儿科医生先进事迹作文1100字精选

儿科医生先进事迹120--年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目标任务。20--年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、平安意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找缺乏，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院〞活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象〞活动、开展“医院管理年〞活动和实施“医疗惠民工程〞四项举措推动了医院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化效劳环境，提高效劳质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡〞。医学教，育网|搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。四、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。“三个环节〞的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观察，平安护理，文明效劳;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行平安教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对平安隐患进行检查和评估：四、加强护理质量管理一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。五、加强学科建设，促进业务快速开展继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目标〞的开展思路，把科室做大、做强。(1)继续加快心血管内科建设步伐。把有开展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的开展。(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，医学教，育网|搜集整理让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝治疗并取得了显著疗效。六、缺乏之处“诚信效劳、爱心效劳〞还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。总之，回忆过去，展望未来，内儿科全体医务人员有信心有能力把我科建设成虹溪中心卫生院最大最强的精品科室，能在虹溪中心卫生院光芒灿烂的开展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!儿科医生先进事迹220--年新生儿科在院领导的大力支持和领导下，以医院总体开展目标为指南，积极响应创优争先、开展优质护理效劳病区、三好一满意等主题活动，以医疗卫生体制改革及我院创立二级甲等医院工作为契机，认真贯彻落实“十大指标〞，在全体医护人员的努力下，不断提高业务水平，增强效劳意识，改善医患关系，同时狠抓质量管理，注重防范医疗事故、医疗过失和医患纠纷的发生。完成工作如下：全年共收治病人1120人，完成业务收入2710498元，西药费1331808元，治疗费853996.63元，床位费95261元，氧气费56336元，其余各项收入均较前有所增长。科室各项设备，物资运行良好，鉴于我科的工作特殊性，在过去一年里我科工作人员吸取前年工作中出现的问题，一切从实际出发，完善科室各项工作制度及各项工作流程，并制定相关工作考核标准，严格要求自己，让我科室医生护士分批次至上级医院进修学习，在各方面不断地进行改良，均有了一定程度的提高与改善。1、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有所提高，明显降低了我院入院患儿的死亡率。2、标准合理用药，减轻群众的负担，我科药品使用比例较去年大幅降低。3、稳固根本技能，强化医疗护理技能训练。按年初制定的培训方案组织实施，坚持每月进行技能操作及考核。每周二为业务学习时间，全科人员共同参与，受教育面达100%。每月一次护理查房，人人发言。4、加强科室感染管理工作，重视预防，控制感染的发生：(1)加强工作人员消毒隔离意识，对各种消毒液及无菌物品及时更换，杜绝过期使用，防止各种输液反响的发生，培养良好习惯。