快乐ER-观点方法及实践

快乐ERP的背景快乐ERP观点——快速实施、快速见效快乐ERP方法——好公司、好ERP产品、及好实施方法快乐ERP实践——成功案例分享

内容提要快乐ERP的背景2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP”的观点媒体及用户中蔓延着一种“ERP失败论”的悲观论调国外ERP在中国大量的失败案例对用户的信心打击很大2001年10月机械电脑公司总经理熊泗洲及同济大学CIMS研究中心教授严隽薇向上海市副市长蒋以任提出“关于成立上海市企业信息化服务联盟的建议”机械电脑公司3S2000/ERP取得良好的业绩，证明了成功实施ERP可以为客户带来巨大快乐ERP的软件、市场环境、客户心态已经成熟。ERP在国外已经普及，是很成熟的技术，没有什么新东西。快乐ERP的背景“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”。政府积极推动，IT公司也在摇钱呐喊，但企业“大盘”还没启动，“黎明前黑暗”“80%失败”论、“ERP效果为零”论断……，让有兴趣者望而却步中国ERP产业现在最缺的是“快乐”，无论供应商还是用户

快乐ERP的背景3S2000快乐ERP新理念

---快速实施、快速见效避免痛苦的外科整容先主后次，20%问题产出80%ERP效益渐变，休克疗法危险----双改由上到下，由外到内，由粗到细度身定裁自己的ERP

—中国企业管理进步的平稳选择快乐ERP观点为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点粗放国外ERP传播方式损害了ERP声誉功能齐全包治百病企业适应软件，不能是软件适应企业重软件全面轻服务完善软件奇贵服务昂贵失败为什么国外ERP留给

中国企业的多数是痛苦？快乐ERP观点没有按ERP哲理推广ERP“卖标准版：削足适履、伤筋动骨”“500强的‘玩具’：杀鸡用牛刀”快乐ERP观点1、只有本地化，才能普及化。2、最好的并不是最适合自己的。3、中国企业采用中国的管理软件，才会迅速信息化，实现电子商务。4、有市场就会有大ERP公司产生。国产ERP成为中国企业信息化的主流产品快乐ERP观点在国有企业，国外软件改用3S2000ERP的案例：

