建筑公司2023年工作计划

第57页共57页建筑公司2023年工作方案建筑公司2023年工作方案。以下是工作为大家整理的建筑公司2023年工作方案文章，！为稳步进步分公司的工程质量、管理程度及效劳程度；保持质量管理体系持续改良并有效进展；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定202_年质量管理工作方案：一、质量目的：为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目的：〔1〕单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%；〔2〕用户满意率95%，顾客满意度90分以上；〔3〕强检计量器具周期检定率到达100%；〔4〕重大及以上质量事故为零；〔5〕工序〔分项工程〕一次合格率90%。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平进步一个新台阶。〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析^p会，简报、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析^p会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施措施。〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立用户满意工程。分公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到各机组〔作业队〕，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和暗示要求〔进度、质量〕，按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反响问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。〔五〕做好职工培训。分公司要制定实在可行的培训方案，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进展强迫培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目的、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。〔六〕开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析^p和查找消费过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择可以有效进步产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲务实际，要严密结合消费施工特色，合理确立活动目的，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开场，每月向公司上报QC小组活动情况。，要加强对小组活动过程的管理监视，进展跟踪指导，对施行效果进展验证。三、落实以下详细措施〔一〕加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定质量工作目的与工程质量目的，并将目的层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，装备专职质量监视管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。2、抓好采购产品质量控制。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验方案。各工程部按照工程分类的不同，根据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验方案落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。4、强化工程质量过程控制。分公司要严格按照F版体系文件要求开展质量筹划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验方案。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效施行。5、加强施工过程监视管理。分公司质量平安监视人员要加强施工过程的监视管理，严格履行监视职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，实在进步施工一次合格率。并随时对在建工程进展监视检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进展跟踪验证。6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订施行纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析^p，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。〔二〕定期召开质量会议，分公司〔工程〕定期召开质量管理、质量分析^p例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析^p当前施工、消费过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步进步。〔三〕严格履行工程开工〔分项工程施工〕前的质量技术交底制度。工程部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进展全面的技术、质量交底，交底内容应包括工程施工技术标准、质量验收标准、方法等。〔四〕加大工程质量监视检查力度和频次。对所有施工工程，分公司质量管理部门进展经常性的质量监视检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题催促和监视施工单位进展整改。在检查中，如施工单位屡次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析^p会，制定纠正预防措施。〔五〕加强分包方管理。分公司要实在执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个工程部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程〔产品〕质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程〔产品〕质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处分，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。〔六〕认真开展质量效劳工作分公司要全面开展顾客满意度调查工作，各工程每月至少一到两次进展顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进展调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进展统计分析^p，并上报指标完成情况分析^p报告。根据测评及分析^p结果，找出管理中的薄弱环节，加以改良，力求限度的到达顾客满意。〔七〕计量管理1、加强计量器具的管理。分公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定方案，完善计量器具台账等相应的计量根底性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进展隔离标识。2、加强现场计量管理，加大监视检查力度。各工程在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作标准。未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进展一次全面检查。3、加强能计量器具管理。分公司按照GB/T20901-2023《石油石化行业能计量器具装备和管理要求》，组织装备相应的用能用水计量器具并定期校检，建立完善能用能水计量器具台账。f132.更多工作方案延伸阅读2023建筑公司工作方案篇一：202_建筑公司工作方案一、理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。二、以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度。三、以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。篇二：202_建筑公司工作方案1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费，争取年创优滚动方案任务全面完成，施工管理程度再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化开展需要，积极学习、积累和总结经历，不断进步编制标书的程度和才能，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧施行质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范才能。6、继续做好人力资调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、效劳技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建立行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建造师的过渡期培训方案，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力开展多种经营，谋求新的经济增长点。202_年，在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃开展的光明前景。202_年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业开展的崭新篇章！篇三：202_建筑公司工作方案202_年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：一、人才建立人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，202_年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理机制的建立，使工程管理制度化，标准化。进步本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，进步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。二、经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展详细的调查、理解和挑选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。三、工程管理创新，施行精细核算一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进展分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。