极推动财务转型，提升效劳能力，全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度;着力提升了财务人员效劳能力和综合素质，持续提升了标准化、精细化管理;积极深入地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系;完善了岗位工作标准与内部控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监督的目的。10、各基地公司以流程管理为核心，持续深入推动精细化管理。树立了全员品质管理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。11、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理。为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备效劳和管理功能的综合型营销队伍。细化了对外乡化营销人员的管理，尤其是营销活动管理;以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统效劳能力，开发A类用户的能力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。12、建立起了战略导向型的绩效管理体系。绩效管理是20-年度管理重点之一，建立起了有效的考核鼓励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良提高了企业的整体绩效和管理水平。2023年集团公司年终工作总结220-年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带着广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，创造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好的发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中寻找差距，找出缺乏。一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，及时、准确的传达公司精神。密切职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，采取个别谈话的方式进行沟通、教育。二、抓好职工业务素质培训工作针对化验员的化验水平，制定了20-年全年培训方案，并坚持按方案培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采用师徒式的帮带活动，由业务能力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工作起到了推动作用。三、加强班组管理建设，搞标准化管理班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了管理水平，为职工创造了一个良好、舒心的工作环境。四、坚持“平安文明生产〞不离口并切实贯彻落实平安是一切工作的根底。年初电厂提出口号“平安、经济、稳定运行〞八字方针，可见平安之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲平安，事事讲平安〞。杜绝了很多平安事故。20-年全年没出现过一次平安事故。五、充分发挥化验室在生产过程中的`化学监督作用电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一〞的方针，坚持实事求是的科学态度，及时发现和消除与化学监督有关的设备隐患。同时，不断提高监督质量和水平，延长设备使用寿命，到达平安经济运行的目的。全年监督变压器油21次，及时发现2#主变油质不合格，消除了隐患;做高压抗燃油19次;机械油12次;飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运行进行水汽品质调整;监督循环水47次，指导运行进行节水节约硫酸的调整。对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验〞的原那么，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次;柴油74次;机械油16次;液碱6次;硫酸60次;盐酸11次;阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛〞的作用。六、搞好节能降耗工作节能降耗工作是管理工作的永恒主题。为此，化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是，狠抓内部细节管理，降低化学药品库存量，为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月使用量。七、坚持推进5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系5S贵在坚持，在工作中我们坚持推进5S管理。贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改良。八、积极向公司建言献策解决公司用水量缺乏问题，上报用水方案两份现已完成前期文字性工作。工程的《可研》正在着手进行。九、搞好脱硫化验培训工作电厂化验室接手培训任务后，迅速抽调专门力量突击培训，现已培训运行人员8人，他们已根本掌握脱硫化验根本操作及根底理论。为脱硫设施的平安稳定运行提供了有力的支撑。20-年工作即将开始，为了更好地完成公司交给的任务，将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20-年的工作作如下打算：1、进一步提升职工业务素质。随着电厂机组容量的增加，化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督，如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素质，成了以后化验室工作的重点。2、进一步加强员工的思想教育工作。化验室员工全部都是女同志。女同志事情比拟多但大多是小事。要教育员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进行沟通、教育。行的经济调整;汽轮机油25次，发现了不合格次数达10次之多;水汽普查及铜铁。3、搞好节能降耗工作。节能降耗工作应该作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深入人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群众的力量去挖掘节能降耗的潜力，多提出意见、建议及技术改造等。4、继续搞好四炉三机的平安、经济、稳定运行，做好4、5机组基建阶段的化学监督工作。总之，20-年前进的每一步，都离不开公司领导的正确引导，兄弟单位的帮助支持，更离不开职工兢兢业业的工作。20-年的工作即将开始，我们要在看到成绩的同时，还要找出自身的缺乏，只有扬长避短，才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部管理，不断总结经验和教训，为公司的开展壮大做出更大的奉献。2023年集团公司年终工作总结320-年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着"您的满意，是我们永远的追求"的物业效劳宗旨，"以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先"的公司管理理念，以"上水平，创效益，树品牌"作为公司的开展目标，"效劳第一、客户至上"作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出缺乏，为20-年的工作打好根底。一、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。