阪井靖史日本中小企业管理理念讲座课件

５S活动的推进方法和经营

广西生产力促进中心阪井靖史1自我介绍

做为日本国际协力机构（JICA）的志愿者，在中国广西生产力促进中心,进行经营管理（５S活动,财务诊断）的指导。我是第三任（志愿者）2５Ｓ的定义１.整理：(Seiri)“明确分开要和不要的东西，清理掉不要的东西。”２.整顿：(Seiton)“需要的东西放在容易取用的地方，要做到一目了然地明示出来”。３.清扫：(Seiso)“经常进行打扫和清洁工作。”3

５Ｓ的定义４.清洁：(Seiketsu)“维持整理，整顿，清扫之3S。”５.素养：(Shitsuke)“养成对规定的事情总是正确遵守的习惯。”●５S的基础是“３S（整理、整顿、清扫）”

然后是反复开展３S，就能达到“清洁”的状态，公司职员的“素养”也得以养成。4全盘计划1月2月3月4月5月事先准备整理整顿清扫清洁素养

5１．简化工作过程；・没有不要的物品，必要的物品好好地整顿好。２．能够高效地工作,提高工作效率；・随着寻找物品的时间浪费﹑取用物品所花时间的浪费﹑以及(要保管不用物品而损失的)空间上的浪费等各种浪费的减少，而提高了单位时间内的生产量。３．提高工作岗位的安全系数；・危险性强或者不要物品得以去除和改善。４．确保合适量的库存，提高仓库管理（水平）；・去除了不良和不必要物品的库存。

５S的效果7５S的效果５．提高设备管理水平；・因定期检察设备，从而减少了故障，能够让设备的作用得到正常发挥。从而促进生产力。６．提升顾客的评价；

・因为减少了不良品，随着优良产品生产的增加，销售额也会随之增加。７．提高员工对工作的积极性；・全体员工都参加５S活动。８．因削减成本而改善收益。・因消除了浪费，从而减少了花在不要物品上的成本。8

●日本向海外发展的企业基本上都开展５S活动。开始的工作就是５S，只有事业不断发展，事业才能持续下去。这是开展生产活动的基础活动，也是生产活动的前提。●近年来中国企业之中也积极着手开展着５S。101．整理之红牌策略步骤１分开要和不要的物品红牌策略要的物品不要的物品步骤２移开不要的物品红牌放置区步骤３

清理掉实在不要的物品处理步骤５明示在哪里,有什么，有多少？步骤４集中改善整顿保持需要物品的一目了然，随取随用的放置状态红牌11在这里填写,然后粘贴红牌12

这种地方不要品较多架子、柜子

死胡同柱子的阴影下面，柱脚小房间﹑角落132.整顿整顿就是：“将要的东西好好地而且使用起来很方便地放置，并且用谁都能明白的方式表示出来。”142．整顿步骤１分开要和不要的物品红牌策略要的物品不要的物品步骤２移开不要的物品红牌放置区步骤３

清理掉实在不要的物品处理步骤５明示在哪里,有什么，有多少？步骤４集中改善整顿保持需要物品的一目了然，随取随用的放置状态红牌15171定2定3定定位：“在固定的位置”位置表示定品：“放置固定的东西”名称表示定量：“只有固定的数量”数量表示2.整顿确定放置物品的方法：3定182．整顿标示物品品种货架上标示品种标示品种202．整顿

标示数量

标示库存（最大库存量／最小库存量）213.清扫重点的流程

日常业务中加入清扫（每天清扫10分钟）清扫业务中加入点检（清扫点检）业务清扫点检22从日常清扫到点检主要以设备﹑机械为对象・清扫点检实施要项No现象要点主要对策1垃圾、污垢灰尘、污垢、垃圾、铁锈、碎屑、纸屑、粉、其它污垢清扫2油漏油、油污、断油、油量不足油类错误、堵油给油新油更换清扫或者修理3温度、压力温度过高或过低、圧力过大或过低、冷却水的温度异常、控制装置不符合标准复元修理4松动、松弛螺丝松动、螺丝脱落、螺帽松动、皮带松弛、焊接点脱落扭紧更换复元修理5破损水管脱落、水管破裂、测量器破损、玻璃破碎、开关破损、线材打卷儿、把手破损、旋转部位松动更换复元修理234・清洁即是

对整理﹑整顿﹑清扫之３S的维持24维持３S的方法１．定期检查是否得到了维持・实施５S巡视２．检讨为何不能维持・团队讨论３．进一步开展整理﹑整顿﹑清扫・反复开展“３个S”255.素养即是习惯化若不能保持习惯化，５S就会崩溃。为能达到习惯化，要制定规章。规章就是（例如：）①桌上什么也不放；②每日清扫10分钟；③工具放在固定地点……●一定要遵守既定的规章。27５S成功的关键

１．首先进行３S（整理﹑整顿﹑清扫）２．反复进行３S３．为推进３S而制定了共同规章后，

接下来就必须遵守既定的规章；４．随着实施５S巡视，对各个现场进行检查，并指导改善工作。28垃圾还没整理30工作台上面工具散乱31地板上铁屑散乱32房屋的角落为何有不要物？33地板上有电线和绳索34这样放置纸箱有危险35柜子没有整理36扫除工具没有放置好37车间外面被丢弃和乱放的不要物38日本企业改善的例子

整理﹑整顿塗料罐，通道也进行了分区改善前改善后39整顿工作室作业机器集中到工作室里，各处就会变得更加安全。

改善前改善后40整顿工厂前的室外空地用油漆涂上范围来区分，界定使用场所。改善前改善后41整顿桌子周围撤去不要物，只留需要物。改善前改善后42书架的整顿分门别类，清晰标示。改善前改善后43日常清扫准备必要的清扫用具将用具取﹑放自如地放置（改善前）（改善后）