浪潮国强针对连续式生产的集团企业ER应用方案

浪潮国强针对连续式生产的集团企业ERP应用方案浪潮集团山东通用有限公司目录第一部分：公司简介第二部分：ERP应用方案

一、需求现状分析二、应用解决方案三、实施与服务四、投资收益分析五、典型案例介绍公司概况公司名称：浪潮集团山东通用软件有限公司英文名称：GenersoftINC.创立：1991年08月主要股东：浪潮信息、公司内部职工、海外风险基金职工人数：>500人董事长：王爱先总经理：王虎发展历程：从MIS项目中起步1991年08月，成立浪潮集团软件系统工程公司，从事软件开发工作；1993年01-1994年12月，陆续承接声乐鞋业集团、得利斯集团、孔府家集团、青岛中药厂、荣昌制药等企业的MIS项目，积累了丰富的业务模型；1994年02月，开发的国强财务软件DOS版通过山东省财政厅评审；1994年07月，作为浪潮集团改革试点，进行股份制改革，引入内部职工股份，并正式更名为浪潮集团山东通用软件有限公司；1994年10月，设立北京、上海分公司，开始建立全国性营销服务渠道。发展历程：在高端市场崛起1995年01月，中标新疆石油管理局财务管理系统项目，同年，开发出了基于大型关系型数据库的浪潮国强财务软件Windows版，进入国内财务软件高端市场；1995年12月，与中国石油天然气总公司签约承建覆盖整个总公司的中油财务管理信息系统，成为国内财务管理信息系统第一大单，占居中国财务软件高端市场第一位；1996年10月，与SYBASE数据库进行捆绑销售，开创了与国外软件公司合作的先例；1997年09月，浪潮国强财务软件（C/S结构WINDOWS版）通过财政部评审，成为国内首家通过财政部评审的基于大型数据库的财务软件，巩固了高端市场的优势；发展历程：加强管理求发展1998年06月，开始导入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，设立管理过程改进部，开始按国际化质量标准体系进行产品的研发和管理；1998年08月，通软公司提出了管理过程平滑改进模型和浪潮国强ERP方案——“金环计划”。向清华大学投资成立“清华——浪潮国强信息系统研究所，采用IBM面向二十一世纪的商业应用框架SanFrancisco；1999年01月，与北大青鸟合作，开始构造基于可复用软构件技术的软件生产线，具备了软件规模化的生产能力；1999年07月，在市场和技术服务方面成功通过ISO9002认证，标志着国强软件的营销和服务的质量得到了认可；发展历程：成功转入ERP1998年12月，由通软公司承建的中油财务管理系统通过中国石油天然气总公司组织的科技成果鉴定：（1）该项目处于国内领先水平（2）规模、效益处于世界先进水平；1998年08月，上柴股份、烟台汽车厂CMIS工程的成功验收与上广电金星电视机厂、恩威制药等ERP系统的实施，标志着国强软件成功转入ERP；1998年08，提出分行业的ERP战略，正式进军ERP市场，国强ERP被财政部、国家经贸委列为国家技术创新项目，并获得科技三项费用拨款XXX万；1999年06月，中标中国石油化工集团公司财务管理信息系统，成功占有石油化工行业；1999年12月，国强正式发布分行业ERP七大行业十大系列产品。组织结构图咨询顾问实施顾问项目经理软件经理主要产品浪潮国强财务及进销存标准版浪潮国强财务集团管理版浪潮国强分行业eRP-连续生产类行业版（C2）浪潮国强分行业eRP-离散生产类行业版（D2）浪潮国强分行业eRP-商品流通行业版浪潮国强分行业eRP-医院行业版浪潮国强分行业eRP-旅游酒店行业版部分客户集团管理：中国石油集团中国石油股份公司中国石化集团中国石化股份公司福建煤炭集团中国乐凯胶片集团中青旅集团吉联化工集团公司青岛港务局山东航空公司中国嘉陵集团深圳国信证券制药行业：华北制药恩威制药通化东宝青岛国风药业敖东制药云南白药荣昌肛泰食品、饮料行业：汇源果汁得利斯集团孔府家集团双汇集团北芪神公司佳宝乳业金融证券行业：国泰君安山东证券华泰证券中信信托信达信托湖北证券北京证券湘财政券长江证券辽宁证券部分客户户机械加工工行业：：烟台汽车车厂山东常林林机械集集团山东矿山山机械厂厂上广电金金星电视视机厂上柴股股份南方摩摩托宗申摩摩托中国轻轻骑集集团熊猫电电子中国嘉嘉陵集集团合肥美美菱集集团能源、、化工工行业业：中国石石油股股份公公司（（下属属大庆庆、胜胜利、、中原原、克克拉玛玛依等等19个油油田近近10,000家用用户））中国石石化股股份公公司（（下属属燕山山石化化、茂茂名石石化等等近100家炼炼化、、化工工、化化纤、、化肥肥、油油田类类企业业）吉联化化工公公司宁夏灵灵武矿矿务局局山西安安泰集集团江苏轮轮胎厂厂四中攀攀枝花花矿务务局商业、、交通通、旅旅游行行业：：南方航航空公公司山东航航空公公司济南铁铁路局局北京王王府井井北京世世都百百货上海浦浦东时时代广广场上海新新华联联商场场中青旅旅集团团云南旅旅游集集团泰山旅旅游股股份行政、、事业业、文文化、、教育育行业业中国青青少年年基金金会（（希望望工程程）国家海海洋局局山东省省机关关事务务管理理局大众日日报杭州日日报长江日日报上海交交大山东省省教委委、文文化厅厅、卫卫生厅厅及所所属单单位济南市市政府府山东省省监狱狱管理理局目录录第一部部分：：公司司简介介第二部分：：ERP应应用方案一、需求现现状分析二、应用解解决方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍一、需求现现状分析1、为什么么要实施ERP？