某公司汇报工作总结

XXXX有限公司工作汇报

2015.8.28汇报人：公司总经理张三报告目录一、公司的简介公司概况产品和特征二、生产运营管理的提升1、生产整合管理提效2、厂容厂貌焕然一新3、组织机构精简整合4、管理制度不断完善5、产能产量稳步提高6、精简库存盘活资金7、精益生产节约增效8、提升质量客户好评9、新品研发开拓市场10、扩大生产再创新高三、销售市场情况的提升1、销售量稳步提升2、销售额增长明显3、销售体系的调整四、财务状况2015年主要财务指标的统计表五、公司的2年发展目标1、精益生产让产量翻番2、价值工程实现价值最优化3、产品质量投诉达到1%以下4、形成XXXX品牌完善的营销体系5、销售额增长50%以上一公司

简介1、公司的概况XXXXXX门业有限公司位于风景优美的沂山脚下——前列县东城开发区，是专业生产防火进户门、安全防盗门、木质防火门、钢质防火门、钢质防火窗、挡烟垂壁、防火玻璃、防火卷帘门等八大系列近四十个门类品种，并集门类产品研发设计、生产制造、销售及服务为一体的现代化企业。系我省消防产品定点生产骨干企业。XXXX门业占地4万平米，建筑面积3.6万平米，企业注册资金约1100万，拥有高、中级技术管理人才数十名，熟练技工近二百名，同时拥有国内防火门行业领先的生产装备及生产工艺，现已形成年产30万樘各种门类产品的生产加工能力。公司以生产高档防盗门为主要产品，以产品非标定制化为经营特色，面向工程和零售市场，在同类工厂中处于领先水平。一公司

简介2、公司的产品和特征——产品体系防盗安全门钢质门系列钢木门系列69系列100系列（新产品）德式系列中式系列（新产品）一公司

简介2、公司的产品和特征钢质门规格尺寸：2050*950，可定制门扇厚度：69mm/100mm花型种类：4#花/可选防火等级：甲/乙防盗等级：甲/乙表面装饰：热转印，木纹饰面涂层：静电粉末喷涂，户外粉门框材质：镀锌钢板，t=2.0mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：航空铝箔/氧化镁防火门芯板防盗锁具：范围内可选工艺成熟，质量稳定设备先进，确保精度户外涂装，久不变色专利技术，稳定性好品种多样，市场稳定一公司

简介2、公司的产品和特征钢木门规格尺寸：2250*1270，可定制门扇厚度：87mm花型种类：B27#花/可选防火等级：甲/乙防盗等级：甲/乙表面装饰：黑胡桃贴皮涂层：封闭漆/开放漆门框材质：镀锌钢板，t=2.0mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：氧化镁防火门芯板防盗锁具：范围内可选德式结构，密封性好组装工艺，不变形木质饰面，装饰性强个性化生产，易定制一公司

简介2、公司的产品和特征铜门规格尺寸：2150*950，可定制门扇厚度：69mm花型种类：定制防火等级：无防盗等级：无表面装饰：铜板，t=0.9mm，腐蚀花纹涂层：油漆门框材质：镀锌钢板，t=1.5mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：聚氨酯防盗锁具：范围内可选定制化、个性化生产结构先进，平面度好装饰性强高端产品，利润丰厚产量低，难量产化二、

公司生产运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新厂房中间过道2#厂房东侧过道转移存放或销售出厂，大量外部堆放的物品清理完毕二、

公司生产运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新原厕所旁杂物堆积办公楼北侧通道清理垃圾改设半成品周转库空间利用加强效率更高清理垃圾原料入库存放露出绿地改善环境二、

公司生产运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新冲压区通道占用，布局混乱焊接区垃圾遍地调整车间布局规范车间操作进行5S管理改善车间环境提高作业效率

人事部安全招聘培训员工关系薪酬绩效整合及优化现有人力资源及安全管理职能，形成适合公司现阶段发展及集团规范的人力资源管理体系。2、组织机构，精简整合二、

公司生产运营管理的提升组织架构调整努力打造一支制造高效、质量精良、服务周到的团队。使管理更顺畅、高效。根据公司战略，打造扁、平、快的团队，设计高效的组织架构。撤消第二层级1个，撤消第三层级部门2个（计划部、制造工程部），部门合并5个。由之前的13个部门优化到6个部门。2、组织机构，精简整合二、

