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文档简介

商业计划书

目前市场上存在的问题目前市场上的糖尿病食品不能实现《中国糖尿病医学营养治疗指南（2010版）》医学营养治疗目标，我们的产品是按照这个目标开发出来的。解决了现有产品不能破解的糖尿病防治四大瓶颈：

①、血糖控制达标难的瓶颈。②、药物、运动与饮食血糖匹配难的瓶颈。③、阻止并发症发生和治疗难的瓶颈。④、药物依赖和药物毒副作用控制难的瓶颈。

问题的解决方案

①、营养缓释技术

天然食物成份分离整合优化搭配可溶性小分子膳食纤维营养缓释技术，延缓淀粉

吸收过程。加充足蛋白促进肠促酶分泌减少糖异生，削峰平谷，带动胰岛分泌，

自然稳定饮食血糖。

②、氨基酸配平技术

充分优化植物蛋白与氨基酸配平技术完美结合，减少饱和脂肪酸的摄入，修复机

体组织，提高免疫力，营养价值与动物蛋白相比毫不逊色。

③、营养统筹管理技术

首创营养统筹管理技术，源头多限少补。充分蛋白、合理碳水化合物、限制膳食

脂肪摄入，最大程度避免因高血糖毒性、脂肪代谢紊乱、蛋白代谢紊乱而引起的

并发症发生机率。产品体系是:用面粉、大米、熟食和营养管理软件形成糖尿病日常营养管理方案。

产品能达到的效果效果1餐后血糖低于小麦面粉62.3%效果2减少血糖波动40%效果3应用四周节省降糖药物44.9%效果4甘油三酯与总胆固醇显著下降

产品的目标用户

1、Ⅱ型糖尿病患者，同时关注血糖和糖尿病营养知识的用户，我们的目标市场在河南、河北、山西、山东、陕西；2、《糖尿病之友》杂志的读者就是我们的目标客户，每期20万的印数，覆盖的读者为4000万。

未来的市场有多大

1、Ⅱ型糖尿病患者最新数据为9700万；2、我们现有用户每月的消费额在500元左右；3、每月市场规模预计4000万*500元=200亿。

核心竞争力

1、国家发明专利的持有人是创业团队成员之一；2、创业团队主要成员也多次创业，有成功的经历；3、和《糖尿病之友》杂志结成战略合作关系；4、有中国糖尿病治疗专家合作伙伴；

公司的计划

预计3个月内资金使用计划：1、购买生产人造大米的生产线20万；2、在糖尿病之友杂志登广告10万；3、软件开发15万；4、日常办公5万。

盈利模式

1、产品销售：线下代理商体系；线上微信、微博、淘宝销售；2、会员治疗体验馆会员收费；3、未来的模式就是建立社区慢性病管理体验中心：产品+糖尿病管理；

投资人

创业团队都持有相应的股份，按照现代法人结构来管理公司。

团队介绍

1、国家发明专利的持有人田建华；2、多次创业的总经理张兴飞；3、市场营销策划专家郭林强；4、面粉厂董事长赵军星；5、IT创业人士肖龙光。

公司信息

公司网址：官方微博：微信公

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