当代企业管理论文〔16篇〕

当代企业管理论文〔优选16篇〕当代企业管理论文当代企业管理论文〔优选16篇〕现如今，大家总少不了接触论文吧，借助论文能够有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你所见过的论文是什么样的呢？下面是我收集整理的当代企业管理论文〔优选16篇〕，希望能够帮助到大家。当代企业管理论文11当代企业管理学科特点及现状（当代企业管理）课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核心专业课程和非经济管理类专业的公共课，对丰富完善学生的知识构造和能力构造、提高综合素质、加强就业的适应能力具有特别重要的作用。麦可思-中国2013届大学毕业生社会需求与培养质量调查显示本科毕业生有89%到企业工作，十分是让非经管类的学生了解将来工作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题，学会用当代企业管理的理论、方法分析和解决工作中所面临的实际问题，（当代企业管理）课程能够为非经管类学生打开一个贯穿文、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和非经管类学生中开设当代企业管理课程是一种必然选择。1.1（当代企业管理）教学现状对于（当代企业管理）这门课程，当前在各大高校的教学形式还采用依靠一本教材、一支粉笔、一张嘴、一块黑板授课的方式，在课堂上老师是主导，学生只是茫然和被动地接受知识，对于老师所讲授的内容缺乏兴趣。在教学改革的经过中，尽管很多老师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学方法，但实践环节教学形式的缺少，在本质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引用的案例缺乏与学生现实生活中的联络，学生在分析的经过中主要还是从理论到理论，很难实现理论在实践中的应用，更是忽略了学生实际动手操作能力和自主分析解决实际问题能力的培养。在（当代企业管理）公选课的教学中，由于非经济管理类学生，缺少专业知识背景，造成授课的难度更大。摆在任课老师面前的一个难题就是：怎样在有限的课时内，把完好的知识体系教授给学生，并把内容讲深讲透。学生从毕业实习开场到毕业后开场接触社会的时候，才会发现所学的专业知识无法知足当代企业对复合型高素质人才的需求，结果就是不得不在工作中不断地探索和学习，相应就延长了适应工作岗位的时间。1.2学生学习现状学生对一门课程的认同感直接决定了该课程的教学效果，而目前高校学生在学习专业课的经过中的急功近利思想特别严重，对于一门课程的价值判定标准直接是对以后就业和考研等能否有帮助，而不取决于该门课程的授课精彩程度和应用性。在学生带着一定负面情绪的学习态度和学习兴趣的情况下，直接造成学生从心理上先入为主对课程的忽视，而使该课程体系在非经管类学生中处于可有可无的尴尬境地。同时从专业核心课程延续的角度而言，由于非经济管理类的学生主干课程以专业技术为主，对经管类的知识平常接触的很少，不仅所学内容是陌生的，而且缺少相应的配套课程辅助，课程内容上有一定难度，而且先从心理上存有畏难情绪，其学习态度也是很不认真，学习效果当然很不好。2ERP沙盘教学特点及现状ERP做为一种体验式的教学方式，在教学经过中直观、形象地展示了企业内、外部资源，目前是继传统教学及案例教学之后的一种教学形式的创新。ERP沙盘模拟是一个以财务会计、企业管理各环节为核心的信息操作系统：即从识别和规划企业资源，到获取客户订单，完成加工和交付的全经过模拟，也就是把虚拟的商业社会完全搬进校园。ERP沙盘训练是以模拟企业，仿真经营为操作平台，让学生利用平面、立体模型或网上操作流程模拟真实情况，在有限资源的情况下，合理组织生产，力求做到成本最低，利润最大。ERP沙盘课程根据当代企业的实际运营情况，每位学生分别负责商业运营的一部分环节，即人员管理与使用权、产品的研发与生产、设备投资与改造、物资采购与安置、资金筹集与分配、市场分析与拓展。在课上学生将在各自的岗位上进行模拟操作，严格根据企业运营流程，通过一系列的实训环节即：学生介入-沙盘载体-模拟经营-对抗演练-老师评析-学生感悟，来完成整个课程的学习，领悟当代企业管理的真理。在沙盘模拟课程的教学经过中，以项目为导向、以任务驱动为目的，将真正实现课堂和实习地点合二为一。通过应用用友公司ERP沙盘模拟，给学生展现企业工作情景并布置任务，完全使用企业运营的各种资料和模拟经营经过中会碰到的各种情况，让学生通过角色扮演，即模拟组织各种岗位角色，将有限的资源在不同的岗位上运营，实现从分析市场、制定战略、组织采购生产、争取订单、筹集资金、人员管理鼓励等当代企业管理的全经过模拟，让学生明白资源的有限性，深入理解当代企业资源计划的必要性，领悟科学管理规律，提升当代企业管理能力。3运用ERP沙盘模拟优化当代企业管理3.1ERP与当代企业管理相融合，突出实践性与开拓性在融合方面。融合性即是通过ERP沙盘将当代企业管理的各部分内容有机的融合在一起，把理论知识通过ERP沙盘融会贯穿，综合运用。在ERP模拟操作中不断验证当代企业科学管理的理论，反过来运用科学管理的方法演练ERP沙盘，也会使模拟的整个运营体系更丰富、更系统，同时二者的互相融合有效地解决了当代企业管理各部分内容互相独立、分散化的问题。为了更好地融合，首先是课时安排上，突破传统上实践课作为理论课程的补充，ERP沙盘模拟课时略大于理论课时或者全部是实践课；其次课程内容设计上，突破传统先上完理论课后实践的顺序，而是把理论课完全融合在ERP沙盘模拟中，在讲解游戏规则以及点评的经过灌输相应理论。在每一次的沙盘模拟课程中，老师结合操作的详细内容以及学生运营操作经过中易出现的问题穿插讲解基本理论知识，但只需点到为止，留给学生在做中学的足够空间。该课程结束的时候，由每个团队根据本人实际运营的情况写出心得体会，并利用一点儿时间进行共享，再这个经过中老师再适时有选择性有深度地重点讲授课程的核心内容，这样对于老师和学生都很有针对性地教授和学习，相互都不会感觉生涩和枯燥了。在实践方面。实践性就以学生的实际操作为主要内容的训练课程，在ERP沙盘教学中就是通过学生在实战操作中学习与领会当代企业管理的精华，让学生在做中学，学中做来接受和理解相关的理论与实践的知识，通过学生本身的心得感悟来实现实践到理论知识的升华。在拓展方面。ERP沙盘模拟合适所有经管类专业的学习，在非经管专业开设的公选课中打破了原来班级与专业的形式，不同专业背景的学生自由组队，在这个经过中学生利用本身的专业特长进行沟通、合作，团队内部人员在运营操作方面不仅能够扬长避短地选择职责，更好地完成任务，而且能够开拓解决问题的思维，拓展学生人际交往的能力。在ERP沙盘模拟实训课程中，学生通过自已操作与运营，能够深深体验企业运营的本质、感悟科学的管理规律，同时工作形式也培养团队精神，对于全面提升学生社会适应能力、岗位专用能力、专业核心能力、行业通用能力等能力帮助很大，到达高技能型专门人才的培养目的。3.2ERP沙盘模拟有助于提高学生对课程价值的认同感ERP沙盘模拟通过让学生做中学，赛中悟，在一场貌似大富翁的游戏中完成了知识向技能的转化，这种寓教于乐的体验式学习极大地调动了学生的学习兴趣。哪一队学生要想在虚拟商业社会的博弈中获胜，比的是将当代企业管理相关知识融会贯穿、活学活用的能力。当学生亲身置身于虚拟商业企业的运营管理中，将感同身受理论指导实践的重要性，原来对该课程的兴趣缺乏和困惑将迎刃而解，不仅提升了学生对本课程的学习兴趣，而且从内心深处认同本课程的价值，自然实现了要我学向我要学的转变。3.3通过ERP社团和参加各类大赛促进优化相关理论知识针对只能很少一部分学生能参加全国或区域性的大学生ERP沙盘模拟对抗赛，在同一所高校成立ERP沙盘社团，吸引来自各类专业有兴趣的同学参加ERP沙盘的演练，同时通过社团组织校内的ERP沙盘模拟对抗赛，以及不同高校社团之间的联合比赛，切实促进相关理论知识与实践知识的联络与运用，同时选拔优秀的选手参加省内以及国家的大赛。以社团活动为平台，提升学生的学习兴趣，以各类大赛促进学习，并检验实践教学环节的平台。4结语综上所述，在（当代企业管理）课程中引入ERP沙盘模拟教学，把虚拟商业社会搬到校园的教学全经过，不仅能够大大改善目前该课程的授课现状，对于学生更是主动学习的提升。当然，在（当代企业管理）课程中融入ERP沙盘模拟教学并不是案例教学、课程讨论、顶岗实习等实践教学形式的补充和强化，而是一种全经过全方位教学形式的尝试与创新。当代企业管理论文2企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所构成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在本身发展经过中构成的以价值观为核心的独特的文化管理形式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。中华特点的社会主义道路使当代企业管理进入一个崭新的阶段。企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得讨论的理由。