(2)加强科室环境卫生学检测，物品分类放置，标识明显，强化治疗室及监护室卫生的保持。(3)医疗废物的分类放置与管理。(4)消毒器械、一次性用品的管理。5、监督费用管控，通过每天核对遗嘱、清单，防止了不必要的经济损失与纠纷。取消不合理收费，拒收病人家属红包及物品。6、实施了责任制整体工作模式，要求责任护士为患者提供全面、全程、连续专业的护理效劳。采用了绩效考核奖惩细那么，强化各班职责，分工明确，责任到人，明显提高了我科工作人员的工作积极性，增强了责任心与同志们间的相互协作能力。7、加强各种药品的管理，尤其对高危药品的管理，制定高危药品管理制度，定期检查、定点放置、标识清楚、专人管理，防治临床用药过程中医疗事故的发生，减少不良反响。8、通过继续加强缺陷管理检查，提高了医疗护理工作质量，增强了医护人员工作责任心、效劳意识。定期召开公休座谈会，深入病房，加强与家属的沟通、宣教，取得患儿家属的理解、信任与支持，降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律，工作秩序和环境卫生得到一定的加强，增强全员平安防范意识，质量、竞争、忧患意识。9、根据科室特点及人员结构，实施弹性排班，我科工作人员通讯工具始终保持畅通，能够做到随叫随到。10、每天坚持床头护理交接班，详细床头卡内容，做到对每个患儿病情的全面掌握及护理侧重点。11、帮助其他兄弟科室完成疑难护理技术操作。12、每天核对护理记录单，完善病例的书写与管理。13、积极学习院信息化管理系统。存在问题：1、个别工作人员素质不高，无菌观念不强。2、责任制护理有待进一步提高。3、护理文书书写欠标准。4、护理人员间的相互协作能力差。5、与患者之间缺乏交流，主动效劳意识不强。6、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。7、对新进人员的管理欠缺。8、病房管理尚缺乏。20--年工作方案：一、加强医疗平安管理，加强自身建设与管理，不断提高医疗质量，改善医疗效劳，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1、严格执行各项核心制度、工作质量标准，不断强化平安意识教育，发现工作中的不安因素时及时提醒，并提出整改措施，以院内外医疗护理过失为实例组织讨论、学习借鉴，从中吸取教训，使平安警钟长鸣。2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，合理搭配值班人员。3、加强重点病儿管理，把危重病儿作为科室晨会及交接班时讨论的重点。对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班重视。4、时刻提醒工作人员，严防错换、丧失婴儿。保证患儿平安，加强护理人员平安教育。严格落实新生儿查对、探视制度，标准出入院流程。5、强化经营意识，增收节支，标准诊疗效劳计费工程，在减轻患者经济负担的根底上增加科室收入。6、强化科室设备管理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备完好。7、充分利用现有的护理人力资源，调开工作积极性，实施护理人员分层管理。8、对重点员工的管理，如实习生、轮转人员、新入科人员等，对他们进行法律知识教育，提高她们的抗风险意识及能力。同时指定有临床经验、责任心强的工作人员带教。9、完善护理记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在的问题，标准护理文件记录。遵循客观、真实、准确、及时、完整的原那么，定期进行护理记录单缺陷的分析和改良，防止漏字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等。10、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。11、严格执行消毒隔离制度，预防院内感染的发生。二、加强医患沟通，提高病人满意率。1、责任护士真诚接待新入院患者，主动向病人家属做入院宣教及健康教育，加强根底护理，了解病人病情、用药效果及反响等。2、认真执行临床处置前后的告知程序及各项护理工作流程，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。3、每月召开公休座谈会，发放满意度调查表，对效劳质量高的工作人员给与表扬鼓励，对效劳质量差的人员给与批评教育。4、完善回访制度，尤其是对早产儿及高危儿的回访及后续宣教。三、保持医疗护理质量的持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控组，护理部质量检查反响信息进行综合分析，查找原因，制订切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。