2023公司建筑工作方案一：202_年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合消费需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二部分202_年度工作方针及目的全年实现产值：0〔暂定〕万元，比去年同期增长成全年方案指标；上缴税收：方案指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目的方案〔暂定〕年度目的方案〔暂定〕◆主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。◆辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，〔一〕理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。〔二〕以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度；〔三〕以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。建筑行业2023年工作方案〔一〕工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区部分、a10-2是XX年下半年10月开工的工程，XX年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程专门安排有经历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。〔二〕工程质量、平安消费、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，进步程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进展试验，研究解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。2.平安消费：XX年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。得到了安宁市建立局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。XX年来为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工消费的宣传和教育，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。XX年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。3.文明施工：工程工程文明施工是反映一个企业的治理程度和企业信誉的一个重要窗口。从XX年来，西山工程部先后接待了建立部领导，昆明、安宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经历，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。〔三〕工程施工碰到的问题：西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回忆XX年的工作历程，XX年现场消费是比拟困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。〔四〕团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、进步”工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好快乐奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，理解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首XX年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了如今现场的新景象。二、XX年工作设想过去大锅饭式的工程承包不可取，经营风险全由公司承当，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工本钱上下，消费经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以XX年新组建的工程部采取新的治理手段，全面推行两层别离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的承包治理方法，假设新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有才能、也有实力将新的工程做好。〔一〕XX年西山工程部总方针目的是：治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓励机制，回报公司利润兑现职工待遇。〔二〕XX年治理方针和主要工作：针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新工程由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、才能、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署，结合我工程部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场消费治理的新路，我工程才能从困境中走出来，走下去，谋求更好开展。1.XX年详细工作方案和安排：〔1〕治理创新为先导：XX年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非但凡西山职工，没有因工资发放不及时而分开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。〔2〕XX年工程治理与消费经营目的：我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，开展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种鼓励措施，调动职工积极性和主动性，公司本钱下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业____的职责,也是企业开展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓励职工的工作热情，真正让职工参与到工程的消费经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理形式，走符合昆明公司自身开展的治理费承包之路。XX年治理方面的问题：施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程本钱，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超方案很多，中间环节控制不严，浪费丧失较严重，加大施工本钱，所以说我们要彻底改变这种状况，从头上去治理，从经营机制上去改变。开展“工程部本钱质量效益年”活动，我们必须想方法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底改变工程部大锅饭场面，在治理费承包的根底上，工程部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。〔3〕XX年要求继续加强的工作：a本钱是直接反映企业综合治理程度的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有进步企业的综合治理程度，技术实力与经营才能才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。b平安消费和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。XX年在平安消费方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的进步和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安治理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理程度的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建立方面永站昆明建筑行业的处，我们就是典范，是别人学习的目的，只有这样我们才会比别人接更多的工程，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。c企业要开展，治理程度要进步，首先要进步员工素质，再外施工企业的各岗位培训比拟少，对总公司文件贯标也比拟少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。XX年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程经理部承包治理费方法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段更好开展，工程部只有通过不断的改革创新，治理程度一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有鼓励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各工程部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新场面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开场。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美妙的明。建筑公司2023年工作方案及打算建筑公司202_年工作方案及打算(一)理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析^p、积累和总结经历，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度;(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。建筑公司202_年工作方案二：一、公司财务工作方案：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和〔大学202_年元旦放假安排通知及通告〕工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。延伸阅读：建筑公司202_年度工作方案第一部份：第一部份202_年度展看公司管理层要团结和带着全体员工，以增创上风，增产增收，稳健管理，稳步开展为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目的，保持了公司延续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，实在不断向标准化管理与数字化管理转化，继续进步企业本身技术管理程度。