一、企业管理与企业文化关系企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理形式，它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致本身命运与企业为一体，构成创企业效益就是为本人争创效益。企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展经过中构成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、鼓励作用、约束作用、稳定作用。二、企业文化与思想政治工作在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面一样类似。①二者研究对象基本一样，但是研究企业职工和人与他们相关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。②二者工作目的类似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目的。③二者在策略上相通类似，都强调利用熏陶、鼓励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而加强企业员工的向心力与凝聚力。④二者工作环境类似，无论是企业文化还是企业的思想政治工作都离不开特定的企业环境。固然企业文化和思想政治工作之间有很多方面一样类似，但是二者之间还是有区别的。①工作范畴不同，企业的思想政治工作属于政治文化的范畴;企业文化则属于管理科学的范畴。②职能领域不同企业文化主要是给员工以全方位的影响，而思想政治工作将员工思想理由的解决视为本人工作的重点。③二者有着不同的主体，群体形象的塑造是企业文化的主要内容，其主要致力于加强员工的整体素质，利用对群体的要求给与职工的个体行为以影响，重视的是团队精神;而思想政治工作则将引导、教育个体视为重点，根据个体的详细情况开展教育，针对性极强，同时其重视建立个体规范。三、企业文化对企业思想政治工作的作用在国有企业中企业文化和企业的思想政治工作是异曲同工的，企业文化所具有的个性能够提供企业思想政治工作发展。首先，企业文化充实了企业思想政治工作的内涵。企业文化却同时包括了精神文明建设与物质文明建设这两方面的内容，它能够实现企业的管理经济活动与其政治思想工作的有效结合，两张皮的理由也因而得以解决。企业精神与企业意识的一般概括构成了企业文化的主要内容，从某种程度上讲也延伸了企业的思想政治工作，一定程度的知足了企业发展经营的详细需要，社会主义政治上的要求也得以体现出来。其次，提供了企业思想政治工作的有效载体。而企业文化所具有的全方位、多角度的活动方式却能够给思想政治工作提供有效的载体。第三，有利于企业思想政治工作的不断创新，企业文化给思想政治工作的不断创新提供了全新的视角，在观念上推动了思想政治工作的不断创新。优秀的企业文化实现了企业实际情况和企业文化的一般原理有机统一。因此，成功的企业文化实践给政治思想工作提供了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，能够将党的政策、道路、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。利用创造出的新策略与新形式，解决存在于政治思想工作中的理由，扭转那些过时了的策略与观念，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。四、结语企业文化是企业管理的重要内容，企业文化能够提高企业在市场上的核心竞争力，还能够推动企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应该忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，只要结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的互相关系，才有利于企业的经营和完善，才能够在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。当代企业管理论文3【摘要】在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠实度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理经过中的各环节为线索表明了怎样发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。【关键词】心理契约，人力资源管理，企业管理。心理契约(psychologicalcontract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和互相责任的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合〞。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的互相期望和承诺。心理契约理论以为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联络员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。一、心理契约在当代人力资源管理中作用突出的原因(一)管理方式的变化:人事管理从刚性化到柔性化当代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类:一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是非常必要的，但在不同的时期各自发挥着不同的作用。刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来获得了辉煌的成就:微电子技术、光导纤维、通讯技术、激光技术、海洋技术、宇航技术、生物技术、新能源、新材料等技术完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。但是也正由于理性的局限性，在快速发展中，也带来很多社会问题。因而，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反响。人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理〞和“柔性管理〞。前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。但是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。柔性管理正是为了弥补刚性管理的缺乏而出现的。从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即通过柔性管理手段同样到达刚性管理或甚至刚性管理达不到的目的。在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，因而能够支配雇员。到了知识经济时代，情况不同了，原来的强迫与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权利，劳资双方的“契约关系〞越来越变得像“盟约关系〞。因而心理契约的特征更被看重:内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是为适应这种管理方式的改变，知足人们的心理需求，心理契约在当代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形〞的作用。(二)所处环境的变化:员工流动从静态到动态随着市场经济的深化，人才流动的机制基本构成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不管感觉怎样也要坚持到退休的情况。在一个单位感觉适宜就留，感觉不适宜就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体如今管理的各个细节之中。假如管理不规范，对员工工作和成长环境缺少考虑，或虽有制度但执行经过中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到希望，或得不到尊重，也会“另谋高就〞。心理契约在管理中的详细表现，是企业能力的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。这里没有一个客观的标准，而是相互的主观感受和认知。因而在剧烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地提高人力资源管理水平。二、心理契约的兑现具有积极影响组织中的心理契约是联络员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。Shore等人以为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面:一是能够减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约能够填补经济契约留下的空白。