2、目的和和目标3、目前存存在的问题题1、为什么么要实施ERP？ERP对于于快速发展展的公司来来说，是一一种根本的的解决方案案。经过分分析，我们们认为目前前企业要实实施ERP系统是出出于下面考考虑的原因因：WTO的挑挑战：现在中国加加入WTO的步伐越越来越快，，企业正面面临着越来来越大的机机遇与挑战战。国外同行业业的竞争：：该产品在国国内市场上上存在较多多的竞争对对手，如何何以最优的的成本提供供产品将成成为企业能能否长期保保持领先的的重要因素素。企业发展的的需要：企业集团现现有的下属属企业独立立性非常强强，在产品品研发、生生产组织、、市场建设设、营销渠渠道等各方方面还各自自为政，从从企业发展展的角度看看，不利于于整个企业业集团的长长期发展和和资源的充充分利用，，需要进行行一定层次次上的整合合。电子商务：：电子商务是是一种新技技术趋势，，有着开放放性、实时时性、全球球化等特征征。所有企企业有着相相同的起点点，新一轮轮竞争将在在全球形成成。对于目目前国内的的企业而言言，电子商商务是一个个具有战略略高度的未未知领域。。但电子商商务需要一一个高效、、整合的数数据库系统统来支持，，而ERP正是扮演演着这样的的角色。数据共享的的优势：由于企业集集团规模巨巨大，分布布范围广，，信息共享享成为集团团决策的重重要条件。。优化业务流流程：公司已由计计划指导型型转变为利利润导向型型，快速适适应市场变变化成为关关键之一。。加速企业业内部基础础建设，改改善业务流流程以赢得得竞争中的的优势。2、目的和和目标中长期目标标为：在集团的统统一规划下下推进集团团内各企业业的ERP应用，在在了解掌握握各企业信信息资源的的基础上，，逐步细化化对企业的的管理，优优化整个集集团的资金金流、物流流与信息流流，充分利利用集团内内的各项资资源，降低低运营成本本，最终实实现企业管管理的整体体最优化，，以提高本本企业在国国际市场中中的竞争力力。3、目前存存在的问题题组织方面：：1．国内企企业还缺乏乏对ERP的全面认认识2．企业集集团和各下下属企业对对于实施ERP项目目还有些细细微的差异异工作流方面面：1．目前国国内企业普普遍缺少计计划管理的的手段2．虽然部部分部门建建设过IT系统，但但缺少为上上下游业务务提供数据据的手段，，成为一个个个的孤岛岛系统3．作为企企业实施ERP的关关键性基础础数据不够够准确4．各企业业对于发出出商品的管管理、暂估估材料的管管理、待检检物料的管管理模式有有差异IT技术方方面：1．各单位位虽然有独独立的IT部门，但但对于IT部门在企企业实施ERP项目目时的作用用未加以重重新确认和和定义2．集团内内还缺少统统一、规范范、合理的的关于数据据安全、备备份、灾难难恢复方面面的规章制制度和执行行的手段3．各单位位在建设系系统应用时时，由于普普遍采用了了文件型数数据库管理理系统，扩扩展性受到到阻碍目录录第一部分：：公司简介介第二部分：：ERP应应用方案一、需求现现状分析二、应用解解决方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍二、应用解解决方案1、国强ERP简介介2、总体设设计思想3、技术设设计方案4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段5、第二阶阶段：生产产+全面质质量管理阶阶段6、第三阶阶段：电子子商务与全全面ERP实现1、国强ERP简介介-1什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称，，直译过来来就是“企企业资源计计划”，是是从MRPII（制制造资源计计划）发展展而来，MRP是ERP的核核心功能。。从MRP到到MRPⅡⅡ再到ERP，是制制造业管理理信息集成成的不断扩扩展和深化化，每一次次进展都是是一次重大大质的飞跃跃，然而，，又是一脉脉相成的ERP具有有了新的特特点：1.ERP是一个个面向供需需链管理（（SupplyChainManagement））的管理信信息集成2.采用用计算机和和网络通信信技术的最最新成就。。网络通信信技术的应应用是ERP同MRPⅡ的又又一个主要要区别。3.ERP系统同同企业业务务流程重组组（BusinessProcessReengineering，，简称BPR）是密密切相关的的。1、、国国强强ERP简简介介-2用户户在在实实施施ERP时时常常感感到到的的困困惑惑：：完全全打打乱乱现现有有管管理理体体制制，，企企业业难难以以适适应应投资风险太大大人员素质提高高需要有一个个过程已有的IT资资源要充分利利用如何不断吸收收先进管理模模式，而不停停顿供应链、虚拟拟企业、敏捷捷生产1、国强ERP简介-3开发商在开发发ERP时常常感到的困惑惑：用户个性化要要求很强用户需随时调调整自己的管管理过程（Re-engineering）产品要吸收现现代管理思想想又要能适应应国情（用户户需求）用户希望边投投资边受益，，边改进边提提高1、国强ERP简介-4国强ERP的的开发策略：：1．引进、消消化、吸收、、提高2．