医药物流延伸服务SPD解决方案

PAGEPAGE8/8SPD模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称库存积压、出错率高，运营效率偏低。药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互，一体化管理提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工，体现专业价值配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。精细化管理，精准配送送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1（门/急诊药房管理）SPD集成智能终端解决方案模型2（住院药房管理）SPD集成智能终端解决方案模型3（静配中心管理）常备药和术间用药管理SPD模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。购销存退混乱难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模型（）应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、监控追溯信息化。一码溯源管理可选择在厂家码的基础上赋唯一码，结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。闭环式仓储物流管理利集成RFID存”存在的监管隐患。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院高值耗材“零库存”管理。SPD集成智能终端SPD模块构成——低值耗材模块面临的挑战以领代支，难以监管需求与供应结构性矛盾供应结构性矛盾。信息孤岛，信息不对称库存积压、出错率高，运营效率偏低。解决方案模型（）应用价值协同交互，一体化管理提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。精细化管理，精准配送取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。SPD集成智能终端SPD模块构成——体外诊断模块面临的挑战冷链管理不完善体外诊断试剂储运条件要求苛刻，大部分要求2℃-8℃的仓储运输条件，目前存在冷链信息不对称，全程质量监管不完善。效期管理难度大有效期管理难度大，容易导致质量问题和过期浪费现象。需要做定标实验，这将损耗一定数量试剂，给订货计划和批次管理带来挑战。术服务管理，很难实现供应链管理和技术应用管理协同统一。解决方案模型（）应用价值协同交互，一体化管理提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。全程冷链监管SPD系统对接供应商冷链管理系统，并与医院检验实验室冷链系统集成，实现全程温度监控。近效期优先和同批次优先管理相结合同批次优先管理。供应链管理与技术服务管理相结合SPD系统对接供应商ERP信息系统和实验室LIS系统，实现供应链管理与技术服务管理相结合。SPD集成智能终端SPD模块构成——医疗设备模块面临的挑战日常管理复杂设备种类繁多，数量庞大，如果没有规范的管理制度和手段，管理难度较大。使用、维修、保养管理不到位设备基本没有形成统一基础数据管理维修、保养管理工作。运营及管理成本高保养已经逐步成为医院运营管理的重要负担。解决方案模型应用价值基础参数统一维护统一维护设备基本