因而，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些缺乏，降低雇员与组织双方的不确定性，进而增加个人与组织的安全感和互相信任感。二是能够规范员工的行为。员工以组织对本人所负的责任来衡量本人对待组织的每一行为，以其作为调节本人行为的标准。员工会将他与组织之间的互相责任进行权衡，并根据权衡的结果调整本人的行为。三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反响。Baker指出，心理契约在员工愿望(如角色、社会、经济等)与其绩效表现之间起着重要的调节作用。假如员工的心理情感需求得到了知足，心理契约得到了兑现，那么就会提高员工对组织的忠实度和知足感，进而员工愿意为组织做出更大的奉献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，都能有效的提高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联络员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有特别重要的意义。因而，为了愈加有效地实现企业目的，减少人力资源风险，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。组织是员工的活动蓝图，但是假如没有适宜的员工来提供特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。因而，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是怎样去招聘员工，怎么根据组织需求去培训员工，怎么对员工加以鼓励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。(一)在招聘经过中传递真实信息以构建牢固的心理契约招聘经过是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要经过。企业假如不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，就会感悟到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致毁坏契约。那么，真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要内容、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作构成一个比拟准确的估价，降低期望与现实的冲击，进而提高工作忠实度，降低主动离任意愿。另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人信息，否则，会造成动机和态度与组织要求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。结果是员工匆忙到岗后，理想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不符合，影响了员工的工作积极性，不仅给组织造成了一定的损失，而且对应聘者职业生涯带来挫折，自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。〔二〕在工作调整阶段修正和维护心理契约预防危机的产生。当员工处于进入企业和到达正常工作状态之间的调整经过中，开场进入企业时的兴奋、幻想、热情都会渐渐淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。面对这样一个惯常的适应经过和心理契约的危机，企业是应该有所准备的。企业能够让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过会谈、协商构成更为详细的心理契约。有这样一位对新员工负责的中间层员工的参加，能够及时修正和维护心理契约，使构成的心理契约愈加明确合理，进而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。〔三〕在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感悟上，那么就会发生当企业以为已经兑现了所有的承诺，但员工却觉得企业在某些方面食言了的情况。造成这种情况的原因是双方对契约的理解不一致。所以企业应该向员工提供更多的与企业的沟通时机。通过双向沟通，一方面管理者能够随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改好心见；另一方面，员工可以以全面了解企业的期望和当前存在的问题。企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地提供承诺方案，可使员工在遭到尊重、增加自自信心的同时，使组织的问题得以解决，有利于双方的互相理解，构成融洽的关系。〔四〕建立培训与开发体系来发展心理企业内容由于当代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络信息技术带来的企业组织构造扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠实和努力工作可换取回报的形式正逐步被以职业适应力为核心的新型工作形式所取代。那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。建立企业培训体系，首先要根据企业战略目的为基准，以构成全员学习型文化、提高员工学习能力和创新能力为终极目的。施行中应针对不同类别不同管理层次人员，采用合适的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程施行、培训效果评估等环节的控制，构成符合员工和企业双方需要的提高工作满意度、成就感和忠实度的心理契约新内容。〔五〕建立有效的鼓励机制作为实现心理契约的保障鼓励主要就是通过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。最基本的需要如生存需要等能够通过工资、福利等方式加以知足。员工通过签订雇佣合同，能够获得金钱，用以换取生活必需品。然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的知足有关的内容。而只要这些高层次的需要得到知足，人才会感到最大的知足，并最大可能地调动工作积极性。这种知足是心理契约中极为重要的部分。企业建立鼓励机制时，假如对员工的需要、目的、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，目光仅仅停留于员工个人鼓励方面，或者讲仅仅凝视企业的条件和习惯做法，自然无法获得恰当的鼓励效果。在鼓励机制的构成上，企业应多设计知足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好气氛；提倡介入式管理，知足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的鼓励方式，把员工本身利益与企业长远利益结合起来，提高忠实度，降低离任意愿；考虑实行自助餐福利计划，知足不同员工不同工作阶段不同层次的需要等。〔六〕共建企业心理契约型的人力资源文化“心理契约〞的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把本人视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，进而创造出永远充满活力的公司文化。也就是讲，共建“心理契约〞的意义在于它是实现了企业自主的学习与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称〞所带来的工作效率的缺失。因而，有意识共建企业的“心理契约〞，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有互相矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生〞的关系。从当代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目的是企业成长和员工发展双重目的的统一。假如一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工早晚会“毁约〞，愤然而去。共建企业的“心理契约〞是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的经过，是保证员工产出高水平的“内激力〞和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的经过。