2020年石油钻采电控系统企业发展策略及经营计划

石油钻采电控系统企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 31、调整业务结构，拓宽产业领域 32、提高管理水平，强化风险管控 43、开展资本运作，增强持续发展能力 44、完善培训体系，加强人才建设 4四、面临的风险及对策 51、油价波动风险 52、国际贸易风险 53、疫情风险 54、技术创新风险 65、管理及人力资源风险 6

石油钻采电控系统企业发展策略及经营计划一、行业发展态势全球经济增长率、石油价格走势、全球石油勘探开发支出及开采规模是影响公司所处行业景气程度的决定性因素。因国际油价波动，国内外主要石油开采公司新增钻井减少，公司石油钻采设备配套自动化系统产品销售受到一定影响。在全球智能化浪潮掀起的时代，石油行业的智能化随之发展。提高石油开采、运输、炼制乃至销售的自动化程度，以降低作业成本，将成为传统石油行业发展的内在需求。油田技术服务公司想要获得长远发展，增强盈利能力，必须在油田服务高端核心领域取得技术突破，不断发展自身的技术将是在激烈竞争中生存和发展的根本，市场化、技术化与国际化将是未来国内石油自动化行业的发展趋势。二、未来发展策略公司将继续积极调整业务结构，深化发展自动化业务，强化在高端智能控制产业的布局，做精、做强高端智能控制业务，形成公司的核心竞争力。公司将继续坚持内生性增长和外延式扩张相结合的发展模式，充分利用上市公司的平台优势及股东相关资源，积极探索行业内外可持续发展的新机会，积极开展资本运作，保证股东利益，合理调整公司业务及组织架构，确保上市公司健康良性发展。三、2020年经营计划1、调整业务结构，拓宽产业领域积极拓展新的行业用户，继续巩固公司在石油钻采电控领域的领先地位；同时利用公司多年积累的自动化技术经验和优势，积极尝试将自动化控制技术向其他产业延伸，充分发挥自动化产业之间的协同效应，进一步深化在高端智能控制产业的布局，做精、做强高端智能控制业务，形成公司的核心竞争力。2、提高管理水平，强化风险管控公司将以业务为核心，优化管理流程，通过明确标准、优化流程、完善机制等进一步提高业务的规范化、差异化、精细化管理；同时，逐步提升内部控制诊断水平，不断完善风险管理组织和制度，把控制项目质量和资金安全放在首位，以财务规范管理为核心，制定科学有效、严格规范的风险防范措施，提高抗风险能力，以保障公司长远稳健发展。3、开展资本运作，增强持续发展能力公司将继续坚持内生性增长和外延式扩张相结合的发展模式，充分利用上市公司的平台优势及股东相关资源，积极探索行业内外可持续发展的新机会，积极开展资本运作，整体提升公司盈利水平。4、完善培训体系，加强人才建设公司将强化人才培养，完善内部培训课程体系，建立人才储备库，制定每类岗位未来的发展途径和晋升通道，促进公司员工价值最大化，形成“输入-培养-输出”的人才管理体系；充分利用多种渠道吸引高端人才，完善公司人才梯队建设，为公司向集团化、多元化方向发展提供人力保障。四、面临的风险及对策1、油价波动风险公司的自动化业务主要着力于石油钻采方面，石油行业属于传统的周期性行业，随着国际油价的周期性波动而波动。石油需求及油价变化将直接影响石油公司勘探与开发投资计划。对策：公司将采用灵活的市场策略、产品策略、销售策略，通过加强研发力度、提升服务和产品质量、积极拓展技术服务领域等手段充分拓宽市场渠道、巩固和提升核心竞争力，加快公司战略布局，努力改善产品结构，保持组织架构及产能的灵活性，以平衡油价周期性波动风险。2、国际贸易风险目前公司市场范围已拓展至北美、南美、俄罗斯和中东等多个地区，由于中美贸易战的影响，在一定程度上对公司海外订单造成了冲击。对策：公司将不断提高产品的优势，以产品的不可替代性作为核心竞争力，巩固市场地位；积极探索可持续发展的新机遇，从而提高公司抗风险的能力，应对复杂的国际环境。3、疫情风险由于新型冠状病毒肺炎疫情在国内外的爆发和蔓延，对公司的生产和销售产生了一定的冲击，主要体现在产品的生产、运输和出口等方面。对策：公司通过积极协调供应商及物流渠道、调整生产策略等多种方式，将疫情对公司的影响降至最低。鉴于国际疫情发展的不可预测性，公司也会及时采取应对措施，稳定公司在疫情影响下的经营压力。4、技术创新风险在全球智能化浪潮四起的时代，石油行业的智能化属自然之势。随着石油钻采设备自动化控制技术升级换代步伐不断加快，如果公司的技术创新能力不能持续，无法满足油气勘探开发领域新的市场需求，公司将会在行业中处于不利的地位。对策：公司将紧抓市场技术趋势，积极研究吸收国际先进技术，努力提升公司产品、服务在国内油服领域的对比效率优势，持续加大研发投入，丰富产品结构，在产品和服务方面紧跟行业发展方向，按照新的战略布局完善产业链，扩展公司自动化技术的应用领域。5、管理及人力资源风险随着公司战略转型的持续推进及产业布局的进一步完善，对公司的治理水平、内部控制和人才引进方面提出了更高要求。如果公司在业务流程运作过程中不能