3、增强科研意识，开展新技术新工程。四、按护理部要求，严格落实三级三严培训方案，提高护理人员整体素质。护理查房时提问护士，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识，医院核心制度等。五、积极参加我院组织的各种学习、讲座。一年来，由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理、外塑形象，我科在医疗护理质量、职业道德建设上取得了一定的成绩，但也存在一定缺陷，有待进一步提高。儿科医生先进事迹3一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施：1）、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及时掌握和了解局部病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。2）为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。3）为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳〞的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻〞、“七声〞效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心效劳，感受到家的温暖。4）经过今年“医疗质量管理〞大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗平安入手缺乏：病历书写不及时、不标准，对各种疾病的治疗原那么不标准，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。5）、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度〞，但是是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。七、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理方案以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到75%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。八、存在的缺乏1、护理人员轮换太快，不好管理;2、护理人员之间的相互协作能力相对较差;3、护理人员缺乏与外界交流，效劳意识不强;--年内科护理工作方案1、严格按?医院管理评价指南?及院内相关制度开展工作;2、加强业务学习，提高护理技术水平;3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理;4、加强行风建设，做到优质效劳。儿科医生先进事迹4在--区妇幼保健院，提起--的名字，没有人不为他那强烈的事业心、高度的责任感和对工作的认真劲所折服，也没有人不为他那质朴、正直、平易近人和为病人无限关心、无私奉献的品行而赞叹。他脚踏实地、坚忍不拔，刻苦钻研，全身心投入儿科临床诊治和研究工作，即视事业如生命，待患者如亲人、用平凡的事迹诠释了一名儿科医生救死扶伤，全心全意为人民效劳的天职。，现为--区妇幼保健院儿科副主任医师，大学本科。1975-1977年在湖北省孝感地区卫校读书，毕业后分配到湖北省大悟县人民医院从事医疗临床工作,1988-1993年就读于湖北医科大学临床医疗专业。自2004年5月来到--区妇幼保健院担任儿科主任以来。一直在我院儿科临床第一线工作。务实的科研医生为了使儿科的技术水平和人才梯队提升到一个新台阶，他提出“学习提升技术，制度提升效劳〞的工作理念，狠抓科内学习和制度建设。对儿科诊疗知识和技术进行系统培训，组织开展经验交流，特别是对小儿心力衰竭、呼吸衰竭、低血容量休克、新生儿窒息复苏、气管插管等技术进行重点培训和演练，收到了良好的效果，使科内年青医护人员在理论知识上、实践工作中有了很大进步;为了提升儿科的医疗效劳质量，汪主任带着科室同志建立完善了各种规章制度，如今儿科医生队伍不断壮大，每个人都有到--儿童医院学习交流的时机，积累了丰富的临床工作经验，在汪主任的带着下，科内每年都有新工程、新的经济增长点。儿科门诊量、留观量及住院人数逐年递增。耐心的诊疗医生儿科是个相当忙碌的科室，门诊量大，患儿多，医务人员少，一些患儿家张因紧张孩子的病情，对着医生发脾气的事情常有发生。