亚澳农机者的88个误区复习过程

亚澳农机(nónɡjī)管理者的88个管理误区制作人：任耀东制作(zhìzuò)时间：2012.07.25第一页，共16页。管理者在企业内部管理中8大常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：无视全局；缺陷2：背后议论别人；缺陷3：未尽应尽义务；缺陷4：缺乏(quēfá)分析问题的深度；缺陷5：思路狭隘；缺陷6：忽视职业权术；缺陷7：无视组织文化建设；缺陷8：忽视工作状态的调节。第二页，共16页。管理者同上司(shànɡsī)打交道8大常见缺陷缺陷1：忽视公司的重点问题；缺陷2：无视上级获得支持的需要；缺陷3：丢失自主人格；缺陷4：不愿承担高风险低回报的任务；缺陷5：盲目接受高风险低回报的项目；缺陷6：缺乏(quēfá)配合意识；缺陷7：不替下属说公道话；缺陷8：为渊驱鱼为丛驱鸟。第三页，共16页。管理者对员工(yuángōng)管理的8种常见缺陷缺陷1：造成员工之间的不和；缺陷2：对某些员工偏爱有加；缺陷3：无视自身角色的转换；缺陷4：随意驱使下属；缺陷5：慷慨批评，吝墙表扬；缺陷6：无视管理松懈；缺陷7：无视员工培训不足；缺陷8：执意挽留(wǎnliú)或不闻不问跳槽员工。第四页，共16页。管理者的8种常见管理技巧(jìqiǎo)缺陷缺陷1：轻视兑现诺言；缺陷2：无视员工个性差异；缺陷3：轻视经验教训的总结；缺陷4：批评时对人不对事；缺陷5：无视事实，轻率批评下属；缺陷6：轻易训人；缺陷7：忽视相互信任的氛围(fēnwéi)；缺陷8：疏于培养新人的自我管理技巧。第五页，共16页。管理者团队管理中8种常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：管理方式的落后；缺陷2：忽视敬业精神的培养；缺陷3：无视团体(tuántǐ)意识的培养；缺陷4：忽视团队规范的建立；缺陷5：无视团队，决策草率；缺陷6：忽视对团队的支持；缺陷7：无视团队的一团和气；缺陷8：自身行为不够团队成员资格。第六页，共16页。管理者分配(fēnpèi)工作任务8大常见缺陷缺陷1：工作分配不明；缺陷2：无视分配任务的定势倾向；缺陷3：事必躬亲；缺陷4：授权(shòuquán)监管不力；缺陷5：布置任务模糊或过细；缺陷6：把烂摊子丢给别人；缺陷7：无视员工推脱任务；缺陷8：无视员工相互扯皮。第七页，共16页。管理者工作部门间交往8大常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：无视部门间的积怨；缺陷2：无视部门间的过度竞争；缺陷3：无视下属目空一切(mùkōngyīqiè)；缺陷4：无端指责；缺陷5：无视他人”挖墙角”；缺陷6：无视职责权限被侵；缺陷7：轻易接受别人的”破烂货”；缺陷8：疏于联络关系。第八页，共16页。管理者同客户打交道8大常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：忽视客户；缺陷2：擅自替客户做主；缺陷3：阻止员工(yuángōng)与客户联系；缺陷4：不能区别对待客户；缺陷5：无视客户的变化；缺陷6：忽视与客户合作；缺陷7：忽视供应商；缺陷8：忽视当优秀客户。第九页，共16页。管理者在信息传递中8大常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：无视信息反馈；缺陷2：信息不完备；缺陷3：整体规划不明确；缺陷4：轻视向上级反馈信息；缺陷5：无视办公室流言蜚语；缺陷6：忽视接收上司信息；缺陷7：拒绝接收下属信息；缺陷8：无视向其他(qítā)经理传达信息。第十页，共16页。管理者对技术运用的8大常见(chánɡjiàn)缺陷缺陷1：排斥新技术；缺陷2：技术至上；缺陷3：缺乏选用技术的自主性；缺陷4：技术未能充分利用；缺陷5：技术运用错位；缺陷6：无视技术运用的条件；缺陷7：无视技术的非人情味；缺陷8：忽视员工(yuángōng)技能的培训和提高。第十一页，共16页。管理者对待工作绩效(jìxiào)8大常见缺陷缺陷1：没有明确目标；缺陷2：忽视信息反馈；缺陷3：轻率(qīngshuài)表扬；缺陷4：姑息员工行为出格；缺陷5：不许员工出错；缺陷6：表扬名不副实；缺陷7：无视溢美之词；缺陷8：忽视适度竞争。第十二页，共16页。巴菲特的滚雪球职业(zhíyè)人生巴菲特说：人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪与很长的坡；我们管理者的职业人生，也像滚雪球，最重要的是发现“很湿的雪”与“很长的坡”。但愿德鲁克的这两本书，今天(jīntiān)的这场主题研讨学习，能帮助在座的各位，发现自己职业人生“更湿的雪”及“更长的坡”，从而“滚”出香菊集团及自己职业人生中更靓丽的美好未来！第十三页，共16页。管理(guǎnlǐ)品质持续提升的PDCA环W第十四页，共16页。管理者的有效持续突破(tūpò)自我古希腊达尔斐神庙上镌刻着一句话:认识你自己(zìjǐ)。其中之一的启示就是：人一生的最大的敌人或说最大的挑战对