支持分行行业3．支持企业业管理平滑改改进4．支持电子子商务5．软件可复复用技术级别IIIIIIIVV连续生产行业离散生产行业石油石化业金融业商品流通...小中大企业企业规模1、国强ERP简介-5国强ERP连连续生产类行行业版C2是是专门针对行行业开发的，，具有以下行行业特点：1、对于物流流非常严格的的控制。对于于象制药、食食品、化工类类的企业来说说，物料的批批号跟踪和失失效期管理无无疑是企业最最关心的功能能之一。2、对于供销销链有非常强强的管理要求求。3、产品结构构（配方）相相对简单。相相对于装配式式生产制造企企业而言，一一般没有复杂杂的产品结构构和太多的生生产环节。4、生产过程程和成本核算算比较稳定。。5、销售一般般采取多级办办事处的分销销模式。这类类企业的销售售一般都采取取分销模式，，尽量减少中中间环节，以以求缩短产品品从生产完工工到客户之间间的时间和环环节，但由此此引发的问题题是销售与管管理职能的分分离，集团的的销售部门除除销售职能外外，还要负责责对于整个分分销网的管理理。1、国强ERP简介-6国强ERP产产品特点：1、真正根据据行业企业的的业务需求开开发，融以先先进的管理思思想，涵盖企企业采购、库库存、销售、、财务各个部部门和各个环环节，完整的的供销链管理理软件，尤其其是侧重于物物流去向的跟跟踪管理和物物料来源的回回溯分析。2、采用OO（面向对象象）的工具进进行分析，以以Component（（组件）技术术进行开发，，支持多种大大型数据库平平台和操作系系统平台，具具有先进的技技术。3、以业务流流程为基础，，各模块一体体化设计，基基础数据完全全共享，原始始资料一次录录入，各环节节使用，真正正实现了企业业物流、资金金流和信息流流的同步管理理。4、系统提供供多种参数设设置，用来实实现不同程度度的业务流程程控制，满足足不同层次的的需要。5、对分销模模式的企业，，提供总部和和分销点的多多层次管理，，数据传递快快捷方便，便便于实现集团团的销售业务务管理。2、总体设计计思想总体规划与分分步实施信息集中与数数据分布业务整合与流流程改善整体规划与分分步实施“整体规划””，主要是正正确规划整个个集团ERP的逻辑结构构和物理结构构，以企业的的观点规定好好信息的流向向，达到信息息资源的充分分共享。“分步实施””，主要是根根据信息加工工的过程和企企业管理的实实际状况确定定系统实施的的步骤，后一一步骤应以前前一步骤提供供的数据为基基础作更深一一步的加工，，这样企业的的信息就可以以逐级提炼，，实现从低级级到高级的平平滑过渡。第三阶段：根据生产能力生产根据计划生产根据订单生产可靠型可预见型敏捷型物流进销存管理（集团）财务管理FI生产管理PP物流进销存管理（集团）财务管理FI供应链管理生产管理PP物流进销存管理（集团）财务管理FI客户关系管理CRM客户关系管理CRM客户关系管理CRM全面质量管理TQC全面质量管理TQC电子商务第一阶段：第二阶段：信息集中与数数据分布数据仓库（DW）可以定定义为已知事事实和相关数数据的有序的的和可涉取的的仓库，这些些数据被用来来作为更好的的管理决策的的基础。数据据仓库为主题题导向的、集集成的、随时时间变化的、、稳定的决策策制定提供统统一的、前后后一致的数据据仓库。这些些数据又可定定义为可进入入性、转变的的和管理导向向的。数据仓仓库为决策者者提供有价值值的企业经营营数据的多维维视角，管理理者、业务员员将可以从最最佳的数据取取得和分析能能力中获益。。数据挖掘表示上报数据集团企业ERP……数据仓库DBMSDBMSDBMS集团财务合并报表预算汇总下属企业数据库1下属企业数据库2客户关系管理物流管理综合统计与分析财务管理，预算管理物流进销存管理综合统计与分析经理查询业务整合与流流程改善既要防止“照照搬手工”，，又要防止““一步到位””，总结二十十多年来的管管理软件实施施经验，得出出的最重要的的结论就是管管理过程需要要“平滑改进进”。国强ERP软软件是面向工作流设设计的，并不因为为具体的工作作是在哪个部部门完成而对对应用软件有有什么影响，，这就为提高高信息资源利利用率打下了了坚实的基础础。这样做的的另一个好处处则是并不因为部门门职能的改变变而重新构造造应用系统的的构架。面向工作流(ERP平台)原来：部门独立信息不畅重复劳动……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技术设计计方案提供方案的技技术原则：系统观点效用性原则集成观点灵活性产品的开发原原则：通用产品+二二次开发追踪最新技术术，采用成熟熟技术严格开发管理理软件升级，平平滑过渡集团管理是目目前企业管理理研究中的热热点问题，集集团与下属企企业在实施ERP系统中中存在不同的的需求，在实实际的方案中中我们针对集集团和下属企企业提出了不不同的解决方方案，并满足足了整体的需需求。1、集团应用用方案阶段目标应用逻辑方案要点2、下属企业业应用方案阶段目标应用逻辑方案要点4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段集团应用阶段段目标l通过在集团和和试点企业实实施ERP的核心模块，，集团总部构构造数据仓库库架构，达到到可以实时了了解掌握试点点企业财务及及经营信息的的目的，提高高信息资源的的利用率。