当好一名儿科医生，要付出很多，要更有耐心和责任心，家长紧张焦急的情绪很正常，但也给医务人员的正常救治工作带来不小压力，而汪主任正是疏导家长紧张情绪的高手。一次，一个患儿因支气管炎住院治疗，经过一周的治疗病情得到明显改善，准备次日出院，由于家长照料不到位，夜间受凉后，出院前又发烧了，患儿家长对此次的治疗产生了疑问，提出许多问题，态度也不那么友善了，汪主任深知这次的诊断治疗没有问题，但是对这类患儿家属需要耐心。他对患儿家长提出的问题一一解答，说明此次发烧的原因，经过几个小时的解答后，患儿家长的态度不那么强硬了，诊疗结果得到了肯定并将患儿治愈出院。像这样的事情还有很多，医院儿科经常收治一些高热不退的患儿，而这些患儿的家长都十分疼爱自己的孩子，看到孩子生病了，家长都十分着急，想让快点好起来，他们往往把希望全寄托在医护人员身上，于是，经常会对医护人员提一些过分与不合理的要求。对于这些无理的要求，刚刚走出校门毕业的小护士们总是忍着委屈、拖着疲惫不堪的身体，哭着跑到汪主任的办公室，说：“这份工作受累不讨好，还受气!再也不想干了。〞每每遇到这种情况，汪主任就会一面抚慰医护人员，一面与主治医师研究诊疗方案。他主动与患儿家属沟通，稳定他们的情绪，让家属安心。汪主任常说：“我们不仅要用爱心和高度的责任感对待每一名小患者，更要用一颗理智的心包容患儿家长在焦急状态下做出的不理智行为。〞为了工作方便，他特意把家安在距离医院很近的小区里，无论白天黑夜，他始终随叫随到，时常手里捧着饭碗还来不及吃上一口饭，一个就奔向医院。汪主任从事儿科事业38年，来怀至今他很少回湖北老家与家人团聚。2004年老母病重，汪主任仍坚守在自己的岗位上，一直都是妻子一人回去照顾。老母临终前嘴里念叨着汪主任的名字直至去世汪主任都没能回来见最后一面。提到老母时，汪主任流露出一丝无奈，眼神里充满了歉意遗憾，眼角的鱼尾纹加重了，泪花在眼睛里打转。这件事让妻子、家里的兄弟姐妹都对他有意见，妻子常常开玩笑的称他“不孝之子〞。这其中的辛酸只有汪主任自己知道。多年来，家里家外一切事物都是妻子一人打理，“他从不曾陪我旅游、上街买菜、甚至连遛弯都少的可怜，少有的几次也是接到就走，即便没响遛到医院门口他也得进去看看，这么多年我一个人都习惯了。〞妻子有点埋怨的说。由于工作时间长，经常一忙起来汪主任一天也顾不上喝一口水，他得了肾结石，一次不能治疗痊愈，他分好几次做。在生病期间他一个病假没请过，常常是忍者疼痛工作，下班回到家拖着疲惫不堪的身体还要忍受肾结石的疼痛，妻子更是看在眼里疼在心里。只能被着汪主任偷偷掉眼泪。流动的值班医生2006年4月的一个休息日，铃声响起：“汪主任，有个急诊请您速来医院。〞来不及跟妻子讲明原因，疾步奔出了家门，像这样的情况妻子早就习惯了，不用问，一个眼神妻子什么都清楚。他每天早晨7点钟进病房，将病房重症患儿、新入院的病儿患儿查看一遍，检查治疗方案，查看治疗效果，让每一位患儿在住院期间能够得到最好和及时的治疗，让每位病人住得舒心。将病房工作处理完毕后，8点准时出专家门诊、抽时间到产科病房查看新生儿。晚上下班后，还要到病房去进行二次查房，观察病儿的治疗效果，了解家长的意见，对效劳有什么新要求，及时指导医护人员改良工作。就这样，汪主任日复一日、年复一年的工作。几年来，他每年牺牲50多个工作日，只要患儿需要总是在第一时间赶到患儿身边。面对荣誉他常说：“那些是过去的事了，今天我还要做好每一件事情。〞他始终把医德看做自己作为一名医生应有的灵魂。行医生涯中他拒绝红包无数次，收到患者的表扬信、锦旗他自己都数不清了。儿科医生先进事迹5在--县人民医院，提起--的名字，没有人不为他那强烈的事业心、高度的责任感所折服，也没有人不为他那质朴、正直、平易近人和对病人无限关心、无私奉献的品行而赞叹。他脚踏实地、坚仞不拔，孜孜不倦、刻苦钻研，全身心投入儿科临床诊治和研究工作，即视事业如生命，待患者如亲人、用平凡的事迹诠释了一名儿科医生救死扶伤，全心全意为人民效劳的天职。系--县医院工会主席，儿科主任，副主任医生。1984年毕业于皖南医学院，同年分配到--县医院工作。自从走上医疗工作岗位以来，他始终把“当医生就意味着付出，病人的需要就是我们的需要〞作为自己的职业准那么。先后荣获医院先进个人,县政府嘉奖,县、市“优秀党员〞称号，屡次获县卫生系统优秀党务工作者称号，2021年获第四批县级拔尖人才称号。医德崇高，患者至上作为一名医务工作者，始终坚持以人为本的效劳理念，他常说：“共产党员在哪里都应该是一面旗帜。〞他是这样说的，更是这样做的。无论是当医生，还是担任科主任工作，总是认真履行自己的工作职责，严格执行各项规章制度和技术操作规程，工作兢兢业业，不怕脏、不怕累，总能圆满完成上级或医院下达的各项任务。他非常重视提高医护人员的整体素质，工作作风严谨，一丝不苟，严格按照医疗操作规程办事。对新同志、实习学生，他总是手把手地带帮教，毫不保存地传授自己在实际工作中积累起来的丰富经验和好的做法。