工程项目管理学术研讨PPT

工程项目管理分析学术研讨第三组——2023/1/151汇报人：徐佳欣汇报内容：研究对象、研究目的、知识体系、技术体系、理论体系、学习方法PART12研究对象“项目管理”给人的直观概念就是“对项目进行的管理”。所谓工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目是以一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程，是在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。特点：明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性、整体性复杂性3研究目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。4知识体系5知识体系6技术体系工程项目管理技术标准体系是由国务院及其有关部、委、局批准发布实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑施工安全检查标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。主要技术管理体系为：1、技术管理组织机构2、岗位职责3、技术管理办法7理论体系8理论体系PDCA循环9学习方法课堂学习法查阅文献法实践总结法10汇报人：刘浩浩汇报内容：发展方向、发展前景、科技进展、研究前沿PART211发展历史20世纪30年代，由HenryL.Gantt发明的横道图，已成为计划及控制军事工程与建设工程项目的重要工具。hhi12发展历史20世纪50年代，人们将网络技术（CMP和PERT，CPM关键线路法，PERT计划评审技术）应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，取得了巨大的成功。最重要的标志是1957年的北极星导弹的研制和后来的登月计划成功。13发展历史

20世纪50年代，人们将网络技术（CMP和PERT，CPM关键线路法，PERT计划评审技术）应用于工程项目（主要是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中，取得了巨大的成功。最重要的标志是1957年的北极星导弹的研制和后来的登月计划成功。14发展历史20世纪60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经很成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。15发展历史20世纪70年代，我国在重大建设项目工程管理实践中引入了全寿命周期管理概念，并派出了全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等方法。16发展历史

20世纪70年代，我国在重大建设项目工程管理实践中引入了全寿命周期管理概念，并派出了全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等方法。17发展历史1984年，利用世界银行贷款的项目——鲁布革水电站，在国内首先采用国际招标，通过合理的项目管理缩短工期。此后，我国的许多大中型工程项目相继实行项目管理体制，逐步实施了项目资本金、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。18发展趋势1发展趋势综述

国际化投资方——境内外多方投资参建方——国际工程咨询、境内外联合体承包集成化过程集成——项目全寿命期管理要素集成——项目全要素成本管理管理体系集成——全面一体化管理信息化不仅是各参与方项目管理的信息化，而且应是基于信息平台的协同工作19发展趋势国际化使得项目管理成为高知识、高技能的活动为了适应国际化需求，需要：大量熟悉国际惯例、国际工程标准和规范、拥有国际工程项目管理经验的复合型人才增强工程项目集成管理能力注重工程项目风险管理2工程项目管理的国际化

20发展趋势

工程项目管理的集成化定义——利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。3工程项目管理的集成化

项目全寿命期管理——项目策划决策、建设实施及运营维护的纵向集成管理项目全要素成本管理——项目建造成本、工期成本、质量成本、社会成本的横向集成管理管理体系集成——全面一体化管理21发展趋势3工程项目管理的集成化

22发展趋势工程管理信息化——以信息技术应用为主导，工程项目中的信息资源位核心，信息网络为基础，项目管理企业为支撑，信息人才为依托，质量标准为保障，为实现工程项目各生产要素的动态管理，以达到项目利润的最大化为目标的综合体系。4工程项目管理的信息化23发展趋势项目协同工作平台PCN（ProjectCollaborationNetwork）——主要用作工程项目参建各方的日常信息交流和协同工作，如文档管理、在线沟通、工作流程自动化等项目信息门户PIP（ProjectInformationPortal）——为工程项目参建各方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、成本管理、进度管理、质量管理等项目采购平台PPE（ProjectProcurementExchange）——提供工程项目所需的建筑材料和服务的电子采购和招投标服务，自动化采购和招投标流程完整服务的信息门户（Full－ServicePortal）——还有一些PM－ASP服务供应商将上述三种模式综合起来，提供一种完整服务的信息门户4工程项目管理的信息化24科技进展建设以业务处理为基础，合同、预算计划管理为依据，成本、风险管控为目的，重点解决企业资金收支监控、执行与过程可追溯的应用信息系统。1业务财务集成应用25科技进展