l随着项目实施施，因此而带带来的附加收收获则是在集集团内建立一一套关于IT建设的标准及及规范，为将将来建设全面面的ERP系统打下基础础。4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段……集团管理应用逻辑中央备份数据库对帐中心销售管理采购管理客户关系管理中央控制在线查询库存管理综合统计标准管理总部会计核算报表汇总/合并预算汇总/控制经理综合查询下属企业ERP系统合并报帐下属企业ERP系统下属企业ERP系统集团应用逻辑辑4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段集团财务管理理版包括：会会计核算系统统、财务预算算系统、结算算中心、财务务分析、报账账系统、基于于WEB的对对账中心、报报表/报表汇汇总/报表合合并等模块。。可以实时异异地对账，财财务报告、信信息披露快捷捷及时。可以以根据大型企企业的性质、、管理要求、、现状等各种种因素组合出出适合本企业业的应用方案案。集团财务管理理版成为国内内第一家能够够同时满足国国内股份制公公司（PRC）和国际（IAS）两种会计准准则的集团财财务管理系统统。浪潮国强分别别同普华永道、、安盛咨询公公司合作，以以国强集团财财务管理系统统帮助中国石石油、中国石石化股份公司司实现境外上上市。系统特点打破传统的分分散式财务管管理模式，顺顺应企业财务务管理集约化化趋势。多成本中心、、多利润中心心的管理，理理顺企业组织织机构的权责责关系。强化的预算管管理与财务控控制体系，有有效控制及管管理下级单位位的运营。首创企业对账账中心管理模模式，及时形形成汇总及合合并报表，快快速披露信息息财务管理4、第一阶段段：财务+物物流管理阶段段在线查询系统统具有实时登登录异地远程程数据库的功功能，能够在在任何地方了了解到企业的的各种信息资资源，可以““运筹帷幄，，决胜于千里里之外”，综综合统计系统统采用数据挖挖掘技术，可可以实时或脱脱机统计出各各种需要的报报表或分析表表，是构造经经理查询系统统的有力工具具。在线查询可以查询的信信息可以分为为以下几类：：1．辅助决策策的信息：这这些信息不是是直接对基础础数据进行查查询，而是根根据决策者的的需要由中层层加工后提供供。2．财务信息息：包括财务务报表，财务务预算执行情情况，总帐，，明细帐，日日记帐，会计计凭证，原始始凭证等信息息。3．．销销售售信信息息：：包包括括销销售售计计划划执执行行情情况况，，销销售售业业绩绩，，应应收收款款，，客客户户档档案案及及客客户户关关系系，，销销售售分分支支机机构构信信息息，，业业务务员员信信息息等等。。4．．库库存存信信息息：：包包括括库库存存余余额额和和收收发发存存汇汇总总表表，，入入、、出出库库料料单单，，库库存存告告警警表表，，物物料料分分布布表表，，库库存存资资金金等等信信息息。。5．．生生产产信信息息：：包包括括生生产产计计划划的的完完成成情情况况，，生生产产定定额额情情况况，，产产品品完完工工情情况况，，成成本本情情况况等等。。6．．采采购购信信息息：：包包括括采采购购计计划划的的执执行行情情况况，，采采购购业业绩绩及及成成本本，，应应付付款款，，采采购购员员，，供供应应商商等等信信息息。。集团总部客户机查询结果：data查询语句：SQL查询结果：……查询要求：……XX单位数据库DBInternet4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段预算类别项目设置总公司下级单位…下发接收细化设置预算列支预算初始编制预算申请上报接收制定总编制预算审批预算下达预算接收编制细化预算审核控制执行预算调整产生执行报告剔除异常因素接收汇总执行情况上报产生预算报表产生分析报告预算编报预算控制预算分析总预算调整汇总预算报表单位预算报表预算调整报表预算单位底稿预算完成分析预算对比分析预算单位分析预算构成分析预算进度表执行明细表预算列支报表…………录入执行情况预算算管管理理特有有的的分分层层预预算算控控制制功功能能4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段报表表合合并并是是在在汇汇总总的的基基础础上上，，将将内内部部交交易易进进行行抵抵销销，，以以得得到到集集团团真真实实的的财财务务状状况况。。由由于于一一般般集集团团的的下下属属企企业业都都比比较较多多，，资资产产关关系系复复杂杂，，内内部部交交易易量量大大，，所所以以合合并并报报表表一一直直被被列列为为世世界界财财务务领领域域的的三三大大难难题题之之一一。。浪浪潮潮国国强强从从1995年起起一一直直在在研研究究合合并并报报表表的的解解决决方方案案，，并并且且在在1998年有有了了重重大大突突破破，，提提出出了了基基于于Internet的内内部部交交易易对对帐帐中中心心方方案案，，并并且且帮帮助助中中石石油油、、中中石石化化两两个个特特大大型型集集团团公公司司编编制制了了合合并并报报表表，，成成为为国国内内目目前前最最先先进进的的合合并并报报表表解解决决方方案案。。报表表合合并并自动对账对账数据对账数据内部单位乙内部单位甲Internet已对符列表未对符列表已对符列表未对符列表对账中心服务器4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段业务处理1业务处理DB业务处理DB析取系统管理分析DB......