化工企业班组管理

第12页共12第12页共12页化工企业班组管理化工企业班组管理浅谈班组管理班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。因此班组长的好坏将直接关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点：1、学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。2、要有过硬的技能，熟知安全操作规程，技术规程应该熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问突发事故的能力。3、以身作则发挥榜样的力量班组长肯定要做好班组成员榜样。起到榜样作用，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。4、要知人善用，会用人用好人组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把班组每个职工都打造成材。时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整使工作条理清晰，思路明确。5、要有差别认识根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。在班组管理中，每月对班组成员进行绩效考核，是一种差别认识的体现。只有制定公平合理的制度，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。6、有角色认知起好“桥梁”作用班组长要起到“桥梁”的作用。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，使其认真执行，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时职工动态，使生产能健康平稳的进行。7、奖惩分明对于一些表现好的、工作比较积极的员工，要真诚的，居于事实给以一些表扬和赞赏。对于表现不好的员工要加强沟通，及时了解情况，帮助他们改正缺点，使班组共同进步。只有首先做好班组长，才能得到班组成员的认可，得到大家的支持，只有这样才能更好的开展班组建设工作。以下是我对班组建设的几点认识：班组建设1、明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。2确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。3、制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。4、记录管理1、制定详细的班组记录分工，实现班组各项记录专人负责管理。2班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编统一进行要求，明确时间及分工，以便于管理。5、区域管理1、细化责任区域，责任到人。责任人对所负责区域做到安全负责、设备负责，责任负责的原则。2、相关区域的维护、检修等记录台帐要明确负责人。6、班务管理1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。7、技能培训1、班组成员按公司岗位培训内容进行，培训情况与员工绩效有机结合。2、熟悉本班每一作业项目的管理标准、使班组成员达到标准化作业，并做好对应的记录内容。3、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。5、有培训计划，按计划实施，相关记录要齐全，及时考查已完成的计划内容，检验培训有效。6、组织好“以老带新”的师徒模式，并及时进行考评，成绩记录绩效考核。8、考核评比1、进一步细化班组量化考核方案。建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评同时体现班组考评结果。2、班组考评结果与班组成员之间有直接关系，即作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。3、对于考核优秀的员工给与鼓励和奖赏。长期落后的班组成员得到相应的惩罚并予以制定提升目标和计划，使其及时改进。9、学习创新1、在标准化建设中结合本班组特点对本班标准化建设内容要有扩展、有创新。2、鼓励班组成员提出改进本班组标准化建设的建议或创新点。3QC团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工的综合素质。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。相信通过班组成员的共同努力，会把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体。扩展阅读：化工企业班组建设管理办法1加强公司班组建设，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提升企业管理水平、构建和谐企业。2范围适用于公司内精细化标准班组的建设管理。3主要内容3.1班组组织建设3.1.13.1.2岗位责任制，班委会及班组内各成员职责清晰。3.1.33.2.1制定班组年度安全工作目标。3.2.2签订班组内部安全责任书。100%。建立健全安全台帐，按照规范登记。3.2.5因素。3.2.6患。3.2.73.2.83.2.9行禁烟管理规定。3.2.103.3基础管理班组业务范围内技术资料齐全，信息共享。作事项的劳动（工时）定额。健全各类报表、台帐，按规定填写。3.3.4100%。3.3.53.3.6按规定着装，佩戴工作牌。3.43.4.13.4.2明确，分解到位。执行交接班制度，交接班记录清晰、完整。况，不发生操作事故。完成单位下达的生产任务，准确记录并公示每天（班、每月班组（成员）生产任务完成情况。3.5班组物料管理班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。3.5.3能源，杜绝跑冒滴漏现象。3.5.4保管、使用好生产工具，做好更换记录。3.6班组人力资源管理100%。