建立工程项目设计三维模型数据库，重点解决优化设计、虚拟施工，为施工管理提供原型数据，尤其是工程量计算、施工进度管理、采购管理(物资、分包)、合同管理、成本管理等。2工程项目设计与施工管理集成应用26科技进展

通过对建设工程项目的主材赋予“电子身份证”，混凝中植入芯片，记录施工过程以及实施、监督和验收人员，重点解决工程质量安全监测，为工程项目安全使用和维护提供科学数据。

3工程项目质量安全保证与监测27研究前沿

尽管一些施工企业己经初步建设并运行成功，并自主开发辅以材料管理、质量管理等子系统。各个系统也为施工企业运作大大提高了效率，带来了经济效益，但各个系统之间的集成度较差，基本没有与其他系统发生横行联系。无形中增加了企业内部运行的成本。1各个系统之间的集成度不好28研究前沿2信息不流畅29研究前沿进度、成本和质量是项目的三大主要目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。项目控制的理想状态是同时达到最短的时间、最低的成本和最高的质量。在不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是，如果在项目管理中，合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺利实施起着重要作用。3目标综合管理30研究前沿

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。4基于BIM工程项目管理研究31研究前沿

4基于BIM工程项目管理研究32汇报人：王维方汇报内容：研究方向、研究内容、研究方法、研究特点PART333研究方向项目管理的研究方向主要有：项目策划与可行性研究、项目融资、项目组织管理、项目采购管理、项目目标控制方法和手段、项目风险管理、项目管理信息化等。34研究内容

从理论背景出发,先整体了解项目管理的相关理论和发展趋势,同时对国内外现有的项目管理模式进行了以下几个方面的分析:(1)对国内外工程项目管理应用的现状分别进行分析,介绍国内外的实践应用成果。(2)对国内外建设工程项目管理模式进行分析,主要阐述国内外建设工程项目管理模式的分类、特点、优缺点及使用条件,同时还有各个模式之间的区别、组织机构及职能等。35研究内容(3)综合前面的分析得出中国现在项目管理的弱势以及不足。(4)结合国情,通过分析,得出适合我国的项目管理模式的方案。36研究内容DBB

模式，是Design-Bid-Build模式的简称，又称（设计—招标—建造）模式，是传统的项目管理模式，在国际建筑市场上应用最为广泛。DB（Design—Building）模式，又称设计—建造模式，起源于20世纪80年代，是为了解决DBB

模式设计与施工脱节的缺点而发展起来的一种新模式。BOT（BuiltOperateTransfer）模式，即“建设—经营—转让”模式，兴起于20世纪80年代，是政府吸引私营机构来承建国家公共基础设施项目的一种融资方式。国际工程项目管理常用模式37研究内容CM（constructionmanagement）模式，又称两阶段招标模式或快速跟进法（fast

track），其基本思想是：由业主委托一个CM承包商，采用有条件的边设计、边施工，即快速跟进的生产组织方式进行施工管理，指挥施工活动，并通过各阶段设计、招标、施工的充分搭接，尽可能的使施工早开始，以加快工程建设进度。PM

模式，又称项目管理模式，是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。38研究内容EPC（Engineeringprocurementconstruction）模式，即“设计—采购—施工”总承包模式。Partnering（伙伴关系）模式起源于20世纪80年代中期的美国，是国际上一种先进的工程项目管理模式。PMC（projectmanagementcontractor）模式，也称为项目管理承包模式，是指业主聘请专业的项目管理公司代表业主对整个项目进行集成化管理，即对整个项目的组织实施进行全过程的管理和服务。39研究方法(1)文献研究法。通过图书馆与网络广泛收集有关建设项目管理模式研究的专业参考文献,在阅读与了解的基础上,确定文章的研究内容。通过对大量文献的阅读进行分类、归纳及总结,得出现有研究文献的成果及经验。(2)定性分析法。主要运用归纳与演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,掌握各种工程项目管理模式的特点及优势,从而看清我国在进行项目管理过程中产生的问题。40研究方法(3)比较研究法。比较研究法是对两个或两个以上有联系的事物进行比较,寻找其相同与不同之处,探求普遍与特殊的方法。通过对国际国内的管理模式的比较,以及对不同项目管理模式之间的比较进行分析,从而有针对性地提出适合中国国情的项目管理模式。41汇报人：张静、曹璐琳汇报内容：文献综述PART442国外项目管理发展现状