析取系统业务处理DB业务处理1业务处理1决策支持DB管理分析决策分析综合统计逐级抽抽象的的数据据汇总总模式式：数据析析取4、第第一阶阶段：：财务务+物物流管管理阶阶段4、第第一阶阶段：：财务务+物物流管管理阶阶段集团管管理是是目前前企业业管理理研究究中的的热点点问题题，集集团与与下属属企业业在实实施ERP系统统中存存在不不同的的需求求，在在实际际的方方案中中我们们针对对集团团和下下属企企业提提出了了不同同的解解决方方案，，并满满足了了整体体的需需求。。1、集团应应用方案阶段目标应用逻辑方案要点2、下属企企业应用方方案阶段目标应用逻辑方案要点企业应用阶阶段目标下属企业l试点企业则则可以建立立起财务管管理和业务务管理高度度集成的应应用系统，，达到ERP的初步应用用目标。l随着项目的的实施，因因此而带来来的附加收收获则是规规范了企业业的信息流流转程序，，提高了信信息质量和和管理水平平。4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段应用逻辑公众信息流销售发票回款单折旧分配表工资分配表采购发票付款单发票提货单入库单领料单入库单发票产品产成品产成品原材料原材料原材料资金流采购库存生产库存销售供应商客户财务：预算核算控制分析工资管理防税税控固定资产应付款应收款财务报表结算中心银行税务局（集团）合并/汇总报表物流4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段应用模块（集团）报表汇总与合并系统物流管理分析报告会计核算存货核算往来管理辅助管理成本核算固定资产工资管理帐务处理报表管理现金流量表财务分析财务预算管理库存管理采购管理销售管理材料费用单据报表凭证提货单入库单凭证折旧费,工资费用凭证4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段财务软件一一般只能完完成总帐、、明细帐核核算的业务务，国强软软件如何加加强财务管管理：1、原始凭凭证的管理理功能，将将业务系统统与财务系系统有机关关联2、与预算算充分结合合，将控制制贯穿在日日常工作中中3、除科目目帐体系外外，还增加加了部门、、个人、单单位、台帐帐、5项专专项核算等等多达9个个的辅助帐帐加强管理理财务管理4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段计划控制下下的物流管管理：在产品结构构清单（产产品配方BOM）的的联系下，，根据生产产计划分解解为相关物物料的需求求计划，进进而进一步步计算产生生建议的采采购计划，，这一过程程称为MRP计算。。ERP的的核心是MRPII，MRPII的核核心是MRP，通过过BOM联联系管理的的物流，以以计划为控控制核心，，可以在““最需要的的时候提供供最适量的的物料”，，这样库存存成本+采采购成本即即物料总成成本最低。。通过生产计计划，销售售部门据以以了解在产产品情况，，生产管理理中据以控控制生产进进度，采购购部门据以以编制采购购计划，仓仓库部门据据以接收入入库，质检检部门据以以检验，所所以生产计计划的重要要性可见一一斑。计划控制4、第一阶阶段：财务务+物流管管理阶段集团进销存存管理系统统具有必须须的物流批次跟跟踪功能和多级办事处处分销体系系管理功能，，是专为连连续生产企企业开发的的行业应用用软件，成成功地在多多家企业实实施。系统特点强化的物流流批号管理理功能，可以细化化到同一批批号不同日日期入库的的业务。对对于化工企企业来说，，物流的跟跟踪管理和和批号管理理是最要的的功能。国国强软件对对于物料的的批号跟踪踪可以直接接追踪到每每一批物料料的收发存存情况。完善的比价价采购功能能，可以对比比不同供应应商的供货货成本。产产品的制造造成本中，，约有70%以上是是材料成本本，如果不不能降低物物料的采购购成本，则则成本控制制将成为一一句空话。。比价采购购是控制采采购成本的的重要手段段之一，系系统中可以以为每一种种重要物料料都建立多多个供应商商的报价目目录。可以管理多多级办事处处的分销体体系，并可以进进行不同口口径的统计计分析。由由于化工产产品的保质质期特性和和责任特性性，需要在在全国各地地建立以分分销为目的的的办事处处，多级的的办事处在在增加销售售额的同时时，也为销销售、发货货、回款的的管理带来来了困难，，通过系统统提供的功功能可以清清晰地管理理到每一个个办事处。。丰富的客户户资源信息息，为建立客客户的评估估体系提供供完整的数数据。在ERP系统统中，客户户关系管理理是重要的的一环，如如何为客户户建立一个个客观的评评价体系是是非常关键键的。从集集团的角度度出发，建建立集团层层面的客户户档案，将将有助于评评价客户的的重要程度度，并进行行分类管理理。