20xx生产车间主任个人工作总结模板

20xx生产车间主任个人工作总结模板车间主任的职责是非常重要的，在严格要求自己的同时，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。下面就是我给大家带来的，盼望能协助到大家!

20xx生产车间主任个人工作总结模板一

自从20xx年进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表此时此刻以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份到达84.，提高了1.，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

20xx生产车间主任个人工作总结模板二

转瞬间，20xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，20xx年是改革开展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：

一、一年工作表现如下

①合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。

②年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探究发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%--101%，提高效率，节约材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养紧要奢侈时间，后经本人小改动后，此时此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。

⑥复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈。

⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xx年打算将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益。

⑨年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大平安生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机1月至12月24号止：

投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预料为损5%。

复合1月至12月：

投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。

20xx年主要工作打算：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落奢侈油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，盼望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，盼望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产本钱。

⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目

定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比打算工作少很多，今年工作打算版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所须要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即(4.54.9)，后期能做到(3.5克)

20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。

合理化建议

①年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的运用影响生产的进度，盼望公司的协商对策。

②盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外可以追踪产品，运用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的实力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。

④印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖101元200元，做得不好的要罚款。

⑤此时此刻机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

缺乏的之处：

①管理水平须要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

20xx生产车间主任个人工作总结模板三

一、产量方面

产量从8月份入库量为x到12月份产量到达x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。

四、物耗方面

1、主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料

银丝和手指套限制不是太好，有待于在年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

20xx生产车间主任个人工作总结模板四

20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

一、总结

1.强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3.提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4.加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。

二、20xx年下半年须要改良的

在即将起先的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1.完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2.奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4.进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。

5.合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。