施工项目部安全管理工作内容与方法

施工项目部安全管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表3-1。表3-1 安全管理工作内容与方法管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程编号安全策划管理

建立健全安全管理机构。建立健全安全管理网络。工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员到岗到位。建立健全环境保护管理网络。工程开工前，施工项目部建立健全环境保护管防范和治理措施，针对重大环境影响因素制订环境保护管理方案并严格执行。搭建安全施工保证措施平台。开工前，按照业主项目部编制的工程项目安全管理总体策划，并结合工程项（C 中 SAQX2，履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织施。同时上传施工基建管理信息系统。/工器具/安全用具清单及资料和大中型/出场计划，报监理项目部审查（见附录C中SAQX3、SAQX4。分阶段编制工程安全文明施工设施配置计划申报单（SAQX施工设施进场验收单报监理项目部和业主项目部审查验收（SAQX。参与业主组织的项目作业风险交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训C中SZLX20。确保各项安全制度落实。后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件。举行的各种安全会议和活动。落实各类安全文件，做好信息交流工作

图3-1续表管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程编号见附录CSAQX-TZH-025目部审核。对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写施工作业风险现场复测单见附录C中SAQX-TZH-027。汇总建立本项目三级及以上施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册，作业前，根据动态因素，从人、机、环境、管理四个维度影响因素的实际情（况计算确定作业动态风险等级，建立施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账见附录C中SAQX-TZH-026，并根据动态风险等级采取相应措施。（执行《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》中3.1标）二级及以下固有风险工序作业前，施工项目部要复核各工序动态因素风险值，仍属二级风险的，按照常态安全管理组织施工，填写安全施工作业票安全 录C中SAQX-TZH-008）并由施工队长签发。 图3-2风险管理 （7）三级及以上风险作业必须填写安全施工作业票 B（见附录 C 中SAQX-TZH-009B卡有关项目，并由施工项目部经理签发，工作负责人逐项确认落实。对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。险交底与作业票交底同时进行，并在作业票交底记录上全员签字。在作业过程中B控制卡逐项确认，并随时检查有无变化。施工项目部应张挂施工风险管控动态公示牌（见附录 C 中SAQX-TZH-028场监理人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。为突出区别风险等级，分别将三、四、五级风险等级分别以黄、橙、红色标及风险等级数字标注。三级风险的施工作业，施工班组负责人、安全员现场监护，专职安全员现三级及以上风险作业实施期间，要通过基建管理信息系统开展动态实时监续表管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号）

流程图编号安全施工管理

施工重要临时设施完成后，项目部应组织相关人员对重要临时设施进行检查，检查合格后，报监理项目部核查，填写重要设施安全检查签证记录（见附录中SAQX-TZH-014，核查合格后方可使用。对以下重点工序及作业内容应作为重点加以管控。 图1《国家电网公司基建安全管理规定》中附件6、附件7所列作业项目。2）涉及特殊地质地貌条件下施工，人工挖孔桩，运行电力线路下方的线路基础开挖，过轮临锚，牵张场地锚线，紧线、挂线，杆塔组立，导引绳展放，导线、地线和光缆架设，特殊施工方式（如飞艇、动力伞展放导引绳）等施工作业。按照要求在基建管理信息系统中填报安全风险管理有关内容施工，尽力减少施工对环境的影响。落实工程施工安全管理及风险控制方案中的安全文明施工管理目标及保障措按规定使用安全文明施工费现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化。三废（废物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。尽可能少占耕（林）料尽、场地清染的物料实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘对大气的污染。安全防护用品和文明施工设施，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送。安全标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。施工项目部应将进场的标准化设施报监理项目部和业主项目部审查验收。应结合实际情况，按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施，为施工开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。续表管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程编号安全文明

现场的实施情况。按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号）进行安全数码照片管理。施工过程中，施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施持安全文明常态化。准备参赛资料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。在工程施工过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工措施，并纳入对分包商施工管理的资信评价。建立环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，组记录。照施工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。录文件。发生环境污染事件后，立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境目法人报告。同时按照事故处理方案立即采取措施，防止事故扩大。按照要求在基建管理信息系统中填报安全风险管理有关内容安全管理评价

工程项目安全标准化管理评价要求。参与由建设管理单位或业主项目部开展的安全标准化管理评价题进行整改，形成闭环管理。配合省级公司组织工程项目安全文明施工标准化评价抽查行整改，形成闭环管理分包安全管理

配合本单位选择合格分包商名录中的分包商；当选择不在名录中的分包商核通过后方可使。议要求开展安全管理工作。态信息一览表（CSAQX-TZH-013。对未满十八周岁、超过六十周岁的分包人员，体检不合格或有职业禁忌症者不得入场。建立分包人员退场机制，对技能素质不满足要求、作业水平较低、多次违章或不服从管理的分包人员，及时清退出场。

图3-3续表管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程编号付和办理的责任方。分包人员动态信息一览表（见附录C中SAQX-TZH-013）报业主项目部。（等同县级及以上医疗机构出具，填写施工人员体检登记台账（见附录C中SAQX-TZH-015）胸卡证记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应。监理项目部审核。建立分包机械管理台账，督促分包商对自带机械按照规定要求进行维护保要求。监督专业分包商所承担的施工项目编制的施工作业指导书（施工方案）或分包 者专项施工方案（专项安全技术措施）等施工安全方案，大型独立施工项目应编

图3-3安全管理 施工组织设计对于危险性较大的专业分包施工作业施工项目部应事先进行安技术交底。安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。工安全风险识别、评估、预控清册，实施分级管控，落实人员到岗到位。督促专业分包商按照规定办理和执行安全施工作业票，并监督实施。保障措施，严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工。专业性强等施工作业。建立劳务分包人员安全教育培训、意外伤害保险、体检等信息的劳务作业人员名册。手持小型施工机具和工具，劳务分包商对使用维护负责。负责编制劳务分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技做好对分包队伍的安全考核、业绩评价、信息上报工作。按照要求在基建管理信息系统中填报安全分包管理有关内容管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号）资和工器具。在办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）

续表流程图编号安全安全

现场应急联络牌，并张贴宣传应急急救知识类图文。见附录C中SAQX-TZH-019）在项目应急工作组接到应急信息后，立即响应参加救援工作查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。项目经理每月至少组织一次安全大检查。配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检分阶段实施。并解决安全管理中存在的问题。各类检查事先编制检查提纲或检查表，明确检查重点，检查表可参考《国家管理评价标准表（CSAQX-TZH-006（分包商C中SAQX-TZH-007）监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相