共建企业的“心理契约〞的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序〞，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种发奋、进取、和谐、平等的企业气氛和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，构成坚不可摧的生命共同体。以人的能力为本的当代企业人力资源文化，指的是当代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕怎样正确发挥人的能力旋转。这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神本质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做奉献，实现个人的社会价值。当代企业理论以为，企业员工把本人的工作自由与权利交给企业安排，是由于他们相信企业的代理，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。否则这种平衡是不能维持的。建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约〞创设良好的气氛、空间，加强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约〞所默示的各自对应的“承诺〞。因而，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业气氛，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为本人价值追求的主导目的，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共鸣得以建立、公司责任得以实践，实现人与事的理想结合。当代企业管理论文4摘要:信息系统能够帮助当代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版当代信息技术系统，打通当代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得愈加顺利，并帮助当代信息系统的整体发展水平得到宏大提升。为此，在本文中作者将结合本身多年从事该领域研究经历，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在当代企业管理中的应用开展研究.关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究随着我国社会主义当代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等众多环境的完善，给现代国内信息技术发展创造了良好的气氛、打造了坚实的基础。当代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐步开场使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐步实现了原有办公形式的改善、办公效率的提升等，为当代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着现代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与沟通的通畅与稳定变得愈加重要，进而让信息系统集成化成为了现代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，进而实现企业信息流更为高质量和快速的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在当代企业管理中的发展平添助力。1信息系统集成在当代企业管理中的应用研究在本文中作者主要采用的案例技术研究的形式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，合适用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，进而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的分享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：〔1〕ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及准确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。〔2〕MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的当代管理内部流程当中，进而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将能够实现对上下层信息的充分沟通与分享，帮助不同管理层级人均能够了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者愈加快速与高质获取信息。〔3〕自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，进而为基层一线生产运营信息的获取提供了宏大便利，并让这些信息变得愈加准确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存经过中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得愈加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，进而让整个企业的运营目的可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。2对信息系统集成化发展提出的对策与建议信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，进而为解决管理效率与质量不高问题带来了宏大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：2.1完善信息系统集成化设计信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因而，逐步构建较为完善的能够实现互相连通的信息化系统，将能够在提升当代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理准确的管控，进而为提升当代企业的市场竞争力带来宏大帮助。2.2提升信息化团队建设信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，进而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，加强运行经过中的安全性与稳定性。3结论通过上文的研究能够发现，信息系统集成在当代企业管理当中的应用特别广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，进而打通当代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以愈加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，进而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对当代信息系统的利用带来宏大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出本身奉献。当代企业管理论文5随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展，全球商品贸易规模逐步不断扩大，物资空间移动的深度和广度也随之扩展，因此对于物流的快速反响能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时，物流需求高度化、个性化、多元化，要求物流服务企业必须不断改良和优化企业的经营形式，提升物流服务，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。企业怎样保持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？纵观中外名企，当代化物流管理极其重要，尤其是供给链管理对原材料供给商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供给链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。