国外项目管理的发展呈现出三大主要特点:（1）全球化：国际间的项目合作日益增多以及国际化的专业活动日益频繁。（2）多元化：项目管理已深入到各行各业，出现了各种各样的项目管理方法。（3）专业化：项目管理知识体系不断发展和完善,层次化的教育培训体系已经形成。发达国家项目管理明显地出现了向多元化、国际化、信息化方向发展的趋势。43国内项目管理发展现状

（1）中国项目管理学科体系的日渐成熟：基于PMBOK和ICB的发展,PMRC建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系(C-PMBOK)。（2）项目管理应用领域向多元化发展：项目管理的应用已经渗透到了各行各业。（3）项目管理的规范化与制度化发展：我国政府出台了一系列的项目管理制度和规范,不同的行业也都相应出台了本行业或领域内的项目管理规范。（4）项目管理教育培训蓬勃发展。主要表现为非学历教育的迅速发展，项目管理资质认证发展十分迅速。44国内外项目管理主要研究成果

国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。自上个世纪60年代开始的对管理项目的深入研究至今已取得丰硕的成果,如:1987年8月，PMI正式出版了题为“TheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOK)(项目管理知识体系)的独一无二的项目管理文件。1996年,PMI出版了代替1987年的“PMBOK”并更名为PMBOKGUIDE(项目管理知识体系指南)作为项目管理标准。

1996年，中国化学工程总公司自主开发完成了中国人自己的“工程项目综合管理系统IPMS”。45

随着IT技术的飞速发展,项目管理软件的研究开发亦取得了巨大成果,如:美国PRIMAVERA公司的PRIMAVERAPROJECTPLAN,即P3软件。并已引入我国,在著名的小浪底工程中有采用。微软公司的“PROJECT2000”项目管理软件在我国不少项目管理和设计管理中亦有使用。中国化学工程总公司组织开发的PMS软件等等。

国内外项目管理主要研究成果

46国内外项目管理模式的差异

国外承包商对项目管理有比较成熟的模式：从规划、设计、投标到施工、交工,管理体系完备和各类专业技术人员齐全。国内这方面工作就比较欠缺:(1)设计与施工完全分开,也没有符合国际惯例的承包商。国内所谓的总承包一般都是专业性的公司,而这些公司一般都不具备设计能力。(2)结构单一,资金不够雄厚,没有融资能力,技术力量薄弱,也没有各类专业人才来协调各专业施工公司的工程质量、进度及其他一些事务。实际上,是包而不管,也管不了。47国内外项目管理结构的差异

(1)可行性工程师方面国外的可行性工程师一般由颇具实践经验的工程师担任。他们的主要工作是使设计图纸与施工之间差距尽可能地缩小,保证设计图纸能使施工尽可能的易于进行。国内施工企业一般都没有施工可行性工程师,这部分工作通常都由施工项目的技术负责人承担。大多是在图纸会审及施工过程中发现问题后才向设计部门提出。所以,在施工过程中往往比较被动,经常是施工中出现问题后再去找业主、监理和设计部门解决,造成施工进度停滞。48国内外项目管理结构的差异