二、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写楼保洁工作的要求。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。三、绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大局部植物死亡，其他勉强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在202x年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。外围绿化因防水施工未补种，202x年应全面重新设计绿化。四、有害生物防治方面根据街道的关于创立国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。五、工作中存在问题1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。3、冬季雪天药店卫生无法到达标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，202x年方案在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5、在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生到达标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。在20-年中，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。2023年集团公司年终工作总结420-年___在___正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月〞、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定根底，20-年平安生产工作开展状况如下：一、20-年平安生产工作开展状况(一)强化管理根底建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职平安员，并制订了《____工作职责》，平安职责得到落实。(二)平安生产月活动开展状况。按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。邀请了专业人员进行消防平安知识培训，透过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了用心作用;按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。(三)平安生产大检查开展状况。按照相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了《平安隐患排查表》和《平安工工作自查状况表》，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。(四)平安生产宣传教育培训状况。围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行__次隐患排查，组织__次全员消防平安知识培训，增加了员工平安意识和平安防护知识。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。二、20-年平安生产重点工作(一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，认真落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门认真履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。(二)加大平安宣传教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。(三)加强车辆平安管理职责及交通平安教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。(四)进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、标准的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。(五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。(六)进一步加强和标准平安生产根底管理工作，继续做好日常平安催促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度标准、执行有效、数据准确、痕迹清晰。(七)全面落实公司20-年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。2023年集团公司年终工作总结520-年是公司“管理创新年〞，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回忆过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大开展规模20-年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结-年年经营工作的缺乏，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对工程进行长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质效劳。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康开展轨道。二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力1、进一步加强工程管理，使生产经营平稳进行首先，坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进行统一调度，对重大工程上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动方案，对四季度的施工生产进行部署。2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源根本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培养，特别是专业技术人员的储藏和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一〞的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准那么的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团会计核算方法，公司今年完成了企业会计准那么的实施工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准那么的规定进行设置。各工程部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监督管理。经常对各子分公司、工程部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度20-年度集团公司年终工作总结20-年度集团公司年终工作总结5、平安生产平稳进行在平安生产方面，公司认真吸取了“3.19〞的教训，今年年初进一步的落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展平安生产活动。确保平安生产顺利推进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷(平安保卫部工作总结20-)。