2019职业生涯规划管理制度

员工职业生涯规划管理制度第一章总则第一条适用范围本管理适用于缘莱美业全体员工第二条目的为了充分、合理、有效利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才，规划公司员工的职业生涯发展，促进员工发展与公司发展保持一致，依据本公司的有关规定，制定本管理制度O第三条相关释义职业生涯规划与管理：是指个人发展与企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第四条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织架构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应的调整O第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人，主管人员和人力资源部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任（1）进行自我评估（2）设定个人职业生涯规划发展目标，通常包括理想的职位，工作安排和技能获取等目标。（3）指定相应的行动计划，并在实践中不断的修正。（4）具体执行行动的计划（二）主管人员的责任1,充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的指定提供指导和建议，帮助其指定实现可行的规划目标。2,对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划，（三）人力资源的责任1,制定相关的管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2,对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能，3，向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4，及时向员工传达公司的职业空缺信息。第二章职业生涯规划的组织管理公司协助员工进行职业生涯规划，员工晋升的主要要素为：业绩考核，能力及素质考核，职位晋升标准表。第一条员工职业生涯规划按一下四个步骤进行（一）自我评价.目的：帮助员工确定兴趣，价格观，资质及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境及可获得的资源是否匹配。.公司推行自我评价主要采取的两种方式：A职业兴趣确认：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。（附件一）8,自我指导研究:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作，岗位标杆标准，岗位价值倾向测评，文化匹配度，行为面试是员工生涯规划的重要依据，（附件二）.员工与公司的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或者兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求（2）公司的责任：提供平价信息，判断员工的优势，劣势，兴趣与价值观（3）员工晋升为主动申请原则（二）现实审查.目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。.现实审查中住外传递的方式（1）由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。（3）员工晋升需符合晋升标准表标准（如附件六所示），是员工晋升的必要条件。（三）目标设定.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况。（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。（四）行动规划.目标：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可彩安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。.员工与公司的责任（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。第三章职业发展通道第七条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。第八条根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、业务职系、专业技术职系、行政职能职系、明星职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（一）管理职系：适用于企业正式任命的主管及以上管理人员。（二）业务职系：适用于营销人员、营销管理岗位等相关营销体系人员。（三）专业技术职系：适用于技术研发、技术指导等相关专业人员。（四）行政职能职系：适用于人力资源管理、行政管理、后勤管理等相关人员。（五）明星职系：适用于明星业务员等明星员工，可以无下级。各职系具体等级设置见《缘莱美业员工生涯规划通道图》（如附件五所示）。针对缘莱美公司目前的实际情况，员工职业生涯规划重点侧重管理职系和业务职系员工。专业技术及明星职系最后晋升的终点为董事会。第九条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各处的通道内有平等的晋升机会。第十条员工发展通道转乘（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。第十一条确定新入职员工级别公司新入职员工，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人力资源部审核。试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经过讨决定后，人力资源部讨论结果通知本人。新入职员工的工资一般按照五级工资的第五级工资（即A-档工资）。新入职员工的转正申请表务必为主动申请。第四章员工开发措施第十二条为了帮助员工为未来工和做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。第十三条员工开发主要通过四种方式实现：培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系建立。（一）培训.人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。有关培训方面内容参见《XXXX公司培训管理制度》。.公司针对不同人员采取不同的教育计划：（1）新进员工：新员工开发计划。为特定职业发展道路做好准备。（2）管理人员：管理人员开发系列计划。提高管理人员战略性思考能力、领导能力、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。（3）基层员工：员工开发计划。包括开发职能性专业技术、业务知识，为各个专业岗位培养人员；员工职业道德与职业规范、操作规程、业务流程等，提高基层员工的整体素质。（二）绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。.绩效评价是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，制定改善绩效的行动计划，对员工提供绩效反馈，管理者对执行行动计划取得的进步进行监督。.由上级、同事、下级、客户或本人对业绩、行为或技能进行评价。从不同的角度来搜集关于员工绩效的信息，员工获得反馈并且根据反馈采取行动；使员工可以将自我评价与他人对自己的评价进行比较；并且使员工与内部和外部之间就其业绩、行为和技能所进行的沟通得以正规化。（三）工作实践为了解决在工作中遇到的各种关系、问题、需要、任务及其他情况，在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，获取新的工作经验。1.公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职等。(1)扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。如：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。(2)工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络，提高他们解决问题的能力和决策能力，显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。(3)晋升：员工服务一定年限，经考核成绩优异者，公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉，以激励员工。(4)降职：采取以下几种情况：a.员工从较高职位向较低职位调整；b.被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去(平级降职)。(5)辞退辞退标准有五个：a.试工不合格；b.转正后岗位不能胜任，经两次以上调岗后仍不合格；c.转正后岗位不能胜任，经培训后仍不合格；d.触犯公司规定的严重违反纪律事项；e.触犯国家法律刑律。2.为了保证员工能够将工作调动、晋升和降职作为一种开发的机会接受下来，公司将提供以下支持：(1)为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息，以及与新工作相关的其它信息；(2)为员工提供实地考察新的工作地点的机会，向他们提供相关信息，使他们参与到工作调动的决策中来；(3)为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈；(4)帮助员工适应新的工作环境；(5)提供有关如何影响员工的薪资、税收以及其他费用方面的信息；(6)为员工制定适应性计划；（7）提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。3.关于引进员工、猎头员工晋升及任用的规定（1）公司应与引进员工、猎头员工签订《引进合同书》。引进员工是指从高校、专业渠道引进的专业技术人员及行业人员，猎头员工是指经过出资从专业猎头公司或相关机构获取的专业技术人员及管理人员等。以上两种员工公司一般应支付相关费用，所以需对员工的薪酬、工作内容、晋升通道进行相关约定。（2）引进员工和猎头员工一般工作期限应在三年以上，公司一般规定一年工作期限，工作期限内主动离职员工应支付员工培养、员工引进所发生的费用。（3）以上员工经过特殊培训后并获取本属于公司的专利性技术，离职后不得人事该技术项目工作。以上员工如果人事相关技术项目工作，公司有权追究其法律责任并获得赔偿，赔偿包括：引进及培养的费用、因技术使用导致的经济损失（商业模式、技术管理亦作为技术对待）。（4）员工引进后未达到相应承诺的职位及薪酬待遇，员工应与公司进行充分沟通，可以离职，并且不追究相关经济赔偿。（5）引进员工因虚假材料证明及虚假经历证明获得相应工作，对公司造成损失，公司有权追究其赔偿经济损失。（6）引进员工及猎头员工因战略需要，可以走特殊晋升通道和特区工资路线。（四）开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系：1.导师指导，即由公司中富有经验的、效率较高的资深员工担任导师。导师负有指导开发经验不足员工的责任。指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的兴趣或价值观。采用导师指导制度应坚持以下原则：（1）指导者和被指导者都是自愿参与的。指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚；（2）指导者的选择是以过去人事员工开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧；（3）指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的；（4）明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；（5）鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分享各自的成功经验。2.职业辅导人，为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同进保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司实行职业辅导人制度。这是一种正式的开发性人际关系，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人，在以下方面给予帮助：（1）帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确

