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2019年某荧光增白剂企业组织结构及部门职责2019年3月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 业务部 42、 财务部 43、 研发部 44、 采购部 45、 生产部 56、 环安卫部 5

2019年某荧光增白剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责业务部根据公司发展战略及经营目标，负责公司产品的宣传、推广和销售，进行市场信息收集，了解并满足客户需求，完成公司下达的销售目标财务部根据宏观形势及公司发展的需要，从全局的角度提出财务安排或税收方面的建议；汇总、编制公司年度预算计划，并对各部门的财务预算执行情况进行统计、分析；根据公司财务管理制度的规定，负责各项费用的审核及付款；填制会计凭证、登记账薄，并定期编制公司各类会计报表；根据各类会计报表，定期对公司的财务状况进行分析，编制年(季、月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考，并提出相应建议；及时了解各项税收政策，积极进行税收策划。研发部负责公司的研发工作，对项目的前期可行性进行分析研究，针对产品定位进行相关技术论证，提出公司经营要求下的研发目标，制订相应的研发策略，完成公司对项目的研发要求。采购部掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；会同仓库、设计确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购；根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督；负责采购物资的报验和入库工作。生产部根据销售部的交货计划制订生产计划，落实生产任务；根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督，以保证生产计划准时完成；每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决

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