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治建设，促进企业和谐开展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。1、加强干部思想建设，推进企业科学开展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革开展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业开展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快开展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率〞为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。3、把思想政治工作渗透到对职工的关心中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调发动工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关心和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他〞的良好气氛。回忆过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理本钱居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否那么，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危〞为“机〞。20-年工作目标(一)20-年工作目标1、合同签约量：-.5亿元(其中海南分公司3亿元);2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度。依托在建工程，做好工程开拓的就地延伸工作。2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术、中国恩菲工程技术、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术等业主总包单位周围。3、选择优势工程，分区域分行业，建立重点企业情况表。二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有方案、积极稳妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序〞的原那么，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。三、突出工程管理、强化过程控制1、突出两层别离和优化组合，完善工程工程的动态管理体制。工程部实行管理层和作业层别离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押〞的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、本钱费用始终处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从鼓励和约束两个方面，增强工程创优责任感和紧迫感。3、加强本钱管理，努力挖潜增效。强化工程运作过程中的实际本钱管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程工程的最正确效益。4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故〞目标的实现。四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化工程部各个环节资金的预算编制，对工程部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保工程部资金运转正常。2023年集团公司年终工作总结6在公司领导的关心支持下，20-年财务部以公司制定的年度方针目标，以本钱费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20-年财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报20-年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反响、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之比照，纳入考核。三是做好各项本钱费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。二、抓本钱控制一是实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，到达节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，到达了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单〞审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7、95%。2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、78%。3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度〞的原那么，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等工程，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了根底。三、抓标准化根底管理一是夯实财务根底工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。20-年，我们先后经历了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、标准性以及资金的平安性。为此，我们从强化根底管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成;三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。四是加快财务人员从单纯“记账型〞会计向“管理型〞会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否那么事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。四、提高监管水平一是加大监控力度，使各项收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题;五、提高履职能力一是加强效劳意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。二是团结协作，提升效劳质量，加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户〞的意识，树立“经营第一，客户至上〞的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。2023年集团公司年终工作总结720-年二季度分公司的生产工作比拟繁忙，主要工作有3#高炉出铁场除尘管道制作，3#高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织平安管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司二季度实现了“事故为零〞。各项平安工作较好，平安生产保持了较好的势头，二季度平安生产主要如下;1、继续加强对职工平安教育，特别是集团公司开展的“两防〞活动和6月份全国平安生产月活动，利用平安生产例会，宣传，发动，落实各项活动精神和内容，各班组开展大讨论，贯彻平安生产法规，人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工，利用黑板报班组圆地横幅等宣传工具制造平安月活动气芬，落实班组及个人，提平安合理化建议，取得了良好的效果。