四期商业精装工程招标标前交底

苏州龙湖狮山路工程4#地块商业精装工程招标标前交底2016年6月7日苏州公司工程部

第一页，共66页。说明：1、编制本模版目的是为了在商业精装工程招标前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进展梳理及对投标方的交底，让投标单位对本工程工程管理关键要素有必要的理解，以进步投标文件相关内容〔技术措施、进度、质量、平安文明等〕的准确性及关联性，进而进步投标文件的有效性。2、标前交底模版各章节中所列各要求，地区〔工程〕公司在编制招标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进展分析表述，不得省略。。编制原那么第二页，共66页。重视工程细部质量工作主动性平等的合作关系思考力、执行力充分的沟通交流几个原则工程部、造价采购部前提：我们的工作原那么第三页，共66页。技术交底文件第四页，共66页。工程及公司简介商业精装工程介绍商业精装重难点介绍工期要求5、技术质量管理要求第五页，共66页。1、工程简介-1.1工程概况2.2KM工程所在区的相对位置介绍：工程所在区域交通兴隆，狮山路为高新区省级示范道路，连接苏州古城区与高新区。塔园路和金山路为该区域主要交通道路。狮山路上规划东西向的地铁3#线，且在与塔园路交汇处设置地铁站1处。重点介绍本工程的位置。第六页，共66页。1号地块4号地块2号地块3号地块狮山路:50M塔园路:35M金山路:35M规划路:60M大轮浜:25M长江路:50M规划路:25M学校学校学校百合花公寓香格里拉酒店废弃学校空地空地轻轨1号线站点北轨道3号线站点1、工程简介-1.1工程概况地块区域交通兴隆，狮山路为高新区省级示范道路，连接苏州古城区与高新区。塔园路和金山路为该区域主要交通道路。狮山路上规划东西向的轨道3号线，且在与塔园路交汇处设置地铁站1处,并于我工程无缝对接。第七页，共66页。北1、工程简介-1.2工程周边第八页，共66页。1号出入口2号出入口4号地块有2个主出入口，目前主体已经封顶。北4号地块临时围堰1、工程简介-1.3形象进度第九页，共66页。工程负责人1、工程简介工程架构及职能权限公司职能部门工程运作部门第十页，共66页。1、工程简介工程架构及职能权限第十一页，共66页。工程及公司简介商业精装工程介绍商业精装重难点介绍工期要求5、技术质量管理要求第十二页，共66页。〕1.建筑规模：本工程有地下三层、地上六层，总建筑面积约28万平方米。2.精装区域:商业公区，卫生间，电梯厅及轿厢，后勤区等。3.精装面积：约5万平方米4.划分原那么：本工程采取垂直划分法，以店铺和公区分割线、防火分区、防火卷帘何吊顶造型分割线等为根底界限，划为2个标段，每个标段分别为独立中庭。2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第十三页，共66页。精装修一标段精装修二标段〕蓝色部分为精装一标段，红色部分为精装二标段，蓝色外围退台部分化为精装一标段。此图及以下为标段划分示意图，详细分割线及区域详见吊顶划分分割线及招标图纸范围。2、工程简介-2.1招标范围及标段划分第十四页，共66页。精装修一标段精装修二标段地下一层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第十五页，共66页。精装修一标段精装修二标段一层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第十六页，共66页。精装修一标段精装修二标段4.3.6.1施工标段划分〕二层标段划分2、工程简介-2.1招标范围及标段划分第十七页，共66页。精装修一标段精装修二标段三层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、工程简介-2.1招标范围及标段划分第十八页，共66页。精装修一标段精装修二标段四层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第十九页，共66页。精装修一标段精装修二标段五层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第二十页，共66页。