公司生产运营管理的提升

人员优化通过定岗、定编、定员等进行岗位及人员优化。优化8人，每年节约人工成本约25万元。职责更清晰、流程更优化2、组织机构，精简整合2014年与2015年人数对比二、

公司生产运营管理的提升自2015年3月以来，主要推行的管理制度3个：①《首问责任制》每一项任务的首个问询人，就是这项事情的第一责任人，必须负责到底。改善了以往事情责任无人承担，相互推诿、互相扯皮的现象。②《考勤休假管理制度》

在法律允许的情况下，最大限度的保护公司利益，也使管理更加人性化和规范化。完善了之前制度中存在的漏洞及缺陷，规避法律风险。③《员工奖惩管理办法》对于业绩突出、表现优异的员工，我们大加赞赏；同样，对于无视自己责任并不全心投入工作，出现工作失误和严重错误的行为，我们进行严厉惩罚。更好的规范了员工的行为，引导员工的责任心和负责的态度，奖罚分明，充分调动员工的工作积性。3、管理制度，不断完善二、

公司生产运营管理的提升3、管理制度，不断完善二、

公司生产运营管理的提升员工管理的历史问题改观

自就任公司总经理以来，解决了持续数月的罢工问题，解雇了多名鼓动和煽惑罢工的员工，并处理了很多影响公司正常运转的历史问题，澄清了公司公司运营的内外部环境。充分调动全体员工的工作积极性，为公司的正常生产运营做了基本的保障。安全管理方面的改进厂区持续改善：通过6S管理持续实施，如厂区整理整顿，防火防汛预防等；

工厂面貌有很大的改观，并降低工伤事故率及劳保用品成本。工伤事故率降低50%：2014年3月-7月我公司事故总数为4起2015年3月-7月我公司事故总数为2起（擦伤）劳保用品申购率降低15%：严格把控劳保采购流程，施行“以旧换新”制度，大大降低浪费资源的现象，节约生产成本。3、管理制度，不断完善二、

公司生产运营管理的提升二、

公司生产运营管理的提升4、产能产量，稳步提升二、

公司生产运营管理的提升5、精简库存，盘活资金二、

公司生产运营管理的提升6、精益生产，节约增效弹簧平衡器喷粉悬挂架改进打磨旋转工作台气动拉铆钉尺寸变短平头柱纹铆螺母改为平头六角铆螺母六方形定位销改为圆头定位销流水线气打纸可翻转调门架自动裁纸机自制组装流水线1(特门)拉丝机接收器裁板机辅助架合理布局(厂房合并）拼装工序流水线作业提高粉末利用率提高油漆利用率自制组装流水线2（钢质门）自制组装流水线3（钢木门）半自动打胶机自动覆膜机热压胶合机板料合理排样快速换模小件自动化加工钢质门结构改善快速周转车门框上定位工装过去一年内，技术方面执行精益生产的主要行动二、

公司生产运营管理的提升7、提升质量，客户好评加强全员质量意识管理，从源头控制质量对既往的库存积压品进行重检、返修，拒绝不合格品出厂加大质量缺陷的处罚力度，时刻敲醒质量警钟规范质量检查，避免质量缺陷产品的流转通过培训，提高质量管理水平图表：2014/2015年质量投诉数量同期对比二、

公司生产运营管理的提升8、新品研发，开拓市场A类新品B类新品中式钢木门100系列钢质门75系列镶嵌门装饰铜门2015年新品研发计划整合老产品，精简老产品品种，降低生产压力改良老产品，使老产品焕发生机，获得第二次盈利机会加快新产品研发步骤和力度，使新产品更快的获得利润用新产品开发和占领市场，开拓市场范围把标准化、规范化引入研发工作，使产品更规范新产品研发项目，引入onepager管理方法，项目进度更可控二、