结合劳动定额、生产任务完成情况、产品质量、工作质量、物料消酬分配方案，薪酬分配方案须经班组全体成员讨论，并表决通过后确定。工作成果考评打分，并做到日清日结，张榜公示，上报上级。3.6.4确考勤及记录遵章守纪情况并公示。3.73.7.13.7.26S录。3.7.3提高团队意识，加强班组信息沟通，营造和谐气氛，共建和谐团中讲互助，班组内部矛盾协商解决，不发生矛盾上推现象。建立班组成员诚信档案，及时准确记录诚信状况。3.7.6人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。3.7.7班组成员合理化建议的提出、实施、效果评价、奖励。开展技术革新和技术改造，促进科技成果的转化和应用。3.8.3班组建设考评细则1目的加强精细化标准班组的建设管理工作，推进班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。2管理与考核企业管理部，参与对班组的专业管理。班组管理的主体为各生产分厂（部，负责积极指导班组进行自我管理，按照精细化标准班组考评细则（见附件8精细化标准班组考评流程：班组自评→分厂（部）评价→企业管理部汇总评价→公司领导审查评价→公布考评结果。2.4各分厂（部）10%～20%，5%～10%。公司每月组织对各分厂（部）考评分值前两名的班组进行检查评比，1～56～10201*50095；79～6060500/201*300/人，班1000200/人，更换班组长。班组出现下列情形，在年度考核中酌情给予加分：班组或班组成员获为、避免公司财物遭受损失、班建工作领导小组认可的其它情形等。班组出现重伤及以上事故、重大操作和设备事故、班组分配无方案或班组。2.7职管理办法1为加强公司基层班组建设，充分发挥班组长作为企业最基层管理者的应有作用，进一步规范班组长任职管理，提高班组长综合素质，增强班组长安全生定本办法。2任意识强，具有良好的职业道德，人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、以身作则，有良好的群众基础。学习、工作履历。原则上具有高中及以上文化程度（集控岗位班组长须大专及以上文化程度，从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）3业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位、各个工种内事故状态应急处理方法和程序；了解、掌握本岗位产品（作业）DCS组织管理。具有一定的指挥能力和组织协调能力，工作有思路，有目积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想政治工作，在班组成员中享有较高威信。创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，带领班组完成上级下达的合理化建议指建议，促进科技成果的转化和应用。导，执行力强。身体素质。身体健康，精力充沛。3采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。织选聘等方式，确定班组长的拟任人选。民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投序；公开竞聘由本人提出竞聘申请，经作业区（队、站等）后，由分厂（部室）组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后履行聘任程序；行政任命由作业区（队、站等）分厂（部室）审核，经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序。先审查、后聘任的工作程序。后，由所在分厂（部室）正式聘任并报公司人力资源部和企业管理部备案。对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调力资源部和企业管理部备案。4班组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求，经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。班组长培训计划由公司人力资源部统一制定并组织实施。培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专典型事故案例分析、经验交流等内容。48并根据班组长任职培训情况及时更新。5按照权责对等原则，明确班组长职责，赋予相应的权力。5.1班组长的职责生产管理职责。分解落实班组各项生产工作任务，科学安排劳动分工，合理配置生产要素，不断提高生产效率，搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时完成各项生产任务。质量管理职责。班组长要指导、监督班组成员严格按照公司质量管务和工作质量达标。组织班组成员积极参与质量管理、技术革新活动。安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“珍爱生命，让安全成为我们的习组。其它工作职责。班组长要按照“班组工作内容指标化、工作要求标技能过硬，带头完成生产任务，为组员树立榜样。5.25.2.1挥。5.2.2料等，并根据生产现场情况和工作需要调整劳动组织（不含工种变动。考核分配权。班组长有权按照班组全体人员共同讨论并表决通过的薪酬分配方案，与班委会成员一起对组员工作绩效进行考核，核算安全、质或本班组相关管理规定的组员进行处罚。其它工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理评先选优、疗养以及学习培训等。6建立健全班组长管理考评组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格考评，确保班组长队伍建设健康有序发展。6.1（部室）是班组长任职管理的主体，负责本单位班组长管理工作。6.2各分厂（部室）要成立以主要领导为组长的班组长管理工作领导小组配合人力资源部做好班组长教育培训工作。按照“谁使用，谁管理、谁考核”的原则，各单位每月要对班组长进并把考核结果作为对班组长及其所在班组实行奖惩的依据。班组长考核机制。根据班组长工作内容和安