粮油企业电能精益化目标、指标、管理方案控制程序_第1页
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文档简介

1目的2范围3职责3.1总经理负责公司电能精益控制管理体系目标、指标和管理方案的批准。3.2管理者代表负责组织相关单位和人员通过系统的初始电能评审，确定公司电能精4工作程序4.1电能精益控制管理目标、指标制定要求4.1.1电能精益控制管理目标、指标的制定，理应以国家提出的“降低能源消耗、提4.1.3针对电能精益控制管理目标、指标的4.2电能精益控制管理目标、指标和管理方案的制定依据1)3)公司电能方针及当前的管理、技术状况；4)电能因素识别和评价及控制的状况；5)公司节能目标任务书；6)相关方对能源的要求。4.3电能精益控制管理目标、指标制订实施步骤4.3.1由管理者代表负责召集有关单位和人员进行公司的电能初始评审，分析公司各单位的电能利用现状，确定出公司的电能管理基准，提出电能管理目标、指标草案。4.3.2由管理者代表组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定公司电能精益控制管理目标、指标，并报最高管理者审批。4.3.3电能组负责将批准的电能精益控制目标、指标上网发布。4.3.4各车间根据实现目标、指标现状和条伯，制定具体的电能管理方案，在管理方案中应明确实施的技术方案、责任人、投入资金和完成时间等。4.4电能管理方案的制定及实施要求4.4.1电能管理方案的制定及实施是为实现电能目标和指标及对电能因素的控制，以挖掘节电潜力、降低电能消耗、提高电能利用效率为宗旨。4.4.2电能管理方案的内容应包括：1)的方法、技术和措施；4)需配备的资源和相关控制要求；5)实施时间和进度；6)对实施过程和结果考核评价的准则和方法；7)所需文件和记录4.4.3电能管理方案的制定实施步骤4.4.3.1针能电能目标、指标和识别出的电能因素，电能管理者代表组织相关部门和人员起草电能管理方案，确定具体实施、措施、执行方案及相对应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限，经总经理批准后，由电能组负责上网发布。4.4.3.2各车间按方案要求保证电能管理方案的有效实施；4.4.4.3电能组组织并推动各车间实施能源管理方案；4.5目标、指标和管理方案的评审与修订4.5.1管理者代表每半年组织对公司电能目标、指标和管理方案进行管理评审与修订，研究解决目标、指标和管理方案实施中存在的问题。4.5.4若目标、指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案4.5.5在新建项目中发现新的重大电能因素时，应考虑目标、指标和管理方案的修订4.5.7电能组负责收集、汇总公司年度电能目标、指标和管理方4.5.8在管理评审中，应对公司年度能源目标、指标和管理方案的

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