1、上海港口机械厂（SAP）2、南京金城（manman/x)3、上海柴油机厂(fouthshift)4、上海民乐啤酒（JDE)5、上海机床厂（SAP)等快乐ERP方法怎样才能实实现快乐ERP?四好：公司好、产产品好实施方法好好、服务好好对软件公司司或实施顾顾问公司而而言要做到到快乐ERP方法选择“四好”的软件商商或顾问公公司一把手工程找准突破口口,全面之之中突出重点.重视咨询服务的购买买.尤其是是前期咨询询数据要完整、符符合实际重视人员培训，再培训，，并保证实实施的技术术队伍的稳稳定性。以ERP思想为核心心，对现有有生产管理理体制作适适当调整，，以符合先进管理思思想的实施。怎样才能实实现快乐ERP?对用户而言言要做到快乐ERP方法——公公司好机械电脑---快乐乐ERP，享受ERP快乐ERP公司---健康成长长没风险的的伙伴公司司快乐ERP产品---行业业背景，适适用、够用用、好用快乐ERP实施方法---敏捷捷咨询方法法“三段五五步”快乐ERP实施人员---富有有职业精神神的专业队队伍快乐项目管管理理念---解决决企业20%关键问问题带来ERP80%产出,控制制范围，控控制周期机械电脑———企业信信息化服务务商（BSP)上海市张江江高科技园园区骨干IT企业投资方：张江高科技技园区股份份有限公司司原国家机械械部直属公公司中国机机械电脑（（MICT)骨干员工持持股快乐ERP方法——公公司好上海机械电电脑注册资资金4100万，明明年底近2亿，是ERP的国家主流流队伍。现现有人员80余人，，年底超过过120人人。其中中20%是教授授级专家、、40%是是硕士、40%是本本科学历，，拥有500家用户。。中国机械电电脑1979年开展展业务，全全国拥有600人，，4000多家用户户。全方位数字字化企业服服务商---机械电电脑业务范围快乐ERP方法——公公司好国家系统集集成资质认认证企业国家首批认认证软件企企业上海市首席席企业信息息化服务商商上海市CIMS应用推广依依托单位上海市高新新技术企业业公司资质快乐ERP方法——公公司好快乐ERP方法——公公司好机械电脑起源于制造造业，依托托于制造业业发展，对对制造业的运运作与变革革非常了解解，从事机机械制造业业ERP二十余年。。第一代ERP系统COPICS就是由MICT在沈阳鼓风风机厂实施。。现在市面上上流行代理理的国外软软件我们都都代理实施过快乐ERP方法——公司司好机械电脑代表表上海参加首首届制造业信信息化博览会会快乐ERP方法——产品品好企业管理专家家CIO与部分CIMS专家中国企业管理理特色与改进进对策国际ERP软件分析师BAAN，SAP，FOURSHIFT企业原形与模模特程序设计分析析师编程员40多人，5年多努力！！3S2000ERP是怎样产生的的？3S2000科技部批准为为2002年年度国家重点点新产品计划划项目国家十五“863”计划划2002年年ERP支持项目3S2000是国家科技部部科创基金重重点支持产品品3S2000是上海市优秀秀软件上海市高新成成果转换项目目国家机械工业业1550工工程指定软件件国家863/CIMS应用成果3S2000ERP软件资质快乐ERP方法——产品品好渐变，非突变变---中国国企业管理的的基本特点管理“青春期期”，“一一年一个样，，一个领导一一个样”，不不可能一步到到位，不可能能一下子从计计划经济模式式或小作坊模模式跳跃到国国外ERP软件所描叙的的“先进”模模式，因此大大多是渐变；；加入WTO，更加激化了企企业内外环境境的变化。这要求我们自自己的ERP要能敏捷适应应企业管理的的不断升级，，可度身定制制企业的个性性化需求。快乐ERP方法——产品品好3S2000ERP符合中国企业业的管理特点点3S2000ERP对离散型制造造企业非常适适用可控的物料计计划、项目计计划、批次控控制管理灵活的基于BOM的产品配置规范的基础数数据管理高效的物资供供应管理准确的成本控控制管理快乐ERP方法——产品品好ERP核心思想中国企业管理理特色度身定制（软软构件技术））本地化支持提供C/S与B/S两种版本建议：Internet的环境CRM/SCM用B/SIntranet的环境ERP用C/S快乐ERP方法——产品品好快乐ERP方法——实施施方法好

项目准备项目实施系统支持机械电脑根据据ERP软件系统实施施方法和3S2000自身特点，我我们建议采用用一种三阶段段法来实施3S2000系统：项目启动项目组员培训项目管理项目基础设施管理质量计划的制订沟通计划制定3S2000系统安装项目管理项目基础设施管理制定系统化的业务流程制定用户手册对3S2000系统功能进行修改确定数据转换计划用户培训准备转换数据数据试转换系统测试数据转换审核及批准转换结果建立当前的业务流程本地化信息化与工业业化双向合作作服务台热线现场指导软件升级与功功能增强服务支持小组组服务支持顾问问技术专家技术服务及软软件升级快乐ERP方法——服务务好全方位企业信信息化服务（（BSP）快乐ERP方法——服务务好快乐ERP实践——成功功案例分享机械电脑公司司近期有很多多项目通过验验收和启动上海天安轴承承有限公司ERP第一期通过验验收上海MBW互感器有限公公司ERP第二期通过验验收上海精益电器器ERP第一期通过验验收第二期启启动上海机床厂销销售公司CRM项目第一期通通过验收上海通用富士士冷机ERP项目启动上海上重环保保股份ERP项目启动上海港机股份份有限公司ERP项目启动上海N-J阀门有限公司司OA项目启动快乐ERP实践——成功功案例分享快乐ERP实践——成功功案例分享快乐ERP实践——成功功案例分享快乐ERP实践——成功功案例分享快乐ERP实践——成功功案例分享上海MWB互感器有限公公司