精装修一标段精装修二标段六层标段划分4.3.6.1施工标段划分〕2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第二十一页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。一层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十二页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。二层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十三页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。三层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十四页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。四层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十五页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。五层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十六页，共66页。划分根据：以店铺与公区分界限划分；以防火分区隔墙划分；以防火卷帘界限划分；以吊顶造型分割线划分；图示绿色线为公区两个标段分隔界限，以防火卷帘界限和吊顶造型分割线划分，地面也以此为划分界限。六层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分-吊顶分隔交界限第二十七页，共66页。负二层、负三层与楼上所对应的电梯厅和精装区域分别化为各自标段负二层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第二十八页，共66页。负二层、负三层与楼上所对应的电梯厅和精装区域分别化为各自标段负三层

2、商业精装工程介绍-2.1招标范围及标段划分第二十九页，共66页。工程及公司简介商业精装工程介绍商业精装重难点介绍工期要求5、技术质量管理要求第三十页，共66页。312、工程简介-2.3施工界面第三十一页，共66页。〕〕施工难点阐述及分析：1.与其他专业：施工面积大、专业多，穿插作业面多。与精装修衔接穿插配合的单位有土建、机电、幕墙、电梯扶梯等。中庭是施工工序的重点，脚手架搭设、采光顶安装、扶梯安装与中庭拦河穿插施工较为复杂；采光顶安装：大小6个采光顶施工完成为2016年8月30日，在此之前中庭拦河难以穿插施工；中庭自动扶梯安装：7#7月中旬安装完成；1#3#6#9月下旬安装完成；2#4#5#10月中旬安装完成。12364753、工程重难点介绍第三十二页，共66页。〕〕因自动扶梯需在采光顶完成后安装，安装前需大量占用一层和负一层场地，因此在扶梯安装前不宜大面积搭设脚手架，中庭拦河施工受此影响；吊顶机电管道安装较为复杂，对吊顶封板时间影响较大，需重点管控。机电主管道移交精装2016年7月1日开场到2016年9月30日移交完成。主管道移交后可进展龙骨安装、喷淋下接支管及试压、检修口、隐蔽验收及吊顶封板等工序。3、工程重难点介绍第三十三页，共66页。精装修一标段精装修二标段〕以垂直划分法划分为两个标段，在每楼层两个施工单位地面、吊顶和墙面程度交界面为施工重难点。施工前两家施工单位应充分沟通，统一放程度标高线和分界限，以分界限为起始点向各自标段内施工，确保吊顶、墙面和地面施工的准确衔接。两个标段精装施工单位在交界处的施工需提早充分沟通，可采取逐层让步的方式施工，做到收口完好，衔接顺畅。3、工程重难点介绍第三十四页，共66页。〕〕3.装修自身难点：施工场地大、楼层多，施工流水段及班组人员安排需重点管控；装修材料较多，批量施工工艺需重点管控，需提早做好施工样板工艺控制；装修材料品种较多，在材料供货方案、到场方案和材料进场前后质量控制需重点管控；场地有限，材料堆放、加工厂及电梯运输需重点规划。