物流管理理4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段采购管理理主生产计划建议采购计划MRP运算比价采购采购订单收货质检入库发票确认应付帐管理申请付款往来业务核销帐龄分析表供应商管理会计处理4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段相关物料料需求可可以根据据生产计计划和产产品配方方自动生生成采购计划可以以根据需求和和实际库存自自动计算生成成采购入入库单单直接接传递递到仓仓库发票与与入库库单核核对完完成以以后自自动形形成采采购成成本采购购发发票票可可以以形形成成防防伪伪税税控控系系统统需需要要的的进进项项发发票票文文本本文文件件库存存管管理理采购入库单入库记帐盘点处理采购管理生产入库单其他入库单销售出库单出库记帐限额领料单其他出库单生产管理销售管理库存盘点表盘亏出库单盘盈入库单库存告警超储告警表短缺告警表过期告警表积压告警表库存查询库存收发存汇总表库存明细帐批次明细帐物料分布表ABC分类汇总表存储库龄分析表……4、、第第一一阶阶段段：：财财务务+物物流流管管理理阶阶段段库存存管管理理与与存存货货核核算算分分别别从从物物流流和和资资金金流流的的角角度度完完成成企企业业的的存存货货管管理理业业务务，，达达到到物物流流、、资资金金流流和和信信息息流流的的同同步步一一致致可以直接接处理采采购入库库单和销销售提货货单提供多种种出库方方式，并并且与计计价方法法相分离离月报、日日报信息息及时、、准确存货核算算入库单采购发票否设置物料计价方法，转帐凭证入库价格核算暂估入库确认人工调整出库成本转帐处理转帐凭证出库记帐暂估入库冲销入库记帐自动计算出库价格计划价？是分配差异采购管理库存管理材料耗用表4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段销售管理理计划管理企业年度销售计划（分部门、品种、业务员）的月度计划客户管理采购订单订单管理客户档案发货管理发货单发出商品明细表应收帐管理防伪税控系统发票应收明细帐帐龄分析表余额构成表销售查询付款单销售分析销售明细帐发货查询表销售查询表回款查询表批次跟踪表……销售分析表趋势分析表增长发析表……4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段销售计划：层层下达，按月分解销售数据：利用电子手段上报，层层汇总分析穿透式查询：总部可以随时查询分销网络上各分销点的信息传递手段：总部和各分销点的数据传递可以采用点对点通讯、e-mail方式、网页数据下载等手段销售管理理在分销模模式下，，数据信信息在分分销点与与销售总总部之间间的传递递，可校校验实际际票据（（支票、、汇票、、发票））与数据据信息是是否同步步实现外币币核算、、双计量量单位管管理功能能提供对客客户欠款款限额、、业务员员限额的的管理可以处理理直接发发货以及及根据订订单发货货的多种种发货方方式客户欠款款=应收收帐款+在途应应收款4、第一一阶段：：财务+物流管管理阶段段5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理阶段目标标在下属企企业ERP应用用扩展到到生产领领域，达达到全面面管理的的程度，，由面向向库存型型的生产产转变为为需求计计划指导导下的生生产；集团总部部通过对对数据仓仓库的信信息挖掘掘，实现现系统辅辅助决策策支持；；集团管理理实现由由基于会会计凭证证的管理理向基于于交易管管理的转转变，实实现理想想的集中中管理模模式。工作内容容继续推进进下属企企业的ERP应用工作作，全面面进入生生产领域域；通过对信信息资源源、历史史数据的的综合应应用，增增加对于于经营管管理的分分析、预预测、决决策模型型，完成成辅助决决策系统统。根据集团团管理的的需要，，调整业业务模式式，实现现基于业业务交易易的集中中管理。。生产管理理制定计划计划输出下达生产通知单生产部车间制定产品配料单提交审核质监科审核仓库车间领料产品入库记录工时台时材料领用统计员统计计划执行统计材料使用统计工时台时登记经济考核台帐5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本管理理成本管理理是国强强ERP产品的的重要组组成部分分，是ERP产产品的核核心功能能之一。。突出计计划、控控制、跟跟踪、差差异反馈馈等内在在管理控控制理念念，产品品在吸收收国外先先进管理理思想的的基础上上，结合合国内企企业管理理实际现现状，强强调适合合国内企企业管理理模式和和管理基基础，易易于被企企业实际际业务人人员所接接受，容容易实施施，并能能很快收收到应用用效果。。成本管理理问题与与企业价价值链的的每一环环节紧密密相关，，换句话话说，企企业在其其研究开开发、产产品设计计、生产产过程、、营销、、客户服服务、策策划与管管理等等等活动中中，成本本问题无无处不有有。用成成本会计计的语言言来描述述，这一一系列的的活动都都可以是是一个个个的成本本对象，，再从成成本控制制的角度度说，又又可以将将它们归归属与不不同的成成本中心心和责任任中心。。本系统统试图用用灵活的的成本对对象、成成本中心心定义等等专门的的成本会会计方法法来实现现成本的的管理控控制，并并将着重重解决生生产制造造过程中中的成本本管理问问题，因因为它是是制造业业成本管管理的核核心。系统划分分为三部部分内容容来实现现计划、、控制、、跟踪、、差异反反馈的管管理理念念，这三三部分内内容分别别是：成成本计划划管理；；成本中中心会计计；产品品成本核核算。