据相关机构统计，近年来，我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长，目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构，但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价，具有当代物流竞争力的企业却少之又少，规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产经过中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的科学方法和基本原理，对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控，使各项物流活动实现最佳配置，进而到达提高物流效率和经济效益，降低物流成本的最终目的。尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是施行物流管理的目的所在，即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡，并由此提升企业的战略优势。根据这个目的，物流管理要需要面对的根本问题，就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供应客户。降低物流成本，优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对剧烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求，传统企业看似完好但缺乏系统的生产、采购、销售形式，已没有办法适应需求，加强企业物流管理水平，缩短产品开发到流通的周期，降低从供给商到制造商再到终端用户的全经过的供给链管理系统成本，已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。1、当代企业物流概念和特征分析随着时代的进步和发展，企业物流的概念也不断地发展和完善，不仅物流活动的功能范围不断扩大，物流的内涵也越来越丰富深化。当代物流表现出如下特征：第一、当代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲，它是对信息、运输、物料供给、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供给链战略管理的角度出发，当代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，实现供给链的协调。企业物流不仅要考虑本人的客户，而且要考虑本人的供给商;不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供给商的供给商;不仅要致力于降低某物流作业的成本，更重要的是要致力于降低整个供给链运作的总成本。第二、当代物流是物流策略的选择。在物流中，尽管就成本而言，它是非常重要的，但当代物流的重要性，不仅仅是节约成本，最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系，并且在于企业怎样选择物流策略来获取竞争优势。第三、当代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力。当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务，与此相适应，企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产经过的上下游延伸，十分是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，当代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向，强调物流动作客户导向性，成为客户驱动物流。2、当代物流管理创新是提高企业绩效的手段中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展，企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需获得的目的。企业的竞争优势能够通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。沿着价值优势的轴线，物流管理创新能够缩短提早期，增加可靠性，快速反响能力，提供个性化服务。第一、当代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。从工业化以来，企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程，过失多、步骤多、周期长、反响慢，这些都是竞争力的杀手。创新就是要缩短周期、减少步骤、加快速度。伴随步骤减少，产品的积压和库存也就相应减少了，进而得到了更高生产效率。当代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供给链物流的管理。要提升整个企业的竞争力，企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。向生产要利润、要成本降低的空间有限，我们要着手物流管理，通过卓越的物流效率，创造企业的成本优势，提高企业利润，增加企业市场份额。第二、当代物流管理能够优化供给链的价值创造经过，提高企业核心竞争力。竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值，这种价值是通过成本高低差异来显现。对于顾客来讲，价值能够唯一无二的服务，可以以是低价格。价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。一个物流管理技术娴熟的企业，假如在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供给商和理想的业务伙伴。一个拥有卓越物流能力的企业，能够通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用，一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。第二、建立行业物流服务形式。行业物流服务形式是通过运用当代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目的行业经历和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的形式。这种经营形式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深化细致的研究，把握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。行业物流服务形式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。第三、不断改良物流经过，增加新的服务内容。首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。企业应在保证供给的前提下，尽量降低库存水平，争取到达“零库存〞。假如缺乏优化控制，运输道路过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。因而，应制定合理的运输批量，选择经济的运输道路和运输方案，以节约运输成本。再次，增加物流服务的内容，让顾客“介入〞物流。最后，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否通过供给链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。第四、实行企业物流服务整体外包。当前，企业应打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供着合作。其优势在于从库存方面看，使用“第三仓库〞能够一方面节省资金投入，减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。从国外优秀企业经历看，获利与物流管理已成常态，但国内当代物流业发展起步晚，基础差，技术和观念都有待提高，物流管理能否给国内企业带来丰厚回报，这需要行业的共同努力。随着中、西部大开发的影响，电子商务的发展，企业应捉住机遇，调整市场定位，找准市场位置，从国外引进先进物流技术，开发合适中国本土市场需求的产品，提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。在不远的将来，企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉〞。当代企业管理论文6我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深入的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技术的发展和进步。发明创造、技术创新和科技成果转化，遭到各国政府史无前例的高度重视，也成为人类社会的共同追求。企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力，就必须在认识技术创新含义基础之上改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技术创新的主体，使企业介入技术创新活动，并在技术创新活动中发挥主导作用。