2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不平安因素，从原头上遏制事故的发生。3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把平安工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。二季度分公司实现了“事故为零〞客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。1、在平安管理上还存在漏洞，在平安与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制。2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时。3、现场平安监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。以上问题是下一步的工作重点，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2#高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对平安管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好平安工作，方案如下：认真做好各项平安管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查。同时搞好防暑降温工作。延续平安月活动的精神，加强平安教育，树立平安工作无事故的思想，确保职工人身平安，制造一个平安舒适的工作况境，力争三季度“平安事故为零〞。2023年集团公司年终工作总结8包头铝业(集团)有限责任公司各级工会组织立足企业生产实际，按照上级工会要求，坚持“平安第一、预防为主、群防群治、防治结合〞的工作方针，把不断强化和创新工会劳动保护工作做为维护职工根本利益的重要措施来抓，取得了一定成效，屡次受到包头市、自治区和全国总工会的表彰，为促进企业平安文明生产和保障职工平安与健康做出了积极奉献，做好平安保障工作。加强劳动保护根底管理，保障职工平安健康维护是工会的根本职责，而维护职工合法权益首先必须确保职工的平安与健康，工会劳动保护工作的好坏直接关系到职工的生命平安和身体健康，做好工会劳动保护工作，保障职工的平安健康，这是党和国家赋予工会的神圣职责，也是对职工利益的最大维护。多年来，公司各级工会组织对劳动保护工作非常重视，常抓不懈。一是从根底建设做起，建立健全了工会劳动保护四级监督检查网络，即建立健全了集团公司、分(子)公司、车间(科室)、班组四级劳动保护监督检查体系，目前，集团公司有工会劳动保护监督检查委员会1个，各分(子)公司监督检查委员会16个，各车间(科室)监督检查组织84个，重新调整了500多个班组的劳动保护检查员经过几年努力，各级工会主席都成为各安委会、平安领导小组副主任或副组长。完善的网络体系保证了公司各级工会劳动保护工作的顺利开展。二是完善了工会劳动保护监督检查制度。几年来，公司各级工会组织认真贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《平安生产法》和工会劳动保护三个《条例》及有关法律法规等，先后制定了《包铝工会劳动保护监督检查工作制度》、《工会平安生产责任制》、《公司、分公司、车间三级工会主席平安生产责任制》等制度，印发了《事故隐患整改通知书》，每年下发加强工会劳动保护工作的有关文件，这些制度措施的制定与实施，使工会劳动保护工作不断向标准化、制度化轨道迈进。三是强化培训和落实好劳动保护的措施。公司各级工会每年都举办各种形式的劳动保护培训班，20-年5月集团公司工会对57名工会主席、干事和劳动保护监督检查员进行培训和考试，提高了他们的平安意识和业务知识水平。在集团公司工会与二级单位签订的《目标责任状》和与行政签订的《集体合同》中将平安生产、“安康杯〞竞赛、女职工保护、休息休假等纳入其中。加大参与力度，努力维护职工利益平安是企业的生命，是职工家庭幸福的保证。几年来，公司各级工会组织本着参与、监督、配合、检查、求实的精神，重点做了以下工作。一是充分发挥各级工会主席在党委会、行政会、安委会和平安领导小组中参政议政作用，及时反响职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改良意见;二是从源头参与，实现对职工利益的源头维护。集团公司工会重点对《集体合同》中有关劳动保护内容、《集团公司平安生产责任制》和《重大责任事故追究规定》等涉及职工劳动保护的重大事项提出修改意见，建议得到行政采纳;三是参与了一期技改工程等重点建设工程的“三同时〞审查验收工作;四是参与企业平安检查。目前，根本上做到集团公司工会每半年一次平安监督检查，各分(子)公司工会每季一次平安检查，车间(科室)工会每月一次检查，工作总结《做好平安保障工作》。对查出的问题以通报或《隐患整改通知书》的形式提出整改;五是积极参与了伤亡事故调查分析处理工作;六是集团公司工会购置了测尘、测毒、测噪声、测易燃物品等监测仪器，为科学监督提供了保证;七是将动力公司、供电公司、炭素公司煤气车间、物业管理公司液化气站、供给销售部油库等5个单位列为集团公司工会劳动保护重点监督检查防范单位，并制作了铜牌，这些单位设备检修中工会工作人员亲临现场督查;八是为动力公司给排水车间黄河水加氯站等103个班组制作了有毒有害化学品平安信息卡;九是各级工会组织坚持在评先方面实行平安生产一票否决制原那么;十是集团公司工会每年都拨出专款为一线艰苦岗位职工购置防署降温物品和生活必需品，如冰柜、电扇、微波炉、茶叶、冷饮、药品等。注重实效，积极开展多种形式平安教育活动多年来，公司各级工会组织紧紧围绕企业生产实际和平安生产奋斗目标，充分利用自身优势积极组织开展和参与了形式多样的平安活动。一是认真组织开展了“安康杯〞竞赛活动。从1984年包头市开展“安康杯〞竞赛活动以来，包铝一直是参赛单位，并被列为包头市赛区之一。在竞赛组织上，成立了以总经理为组长，工会主席、生产经理为副组长，有关部门领导组成的“安康杯〞竞赛领导小组;各单位也相应建立了“安康杯〞竞赛领导小组。集团公司工会做为“安康杯〞竞赛牵头单位，年年起草修改制定“安康杯〞竞赛评比标准考核方法;在竞赛内容上几乎覆盖了公司平安工作的方方面面，在竞赛内容上每年都有所创新;在考核上坚持平时检查，半年初评，年终总评，并给予适当奖励。二是加强班组平安建设工作。公司上下把班组平安建设纳入技术创新、班组竞赛、建小家等活动中，把会讲、会背、会用操作规程、现场管理和劳保品穿戴做为班组平安建设重要内容。20-年又在全公司开展班组平安标准化作业活动。各单位对发生伤亡事故、隐瞒事故、隐患整改不力以及严重违章的班组实行一票否决。三是开展反习惯违章和制定《平安生产公约》活动。20-年各单位对照操作规程和有关规定发现并制止习惯性违章112人次，炭素公司、电解一公司、电解三公司等单位根据集团公司工会要求制定了易懂、易记，符合单位实际的三字决、四字决《平安生产公约》，并印发到班组。四是开展了“百日平安〞、“三不伤害〞、“平安风险抵押承包〞等多种形式的平安竞赛活动;五是配合平安部门积极开展了“平安生产周〞和“平安生产月〞活动，几年来，公司各级工会与行政一道在“平安周〞和“平安月〞活动中开展了升平安旗、平安知识板报竞赛、平安知识抢答赛、平安演讲、中小学生致父母一封平安信等多种形式的平安教育活动，今年公司工会开展了平安征文活动，11个单位参加评出一等奖三篇，二等奖四篇，三等奖五篇;六是进行企业平安文化建设活动，炭素公司、电解三公司等单位制作100多个写有平安警句的灯箱，使职工不管在白天还是夜间都能看到温馨的平安警句;七是开展工会劳动保护三个《条例》、《平安生产法》、《职业病防治法》宣传学习活动，在去年参加全国工会劳动保护三个《条例》竞赛活动中，集团公司工会荣获全国“优秀组织奖〞，两名职工分获二等奖和三等奖，1300人参加了全国《平安生产法》和《职业病防治法》知识竞赛。通过多种形式的活动，提高了职工平安自我保护意识，增长了平安知识。总之，包铝各级工会组织不断强化劳动保护工作，积极参与并配合行政开展各种平安活动，促进了企业平安生产工作，为保障职工平安与健康起到积极作用。