企业业信息化介绍绍快乐ERP实践——成功功案例分享目录提要上海MWB互感器有限公公司概况上海MWB互感器有限公公司企业信息息化整体规划划企业信息化整整体实施、运运行概况上海机械电脑脑3S2000/ERP系统运行状况况总体介绍上海机械电脑脑3S2000/ERP系统各子系统统运行状况介介绍实施3S2000/ERP系统项目成果果企业信息化主主要成果企业信息化经经验总结快乐ERP实践——成功功案例分享公司前身为上上海互感器厂厂，1995年与加拿大大TRENCH公司合资成立立上海MWB互感器厂，主主要生产互感感器系列产品品。公司生产产特点为面向向订单的设计计及生产。目目前，公司产产品在国内市市场居领先地地位。公司于1996年与西安安机械设计院院合作开发ERP系统，历时三三年，最终未未能完全达到到目标。公司司后再次进行行ERP系统选型，在在2001年年公司经过考考察论证与多多方比较，最最后选用上海海机械电脑有有限公司的3S2000/CEC协同商务系统统。由机械电电脑为我公司司包括ERP、OA和网络的整个个系统进行建建设。上海MWB互感器有限公公司概况快乐ERP实践——成功功案例分享上海MWB互感器企业信信息化整体规规划总体部署，通通过信息化提提升企业竞争争力。分阶段实施，，先期CAD，搞好基础数据据的管理。第二阶段实施施ERP系统，先进行行软件先型，，充他考虑企企业现状及系系统实施目标标。对ERP系统分三阶段段实施快乐ERP实践——成功功案例分享上海MWB互感器ERP实施第一阶段段系统管理工资管理基础数据管理理（PBOM/EBOM）销售管理采购管理库存管理快乐ERP实践——成功功案例分享上海MWB互感器ERP实施第二阶段段生产计划管理理质量管理固定资产管理理设备管理车间管理生产成本管理理人力资源管理理快乐ERP实践——成功功案例分享上海MWB互感器ERP实施第三阶段段决策查询系统统OA系统管理会计系统统快乐ERP实践——成功功案例分享企业信息化整整体实施、运运行概况2001/4—2001/11ERP项目启动实施施，经历了项项目组织成立立、公司需求求调研、基础础数据准备、、业务流程确确认优化、根根据公司管理理特点进行系系统设置、人人员培训2001/11---2001/12进行公公司老的信息息系统与3S2000ERP系统的并行运运行2001/12---2002/5ERP系统试运行，，现正式投入入运行快乐ERP实践——成功功案例分享系统集成OACAD/CAE/CAM/PDM信息技术事务MRPIIERP/CIMS处理工工程应用企业信息化为为以后的系统统集成打下坚实的基基础信息交换企业管理InternetIntranete-Business快乐ERP实践——成功功案例分享上海机械电脑脑3S2000/ERP系统BOM子系统运行状状况公司建立了一一套科学的物物料编码规则则；建立了完善的的EBOM与PBOM物料清单库建立了产品基基本型理清产品工艺艺过程等通过许可书的的修改控制功功能，加强了了系统内基础础资料的管理理和控制通过强大的BOM查询功能，可可方便的查询询物料、EBOM、PBOM及数据的修改改记录快乐ERP实践——成功功案例分享上海机械电脑脑3S2000/ERP系统库库存管理子系系统运行状况况建立完整的仓仓库信息字典典能及时准确输输入、更新库库存信息，并并可动态查询库存存状况自定义单据类类型，灵活设设置出、入库库记帐方式系统提供多种种库存统计分分析功能，实实现按产品、、仓库、订单单等不同方式式的多层次管管理。以保持合理的的库存水平，，避免缺料影影响生产或库库存积压占用用资金的情形形货物入库快乐ERP实践——成功功案例分享上海机械电脑脑3S2000/ERP系统销销售子系系统运行状况况完整统一的客客户信息严格的销售合合同修改控制制销售市场信息息的收集和预预测合同、提单、、发票、出库库单、发运单单集成的产成成品出入库流流程销售数据的统统计方便、及及时，并可由由用户进行灵灵活的报表查查询及汇总业务代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....订单106301102064121030150725可根据市场的的变化灵活的的调整销售计计划为企业的决策策和战略计划划提供科学依依据快乐ERP实践——成功功案例分享上海机械电脑脑3S2000/ERP系统生产计划划子系统运行行状况自动根据合同同进行投产计计划的编制。。