最早提出“创新〞概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特以为创新是企业家为了追求超额利润而进行的，“创新是新的生产函数的建立〞，是“企业家对生产要素的新组合〞，是一种“创造性的毁灭〞。熊彼特关于创新的概念既包括技术上的创新，又涉及市场、组织等方面的创新，而且技术上的创新也并不特指重大技术发现，他曾指出“这种新的方法绝不需要建立在新的发现的基础之上〞。也就是讲，技术创新并不十分要求对技术上的重大变革，但越来越强调商业化的程度或成功，换言之，就是要求企业真正成为技术创新的主体。企业怎样才能真正成为技术创新的主体呢？就是要使企业介入技术创新活动经过，并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用。企业真正成为创新的主体主要表如今下面三个方面：首先，企业要作为技术创新的决策主体。即企业可在国家行业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主选择合适本企业发展目的的创新项目，并进行筹资、投资，承当相应风险。创新涉及企业生存和发展的大事，企业有了这个权利，才能做到自主经营自担风险和自负盈亏。成为决策主体投资主体，是施行诸如研究开发生产销售和教育培训等创新管理的基础和前提。其次，企业要作为研究开发的主体。即全社会的研究开发工作主要在企业进行，而不是在企业外的专业研究所和高等院校进行。因而，必须一方面加强企业的研究开发实力，组建技术创新开发中心；另一方面要改革现有的科研机制，优化科技气力布局和科技资源配置，促进产学研相结合。最后，企业要作为科技成果转化的主体。技术创新是科技成果转化为现实生产力的关键，而实现这个转化的主体是企业，因而，确立和加强企业技术创新的主体地位是推动高新技术产业化的保证。要进一步鼓励企业开发具有自主知识产权的科技成果，突出技术要素分配，构成推动科技创新和成果转化的动力机制；进一步突出营造科技成果转化的良好的创新环境。企业真正成为技术创新主体要解决的问题，就是要解决企业的技术创新意识差、倾向低的问题。要从根本上提高我国企业的技术创新能力，就必须改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技术创新的主体，以市场为导向，根据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体，还需要深化企业制度创新，建立多种类型的当代企业制度，使企业成为真正的企业。只要具备了法人资格，建立了合理的内部治理构造，自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织，才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体，创新的技术源应主要来自企业内部。由于只要企业才最清楚“市场冷暖〞，知道怎样根据市场需求开发创新所需的技术。一方面，国家重点企业和企业集团应建立本人的研究开发机构，成立技术中心或中央研究院；另一方面，根据优势互补、利益分享的原则，根据“建立产权联络、构成利益互依、经营融为一体〞的思路，加强企业与高等学校、科研机构的联合协作，建立双边、多边技术协作机制，使游离于企业外的科研机构直接服务于企业。进一步完善企业内部的鼓励机制。其核心在于成认和保护创新者的技术创新产权，允许创新人员凭借其创新产权在企业占有股份，从企业分得利润，个人收益高于企业员工平均收入水平；企业家是企业创新的灵魂，要保护和扶植企业家，成认企业家在企业技术创新中的作用，并允许企业家得到更多的个人收益和工作及生活便利，其实就是成认企业家对企业技术创新的超额奉献；另外，通过补贴、奖金及工资福利等多种措施实现竭力方式的多样化，构成尊重知识和人才、有利于创新的内部气氛。总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，我国企业必须实行以进入世界市场为目的的企业创新工作，而创新是促进企业发展的关键，在多元产权构造的基础上，推进观念创新、机制创新、技术创新和管理创新，将有力地推动我国企业的新发展。当代企业管理论文7当代企业管理睬计体系建设摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，十分是企业经济任重而道远。面对众多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理睬计体系建设。管理睬计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体如今会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。不难发现，传统的会计体系已经跟不上当代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设当代企业管理睬计。只要这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥当代企业管理睬计体系的价值与作用。关键词：当代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。当代企业管理睬计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目的，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。面对当前我国当代企业管理睬计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理睬计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业本身发展的管理睬计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。一、当代企业管理睬计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，当代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展当代企业是时代所需，在这一经过中，加强我国当代企业管理睬计体系就显得格外重要。管理睬计作为当代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的将来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐步向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济沟通就要求企业管理睬计体系不能再仅局限于反响企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。所以，当今社会加强当代企业管理睬计是特别重要的[1]。二、当代企业管理睬计体系的发展现状(一)处于转型升级阶段当前我国正处于经济体制改革的关键时期，传统的计划经济体制将退出历史舞台，市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义市场经济发展进程加速，这对当代企业管理睬计体系提出新的要求。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理睬计体系，而是应该融入新的时代元素。当代企业管理睬计只要顺应发展需要，完成本身的转型升级，才能加快发展的步伐，提高效率，实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。(二)观念落后，人才匮乏中华民族具有五千年的悠久历史，一些思想认识是根深蒂固的，体如今企业发展中就是传统观念意识强，很多时候还停留在传统的记账，审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有介入到决策中，没有以一个介入者、决策者的身份介入到企业的日常管理活动中。另外，我国当代企业管理睬计工作还处于探索和学习阶段，一些意识和想法还落后于其他发达国家。面对经济大环境里好的和坏的理念，还没有明确的辨别能力，这个时候就要求企业要勇于做出选择，摒弃不好的，学习好的方面。并加大对人才的培养力度，采用先进的管理方法，培养专业性更强的人才，扩大当代企业管理睬计队伍，为我国企业管理睬计工作源源不断地注入新鲜血液[5]。(三)信息化程度不够毋庸置疑如今是信息时代，任何事情的发展都离不开信息这个重要载体。会计管理信息化，能够使各项财务信息系统化、规范化处理，将有利于企业决策者对财务信息的使用，进而做出正确决策，促进企业经济发展。在市场经济竞争剧烈的今天，加强对当代企业管理睬计的建设离不开对信息技术的应用，发挥企业管理睬计信息化的控制作用，加大管理睬计信息系统化程度，是当代企业管理睬计工作的主要内容。三、怎样加强当代企业管理睬计体系建设(一)建立新的管理形式加强当代企业管理睬计体系建设需要建立新的管理形式。