三十余年来他坚持开展“送医下乡活动〞，足迹踏遍了全县各个乡镇和偏僻农村，为农村患儿带去了方便，带去了福音。在2003年“非典〞疫情肆虐期间，他主动请缨，站在抗击“非典〞的第一线。当金沙中、小学出现大批学生发热时，他冒着可能被感染的危险，毅然前往排查疫情，最终排除了疑似“非典〞病例，胜利完成了任务，稳定了全县的人心，受到了医院的表彰。2021年的"毒奶粉"事件，自始至终战斗在最前线。在2021年12月荆州乡出现“甲流〞疫情，为防疫情扩散，他主动请缨，奔赴荆州乡，一直待到病人康复才返回。近五年来，为了我县“手足口病〞患儿的诊治工作，他身先士卒，及时会诊、抢救，一切以工作为重，以病人的利益为重，为我县的医疗救助工作付出了心血，得到了社会各界和广阔群众的好评。他恪守医德标准，廉洁行医，用博大的爱心关心着每一个患儿。他淡泊于名利，行医30余年，始终坚持“一切以病情需要为原那么，以减轻病人的经济负担为原那么〞。随着知名度的提高，儿科病人的增加，有的人送钱送物，“掏钱买照顾〞，有的人痊愈后到家里表示感谢，都被他婉言谢绝。对拒绝不了的“红包〞，他立即交到住院处，作为病人的住院费用。据不完全统计，-同志近年来共退“红包〞两千余元。科室购置医疗设备，他总是与院领导一起反复商讨，坚持做到一分好处不要，价钱砍到最低。他对病人一视同仁，对有困难的患者更是倍加关心，经常资助生活困难的病人。他用自己的实际行动默默地影响和带动了身边的每一个人，使救死扶伤，扶危济困的精神在儿科蔚然成风。2003年12月，儿科病区来了一对语言不通的年轻新疆夫妇，他俩手忙脚乱地把手上的一个“包裹〞交给医生，翻开一看，大家当即惊呆了，只见一个不到二个月的婴儿肮脏兮兮、呼吸急促、面色青紫、浑身颤抖，体温高达41.2度，稍有怠慢就有生命危险，医护人员立即采取了抢救措施。当让年轻夫妇去取药时，谁知这对夫妇竟然身无分文，泪流满面，怎么办--立即号召说“：为了抢救新疆婴儿，我们发扬一次民族精神吧!〞话音刚落，所有在场的医生、护士纷纷掏出口袋里的钱送到新疆夫妇的手中。这对夫妇接过带着医生、护士温暖的钱，热泪盈眶，冲动地用不流利的汉语连声说：“谢谢!好人!谢谢!好人!〞一颗炽热的心，一腔热诚的爱，通过媒体，已经传播在少数民族的大家庭。敬业爱岗，无怨无悔医学是一门崇高而艰辛的职业，它要求从事这项职业的人不仅要有精湛的医术、良好的医德、也要有勇于牺牲、无私奉献的精神。他技术精湛，医德高尚，视病人如亲人，业绩卓然。他常说“：治病救人是我们的天职，病人找我们是对我们的信任，绝不能让病人失望。〞平时只要是为病人的事找他，他从来没有推诿搪塞过，也从来没让人失望过。近三年，他每年门诊量达四千余人，时常门诊下班了他还工作在诊室中。他经常叮嘱值班医生：“只要是病人的事，诊断治疗有困难的事，不管什么时间，即使是深更半夜，随时可以打叫我。〞儿科的效劳对象比拟特殊，大多数患儿年龄小，治疗时不配合，又哭又闹，有的家长由于孩子生病着急，情绪也很不稳定，常常责备甚至是呵斥医护人员。面对这种情况，他总是细心地向家长们解释患儿的病情及治疗措施，耐心地抚慰医护人员，用他的话说就是：“哪个孩子不是父母的心头肉病儿家长着急，我们能理解!〞。2006年夏天因患胆结石才做完腹腔镜手术3天的他，闻及病区来了一位危重患儿，不顾身体虚弱，不顾家人劝阻，毅然到病人床边，参加抢救，经过一个多小时的抢救，患儿转危为安，他却累的满身大汗，患儿家属扶着虚弱的他，并连连道谢，他却说：“治病救人是我们的天职，抢救你们的孩子是我的责任。〞2021年大年三十，正在家吃年夜饭的他，接到一个紧急，一位刚出生的新生儿生命垂危。他顾不上与家人吃团圆饭，赶到医院组织紧张抢救，直到患儿转危为安。2021年11月午夜，一位刚出生的新生儿，因呼吸困难送到新生儿室，值班医生很快通知了在家休息的--，他立即赶到医院，投入到紧张的抢救之中。一直等到天明，当病情平稳下来，他才悄然离开医院，一早又来到医院，投入到紧张的门诊诊疗工作中。有一位患儿家属在写来的感谢信中这样写道：“恩人!深深向你们鞠一躬，以表示真诚的感谢……你们从保护小儿出发，改用人工吸痰，经常弄得自己满嘴是痰。特别是儿科胡主任即使是下班时间或百忙中也要抽出时间，亲自到病房查看问诊，时刻关心小儿的病情……〃。这样感人的故事还有很多很多。自参加工作以来，-同志不知放弃了多少个春节、五一、国庆和周末的休假，穿着白大褂的身影奔波在每一个病房里，以一腔博大的仁爱之心温暖着患儿和家属的心田。精湛技艺，妙手仁心深知：医学是一门高深的学问，需要较高的理论水平和丰富的临床经验，过硬的技术、严谨的作风始终是医疗卫生工作的灵魂，因此，他始终孜孜不倦地学习，潜心于儿科事业的研究和开展，及时了解国内儿科诊断治疗的新成果、新动态，不断进行“刷新〞和“充电〞。在他的带着下，儿科的业务水平也在不断提高，并抢救了无数危重患儿的生命。尤为可喜的是在他的管理下，儿科自成立以