(2)公司财务状态方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投进：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，职员能积极配合消费需求；对新进进公司的员工，应当组织好转正以后的培训工作。第二部份202_年度工作方针及目的全年实现产值：0〔暂定〕万元，比往年同期增长玉成年方案指标；上缴税收：方案指标；实现利润：划指标。万元，比往年同期增长%，%，逾额完%，完玉成年完玉成年计万元，比往年同期增长年度目的方案〔暂定〕年度目的方案〔暂定〕◆主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，美满的完成了承接工程工程合同产值任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调剂、优化等手段整合现有渠道资，构成稳定的优良客户网络。建立公正的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。◆辅目的：1、建立员工企业意识，培养员工对企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部分的调和及横纵向联络，完成向销售终真个精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，〔一〕理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务开展部职员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时掌控市场变化的脉搏，留意分析^p、积累和总结经历，积极参加公然招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。〔二〕以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，尽不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清算和重新就位的工作。〔三〕之内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，展开多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员工技能，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、重视实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加能人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部分应当加强工作交换，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部分职员应加大财税信息沟通工作力度，及时把握国家税收政策，充分发挥了部分的职能作用。阅读拓展：xx建筑公司行政工作总结及工作方案XX年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以____理论和三个代表重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求开展的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项消费经营目的任务，公司两个文明建立又获得了新的成效。一、XX年度行政工作回忆1、各项经济技术指标完成情况至XX年x月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77万元，为公司年度方案的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动消费率40076元/人，施工面积达161638平方米，开工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至x月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务到达了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。2、开拓市场，谋求公司生存开展在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的互相压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的消费经营形势一直面临严峻考验。纵观全年消费经营情况，起伏较大，呈现极不平衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂工程高度集中，工程量多，且时间紧，使公司消费经营异常繁忙，大部分单位都到达满负荷工作，但从x月份开场，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度方案，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化开展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，施行全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理方法，做到奖惩清楚力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好气氛。在一系列有效奖罚措施的鼓励下，公司市场任务的承接获得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机厂房、宝顿电子机械厂房、御花园住宅、恒安空压机制造厂房、东青路和槽上路等工程，至x月份，公司消费任务开场趋于好转，x月份，彻底改变了任务严重缺乏的被动场面，全公司消费呈现出一片勃勃活力。3、调整构造，大力开展多元化经营今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板消费线取成较好成效的根底上，根据国家大力推广运用建筑钢构造技术的政策优势和常州地区钢构造建筑迅猛开展的实际，经认真分析^p、调查，果断决策组建轻钢消费线，本着节约开支、节俭办厂原那么，除建线所必须的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢消费线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢消费线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢消费线已于x月份投入消费，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至x月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢消费线的组建，使公司进一步拓展了生存开展空间，改变以前承接到钢构造业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢构造工程的双重才能，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。4、扎实工作，资质就位圆满成功公司新资质就位工作从去年下半年开场施行，去年x月，建立部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化构造，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的进步。按建立部公布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位施行方案，组织好有关专业人员学习建立部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定施行意见》及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在x月份领到了由江苏省建立厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢构造工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的困难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，进步了公司承接市场的才能，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、开展无疑会起到积极的促进作用。5、与时俱进，质量工作不断加强今年以来，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建立工程质量管理条例》和《工程建立标准强迫性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新公布的系列建筑工程施工质量验收标准，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监视，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于x月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动承受各级政府、业主、质量监视站的监视检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又获得新的成效。承建的戚机厂工房十五区114、116幢被评为XX年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区79幢、戚机厂十五区123幢、戚研所13区单身宿舍楼被评为XX年下半年常州市优质构造工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房78＃被评为XX年度上半年常州市优质构造工程。x月份，根据建筑市场形势开展的需要Iso9002：1994版有效期限将满的状况，公司又着手组织Iso9001质保体系XX版换版工作，派员参加了Iso9001质保体系XX版内审员培训，并专门利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进展了Iso9001：XX质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握XX版标准的要求，在此根底上，经反复比拟和研究讨论，明确了公司诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满意新的质量方针，目前，公司Iso9001：XX版换版工作按方案正在有条不紊地进展。6、加大力度，深化公司内部改革按照工厂总体改革的进程，积极推进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、开展的思路，顺利实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建立新的开展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、形式和岗位配置、人员设置进展调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调整中工作质量不变，效劳质量不变。本着建立一支高效精干的管理干____伍为目的，对公司管理层进一步精简，充实基层和消费一线，今年领导干部压岗数超过30%，管理岗位、辅助岗位压缩了20%。