5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本计划划管理5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本中心心5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理成本核算算实际成本实际成本品种对象批别对象步骤对象…成本中心按地点汇集按设置的成本对象分配费用发生产品成本计算单标准产品成本计算单实际标准成本标准成本月末差异差异计算成本报告…直接按实际成本计算5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理全面质量量管理-1企业为了了保证最最终产品品的质量量，需要要对采购购到厂的的原辅材材料、生生产过程程中的在在制品、、半成品品以及完完工产品品进行全全面的检检验。不同的检检验对象象其检验验方法、、检验项项目也不不一致，，对于原原辅包装装材料，，一般采采用抽样样检验方方法；对对于在制制品、半半成品则则通过数数据采集集、批跟跟踪、工工艺流程程控制等等方法检检验；对对于产成成品采用用抽样检检验及留留样观察察方式。。质检管理理系统正正是根据据上述要要求，分分别做质质检管理理的。5、第二二阶段：：生产成成本+全全面质量量管理全面质量量管理-2重要功能能□原料料检验根据不同同类型的的原辅包包装材料料，输入入不同的的检验报报告单。。对于检检验不合合格的物物料，记记录处理理意见。。根据检检验报告告单登记记‘原辅辅包装材材料质检检台帐’’。对于于检验不不合格物物料，登登记‘退退货销毁毁记录’’。查询询统计原原辅物料料的质检检报告单单、检验验台帐、、退货销销毁记录录。□在在制品品检验验根据不不同工工序、、不同同类型型在制制品，，登记记不同同检验验项目目的检检验报报告单单。对对于检检验不不合格格的在在制品品，记记录处处理意意见，，并做做返工工处理理记录录。根根据在在制品品质检检报告告单，，登记记‘综综合检检验记记录’’。查查询统统计在在制品品的质质检报报告单单、综综合检检验记记录。。□产产成品品检验验根据不不同类类型的的产成成品，，输入入不同同的检检验报报告单单。对对于检检验不不合格格的产产品，，记录录处理理意见见，并并返工工处理理。根根据检检验报报告单单登记记‘产产成品品质检检台帐帐’。。查询询统计计产成成品质质检报报告单单、检检验台台帐、、不同同产品品等级级比例例。对对于销销售退退回产产品，，做检检验处处理。。□留样观观察根据留样产产品，登记记留样观察察记录。查查询统计产产品留样观观察记录。。5、第二阶阶段：生产产成本+全全面质量管管理6、第三阶阶段：电子子商务与全全面ERP实现阶段目标实现基于Internet的的分销管理理实现基于电电子商务应应用的供销销链管理工作内容实施分销管管理系统，，实现基于于Internet的分销管理理；实施如网上上采购、网网上销售系系统，实现现基于电子子商务应用用的供销链链管理。企业为什么么要考虑电电子商务？？l电子商务不不只是技术术或Web的“表现形形式”，他他有成为一一个竞争优优势或威胁胁的潜在性性。l生产企业的的上、下游游行业，如如化工行业业和零售企企业，正在在尝试和使使用电子商商务。l电子商务是是商务，这这是不争的的事实，正正在其他行行业中迅猛猛发展。l从分析制药药企业的未未来竞争方方面，品牌牌和推向市市场的渠道道应该得到到优化。供应商计划客户制造分销供应制造分销制造供应分销内部或外部内部或外部企业ERP供应电子子商商务务与与ERP是是前前后后台台的的关关系系：：6、、第第三三阶阶段段：：电电子子商商务务与与全全面面ERP实实现现目录录第一部分：公公司简介第二部分：ERP应用方方案一、需求现状状分析二、应用解决决方案三、实施与服服务四、投资收益益分析五、典型案例例介绍三、实施与服服务1、实施风险险分析2、如何确保保成功3、实施方案案4、培训5、服务6、规章制度度7、组织1、实施风险险分析国内国际90%项目实施费用超预算（StandardGroup）实施后效益不明显/难测算50%以上的实施并不成功（Davenport）软硬件费用/咨询费用为1：3平均实施时间为16-18个月低估了企业内部的阻力/文化阻力使用咨询顾问不当，选型不当业务流程的重组不正确，重技术，轻管理低估了环境变化（考虑供应商、客户不够）ERP概念窄，业务系统出现割裂实施目标沟通不够全国近千家机械系统企业，无一家完成系统切换大部分企业的财务子系统均是孤岛，价值流不能实现与其他信息流同步平均实施时间：5.8年软硬件费用/咨询费用为5：1企业越来越慎重地选择ERP目标不明确，盲目投资企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不重视缺少管理过程改善的意识，不愿意改变手工现状企业内部管理人员素质不高，基本管理平台不适应普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理顾问专家2、如何确保保成功1、确定明确确的目标是ERP项目实施的关关键。2、选择合适的产产品和合作伙伙伴是ERP项目成功的前前提。3、领导重重视是是ERP项目成成功的的重要要保证证。4、精干的的组织织、可可行的的实施施计划划可以以确保保ERP项目的成成功。