通过产品基本本型的定义，，提前采购重重要物料，避避免生产过程程中的缺料根据市场预测测建立生产计计划的预排功功能，使企业业中销售及生生产人员了解解企业的生产产能力编制基本的作作业计划，并并在此基础上上进行人工调调整，根据调调整后的作业业计划安排采采购配套计划划能力平衡快乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享上海海机机械械电电脑脑3S2000/ERP系采采购购子子系系统统运运行行状状况况建立立由由计计划划主主导导和和控控制制的的采采购购管管理理系系统统供应应商商管管理理快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享上海海机机械械电电脑脑3S2000/ERP系统统质质量量子子系系统统运运行行状状况况建立立企企业业内内部部的的全全面面质质量量管管理理系系统统，，包包括括外外购购件件质质量量管管理理、、生生产产过过程程中中质质量量控控制制。。建立立完完善善供供应应商商质质量量管管理理体体系系，，定定期期进进行行供供应应商商评评审审根据据ERP系统统提提供供数数据据，，每每月月出出版版企企业业质质量量通通报报快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享上海海机机械械电电脑脑3S2000/ERP系统统成成本本子子系系统统运运行行状状况况建立立所所有有产产品品的的标标准准成成本本建立立计计划划与与实实际际成成本本相相结结合合的的成成本本核核算算体体系系建立立成成本本分分析析体体系系，，动动态态的的反反映映企企业业成成本本变变动动情情况况快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享上海海机机械械电电脑脑3S2000/ERP系统统人人事事子子系系统统运运行行状状况况建立立了了公公司司员员工工人人事事档档案案资资料料人事事信信息息维维护护、、查查询询方方便便管理理员员工工的的工工时时记记录录信信息息，，并并对对车车间间生生产产人人员员的的工工时时进进行行管管理理，，进进行行实实际际工工时时与与定定额额工工时时的的分分析析快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享实施施3S2000/ERP系统统项项目目成成果果企业业领领导导和和各各级级管管理理人人员员可可随随时时掌掌握握市市场场销销售售、、生生产产、、库库存存等等方方面面的的运运行行状状况况,不不断断改改善善经经营营决决策策,提提高高企企业业的的应应变变能能力力和和竞竞争争地地位位.企业业员员工工素素质质和和精精神神面面貌貌明明显显变变化化,团团队队精精神神得得到到发发扬扬.涌涌现现出出一一大大批批既既懂懂管管理理和和生生产产,又又善善于于应应用用电电脑脑技技术术的的管管理理人人才才.管理理人人员员从从事事物物主主义义中中解解脱脱出出来来,致致力力于于实实质质性性的的管管理理工工作作,实实现现规规范范化化管管理理,达达到到管管理理的的良良性性循循环环快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享硬件件服服务务器器及及网网络络工工程程系系统统运运行行状状况况建立立了了分分层层星星形形的的网网络络架架构构，，配配置置了了：：2台台HPLH3000服务务器器(ERP,PDM)1台HPLH2000服务务器器(OA,MAIL)1台100M交换换机机，，8台台10M交换换机机150多多台台PC机每个个车车间间、、办办公公室室、、收收发发站站均均设设置置电电脑脑网网络络点点，，公公司司共共设设置置了了150多多个个电电脑脑网网络络点点在实实施施网网络络硬硬件件工工程程的的同同时时，，改改造造了了旧旧电电话话系系统统快乐乐ERP实践践————成成功功案案例例分分享享企业业信信息息化化主主要要成成果果业务务流流程程改改进进人员员素素质质的的提提高高销售售计计划划和和生生产产计计划划的的合合理理性性得得