企业作为所有经济活动发生的主体，要在市场经济这个大的环境下整合思路，进行科学创新，建立新的管理形式，降低企业运营成本，提高企业经济效益，加强管理，提升市场竞争力[4]。要在“走出去〞的同时“引进来〞，企业在发展中要积极学习国外的管理形式，意识到当代企业管理睬计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用，在机制和技术上进行改革创新，到达控制成本的目的，推动当代企业发展。(二)及时调整财务机构加强当代企业管理睬计体系建设需要及时调整财务机构。企业在发展的经过中也需要审时度势，按照国家相关的法律规定并结合本身情况做出相应的调整来加大进步的步伐。当代企业管理睬计体系需要对财政部门的机构进行适当的调整，设置专门的部门，做出相关的岗位调整，引入专业性强的工作人员，解决岗位配置问题，由原来的单一发展形式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强沟通合作、优化配置、优势互补，在实践中发现问题、提出问题，解决问题，促进财务管理睬计体系的改革工作，推动企业发展。(三)发挥ERP系统的作用加强当代企业管理睬计体系建设需要发挥ERP系统的作用。ERP又称为企业资源计划，是为企业领导者提供战略方案服务的管理平台，对企业管理睬计工作具有统领作用。在按照财务数据的基础上建立数据模型，实现整合各类信息的目的。ERP系统在实际操作中，一方面，充分运用信息技术的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采用先进的管理技术，针对不同的企业，不同的需要进行控制，提出相应的解决办法，并能不断地与国际先进技术进行沟通学习，无疑是一种先进的管理系统[5]。相信ERP系统的投入使用将有效避免管理睬计工作中一些易出现的问题，将使我国的企业管理睬计体系独具特色。(四)培养专业人才加强当代企业管理睬计体系建设需要培养专业人才。当代企业管理睬计经济活动存在一定的复杂性和反复性，这个时候就需要完善的培训机构和专业的工作人员。只要专业的理论知识与技术支持相融合，专业人员做好保障才能加强企业管理睬计体系的建设。详细能够：学习外国先进管理经历，取其精华并应用在实践中，设立专业的指导团队，提高整个会计工作的战斗力；要加强会计人员之间的沟通沟通，进行交换学习，不断训练与自我提高；采用绩效奖励的形式鼓励表现突出的会计人员，提高会计人员的工作积极性，进而提高专业性[6]。推动企业管理睬计工作与时俱进，可持续发展。四、结语由此可见，管理睬计工作是现代企业会计工作开展的重要组成部分，加强企业当代企业管理睬计体系建设是特别有必要的，所以就需要建立完善的管理睬计机制做指导，优化运用各项会计信息，找出各项利益的契合点，为企业领导层正确决策提供正确的理论支持。同时也要加强国内外的沟通协作，学习先进的经历技术，培养专业性人才，加大管理睬计工作的部署工作，提高企业的经营管理水平，只要这样才能促进经济的健康发展。希望通过本文对当代企业管理睬计体系的基本阐述，使企业管理者能清醒认识到当下企业管理睬计工作中还存在一些缺乏，需要国家体制和详细的管理形式的共同改造来解决。只要这样，才能完善我国管理睬计体系，才能促进我国经济的可持续发展，才能实现共赢。当代企业管理论文8科技和管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用当代科学技术成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，知足社会不断增长的物质文化需要;另一方面要实行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等，不断提高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点，当代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，考虑会计管理工作。一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用目前，我国实行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，提高企业的经营效益。那么，如何才能获取最大的经济效益呢?加强会计管理是重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向获得最优经济效益的方向移动。事前，要通过分析、比拟、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目的;事中，要以经营目的为标准，适时控制，随时反映经营目的的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目的进行;事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核、总结经历，指导将来。能够讲，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表如今经济效益的有无和大小要通过各种价值来表现，还表如今社会产品的再生产经过，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承当者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。二、会计是实现企业管理目的提高经济效益的重要手段会计不仅是经营管理的重要工具，而且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权明晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，假如没有会计管理几乎不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理睬计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其详细目的是为企业外界服务。而管理睬计是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其详细目的主要是为企业内部管理服务。在当代经济的发展中，由于科学技术是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能知足需要。为适应当代企业制度转轨变型，应将会计基本职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理睬计。三、管理睬计在当代企业管理中的职能作用当代管理睬计区别于传统会计和执行性管理睬计，它履行着愈加广泛的职能，发挥着举足轻重的作用。管理睬计的职能作用集中表如今解析过去、控制如今和筹划将来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸，以知足企业经营决策的需要。控制如今即严格控制企业的经营活动，使之按决策和预算规定的标准有效地动作。首先，企业为实现一定的经营目的，须先通过决策程序确定最优方案;其次，对所选定的最优方案进行加工汇总，构成企业在一定期间的生产经营全面预算;第三，为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，构成各个责任中心的责任预算，并以此作为开展日常经营活动的标准;第四，各个责任中心对预算的执行情况进行系统的纪录和计量，作出实际完成情况与预定目的比照，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成本;第五，通过信息反应，及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目的的圆满实现。筹划将来即以预和决策的形式，对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析，以便选出最优方案。预测是指企业根据现有的经济条件和已经把握的历史资料和客观事物的内在联络，对生产经营活动的将来发展趋势和状况进行的估计和测算。预测的内容主要有销售、利润、成本和资金，预测的方法包括定量分析和定性分析法。企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并提高效率最重要的动力之一。采取有效措施改善和加强会计基础工作，使会计基础工作在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用。当代企业管理论文9一、不做忠臣做良臣的历史典故1历史典故魏征，不同于唐朝大多数开国元勋的战功彪炳，甚至曾经是当年唐太宗皇位争夺者李建成的拥趸，因而在其辅佐李世民的经过中，少不了会遭到一些朝臣的诟病。据史料记载，曾经有朝臣向李世民进言，称当时身为尚书左丞的魏征“举贤不避亲〞，李世民固然已经调查清楚了事情的原委，却仍然对魏征进行了一番敲打。耿直的魏征对皇帝讲“臣闻君臣同心，是谓一体，岂有置至公，事形迹？若上下共由兹路，邦之兴丧未可知也〞，指出了君臣之间理应互相协助、互相信任，在面对国家大事的时候需要秉公处理的必要性。