大量木纹铝板、艺术弧形玻璃等为定制材料，订货周期长，需要提早进展放线提早订货，才可保证现场进度。需亲密协调好各机电单位的工序穿插验收安装等工作。3、工程重难点介绍第三十五页，共66页。〕〕为满足消防验收要求，中庭需增加防火卷帘钢柱，间距9米，钢柱近千个，防火卷帘3000多米，施工不仅需要与防火卷帘准确放线定位施工，同时需要添加封堵满足防火验收标准。客梯32部，电梯门设计为黑色镀钛不锈钢板，装修施工装饰面板，需要与电梯厂家严密配合安装饰面不锈钢板，并确保电梯门能准确安装到位。3、工程重难点介绍第三十六页，共66页。3、工程重点要求3.1投标单位投标前需对现场进展全面踏勘，对现场的建筑构造、机电管线、道路条件、仓储条件、临时水电等情况和条件进展全面梳理和核实，对于招标范围、施工工作界面、合同需求、招标图纸和报价清单工程及数量进展详细审核，施工界面、图纸和招标清单所施工内容必须一一对应，投标前可补充工程和数量，必须在招标前修正到位，不得漏项和少量，假设有遗漏，后期进场后不再增加。对有疑问的提出答疑，未提出的全部含在总价包干内，进场后不得加价，装修机电管线数量以招标数量为准，后期不再调整。除非由甲方发起的设计变更和现场签证所引起的费用变化，否那么后续施工中标单位不得以任何理由提出签证和增加费用。精装单位需要考虑施工配电箱供施工电，配置照明配电箱(含空气开关〕和电缆供电，费用包含在总价内。第三十七页，共66页。3.2进场施工前，中标单位对总包的墙面、地面、顶棚构造和土建基层进展全面检查核实，对有问题的提出整改，无问题的进展移交，移交后的基层问题由装修单位负责。总包单位的构造楼板面到精装完成面标高在50-100mm以内的高差范围由精装单位负责完成，投标前需充分考虑垫层和打凿费用，后续不再增加费用；对土建移交的墙面基层和精装要求尺寸进展全面复核，涉及到精装要求的造型所产生的土建修补打凿等由精装单位负责，如男卫生间小便器墙面凹槽造型等，需在招标前充分考虑，后续不再增加费用；对于土建移交的卫生间地面降板区，一次构造防水、给排水管道、闭水试验、陶粒混凝土回填、细石混凝土找平层、二次防水层、水泥砂浆防护层、瓷砖装饰面层等均由精装单位负责施工，需在招标前充分考虑，后续不再增加费用；3、工程重点要求第三十八页，共66页。3.3自甲方发出进场通知后15天内，中标单位根据现场实际情况，对墙面、地面贴砖和石材进展排版深化，根据设计院提供的BIM综合管线图进展装修管线的叠加深化设计，对平面、立面、节点及顶面综合点位排布图进展深化，深化内容需将墙顶地涉及的其他专业施工单位施工内容全部囊括在内，经监理单位、设计院、发包人确认后施行，配合发包人完善施工图设计交底和图纸会审；深化后的图纸与招标图纸的尺寸复核、节点优化、排版优化等不属于设计变更范畴，经确认作为最终固化施工图；因图纸深化所发生的工作量的增加需在招标前充分考虑，含在总价包干内，中标后不再增加费用和签证。3、工程重点要求3.4投标前需对机电与建筑构造图纸全面分析，对于超出标准吊顶内净高的吊顶做钢架反支撑或转换层，对于标准内净高的假设机电管线有阻挡吊顶吊杆安装的，请自行考虑转换层钢架，此项请在招标前自行考虑费用，可单独列项，含在总价包干内，后续不再增加费用。第三十九页，共66页。3、商业样板段精装重难点3.5应在施工中，对中庭周边进展临时封堵及防水，并确保现场不被泡水，假设发生泡水情况造成的损失由中标单位负责，临时防护设施包含在措施费内。3.6此次招标甲供材料为人造石材、瓷砖、洁具龙头等，乙方须提早按甲方要求提报材料方案，材料到场后精装单位需全部开箱检验，在产品验收无缺陷、数量无误的情况下进展接收和保管，接收后货品的丧失、损坏均由精装单位负责，不再增加费用。石材、瓷砖的二次加工、卸货、运输、施工、损耗等由精装单位负责，请充分考虑，不再增加费用；需合理方案瓷砖供货，原那么上为整车到货，假设因方案不到而造成后期增加少量瓷砖或洁具而造成运费增加的，由精装单位负责。中标单位需准确核实瓷砖工程量和损耗，超出投标工程量以外的瓷砖由中标单位负责。洁具龙头由精装单位接收、搬运、保管、安装调试和成品保护。第四十页，共66页。