路在脚下营销工作会议安排

路向脚下齐齐哈尔现状齐齐哈尔现状中支负责人年度期交任务年度达成年度达成率排名任务差距七台河盛屹巍2433109745.1%1-1336大庆郝正大173176944.4%2-962佳木斯王保忠2472108343.8%3-1389鹤岗孙琳3672159043.3%4-2082双鸭山于立新166871843.1%5-949牡丹江李军3494136839.2%6-2126黑河王向阳145554137.1%7-915哈尔滨张金铎10966387835.4%8-7089伊春王斌134940429.9%9-945绥化贾春晶4134123229.8%10-2902鸡西邵洪声224057125.5%11-1669齐齐哈尔韩瑞军5525125622.7%12-4269

合计411401450635.3%

-26633我的思考业务、收入下滑，我的责任问题在哪？是朋友还是同事下一任如何做？我们该如何做改变什么工作态度：责任心用心诚实换信任职业经理人的野心工作衡量标准基础工作：出勤、会议、职场氛围、积累、沟通、追踪、激励专业、技能培养文化建设中支渠道经营情况—个险项目合计大庆齐齐哈尔牡丹江佳木斯绥化鸡西鹤岗伊春双鸭山七台河黑河哈尔滨期缴保费1262669010671110924109051914503576369614773347年初创费计划78153369006784808034357132623244722832129收入创费2371101220182168212922496610618484707其他8034439736274418224486029227收入合计317414525925423028613333090154245114935费用支出薪酬福利5252848524346293835343016126营业性开支促销费用26681082341682112249929275128204100825会议费4432201514112013培训费462524418123114其他723967557344215小计3356144299230266280139358115169243119994营业外支出1000000000000后线分摊256192724222119201815171142支出合计36131633262552883011583791341842601301036收支盈亏-439-18-67-1-58-15-25-48-44-30-15-17-102预算控制率114%112%126%100%125%105%119%115%148%119%106%115%111%创费年度达成率30%30%24%27%35%26%21%35%25%33%39%30%33%创费费用率19%15%21%16%18%19%18%17%19%17%19%18%21%新人津贴---季度额度中支名称中支期缴政策下划费用6%新人津贴季度合计占期缴比超政策比例超政策额度哈尔滨3346.73200.80546.4816.33%10.33%345.67大庆689.5541.3777.0311.17%5.17%35.66齐市1066.9764.02177.1316.60%10.60%113.11牡丹江1109.6366.5893.258.40%2.40%26.67佳木斯923.6255.42142.1515.39%9.39%86.73绥化1089.7965.39151.2413.88%7.88%85.86鹤岗1449.7986.99182.9012.62%6.62%95.91伊春356.8321.4145.2312.68%6.68%23.83鸡西519.1131.1560.5711.67%5.67%29.42双鸭山636.3938.1874.3311.68%5.68%36.14七台河960.7357.64146.4015.24%9.24%88.76合计12625.88757.551770.8114.03%8.03%1013.26新增的态度不新增—等待死亡亏损问题不是新增带来的，而是管理引发的严格的制度执行顺势而为---中国人寿的轨迹年底目标目标：一七二二二季度节奏四月全员举绩、健康、绩优达到峰值五月推动新增，健康、绩优平移六月深度面谈，人均过万立标准、夯基础、抓人心，人人身上有指标从件均、件数、产品、方案方面提高人均产能，从而达成收入提高通过积分换礼、户外展业及各项活动做好客户积累动作，为保费突破打好基础各营服抓住母亲节、父亲节、五一、六一节日活动做辅助方案用心细致关于职场布置（产品、荣誉、方案追踪、通知、考核预警、目标、口号）会议管理（早夕会内容提前准备、主管会每周一次、早干会每周两次）、产品全员大练兵（金彩一生、健康无忧）健康无忧高保额销售、金彩一生财富传承理念；东北区域课件视频展示及微信学习群内容传承五月底部经理季度经营例会，加大部经理经营力度用心细致深度面谈：中支总及副总基层面谈包含内容：做新华好主管；六月份业绩和职责，区经理、组训面谈对象为客户经理和准主任及业务员；业务员目标1万，客经1.5万，主任2万，部经理3万，职级面谈规划工作要求：业务人员每天用微信5点向主任汇报当日拜访情况，明日拜访计划，主管每天向部经理汇报组拜访量、明日交单情况；