三是抓好分配制度改革工作，组织班子成员深化学习工厂领导干部会议精神和《工厂分配制度改革意见》、《关于在厂内开展岗位描绘与岗位评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精神的根底上，对公司如何贯彻施行分配制度改革意见进展了认真研究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深化宣传工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深化细致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配制度改革工作按照工厂统一部署进展。四是抓好《贯彻施行动态考核、离岗培训、竞争上岗管理暂行方法》的落实，在公司员工中进展实绩动态考核，每季有1%的职工由于各种原因此离岗，从而使动态管理制度化、标准化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力度，形成本钱预控，收支考核，责、权、利配套的鼓励机制。对工程管理班子施行动态管理，并实行工程内部招标，由工程队之间竞标，优胜劣汰。对试验室实行经营承包。7、强化管理，夯实企业根底工作一是加强现场管理，争创文明工地。今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新标准和新要求，不断进步全员的质量意识、文明意识。按照外树形象的总体要求，进一步加大创立文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创立工作，年内在市区建筑管理部门的屡次检查评比中，三分之二以上的工程工程被评为市优质构造工程和文明工地，公司文明施工程度进步，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。二是加强财务管理，加强目的本钱考核，加强合同管理，确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出，降低工程本钱。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡要使用招待购置礼品等费用用于业务联络的，都应有报告并有分管领导同意签字，并加强民主监视和民主管理，维修队、吊运队每季向班长会和职代会汇报，工程队每季向职工汇报。三是强化平安管理。广泛开展平安教育，积极开展平安大检查，重点抓好公司下属各队〔站〕平安责任制的落实。推行平安监视岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的平安管理工作，确保年度平安消费目的的实现。8、两手都硬，加强精神文明建立一年来，公司在抓好消费经营物质文明建立的同时，抓精神文明建立也毫不放松。一是深化开展创立窗口工程、窗口班组活动，开展行为与形象主题教育，结合自身行业特点，党政结合认真制订施行方案，引导员工积极投身主题教育活动。利用各种群众宣传言论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及标准行为重在岗位理论，从而进步参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于消费经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析^p产生问题的根，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原那么加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素质，优质效劳工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二是注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位严密结合起来，运用多种载体，深化开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目的。三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监视，搞好厂务公开，为推进公司改革开展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在消费经营大格局下开展职工技能比赛、三创六小、深化建家等活动，有力地促进了公司消费经营活动的展开，工会还积极开展群众性文体活动和送温暖活动，增强广阔职工对公司的凝聚力。关心对共青团工作指导，进步青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心安康的各种活动，鼓励青年在公司改革开展中更好地发挥生力军作用。回忆XX年工作所获得的成绩，我们有如下深化体会：──必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，公司生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、理解市场、熟悉市场，在进步工程质量和搞好效劳上下功夫，在增强竞争才能和市场诚信度上下功夫，正确分析^p自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和开展，争得更多的市场份额。──必须坚持深化公司内部改革。由于长期受方案经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。──必须坚持以市场为导向，调整构造，开展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。──必须坚持以消费经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。理论证明，企业的一切工作都要以消费经营为中心，党政工做到思想同心，目的同向，工作同步，严密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。在总结XX年所获得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决。一是资金运作困难，严重制约公司消费经营的正常开展。当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的顶峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预计已存在较多的坏帐。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些____和运作机制上进展了一些改革，也获得了一定的效果，但仍不适应，新的鼓励机制又欠成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质进步不快。三是市场应变才能差，市场中的变数不能很好传递，消费组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。五是技术装备程度较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重缺乏，在一定程度上制约着公司的开展。二、XX年年工作打算1、以xx大精神为指导，加强班子建立。组织二级领导干部深化学习江____同志在xx大上所作的报告，进一步全面把握三个代表重要思想这一xx大的灵魂，进一步深化领会解放思想、实事求是、与时俱进这一xx大报告的精华，结合公司改革和开展的实际，认真落实三个代表，理论三个代表，进一步解放思想，转变观念，用开展的目光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。继续深化开展创立好班子活动。创立活动严密结合公司消费经营活动、深化改革和管理工作，以作风建立为重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加亲密，认真进展考核，半年进展一次自我评价，年底进展综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建立、组织建立和作风建立，努力造就一支高素质的公司领导干____伍。2、积极开拓市场，扩大市场份额一是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外，原那么上不再承接。二是加大鼓励机制，调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，进步营销队伍素质，改善和进步招投标程度，进步工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，进步企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联络，扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部门间的亲密联络。多渠道、全方位与社会各界搞好协作结合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。3、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的方法，加大对债权的催收工作，在加大催收力度上，要发动全体员工，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各责任队和原经办人要落实责任。对新建工程，各单位要实在负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。4、推进配套改革，强化竞争机制按照工厂的部署，完成分配制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展____。5、以Iso9001:XX版换版为契机，加强质量管理工作以Iso9001:XX版换版为契机,进一步强化质量管理体系，理顺管理过程，落实各级人员责任，进一步强化质量管理的法治意识，增强工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感进一步学习和贯彻执行强迫性标准，加强质量检查和考核，对一些惯性质量问题进展攻关，使公司的施工质量有一个质的进步，进一步加强对劳动力队伍的管理，把公司的创优目的落实到每个工程，每支劳动力队伍上，在公司形成齐心协力，工程质量共同创优的大环境。6、加强精神文明建立，构建企业文化以三个代表重要思想指导和推进公司的各项工作，进一步加强精神文明建立，处理好改革、开展与稳定的关系。充分依靠党组织的政治核心作用，把精神文明建立贯穿于企业改革和施工消费经营的全过程，坚持亲密联络群众，加强和改良党的作风，实在加强党员特别是各级领导的思想道德教育，进一步加强各级领导的廉洁自律教育，引导广阔党员立足本职，自觉理论三个代表，团结和带着广阔员工克制困难，推进公司消费经营的安康开展。发挥好工会和共青团的作用。大力施行文化兴企战略，建立学习型企业，培育具有公司独具特色的企业文化，突出以人为本的现代管理理念，为公司改革开展提供强大精神动力和智力支持。2023年公司工作方案以下是工作为大家整理的2023年公司工作方案文章，！今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现202_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在202_年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商方案书》及《