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文档简介
绪论随着我国新型工业化进程中大规模建设工作的开展和建筑企业的快速发展,工程项目管理全要素控制在我国工程建设领域的应用日益广泛。现在这个社会在建筑行业工程项目管理全要素控制仅仅只讲计划以及进度报表的制作是远远满足不了发展的需求的,工程项目管理全要素控制要做到在项目质量,所需成本,项目工期等要求能达到并且作为前提的情况下,对突发的困难和问题能快速反应,立马解决,为建筑企业创造更大的利润。例如,某个工程项目在进行到一定的阶段后,这个时候项目的实际成本已经和预算持平了,但是项目实际的工程进度小于项目计划的进度,这样就会导致项目计划项目预算在增加,还有很多工作要做,所以需要额外的支出来完成这些项目。为了在预算内完成项目,工程管理计划花费了太多时间。成本和进度的计算过程必须与人力和资本条件相联系。计划落后带来的问题是成本增加。进度缓慢,质量也堪忧。如今建筑行业处于飞速发展的阶段,因此在实际的施工管理中难免会存在许多的弊端与问题。鉴于此,需要相关管理人员结合问题的实际情况,针对性制定合理科学的管理方案,通过采取行之有效的方式对工程进行综合控制,在企业项目中注入全新的管理方式并使其发挥出更加积极地作用,从而确保整个工程项目得以更加顺利的展开。2.工程项目管理全要素控制对建筑企业长期发展的重要性2.1企业工程项目管理全要素控制的重要性2.1.1工程项目管理全要素控制可以提高员工绩效工程项目管理全要素控制是多方面的,工程项目管理全要素控制能影响人才的情感工作,影响员工的工作效率,通过这种情感效应实现生产目标。因此,工程项目管理全要素控制可以提高对员工激励和企业理念的团队精神2.1.2工程项目管理全要素控制可以促进企业发展第一,通过对建设项目的管理,可以尽可能地节省项目所需的成本,降本增效,增加项目建设公司的经济效益。其次,项目管理还可以有效保障建设项目的安全。尤其是施工现场管理可以显着降低风险风险,保护施工人员的安全。第三,施工管理也有助于建设项目的进展。通过管理资源,按照预先计划的流程,确保整个施工过程,确保项目按时完成。最后,施工管理最重要的作用是有效保障工程实施质量。这是整个建设项目最基本的要求,可以成功地促进企业发展。2.2工程项目管理全要素控制对建筑企业长期发展的作用2.2.1工程项目管理全要素控制是建筑企业积极性和创造性的源泉建设项目为我国经济带来新的活力,对促进经济发展具有重要作用,在我国建筑工程建设行业中发挥着重要作用,是我国目前解决全要素管理中存在的一个问题。项目管理。它促进了建筑企业整体水平的提高,给建筑企业带来了巨大的活力和经济效益,也使我国建筑企业的内部控制制度更加规范、科学。此外,可以通过有效管理工程项目和完全控制元素来避免员工之间的冲突。员工将公司视为自己的家。只有团结的社区才能带来更大的经济效益,促进企业的快速发展。2.2.2工程项目管理全要素控制是建筑企业提高核心竞争力的保证工程项目是一个建筑企业的立身之本,也是最主要的利润产出点,是经济效益的源泉。把工程项目管理全要素控制作为核心,以此来将项目的质量提升作为目标,健全相关法律法规作为手段是建筑企业生存和发展的永恒主题。工程项目管理全要素控制水平的高低直接关系到工程建设的质量,对建筑企业在市场上的核心竞争力产生很大的影响。3.我国建筑工程项目管理全要素控制的现状近年来,中国经济快速发展,建筑业发展步伐加快。但是,建筑业要想稳步发展,就需要科学管理。科学管理建筑工程,可以提高工程质量,节约大量资源,加速建筑业的发展。施工项目管理一直是大公司面临的一个问题,因为施工管理是一项复杂的任务。难点在于,这部作品不仅内容丰富,还包含了很多技巧。轻微的疏忽可能会影响项目的质量并影响公司的财务利益。因此,通过调查和仔细分析影响建设项目管理的因素,发现存在的问题,有针对性地解决问题,保证项目质量,实现企业利润最大化,我能做到。本文旨在分析影响建筑工程管理的因素,提升我国建筑工程管理水平并保持健康稳定状态,结合我国建筑工程实际情况采取措施。促进中国建筑业的发展。目前,参与我们建设项目的各建设单位的管理存在一些未解决的问题。一是建筑部门在建房过程中往往过于注重经济效益,因此往往对工期有严格规定,甚至要求不断缩短工期。为了节省时间和金钱,请尽快开启预售并退款。从建设单位的角度来看,缩短每天的施工时间固然可以少一点成本投入,多一点利润,但由此可见,房屋工程的施工时间是决定性的。无法保证。二是监理单位往往受施工单位用人影响,缺乏自主性和独立性,无法从第三方、项目的角度客观评价房屋建设,质量监管不力。现在我国的建筑工程项目管理全要素控制相较于以前也有了很大的进步和发展,现在各建筑单位及相关学者都开始重视提升建筑工程管理信息化,将建筑信息模型(BIM)运用到工程建设中,以数字建模为基础,对工程项目进行快速、准确、全面的分析,从而使得项目数据的收集和整理更加高效,并实现了建筑工程管理活动效益的显著提升。4.建筑工程管理全要素控制的影响因素4.1人为因素在建筑工程进行过程中,管理人员、技术人员、服务人员的技能和拥有的专业知识都是拥有良好工程质量和用户体验的关键所在。需特别提出的是建筑工程的管理人员需要掌握广泛的专业知识与技能,在此前提下,整个建设团队才可以有效地沟通、谈判和解决问题。对于建筑工地的工人来说,由于建筑工程建设中往往会涉及到大型机械设备,包括塔吊、压实机等,因此建筑工地工人的操作技术能力是决定是否可以安全施工的关键因素。4.2材料因素在施工项目管理中,除主体外,最重要的是施工材料。