如何提高团队执行力上课讲义

企业(qǐyè)管理提升精品课程如何(rúhé)提高团队执行力第一页，共65页。人之所以卓越优秀，是实现(shíxiàn)构想的能力比别人更强，就是执行力强！第二页，共65页。什么(shénme)是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图(yìtú)，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。第三页，共65页。什么(shénme)是团队执行力？团队完成预期目标(mùbiāo)的整体能力。第四页，共65页。执行力的重要(zhòngyào)意义：执行力是企业管理成败的关键；直接影响(yǐngxiǎng)企业的产量质量和效益；衡量管理能力的重要项目和标准；企业发展进步的基本要求……第五页，共65页。案例互动(hùdònɡ)分析：中国(zhōnɡɡuó)执行力最强的团队引来的思考第六页，共65页。执行力的构成(gòuchéng)：单数法则：一个概念：执行力三大要素(yàosù)；五个关键词；七大影响。第七页，共65页。执行力的三大(sāndà)要素：纪律（无规矩(guīju)不成方圆）故事分析：打麻将的争执。第八页，共65页。确保(quèbǎo)纪律“三部曲”约定（会议、通告(tōnggào)、签约备忘）检查（检查人、时间、记录）执行（对结果按约定执行奖罚）第九页，共65页。案例(ànlì)讲述：军队执行力的根本(gēnběn)——纪律海尔世界品牌的根本(gēnběn)—纪律第十页，共65页。案例(ànlì)分析：台湾企业(qǐyè)的纪律管理利与弊第十一页，共65页。速度(sùdù)（执行力的量尺）工作效率的重要性：团队——个人第十二页，共65页。细节（直接影响执行(zhíxíng)效果）以点带面是社会公众对事物的普遍认知方法。重视小事的扩散效应。第十三页，共65页。管理方法(fāngfǎ)分析:杀鸡儆猴(shājījǐnghóu)的慎用寓言故事：错把凤凰当鸡杀第十四页，共65页。执行力五个关键词：沟通中国企业提高执行力的前提主要(zhǔyào)沟通内容：做什么？怎么做？为什么？第十五页，共65页。协调提高执行力的手段(shǒuduàn)是管理的基础工作第十六页，共65页。反馈是执行力的重要(zhòngyào)保障第十七页，共65页。责任执行力的关键和核心有责任的督促(dūcù)才会有执行的实现第十八页，共65页。决心执行力的基础(jīchǔ)任何事情都会有阻力和困难，都是靠决心解决的。第十九页，共65页。影响执行力的七大(qīdà)因素：区域文化(wénhuà)区域文化(wénhuà)反映的环境为执行力提供了基础和条件第二十页，共65页。企业文化企业是否有积极、热情、健康的企业文化环境直接(zhíjiē)影响执行力。第二十一页，共65页。人员素质、价值观是否理解和愿意(yuànyì)跟随企业成长进步是否有全局宏观和付出的价值观念第二十二页，共65页。管理人员要积极主动、以企业的利益(lìyì)为最大、明白水涨船自高的道理第二十三页，共65页。团队成员(chéngyuán)成员(chéngyuán)的执行意识和协作意识、大局意识第二十四页，共65页。团队工作流程工作流程是否简洁合理、严谨而又便于(biànyú)操作第二十五页，共65页。管理制度的合理性只有合理的制度才能帮助企业(qǐyè)和各成员第二十六页，共65页。企业管理制度的参考(cānkǎo)条件：产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)需求；生产效率保障；成本节约方法；员工构成情况；企业资源(zīyuán)基础；市场环境要求；管理人员基础；企业文化底蕴；第二十七页，共65页。课堂(kètáng)思考：为什么很多企业定的制度要么不能执行(zhíxíng)？要么对企业帮助不大？第二十八页，共65页。沟通沟通技能(jìnéng)沟通渠道第二十九页，共65页。监督、执行(zhíxíng)对管理人员；对员工第三十页，共65页。第三篇：我国企业(qǐyè)执行力现状第三十一页，共65页。一、传统(chuántǒng)文化影响较大民族文化特点(tèdiǎn)：重感情；重传统习俗；团结、拼搏第三十二页，共65页。二、企业(qǐyè)缺少文化引导部分企业(qǐyè)不重视；部分企业(qǐyè)有口号无底蕴；企业(qǐyè)文化的正确理解——第三十三页，共65页。三、本区域企业(qǐyè)执行力常见障碍专业人才缺乏，业务技能或流程欠佳；部分管理人员素质不够；员工构成基础较低；权力大于制度(zhìdù)，“人管人、人治人”；考核机制不完善，收入分配显失公平；第三十四页，共65页。检查工作不实，形式主义较重；责任追究感性指导、缺少刚性和公平；沟通渠道不畅，上下级缺少沟通或沟通走题，没有统一(tǒngyī)目标认识；缺少对管理人员的监督考核，易滋生官僚主义。第三十五页，共65页。四、团队管理人员常犯毛病(máobìng)缺乏规范意识，对制度有偏见；重技术，轻管理；处理问题情绪化；易受“裙带”关系影响(yǐngxiǎng)；缺少辅导工作，事事亲力亲为；个人意识与公司行为混为一体；第三十六页，共65页。