职业发展方向。（2）在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。（3）在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用第五章缘莱美业晋升标准及通道业务职系晋升标准:职位业绩客户数量技 能培训如何维持其他条件董事会依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批副总名4 生理平均业绩＞=100000/月；培养3个业务经理；依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批J营专k. 肖总监平均业绩＞=80000/月；培养2个业务经理；依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批代理I* 义监平均业绩＞=50000/月；培养2个业务经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批高级kW 经理平均业绩＞=30000/月；培养3个业务主管25个以上5次培训全员；单独招聘2次以上参加高管培训3次以上并考核通过（培训可为内部&外部）依公司绩效考核文件业务 经理平均业绩＞=20000/月培养2个业务主管20个以上5次培训全员；单独招聘2次以上参加高管培训2次以上并考核通过（培训可为内部&外部）依公司绩效考核文件代理AlV L务经理平均业绩＞=18000/月；培养至少10业务员，2名业务主管18个以上3次培训全员；单独招聘1次以上参加高管培训1次以上并考核通过（培训可为内部&外部）业绩排名80%为第一；单月业绩挂零且拜访量低于10，降级高级Al4 L务主管平均业绩＞=15000/月；培养至少8名业务员，1名业务主管15个以上具备业务培训及组织招聘能力；5次以上培训全员参加业务培训18次以上并参加主管会议培训3次以上，考核通过当月预约客户低于3个，拜访客户低于3次或团队1个月业绩为0则降级业务1■ 主管平均业绩＞=12000；培养至少5名业务员10个以上具备业务培训及组织招聘能力；3次以上培训全员参加业务培训18次以上并参加主管会议培训3次以上，考核通过当月预约客户低于3个，拜访客户低于3次或团队业绩连续两个月业绩为0则降级14 平均业绩＞=10000/月；培养至少3个业务员8个以上具备业务培训及组织招聘能力；1次以上培训全员参加业务培训15次以上并参加主管会议培训3次以上，考当月预约客户低于3个，拜访客户低于3次或团队连续两个月业

代理业务主管八核通过绩为0则降级V 高级业务员平均业绩＞=8000/月5个以上熟练讲解业务流程参加业务培训10次以上并参加主管会议培训3次以上，考核通过当月个人预约客户低于5个，拜访客户低于3次或连续两个月业绩为0则降级Jk4 业务员平均业绩＞=5000/月3个以上熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加业务培训不少于5次，并考核通过当月预约客户低于3个，拜访客户低于3次或连续两个月业绩为0则降级A4 试用业务员出单后立即转正1个以上熟悉业务流程入职培训、业务专业培训考核通过心态素质好，不得散布负面信息客服职系晋升标准:职位业绩服务客户数量技能培养人才如何维持其他条件董事会依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批副总1V 经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批jj总h4 监依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批代理M 总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后审批高|1-4 及经理团队工作单达55票以上团队至少12以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；3次以上培训全员培养2个主管目标完成度90%以上；人才流失率为10%以内，人力资源体系健全，品行良好经k* 理团队工作单达55票以上团队至少12以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；3次以上培训全员培养1个主管以上人才达成率为80%；人才流失率为年10%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好代理4 ~'经理团队工作单达55票以上团队至少12以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；2次以上培训全员培养1个主管目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率1次以内，服务满意度8分以上高|W 及主管团队工作单达55票以上团队至少12以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；2次以上培训全员培养至少5个职员目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上

