2022年行业分析报告我国涂料企业发展情况分析

我国涂料企业发展情况分析涂料行业的一线品牌也只能满意一部分消费者的需求。这些一线涂料企业都是在找准了目标客户群体之后，有针对性地开发产品，才获得了胜利。在竞争激烈的今日，企业要想生存，需要进行差异化营销。为产品打造亮点，俘获属于自己的那部分消费者，企业才能由小变大，由弱变强。

从目前来看许多企业注意产品的环保性能。在市面上销售的涂料产品大多是打着绿色、低碳的旗号！以目前的消费需求及趋势分析，水性涂料环保的绿色涂料更能迎合消费者的需求。更加绿色、环保，吸引了很多消费者。涂料企业只有在产品的环保性能上下功夫，才能赢得更多消费者的好评。

据宇博智业市场讨论中心了解，中小涂料企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。

成本掌握的目标是不断地降低成本，猎取更大的利润，涂料企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

总之，中小涂料企业想在竞争激烈的市场上求的长远进展，就要想尽一切方法扩大市场占有率，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。

没有创新意识

从中国涂料行业进展前景猜测报告了解没有创新意识的涂料企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是涂料企业领导层缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的看法永久没有吸纳之心。从而导致员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所进展是难于上青天！

有人总结说，80年月的人赚钱靠胆识，90年月的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2022年后发迹的靠什么？靠模式的创新。此话不无道理！

时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，涂料企业或者个人假如不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不准时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，中小涂料企业为什么长不大？缘由不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。由于全部的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，涂料企业要想长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，转变模式。

中小涂料企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、嘉奖的其中一个标准。其次还要努力查找他山之石，脱掉全部的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。

缺少改革的胆识

有许多老板都知道自己的企业目前已经走入了逆境，但就是没有胆识对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应当是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。

通过讨论发觉，中小涂料企业为什么不情愿变革？第一是掌控者没有熟悉到变革的重要性，总觉得过去我们是这样进展起来的，现在也应当是这样走下去;其次是可怕变革后对企业不利，比如可怕失去市场，可怕失去人才，更可怕失去已有的利益;第三是老板缺少了过去创业时的胆识。

有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，惧怕变革将一事无成，这是杰克•韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者假如无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。

找不到变革的路径

近年来，很多涂料企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路。现在的许多涂料企业缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应当缺少的。然而，经过相关培训后还是没有产生效果，业绩没有提升或者提升不明显。或许，人员的乐观性是昂扬了一段时间，可没过几个月，似乎一切又都回到了原样。

企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和进展，这已是近年来很多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常有许多企业，他们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。