3、商业样板段精装重难点3.7精装单位提供的乙供材料在投标前必须按甲方提供的品牌要求提供给材料封样，需经甲方确认。在每次材料进场前，需进展材料报验，未经报验的材料不得进场施工，，损失由施工单位负责。甲方有权在材料进场前根据实际情况对材料在推荐品牌内调换，未经甲方认可的品牌不得使用。材料到场后续经过甲方和监理验收前方可进入施工场地使用，未经历收的材料不得使用，已施工的假设不符合要求需撤除，否那么材料将被清退并罚款。不得使用替代材料、不合格的材料、非招标品牌范围内的材料，一经发现，将全部清退并给予罚款。3.8吊顶综合点位需重点控制精度，必须在喷淋下喷施工前做喷淋定位板，并统一弹线开孔，确保吊顶综合点位整齐美观，假设因定位不准造成返工，由精装单位自行承担，费用不再增加；第四十一页，共66页。3、

商业样板段精装重难点3.9成品保护和保洁：地面：石材外表扫净，不得有沙砾、铁钉、灰尘等杂物，成品保护先满覆厚质塑料薄膜一层，然后满铺普通石膏板一层，并全部用胶带粘贴牢靠，在常用运输通道上再铺建筑模板以增加强度，外表每日整理；消防验收前需将地面保护全部撤除，并清扫干净，消防验收后在恢复保护；石材结晶打磨后，再铺一次厚质塑料薄膜加石膏板，直到移交开业撤除。墙面：墙面瓷砖、石材、玻璃、木饰面、金属等饰面阳角采用硬质护角保护，高度不小于；其他：施工过程中对其他单位已完成品的保护，对木门、玻璃栏杆、五金、洁具龙头、防火门、金属等部位的覆膜保护，相关费用纳入投标报价。现场检查成品保护不到位的予以处分。第四十二页，共66页。3、

商业样板段精装重难点3.10电梯轿厢保护：施工期间使用的电梯用12mm阻燃夹板做轿厢内和门框的保护，所有精装电梯在精装完成后做二次保护移交，轿厢内采用12mm阻燃夹板面保护，地面采用建筑模板保护，顶部采用阻燃夹板和钢丝网架保护。自动扶梯保护：对已经移交的自动扶梯扶手、玻璃、踏步用12mm阻燃夹板进展全面保护，详见招标合同需求附件附图。3.11场地清理：土建总包将精装区域场地移交后由精装单位实行总包管理，精装单位负责精装区域内所有施工单位的管理工作，管理及监视各单位场地垃圾及材料的清理，假设其他单位单位在通知后无人清理，需记录后由精装单位负责将精装区域内所有施工垃圾清理至总包指定地点，由各单位分担费用，通道内不得堆放材料和加工材料，做到每天工完场清，场地保持整洁、通道通畅、材料堆放整齐，精装单位不得推诿，否那么处分，费用纳入总价包干内。第四十三页，共66页。3、

商业样板段精装重难点3.12保洁：需在样板段展示前一至两天，将精装修样板段区域内的可见装修部位进展清理保洁，因样板段经过点评后会有屡次整改，所以投标方需要充分考虑清理垃圾、成品保护和精保洁费用，含在总价包干内，直到样板段屡次整改点评到位为止，不再另外增加费用。在消防验收前，需对所有精装修区域内的可见装修部位进展清理和保洁。在验收交付前，需对所有精装修区域内的可见装修部位进展清理和精保洁。在开业前，需对所有精装修区域内的可见装修部位进展清理和精保洁。3.13脚手架：脚手架由精装单位负责，需提供给其他在工作面内施工的单位使用，中庭部分可采用活动脚手架和固定脚手架结合搭设的方式，以进步工作效率，施工过程中由于自动扶梯安装等造成的的脚手架屡次搭设由施工单位自行负责，不再增加费用；第四十四页，共66页。3、

商业样板段精装重难点3.14场地有限，进场后，该请充分考虑道路限制和材料可能产生屡次搬运，不再增加此费用；3.15进场后，精装单位需要在7天内提交施工总进度方案，各单位移交详细方案、精装甲乙供材料方案、精装详细施工月进度方案等给甲方。并每天与其他移交单位进展开会、复查、移交等。3.16精装单位移交进场后，需对精装区域进展总包封闭管理，对材料堆放场地、加工场地、运输通道、临时水电、施工照明、警示标牌、场容场貌、场地临时封闭、办公场地、材料仓库等做统一规划管理，确保场地标准秩序，费用招标前考虑，纳入总价包干内。3.17对于日后可能存在的零星砌筑、粉刷、打凿等土建工程需在招标清单内报价。第四十五页，共66页。3、