公司生产运营管理的提升8、新品研发，开拓市场中式钢木门产品特点纯木质门的外观，兼具钢质门的强度，刚柔并济表面颜色、木纹、木皮、油漆效果丰富多彩，装饰性强表面油漆可根据客户需求做仿古油漆、防晒漆，封闭漆，皮纹漆等效果门框可实现组合框，方便安装、运输，且两侧缝隙可调整实现钢木结合完美效果，帽头柱子的装修效果更好可实现高级机械锁、密码锁、指纹锁、遥控锁等不同锁具的安装二、

公司生产运营管理的提升8、新品研发，开拓市场100系列钢质门产品特点门扇厚度升级到100mm，迎合市场需求锁边侧采用钩子口结构，防盗性能更可靠丰富多彩的可变大边门框，让客户爱不释手美观、大方的外观，给客户更多的选择甲级防盗、防火的功能设计，满足工程需要航空铝箔的填充，门扇强度高、重量轻户外涂装，表面更稳定，不易变色精选锁具五金配件，功能更贴心结构工艺优化，生产效率更高二、

公司生产运营管理的提升9、新品研发，开拓市场69系列镶嵌门产品特点维持原门结构不变在原门花型上进行改良，工艺成熟，卖点突出门的装饰性更强锁具更换，更适合市场需要改善门的工艺流程，进行局部工艺完成，提高生产效率和产品合格率花红紫玉镶嵌门二、

公司生产运营管理的提升10、扩大生产，再创新高三、公司销售市场情况的提升1、销售量稳步增长三、公司销售市场情况的提升2、销售额大幅提高三、公司销售市场情况的提升3、销售市场的开拓和发展四、公司财务状况统计表五、公司未来2年的发展目标1、精益生产，让产量提升100%短平式生产标准化通用化模块化流水化作业个性化组合公司精益化生产走出自己的路精益化生产的理念，是这一切工作的动力和基本操作方法标准化，是一切精益改善的基础通用化，是标准化的标准和延伸模块化，是标准化和通用化的目的公司提出“短平式生产”的全新概念完美的标准化、通用化和模块化，为“短平式生产”铺平道路“短平式生产”和流水化作业的完美结合，为的个性化和定制化生产创造可能性当做好了上面的工作，JJ实现高端门产品定制化生产、个性化产品，与工业化大生产之间的矛盾将排除。力争创造一种全新的非标门生产模式五、公司未来2年的发展目标1、精益生产，让产量提升100%现在的生产模式短平化生产模式五、公司未来2年的发展目标1、精益生产，让产量提升100%短平式生产需要的投入和产出简述前期的设计投入比较大，见效慢，投资回报期较长设计阶段或许对现有产品进行较大的更改，以满足通用性、互换性的要求对工装模具的变更较大，需要重新投入大批的工装模具对设备的数量需求有变化，或需要增添、替换一部分生产设备回报率较高。若达到预想的工艺水平，产品成本减低20%以上，生产效率提高100%以上，并且对新产品的研发将更加迅速和高效对生产模式需要颠覆性的调整，打乱现有的生产模式，对生产管理提出挑战再研发的新产品生产，只对部分生产模块有影响，降低对整体生产运营的影响程度部分模块可以采用OEM的模式生产。改变现在部分零件外委加工，对生产帮助有限的现状四、公司未来2年的发展目标2、价值工程实现价值最优化价值工程的长期计划首先应完成集团下达的2016年价值工程基本节约指标2016年的价值工程以钢木门为主要研究对象，提高门的盈利能力价值工程工作与精益化生产相结合，提前到产品设计阶段价值工程与精益生产相结合，在产品的标准化、通用化和模块化设计中，充分利用价值工程思想，把产品的设计成本降到最低的合理范围内四、公司未来2年的发展目标3、产品质量投诉达到1%以下质量改善的总体规划2015年，公司在产品质量上的投入是万。2016年始，逐年降低，2年内降低30%以上。产品质量控制功能提高，形成完善的质控体系。通过技术手段，提高产品一次合格率，降低人为因素影响。2年内，达到产品一次合格率98%以上，报废率低于0.8%降低客户投诉，按产量比不高于