建筑材料是指进入现场后的材料,那些质量直接影响建筑工程的质量、节能环保等使用功能。施工质量是否合格,施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良,所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。一般建筑材料只有通过抽样检验后才能进入现场,质量差的材料入场后会影响整个建筑工程的质量。4.3方法因素施工质量管理方法的要素的影响,是指施工组织的设计、施工方案、施工流程以及施工技术措施的管理和控制。施工质量控制管理的方法控制建设项目应根据项目的实际情况,以及经济、合理、技术可行的措施应采取解决施工困难它能提供保证建设项目的顺利实施。4.4环境因素环境包括噪音、灰尘、天气、水温水质、土质等,其作为一种不确定因素,对项目管理的影响不容忽视。建筑工程的工作环境都是比较恶劣的,大部分都是在户外作业的,就是在这样的环境作业,有时候工程也是发生不一样的变化,也是影响到整个工程整体的进展,也会带来很大的麻烦。5.提升我国建筑工程管理全要素控制的对策5.1加强对人为因素的控制在控制“人”的因素时,可以从下面的方法入手:(1)健全岗位责任制,明确各负责人的权利和义务,各施工环节负责人明确权利义务,无交叉领导,不可调和,责任和权利是相对应的,并应负责到底。(2)积极开展车间技能培训和现场施工技术指导。对所有施工人员,包括管理人员和现场操作,积极实施相关领域的技能训练,在现场采用各种各样的方法,将正确、先进的管理和施工技术应用于工程建设。(3)以人为本,善待员工。员工是项目最好的基石,每个项目也是由员工一步一步来建设的。我们要善待员工,积极与员工沟通,调整员工的劳动节奏,创造舒适安全的工作环境,努力激发员工最大的工作热情。(4)健全建筑工程管理制度,使机构配置更加合理,去掉繁琐形式化的流程,尽可能多的满足工程建设的需求,要严格尊设国家的法律规定,贯彻国家关于建筑工程管理的相关制度,积极完善用人制度。5.2加强对材料因素的控制为加强建筑工程在材料方面的控制,必须使用质量较高的建筑材料,防止劣质建筑材料侵入施工现场。因此,主管和材料检验员需要加强材料检验,并普遍确定材料质量要求。物料人员可以根据合同要求选择物料类型和规格,并将此信息传达给采购人员。采购人员可以根据这个要求选择合适的供应商,采购所需质量的建筑材料。..如果合同中没有规定材料,则项目根据总体质量目标,引用相关技术规范或规定,采用各种策略来衡量材料的质量。不同的材料有不同的品质。进入施工现场前的标准。例如,除了加强对钢筋混凝土的质量控制外,还需要在运输过程中加强储存和保管,防止材料质量受到影响。总之,从采购到项目完成的整个过程中,必须落实材料质量保证,强调每个环节。否则,将影响建筑工程的质量和工程造价。5.3加强对施工设备的控制一个建设项目的建设,也需要多台机械设备的操作。该设备应处于正常运行状态。设备故障也会影响整个项目的进度。机械设备可以说影响一个项目的质量、进度和成本,但影响比较大,值得关注。为保证工程机械的正常运行,必须采取以下措施对设备进行维护保养,如购买合格的机械设备,保证设备的合理安装,加强设备的定期保养和维修。普通手术。购买设备时,您需要仔细选择您的风格。一旦您选择了款式,您需要向您的质量控制人员报告,经过彻底审查后,将您的购买意向提交给您的采购人员,并选择一个合理的订单制造商,以提高您的机械设备质量。价格更合理,签订订货合同。交易完成后,委托船公司在设备运输过程中采取包装和固定措施,防止设备在运输过程中磕碰或磕碰,造成质量问题。5.4加强对施工方法的控制不科学的建设方案也影响建设项目的施工质量。施工方需要加强工法设计,确保工法科学合理,按规定流程顺利完成施工,促进工程目标的实现。因此,在施工期间,我们将实施技术方案、组织措施、技术程序、检查方法、施工组织设计等,加强对这些方案的管理,判断其是否合理,合理则实施。不耽误施工进度或影响施工质量。在制定施工方案时,要认真考虑实际工程,以降低施工成本,不影响工期。施工方案选择必须符合技术标准。例如,水工路段施工模板中混凝土的重量应大于混凝土与模板之间的摩擦力。可以克服摩擦和建造,同时减少混凝土破损和开裂。请记住,此解决方案不适用于剪刀墙结构的薄型或简化结构,并且框架结构的柱截面太小,因为不满足这些情况下的施工条件,请留在这里。使用这种方法。应用要求时,发生严重质量事故。6.结论本文在研究了我国建筑工程项目管理全要素控制发展现状的问题与优势的前提下,结合前人对建筑工程项目管理全要素控制影响因素的研究成果,对这些因素的影响机制进行了分析,并对我国建筑工程管理问题进行了具体分析,最后提出了几点切实可行的改善对策,比如加强对人为因素的控制、加强对材料因素的控制、加强对施工设备的控制、加强对施工方法的控制、加强对施工环境的控制、建筑工程质量管理的保障措施等,希望可以为我国建筑工程管理水平的提升提供一定的参考指导作用。参考文献[1]黄向阳.对建筑工程施工管理的质量控制分析[J].城市建设理论研究,2011(32).[2]李志鹏.浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2010(2).[3]杨本宁.浅析建筑工程安全监理[J].中国科技纵横,2013(2).[4]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理全要素控制中的成本控制[J].
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