商业样板段精装重难点3.18对于两家精装单位每层交界衔接处的施工，需在招标前充分考虑数量、管线回路、材料收口等诸多因素的顺畅衔接，可采取逐层互相让步的方式，两家单位须在施工前充分沟通，必须做到无缝对接，不得互相推诿扯皮，假设两家精装单位配合不当，互相扯皮，两家单位均给予处分，在招标前需充分考虑报价，包含在总价包干内，后续不得增加费用。3.20墙面瓷砖部分设计要求为离缝铺贴，包确保平安，瓷砖需采用湿贴加挂点的方式施工，其他墙面有干挂要求的请充分考虑报价，所有包含在总价包干内，后续不得增加费用。第四十六页，共66页。工程及公司简介商业精装工程介绍商业精装重难点介绍工期要求5、技术质量管理要求第四十七页，共66页。精装定标2016年6月25日土建总包向公区精装单位开场移交场地2016年7月5日公区精装到达消防验收条件2016年12月15日开工验收及备案2017年4月30日开业仪式2017年9月28日精装单位进场2016年7月5日机电总包向精装单位开场移交2016年7月5日扶梯安装完成2016年10月15日外用施工电梯撤除2016年11月1日消防验收2017年1月15日向主力店移交精装场地2017年3月30日公区精装收尾完工2017年7月31日2、工程简介-2.2工程主要节点方案第四十八页，共66页。甲方下达：阶段目的及总工期要求施工单位施工总进度方案施工单位施工月度进度方案施工单位施工周方案劳动力方案乙供材料供货方案施工单位材料设备方案4工期要求-进度管理1进场时间：2016年6月25日方案开工时间：2016年7月5日材料封样及图纸深化完成时间：2016年7月20日精装样板段完工时间：2016年8月5日精装具备消防验收条件：2016年12月15日消防验收完成时间：2017年1月15日第四十九页，共66页。方案编制的过程，应召集工程相关方共同参与，并就最终结果进展交底，获得各方承诺。方案是用来指导我们将来工作的，应该分解到月到周，周方案和月度方案应与总方案照应。阶段性节点延期，视情节轻重处以每次1000-5000元罚款。关键性节点延期按5000元每天处分。所有处分将在最近一次进度款中予以扣除。计划的编制过程就是资源整合的过程4工期要求—进度管理2第五十页，共66页。工程简介商业样板段精装介绍商业样板段精装界面及重难点工期要求5、技术质量管理要求第五十一页，共66页。技术管理—组织构架要求1、要求精装工程团队必须装备：工程负责人、工程经理、执行经理、技术负责人、深化设计师、采购员、施工员、平安员、质检员、资料员等，详细数量及其别人员情况由施工单位在投标时在技术标中反响，且要反响出主要管理人员的工作履历，投标中的工程人员未获得甲方同意，不得更换，否那么按每人每天5000-10000元罚款,情节严重者按违约弃标处理。2、工程团队人员进场前必须通过业主工程部面试通过前方可上岗，在施工过程中，假设乙方管理人员不配合甲方工作或工作不称职，或主要管理人员如工程经理无故缺席甲方及监理睬议、每月不满在工程上26天，甲方有权要求更换，乙方不得有异议，否那么按每人每天5000-10000元罚款；3、对于精装施工班组的使用情况，不合格的业主方有权参与要求更换和清退。第五十二页，共66页。读图：精装图纸内部节点、精装图纸与土建的构造尺寸复核；讲图：施工单位给监理和建立方、总承包单位讲。施工方案的各方先达成一致，再报送。技术管理—技术管理关键点第五十三页，共66页。5.3质量管理—标准第五十四页，共66页。质量管理—质量管理详述第五十五页，共66页。56质量管理—样板段照片第五十六页，共66页。57质量管理—样板段照片第五十七页，共66页。1、材料要求按照封样材料进展进场材料验收装修单位提交详细的材料供给方案报批进场材料必须符合我司乙供材管理规定及国家相关标准的要求，并按照检验批将材料送至我司指定检测单位〔江苏科信工程检测〕检测，检测合格前方可使用。材料初次送检的费用由我司支付。假如初次送检不合格，那么复检及以后的费用由精装修单位承担。向承包人、监理单位、发包人提供材料试验检验证明及进展材料复检，并承担防火涂料、石膏板、线管等材料的消防检测费用。58质量管理第五十八页，共66页。2、观感要求天棚--外表平整、干净，四周程度一致；灯槽造型阴阳角顺直、阴角对位无误 差。吊顶综合点位整齐美观，定位准确。墙面--墙面乳胶漆色泽均匀，无空鼓、裂纹，无掉粉、起皮，无污染。瓷砖、石材—墙地面瓷砖、石材外表平整、无空鼓、缝隙整齐、勾缝深浅均匀、切边