(2)设计代表方面国外施工项目中的设计代表要具备现场施工的实际知识,主要解决施工现场出现的一般技术问题并现场画图,确保设计的一般问题在现场及时解决,较复杂的问题仍要提交设计部门解决。在国内,此项工作仍由施工项目技术负责人承担,解决现场技术问题,画草图交业主、监理及设计部门签字认可,然后交施工班组实施。国内业主与设计部门之间虽有合同关系,但工程进人施工后,业主与设计单位联系减少,这就导致一些重大技术问题不能及时解决,贻误时机的现象时有发生。49国内外项目管理结构的差异

(3)核查工程师方面国外的核查员有一个独立的报告系统,同生产工作无关,也不受工程进度和计划的制约,他们完全专心于工程的质量。国内的质量检查员则做不到。核查工程师在中国称之为质量检查员，其作用是确保工程质量达到标准。由于他们受制于企业,在工程计划和进度与质量产生矛盾时,往往让位于进度而降低质量标准。这是我国施工企业的“通病”之一。这其中不乏有行政干预因素。50国内外项目管理结构的差异

(4)生产经理方面生产经理的主要任务是在计划时间和预算范围内完成施工项目,并使之符合工程所要求的质量，其实际作用相当于我们的工长。国外施工企业的工长把图纸和规程中的有关情况编写一个数据格式传达给工人执行。这一做法在我国许多施工企业也开始执行,就是由工长编写施工操作手册,具体说明工作如何进行,强调可能发生的问题,加以防范。这种作业指导书的方式已被广泛应用在我国的施工企业中。51我国项目管理的问题及对策我国项目管理中存在的主要问题：1、传统的机构管理的积弊与影响尚未消除2、项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性3、项目管理过程中的错位、缺位现象较严重4、合同管理水平相对落后5、缺乏项目管理的专门人才5252我国项目管理的问题及对策提高项目管理水平的对策建议：1、进一步加快市场化改革步伐，为提高项目管理水平提供良好的体制环境。2、研究并颁布项目建设与项目管理相关法规、标准规范。3、项目法人和项目经理要明确自身的定位，承担责任。4、提高合同管理意识，严格履行合同。5、加大培训力度，提高项目管理专业人员的素质与水平。5353国内建筑工程项目管理模式的选择一、推广PMC模式根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：（1）代表业主管理项目（2）作为业主管理队伍的延伸（3）作为业主的顾问与其他建设项目管理模式相比，PMC主要具备以下几点优势：（1）有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成（2）有利于帮助业主节约项目投资（3）有利于精简业主建设期管理机构（4）有利于业主取得融资5454国内建筑工程项目管理模式的选择55

我国选择PMC模式的原因是多方面的，主要有以下几点：1、现阶段我国经常使用的是DBB模式，这种模式的优点是管理方法成熟，但是存在业主管理费用较高、建设周期较长等弊端，而PMC模式可以在设计、施工与供货之间进行协调，减少问题的出现。2、我国企业需要加强国际之间的竞争力，国有企业的改革需要优化企业结构。3、在项目工程投资的重点控制上，我国一直都放在了工程的实施阶段，同时在施工图结算及预算的审查上，这虽然能够一定程度上的控制建设资金但是这种做法却不能够有效的控制投资。55国内建筑工程项目管理模式的选择564、我国长期采用业主自行管理模式。这种业主自行管理模式的首要特征就是设计施工方与业主单独签署合同，而项目的管理是由业主自行组织。在中国这种模式开始于20世纪50年代。但是由于时代进步与经济的快速发展，这种管理模式已经不能够满足业主，业主往往凭借自身已经无法独立完成项目。因此在目前国际合资的大型项目中，管理模式就成为了双方合作的矛盾焦点。56国内建筑工程项目管理模式的选择57二、PMC模式在实际运用中存在问题1、PMC承包商对设计统筹管理的能力有待加强。2、PMC对项目分包、转包管理不规范、不到位，影响工程质量。3、PMC承包商专业管理能力不够，无法履行相应责任。以上提出的三点问题只是相对明显而已，这些方面已经严重影响了施工项目的总体进度。上述问题的出现，追究其原因来说，还是总承包商缺乏诚信，导致业主无法全部放权给总承包商来管理工程。57国内建筑工程项目管理模式的选择58三、一种组合模式PMC+Partnering的提出综合以上两种模式的优势，归结最佳的管理方式是PMC+Partnering项目管理模式。期间业主与承包商互利互信，达成合作伙伴关系，既缩短工期、节约资金，又可提高质量，无论从宏观看还是从微观看都是结合起来比较好，使业主和项目各方都获得很好的利益，因此国内外一致认可其是一种非常优良的管理手段。与传统模式相比较,虽然均是对项目进行管理,但是却有着本质的不同。项目组合管理模式突破了以往各种管理模式的那种单一的为了社会活动而建立的枯燥关系,使得工作更加人性化。在此基础上,更能发挥工作人员的潜能,也就会产生一般的管理方式所达不到的效果。58国内建筑工程项目管理模式的选择59

