丰田基地、课程介绍课件

基地介绍篇案例介绍篇

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京津丰田基地让现场变成利润，让浪费变利润，让员工变利润！山东艾德管理顾问有限公司

打造跨国式职业经理人打造全丰田式人“财”团队

京津丰田基地坐落于国家级开发区：天津武清开发区，京津城际一刻钟车程。本基地是一家集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系统的专业咨询机构。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，引进日本丰田实战研修体系，现物现场模拟学习，企业内部利润改善课题实践，丰田专家一对一帮扶！打造跨国公司式职业经理人、打造全丰田式人“财”团队！

山东艾德管理顾问有限公司

基地介绍篇山东艾德管理顾问有限公司基地：二层剪影教室一教室二

山东艾德管理顾问有限公司身临其境车间现场基地：通往三层楼道剪影

山东艾德管理顾问有限公司隔断可拆卸，扩大空间基地：三层剪影注：三层实训道场，禁止照相，未做展示。多功能培训教室

山东艾德管理顾问有限公司星野铁夫先生亲自到基地指点：

感谢星野铁夫先生对基地的高度认可，您辛苦了！

山东艾德管理顾问有限公司21、22日丰田论坛现场：

星野铁夫先生首次来中国，真是受益匪浅啊！

山东艾德管理顾问有限公司21、22日丰田论坛基地授课现场：

天津大学商学院院长，牛占文教授为学员授课中……课程收益帮助企业精简组织、提高运营效率。帮助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。提升企业对质量、安全、成本及人财论等管理意识；使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高追求6个0:0不良（追求不合格产品为0），0灾害（追求企业安全生产），0浪费（追求生产浪费为0），0库存（追求企业最低库存），0故障（追求设备保全管理），0换线（追求生产快速换线山东艾德管理顾问有限公司

2012年2月22日

某公司生产改善项目

初步改善成果･丰田MIC生产性研公司究所･株式会社

远发国际案例案例介绍篇物流的改善山东艾德管理顾问有限公司物流车看板改善前：货车进厂时用的牌子。弊端：牌子数量多，不限制进厂车辆数没牌子也能进厂。此牌其实没有发挥任何作用改善后：用货车看板取代原车牌：数量固定，共10张，即进厂车辆数最多为10，无看板不允许进入颜色管理。不同产品的车辆停靠位置不一样，看板颜色也不一样。货车看板的颜色与厂内等待区域、卸货区域的看板颜色保持一致看板右侧部分是厂区布局及物流线路图，根据图示，司机可以非常清楚自己的停靠位置及行车方向山东艾德管理顾问有限公司卸货、等待区域看板改善前：地面没有划线定位看板不清晰，并且没有相关的线路指示，没有发挥出任何作用改善后：安装等待区域看板、卸货区域看板颜色管理。用颜色区分各类产品通道及出口，颜色与货车看板一致地面等待区域用颜色定位配合使用货车看板，司机可非常清楚自己的停靠位置及行驶方向。单品卸车效率提高6倍。

山东艾德管理顾问有限公司货车登记表山东艾德管理顾问有限公司改善前：货车登记表，用于记录车辆进出改善后：货车登记表记录货车进出信息根据产品类别安排进厂次序，保证卸货效率保留联系方式，司机登记后可去其他地方，排到他的时候用电话联系、应付特殊事件（实践中的经验，例如车辆停在厂内，人不知去向）。工具的改进山东艾德管理顾问有限公司卸货效率山东艾德管理顾问有限公司改善前：DDGS卸货需6人每车货物需4~5.5小时改善后：对设备及打包方式进行改进：DDGS卸货只需2人每车货物只需2~3.5小时山东艾德管理顾问有限公司现场5S新增-托盘定位山东艾德管理顾问有限公司改善1：托盘定位器，用于定位托盘。使托盘整齐放置，提高空间利用率及叉车效率改善2：定位线，用于定位托盘使托盘整齐放置，提高空间利用率及叉车效率车间通道的改进山东艾德管理顾问有限公司改善前电线裸露、水箱、油罐等，存在安全隐患。改善后：布局看板杜绝安全隐患方便做员工培训与