截止20-年6月底，企业实现无死亡事故1233天，无重伤事故1270天，平安生产创历史最好水平。企业屡次荣获包头市“安康杯〞竞赛第一名、第二名的好成绩。20-年和20-年公司连续两年荣获自治区和全国“安康杯〞竞赛“先进企业〞和“优胜企业〞荣誉称号;公司工会也屡次荣获包头市、自治区和全国总工会劳动保护“先进单位〞、“标杆单位〞和“模范单位〞荣誉称号。2023年集团公司年终工作总结9-年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快开展速度，提高经营效益，增强开展后劲，大力推进企业根底管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越开展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康开展轨道。二、抓企业管理，增强企业竞争力1、生产经营平稳进行。由于20-年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了《重点施工工程调度实施方法》，加强对重点工程(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。3、财务管理进一步完善。4、工程结算与审计得到加强。通过完善工程承包责任制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，提高经营效益。一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的本钱分析，核定材料量和价的控制方案，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善工程管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。5、平安生产形势严竣。在平安生产方面，尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19〞重大生产平安事故，其损失是巨大的'，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建工程的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理教育幻灯片。7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治工作，推动企业稳定开展今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营效劳，受到公司上下的一致好评。回忆总结20-年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、平安形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否那么要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否那么谈企业的战略开展就会成为一句空话。事关企业的开展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。2023年集团公司年终工作总结10今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个“安〞字，平安生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合〞的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。一、围绕生产经营中心，集思广议谋开展随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转〞主题教育活动取得成果的根底上，结合社区改革开展进程，广泛开展了促“三转〞树“三观〞主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工牢固树立“开展观、市场观、创新观〞。先后开展了“为社区的生存与开展进一言〞、“生存与开展〞征文、“经营工程建议征集〞、“生存与开展〞座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文-X篇、建议-条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来，为社区改革开展稳定大局奠定坚实的根底。其次，不断寻找与标准化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院公布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。二、突出三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了《-社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各效劳站和管理中心。同时，明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和开展工作，把党员开展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创〞(思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建效劳设施;社区环境联建，共创美好家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区开展)活动，在社区党员中开展了“党员奉献日〞、“党员示范岗〞创立、“党员志愿者效劳队〞，“一个党员一面旗〞等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员〞，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。三、突出“两个安字〞，确保社区稳定一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为“天〞字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训〞并重的原那么，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推进平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规知识教育，夯实了平安“双基〞建设的根底。二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革开展环境，我们成立了由社区党政“一把手〞任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了《关于转发〈中共-集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。按照谁主管谁负责的原那么，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反响，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自-社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。四、做好四个结合，推动各项工作全面开展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上，注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准突破口，取得成功经验，再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼提高。上半年以来，我们的工作虽然取得一定成绩，成绩的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，