为了让这种国际通行的PMC+Partnering模式在我国工程建设中发挥更大的作用，应做好以下几方面的工作：1、应当加强对PMC+Partnering组合模式的理论学习和应用研究。2、尽可能合理化，总结经验，加强项目管理人才建设。3、为了建立项目管理合同的规则和普遍的做法，国家应根据一定的标准严格规范工程承包的基本方法。59PART5汇报人：吴佳蔚汇报内容：BOT英法海底隧道案例60BOT英法海底隧道案例61BOT英法海底隧道案例项目简介英吉利海峡隧道又称英法海底隧道或欧洲隧道，是一条把英国英伦三岛连接往欧洲法国的铁路隧道，于1994年5月6日开通隧道由三条长51km的平行隧洞组成，总长度153km，其中海底段的隧洞长度为3×38km，是目前世界上最长的海底隧道从1986年2月12日法英两国签订关于隧道连接的坎特布利条约到1994年5月7日正式通车，历时8年多，耗资约100亿英镑(150亿美元)，是世界上规模最大的利用私人资本建造的工程项目隧道的开通填补了欧洲铁路网中短缺的一环，大大方便了欧洲各大城市之间的来往，人们称誉这项工程“一梦200年海峡变通途”62BOT英法海底隧道案例项目BOT简介1985年3月2日，法、英两国政府发出对海峡通道工程出资、建设和经营的招标邀请；1986年1月20日，两国政府宣布选中CTG一FM集团公司提出的双洞铁路隧道方案；1986年2月12日，英国首相撒切尔夫人和法国总统密特朗代表两国政府正式签署了建设英吉利海峡海底隧道条约——“坎特伯雷条约(TreatyofCanterbury)”；1986年3月14日，两国政府与欧洲隧道集团公司正式签署了特许权协议；1987年7月23日，经过英国议会上下两院辩论和两院特别委员会听证，英国政府混合议案获得通过；当年的7月29日，条约也被通过，特许权协议也由此生效；经过各方努力，1987年间，隧道建设所需资金已全部到位。63BOT英法海底隧道案例项目融资结构私营团体公众投资英法政府BOT合同还款209家银行或财团股息、红利经营设计经营合同建设建设合同设计合同欧洲隧道公司64BOT英法海底隧道案例BOT项目公司：欧洲隧道公司，合伙制组织特许经营期：55年（包括计划为7年的施工期，后来将特许期延长至2086年），于1987年与英法政府签订；是目前世界上特许期最长的BOT项目。计划总投资：92亿美元（在施工过程中已增加到120亿美元）；建设工期：1988年开工到1995年竣工；英国政府要求建设、筹款或经营的一切风险均由私营部门承担。65BOT英法海底隧道案例项目公司任务：

①政府不对贷款作担保。

②本项目由私人投资，用项目建成后的收入来支付项目公司的费用和债务。

③项目公司必须持有20％的股票。政府担保：33年内不设横跨海峡的二次连结设施。商务自主权担保：项目公司有权决定收费定价，但两国政府不提供担保两国政府将为欧洲隧道公司提供必要的基础设施除特许期较长外，政府没有向该公司提供支持贷款、最低