紧接着，魏征便提出“愿陛下俾臣为良臣，毋俾臣为忠臣〞的请求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龙逢、比干也。良臣，身荷美名，君都显号，子孙傅承，流祚无疆；忠臣，己婴祸诛，君陷昏恶，丧国夷家，只取空名。此其异也〞2的解释，翻译成当代汉语，这句话的意思就是“历史上的稷、契、咎陶就是良臣，历史上的龙逢、比干就是忠臣。良臣使本人受人称赞，使皇帝受人敬仰，使帝业永昌、万世太平。而忠臣只能使江山和家业败落，身家性命不保，皇帝成为罪首。因而，良臣和忠臣之间有很大的差异〞，这样精辟的见解能够讲从根本上对忠臣与良臣进行了区别。这番话不仅讲的唐太宗心悦诚服，也为后世的为官为臣者指明了道路。为臣之道，不是愚忠，不是盲从；而是为了黎明百姓的安身立命和国家的长治久安鞠躬尽瘁。2典成心义终其一生，魏征都在用实际行动响应着本人的这一良臣理念，在某种程度上，我们能够把魏征视作倡导“将权利关进笼子里〞的第一人。魏征本人秉公执法，公正严明，同时也利用当时的相关礼法纲纪对上至皇帝、下至各级官员的权利进行强有力的约束，尽本人所能的将个人权利关进法制的笼子。3魏征的良臣之道，是一心为公，绝无私利之道；是勇于担当，绝不推诿之道；是为民谋福祉，不畏强权之道；是直言进谏，绝不攀龙趋凤之道；是有原则、有立场，绝不左右摇摆之道。这样的为臣之道，不仅仅适用于魏征，适用于唐朝，更是放之四海而皆准的为人处事之道，对现代企业管理同样具备非常珍贵的启迪意义。二、魏征“不做忠臣做良臣〞对当代企业管理的启迪1古代君臣之道与当代企业管理的共通处在古代，国家的治理依靠于君王与一班文武大臣的协同配合，通过相关政策及决策的制定，对国家运转的秩序及方向进行管理与规划，实现国家的强大和人民的富足。在当代企业中，企业的管理依靠于管理层与基层的共同努力，以国家相关法律法规为准绳，结合市场形势制定企业经营方针，共同实现企业的经济利益和长久发展。2魏征良臣理论对当代企业管理的启迪一心为公、绝无私利之道，告诉当代企业管理者将企业利益摆在第一位，跳出个人利益的狭隘，作出客观明智的企业经营决策。勇于担当、绝不推诿之道，告诉当代企业管理者应该英勇的对本人的行为决策负责，不能“有功是本人的，有错是别人的'〞。为民谋福祉、不畏强权之道，告诉当代企业管理者要为企业中的全体职工谋求更多的福利，而不是媚上欺下，这样企业才有凝聚力。直言进谏、绝不攀龙趋凤之道，告诉当代企业管理者应该对企业的经营负责，不能为了讨好领导或者上级而盲从，损害企业利益。有原则、有立场，绝不左右摇摆之道，告诉当代企业管理者在企业的发展道路和经营方向上应该立足长远，一旦认定目的便要持之以恒。而不是稍遇挫折就发生动摇，使得企业的经营方针朝令夕改。三、结论从古至今，上到国家的治理，下到企业的管理，在其原理上都有众多相通之处。所谓“以古为镜，能够知兴替；以人为镜，能够明得失〞，通过对古人行事治国之道的观察与体悟，我们不仅能够看到朝代的更迭，历史的得失，更能够从中折射出当代企业管理的重要启迪。当代企业管理论文10一、引言企业管理创新是企业将来的发展企业，在市场经济不断深化的阶段，企业之间的竞争越来越剧烈，怎样才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是如今很多企业应该思考的问题。企业管理创新能够激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。能够讲，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中怎样开展管理创新，是本文要深化探索的课题。二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营经过中，要充分发挥资源优势，进而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精华，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论构成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成能够销售的产品，或者特制的服务，进而到达企业效益提高的目的。企业管理创新在如今的中小企业中表现的比拟明显，并且起到比拟有效的作用。三、当代企业管理创新的现状〔一〕企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了缺乏，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其别人介入度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。〔二〕企业管理产生的问题1、企业管理创新产生问题的原因如今世界上很多国家都已经开场重视当代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是由于起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来讲，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人构造不合理、企业管理制度不健全或者鼓励体制不完善造成的。2、企业管理创新产生的问题我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比拟高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，详细来存在的问题可能要归结在下面几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导以为，企业只要注重生产经营就能够了，所以对管理不是特别关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比拟满足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。四、如今企业管理创新的战略措施正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，愈加需要注重企业管理创新，企业能够从下面几个方面进行调整：〔一〕转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只要摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起当代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一直没有得到较大的进展。因而，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。〔二〕建立长效机制，培育职业化的企业家队伍创新经济学家熊彼特讲：企业家是创新的主体。也就是讲，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只要这样的人介入到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中施行创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索合适的创立形式。〔三〕构建企业创新气氛，构成良好的创新环境一个组织的创新不是单靠个人的气力来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工介入到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创新典范，让员工对创新的感悟更为强烈。五、结语总之，只要对如今企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了分析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工介入到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。当代企业管理论文11当代企业管理从泰勒的科学管理开场,企业的管理不断地向着新的方向发展,各种各样的管理方法和管理手段层出不穷，下面是关于当代企业管理学的论文，一起来看看吧！一、当代企业管理的重要性对于企业生产经营来讲，该经过中最重要的一个环节就是企业管理，有效的管理能够使企业蒸蒸日上，并使本人在本行业中的竞争力提升。运用科技手段进行当代企业管理能够有效的提升该企业的工作效率，进而就能够使本企业生产的产品在市场中拥有较高的竞争力；并且令客户愈加满意与忠实，稳定企业的客户资源，帮助企业在稳重求胜。当代企业还能够通过科学化的管理，实现对成本的科学化掌控，进而节省大量的成本，使生产经营经过中企业一些不必要浪费的资源与成本得以节约下来，利于企业生产出低成本高质量的产品。二、我国企业管理的现状1.难以掌控企业投资风险我国企业在当前的管理方式主要是纵向管理方式，企业管理方式随着不断完善的经济体制，也提出了一些新的要求，当前状态下的市场经济体制已经不合适企业继续沿用纵向管理方式了。企业在纵向管理形式中想要正常的运行，一般情况下不是通过本人投资就是合作控股。无形中就使企业的成本与投入都增加了，更有甚者会导致资金紧缺并难