哈丁塑料模具公司长期投资决策_第1页
哈丁塑料模具公司长期投资决策_第2页
哈丁塑料模具公司长期投资决策_第3页
哈丁塑料模具公司长期投资决策_第4页
哈丁塑料模具公司长期投资决策_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

哈丁塑料模具公司长期投资决策排队问题了解投资决策科学化的思想和方法;正确运用财务评价方法、步骤对项目进行科学合理的安排。本案例学习目标1993年1月11日,哈丁塑料模具(HPMC)公司财务委员会召开会议讨论8个长期投资决策项目。需要对长期投资项目进行讨论并决策。问题的引出一、公司背景二、公司的资本支出决策案例陈述及阅读引导1.哈丁塑料模具公司由谁创建?什么时候创建?产品是什么?公司背景哈丁塑料模具公司由罗伯特·L·哈丁创建于1972年,专门为底特律的汽车制造商们生产塑料部件和塑料模具。最初10年,仅限于充当汽车制造商的分包商;1988年已实现多元化经营战略;采纳与否投资是指是否投资于某一项目的决策;互斥选择投资在两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的决策。知识点利润型投资决策:是以为企业谋取利润为主要目的的决策;技术开发型长期投资是以企业可持续发展为主要目的的技术开发决策;安全型长期投资决策是以规避各种风险、企业经营安全为主要目的的决策。公司的资本支出决策资本支出:是指会计上视为固定资产增值的所有经费支出,如房屋、机器设备的购置费,为延长设备使用年限或提高设备性能而支出的所有费用等均是。资本限额:是某一特定时期内的资本支出总量必须在预算约束之内,不能超过预算上限。问题1:如何确定公司资本支出限额?资本限额决策的原则:在不超过预算上限的情况下,选择能使每单位资本的投资带来最大价值增量的项目。在单期预算上限的约束下,按盈利指数(未来现金流量的现值与初始现金流出量的比率)递减的顺序选择项目,能选出最大限度地增加公司价值的项目组合。问题1:如何确定公司资本支出限额?确定资本支出限额应考虑的因素:需结合公司人力资源的情况,投资项目的特点,净利润、净现金流量、利润分配、下一年度生产规模扩大所需要的增量资金等因素、项目性投资的可行性研究分析、预算年度筹资政策等因素进行综合考虑。计算资本性支出预算额度时,对于前期已经列入预算但到本年末仍未完成投资的支出不包括在本年计算的资本性支出预算额度中。问题1:如何确定公司资本支出限额?第一组A、B项目A项目:为一家大型折扣连锁店生产热水瓶的真空容器。项目期限预计3年。将占用公司现有全部闲置的精密设备。B项目:为一家全国性的照相器材批发商制造中低档相机器材。项目期限预计3年。将占用公司现有全部闲置的精密设备。项目分析项目A项目B0-75000-750001100004300023000043000310000043000NPV34015.7831934.64PI1.451.43IRR27%33%项目分析NPV:A>BPI:A>BIRR:A<B出现这个结果的原因是净现金流A项目一开始比较小,以后递增;B项目在开始的年份比较大,以后递减;净现值法是假设每年的现金流入以资本成本为标准再投资;内部报酬率法是假设现金流入以其计算所得的内部报酬率为标准再投资。项目C:用ADVANCEDA处理会计部门做的簿记与账单。提高公司记账和开票方面的工作效率。节省簿记费用。使公司更有效的对拖欠货款的顾客进行信用分析。项目寿命期为一年。项目D:具有与ADVANCEDA公司提高的系统相似的开票功能存货控制功能。项目寿命为一年。第二组项目C项目D0-8000-200011100025000NPV20002727PI1.251.14IRR37.5%25%项目分析NPV:C<DPI:C>DIRR:C>D1.项目C的NPV虽然小于项目D,但是IP和IRR大于项目D的IP和IRR,即项目C的获利能力比项目D强,在寿命期只有一年的条件下,选择项目C较佳。2.在资金有限的情况下,选择项目C投入更少(8000<20000),更可行。项目E:公司既可以自己制造并销售这种生产工艺设备。必须完成测试并着手生产。项目寿命期为一年。项目F:把专利权卖给polyplastics公司——世界上最大塑料产品制造商。只需要在进行少量的测试和改进。可以在年内完成测试工作。项目寿命为十年。第三组项目E项目F0-30000-27150012100001000002100000310000041000005100000610000071000008100000910000010100000NPV160909.09342956.71PI6.362.26IRR600%35%项目分析NPV:E<FPI:E>FIRR:E>F年均净现值法NPV:比较E和F项目的净现值,明显F带来的收益更大。PI:获利指数,项目E的PI较大,也就是说项目E每个单位的投资可以得到更多的回报。IRR:E和F的IRR均大于假定的10%,所以两者均可采用。综合以上分析,E项目的获利能力较强,如果企业近期有获利更大的项目需要资金投入,则选择E项目,如果企业近期没有获利更大的项目,就选择F项目。项目G:购买中等价格但效率相当高的设备。设备预计使用效率为五年。项目H:购买同样价格但效率低的设备。预计使用寿命有十年第四组项目G项目H0-500000-50000012250001500002225000150000322500015000042250001500005225000150000615000071500008150000915000010150000NPV352975421750PI1.711.84IRR34.95%27.48%项目分析NPV:G<HPI:G<HIRR:G>H年均净现值法NPV,IRR,PI的排序结果不一定会

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论