主14 管团队工作单达55票以上团队至少15以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；2次以上培训全员培养至少3职员目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上代王 里主管团队工作单达55票以上团队至少12以上具备开卡或操作培训及组织招聘能力；1次以上培训全员培养3人目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上职1. 员个人工作单达到团队1/3；至少3个以上熟悉开卡或操作流程专业培训3次以上目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上1助王< 里协助专员完成工作单1/3以上至少1个以上熟悉开卡或操作流程专业培训1次以上目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上见习hV 员工至少1个以上熟悉开卡或操作流程入职培训、业务专业培训考核通过目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率3次以内，服务满意度8分以上管理职系晋升标准（人事行政类）:职位业绩知识品行培养人才如何维持备注董事会依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命副总名k4 依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命人力114 爸源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的策划能力承担责任3分；领导力3分；管理性：4分商业保密：5分培养主管2名；培养管理人员7名目标完成度90%以上；人才流失率为10%以内，人力资源体系健全，品行良好代理IY 义监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的策划能力承担责任3分；领导力3分；管理性：4分商业保密：5分培养主管2名；培养管理人员5名目标完成度90%以上；人才流失率为10%以内，人力资源体系健全，品行良好

」高级24 生理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理适应。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任的考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的策划能力承担责任3分；领导力3分；管理性：4分商业保密：5分培养主管2名；培养管理人员5名目标完成度90%以上；人才流失率为10%以内，人力资源体系健全，品行良好j经 理基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理适应精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的策划能力承担责任3分；领导力3分；管理性：4分培养主管2名；培养管理人员5名人才达成率为80%；人才流失率为年10%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好J代理4 经理达到管理员工满意度合格，招聘、考核、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：3分；职业化3分管理性4分培养主管2名，培养管理人员4名目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率1次以内，服务满意度8分以上j高级三14 匚管达到管理员工满意度合格，招聘、考核、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力承担责任：3分职业化：3分管理性：4分培养人力资源专员1名；培养管理人员2名目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上主L4 管达到管理员工满意度合格，招聘、考核、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力承担责任：3分职业化：3分管理性：4分培养人力资源专员1名；培养管理人员2名目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上代理卜W 主管达到管理员工满意度合格，招聘、考核、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力承担责任：3分职业化：3分管理性：4分培养人力资源专员1名；培养管理人员2名目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上1专14 员1完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训、纪律监察合格、业绩考核80分以上了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识并应用主动：3分承担责任：3分学习力：4分新员工培训合格率：90%以上目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上助4 理1协助专员完成招聘、薪酬、培训等相关工作；了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识并应用主动：3分承担责任：3分学习力：4分协助员工培训90%以上合格目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率2次以内，服务满意度8分以上

4 见习职员熟悉人力资源6大模块，了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识并应用主动：3分承担责任：3分学习力：4分协助员工培训90%以上合格目标完成度80%以上；纪律遵守；差错率3次以内，服务满意度8分以上管理职系（财务人员）晋升标准:职位业绩知识 品行培养人才如何维持备注董事会依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命副总名4 1理依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命财务IV 义监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任：3分 学习力：3分保密：4分职业化：5分培养经理1名；培养管理人员7名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意工作满一年代理I14 义监政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养主管2名，培养管理人员4名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意高级2彳 生理制定公司财务考核制度与财务管理制度设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，应用企业合理；具有培训财务培训讲师能力精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，并有报告与方案制定能力，具有制度的规划力承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养主管2名，培养管理人员4名工作满一年财专1- 于经理制定公司财务考核制度与财务管理制度规则并应用企业精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，并有报告与方案制定能力，具有制度的规划力承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养主管2名，培养管理人员4名财务运作良好、无财务现金差错、预算成熟，公司对财务工作满意代理hM 经理达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验，收到其他部门认可精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养主管2名，培养管理人员4名目标完成度80%以上，纪律遵守，差错率月1次以内；服务满意度在8分以上1高级三4 匚管达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合格，并能做到报精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养财务2名，培养管理人员4名目标完成度80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内；服务满意度在

税、报表分析、成本分析、财务综合管理果8分以上J主L4 管达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养财务2名，培养管理人员4名目标完成度80%以上，纪律遵守，差错率月2次以内；服务满意度在8分以上工作满一年以上代理卜M 主管达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合格，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：3分 学习力：3分保密：4分培养财务2名，培养管理人员4名目标完成度80