第四篇：执行力与竞争力第三十七页，共65页。一、企业(qǐyè)竞争力的资源资金技术市场渠道(qúdào)品牌第三十八页，共65页。二、管理(guǎnlǐ)和竞争力关系企业竞争力资源(zīyuán)真正成为核心竞争力都离不开管理管理的表现和成绩体现都通过执行力第三十九页，共65页。三、核心(héxīn)竞争力和执行力的关系执行力是核心竞争力的基础(jīchǔ)，也是灵魂第四十页，共65页。第五篇：团队执行力的提高(tígāo)第四十一页，共65页。一、加强(jiāqiáng)全员队伍建设加强宣传和沟通，通过培训和会议提高全员执行意识增强员工职业素质培养，从根本提高执行力（“治本固原”的中医原理）员工招聘考核和渠道建设，将员工的“质量”控制(kòngzhì)在源头第四十二页，共65页。选人用人(yòngrén)切勿以貌取人诸葛亮没有国家(guójiā)军师的经历为何能帮助蜀国三分天下其一？康熙皇帝8岁登基，16岁打败反臣鳌拜，凭借的是胆量和超人的谋略。第四十三页，共65页。二、领导班子是关键(guānjiàn)加强学习，提高认识，重视执行力；从自我做起，成为优秀的执行型领导，面对上司和老板安排任务，不找借口，全力以赴(quánlìyǐfù)；言必行，行必果，君无戏言，诚信为先；注意培养下属的工作能力和认识，提高团队执行力；修炼自我综合能力；（老板提到的做人）第四十四页，共65页。修炼自我(zìwǒ)能力的方向：领悟能力(nénglì)；（面对上司）指挥能力(nénglì)；（对待下属）沟通协调能力(nénglì)；（上下左右）判断力；（识别人或事的对错）创新能力(nénglì)；（工作实践的必须条件）第四十五页，共65页。案例(ànlì)：中国共产党为何小米加步枪的土八路能打败国民党的美式装备(zhuāngbèi)正规军？从“重庆渣滓洞国名党看守人员黄茂才被共产党员江祝筠引导策反”的故事看团队管理诚信的重要意义。第四十六页，共65页。团队领导(lǐnɡdǎo)不可欺骗忽悠团队成员，这样只能让有觉悟、有能力、有胆量的骨干离开团队，脱离你的领导(lǐnɡdǎo)，很可能直接成为你的竞争对手。第四十七页，共65页。三、科学管理团队是保证(bǎozhèng)目标明确、众所周知；责任明确、落实到位(dàowèi)；流程优化、快速高效；制度健全、执行有力；持续改进、不断进步；第四十八页，共65页。四、各级(ɡèjí)领导步调方向统一注意同级管理人员关系处理，配合协调，避免矛盾；多同同级管理人员沟通，不在下属面前表现分歧；明白统一协作的重要(zhòngyào)意义，没有个人的单打独斗，只有团队协作才有成功；优秀的管理者不在个人能力超群，而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间。第四十九页，共65页。领导的分歧将直接(zhíjiē)打击团队成员对团队的信心。第五十页，共65页。五、企业(qǐyè)文化培养（内部文化底蕴）统一全员意识(yìshí)及目标；通过文化活动培养执行力意识(yìshí)；培养感恩心态（心态影响行动、影响他人）（从领导做起，学会感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和员工的努力）第五十一页，共65页。六、团队激励(jīlì)的方法明白强执行力来源于激励的有效性；保持乐观(lèguān)，让团队快乐起来（米卢的快乐足球）树立权威，建立信任（不轻易许诺）真诚关心团队成员，视下属为合作伙伴；处理好同下属的关系；换位思考的意识处理事件；第五十二页，共65页。树立权威，建立(jiànlì)信任的重要性一般人最愿意听话的对象是：自己信任(xìnrèn)的人（亲人或朋友）自己崇敬的人（老师或专家）有绝对权威的人（老板、政府要员、地位高、成功有影响力的人）第五十三页，共65页。树立权威的方向(fāngxiàng)：做下属信任的人；做下属的老师(lǎoshī)、师傅；做好有特殊贡献的事情；建立自己的影响力和人脉；第五十四页，共65页。怎样处理(chǔlǐ)和下属的关系：上司把握(bǎwò)主动权、引导下属正确看待问题；等下属来处理关系就是“有问题”的时候辩证的看待人与人的关系处理；（任何感情都不能超过工作的重要）要有上司的胸怀和度量（宰相肚里能撑船）团队成员求大同存小异，不怕意见有分歧，就怕目标不统一，不怕因为技术而争执，就怕工作方向有问题。第五十五页，共65页。案例(ànlì)一：福田集团主席感言(ɡǎnyán)的管理奇迹第五十六页，共65页。案例(ànlì)二：宝嘉公司董事长关于公司发展(fāzhǎn)计划解读第五十七页，共65页。案例(ànlì)三：唐骏在微软公司送月饼(yuèbing)的方法第五十八页，共65页。第六篇发达(fādá)地区管理模式简要分析第五十九页，共65页。台资(táizī)企业管理模式半军事化管理(guǎnlǐ)：培养执行力树立领导管理(guǎnlǐ)职能第六十页，共65页。港资企业(qǐyè)管理模式结合中西(zhōngxī)先进模式重视道德和企业文化建设管理制度