5、严格的规规章制度度是ERP项目长期期有效的的保障。。3、实施施方案实施方法法——GenerERP方法论：：浪潮国强强提供GenerERP方法论来来指导实实施ERP系统，GenerERP是一个直直观的、、有意义义的工作作蓝图，，它包含含成功实实施ERP的六个步骤是是：阶段1：计划和安装装阶段2：培训和业务务系统模拟阶段3：制订详细的的操作规程阶段4：数据转换计计划阶段5：最终用户培培训和切换阶段6：实施后评估估4、培训教育和培训的的是十分重要要的。如果教教育和培训的的工作做得不不好，其它部部分的投资都都将是浪费。。因此，教育育和培训的投投资是项目投投资中最具有有杠杆作用的的部分。培训作用有有二：一是是继续造就就专家的队队伍，强化化这些人对对项目理解解和认识,进一步明确确自身在实实施过程中中的职责；；二是教育育“广大员员工”。应应当强调，，这里的““广大员工工”也包括括企业的高高层领导在在内，项目目实施要改改变人们的的工作方式式，其中也也包括高层层领导的工工作方式。。所以高层层领导人员员和其他人人一样，也也需要学习习。当然培培训的重点点还是应用用操作培训训和管理员员培训，具具体包括：：1）数据库库和开发工工具培训2）系统管管理员培训训3）操作人人员培训5、服务1、浪潮国国强对服务务的理解：：软件即服服务。2、遍布全国的的三级服务务网络：中心层：浪浪潮国强总总部区域层：各各大区技术术支持中心心结点层：授授权咨询服服务网3、多样化的服服务方式：：热线咨询服服务联机维护服服务网上服务E-mail传真服服务培训服务快速现场服服务4、服务质量保保证：ISO90025、高水平的技技术服务队队伍6、更低的的服务成本本：只相当当于国外软软件服务费费的1/106、规章制制度1、规章制制度的总则则2、人员分分工及岗位位职责3、设备及及应用软件件管理制度度4、操作管管理制度5、系统维维护管理制制度6、信息安安全保障制制度7、档案管管理制度7、组织为了保证项项目的成功功，企业与与软件供应应商双方要要共同成立立一个项目目领导与推推进小组，，并赋予该该项目小组组足够的权权力，以确确保在实施施过程中可可以解决随随时出现的的问题。目录录第一部分：：公司简介介第二部分：：ERP应应用方案一、需求现现状分析二、应用解解决方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍四、投资收收益分析1、有形效效益分析2、无形效效益分析1、有形效效益分析1、提高集团管管理能力和和力度，通通过网络实实时监控各各分子公司司的运营状状况，加强强管理力度度，降低管管理成本；；2、辅助决决策的信息息能够及时时、准确地地提供，大大大增加了了基于定量量的决策；；3、首先实实现信息集集中，提高高资源利用用率，逐步步过渡到交交易集中，，实现真正正的集团管管理；4、通过历历史定量数数据的积累累、对比和和分析，建建立合适的的数学模型型，提高事事前预测和和事后分析析的能力；；5、避免重重复设帐而而带来的对对帐和调整整差错工作作，提高了了数据的准准确率；6、减少具具体的事务务处理时间间，提高了了业务处理理能力；7、通过对对客户信用用和应收款款加强管理理，加快货货款回收，，降低了坏坏帐损失风风险；8、通过库库存管理，，可以降低低库存资金金占用，强强化先进先先出管理；；9、通过综综合销售信信息的汇总总分析，及及时调整生生产计划，，减少产品品提供周期期，提高了了客户满意意度；10、通过过加强采购购环节的控控制，降低低采购成本本，从而真真正降低生生产成本。。四、投资收收益分析2、无形效效益分析1、改变观念，，提高了人人员素质；；2、培养了了企业自己己的技术队队伍；3、提高了了企业的管管理水平。。四、投资收收益分析目录录第一部分：：公司简介介第二部分：：ERP应应用方案一、需求现现状分析二、应用解解决方案三、实施与与服务四、投资收收益分析五、典型案案例介绍五、典型案案例1、选择浪浪潮国强ERP的原原因2、典型案案例1、选择浪浪潮国强ERP的原原因原因1．为为集团管理理开发的集集团应用软软件和专为为行业企业业开发的ERP产品品；原因2．丰丰富的同行行业信息系系统建设经经验；原因3．通通过ISO9002认证的营营销服务体体系；原因4．大大集团的承承诺；原因5．民民族产业的的代表，本本地化的开开发、实施施、服务能能力。五、典型案案例2、集团管管理的典型型应用：中中国石油股股份公司1.领导重重视、上下下一致是项项目成功的的保证。2.参与其其中的每个个人都必须须明确整个个系统的目目标和自己己的工作目目标，这对对项目的迅迅速推进有有极大的促促进作用。。方法就是是在项目开开始前进行行广泛的调调查、成员员之间经常常沟通、定定期向领导导进行情况况汇报以及及发简报、、建立有关关网站等。。3.理顺业业务流程很重重要。按照国国际会计准则则和国内的股股份制会计准准则，中国石石油原有的财财务报告流程程和业务流程程都必须重新新做，而新的的工作流程还还必须符合中中国石油的实实际情况，所所以投入的工工作量非常大大，但只有理理顺了这个流流程，才能进进一步进行系系统开发。4.国际化化和本地化必必须相结合。。中国石油现现在只是向国国际化迈出了了第一步,如果想一开始始就达到国际际化水平,这个系统在这这么短的时间间内可能根本本就实现不